董明珠做手機(jī)，不論成敗

格力在最近推出了大松5G手機(jī)，讓不少人重新關(guān)注起格力董事長(zhǎng)董明珠做手機(jī)的事情，原來(lái)董明珠還沒(méi)有放棄做手機(jī)。

關(guān)于董明珠做手機(jī)是成功還是失敗，普通消費(fèi)者與董明珠本人則是呈現(xiàn)出兩種截然不同的看法，普通消費(fèi)者認(rèn)為董明珠做手機(jī)是失敗了，因?yàn)橹車鷽](méi)有看見(jiàn)幾個(gè)人用，董明珠則是表示格力一直堅(jiān)守自主創(chuàng)造、自主研發(fā)、自己設(shè)計(jì)，只是需要時(shí)間，所以她從來(lái)沒(méi)認(rèn)為她的手機(jī)失敗。

那么問(wèn)題來(lái)了，我們應(yīng)該如何看待董明珠做手機(jī)的成敗，這就是本期數(shù)碼論要討論的主題。

首先我們要弄清楚董明珠為什么要做手機(jī)，筆者認(rèn)為有以下兩個(gè)理由：

一、為了“十億賭約”獲勝：在2013年12月舉辦的中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物評(píng)選頒獎(jiǎng)盛典上，當(dāng)著全國(guó)觀眾的面，小米CEO雷軍和格力電器董事長(zhǎng)董明珠同臺(tái)定下十億賭約，內(nèi)容則是五年之內(nèi)，小米營(yíng)業(yè)額能否擊敗格力。

由于“十億賭約”的存在，加上董明珠是個(gè)要強(qiáng)的人，使得董明珠自此對(duì)雷軍與小米格外上心?？紤]到當(dāng)時(shí)小米的主營(yíng)業(yè)務(wù)是手機(jī)，占小米營(yíng)收的大頭，根據(jù)速途研究院在2014年給出的數(shù)據(jù)顯示，小米公司靠手機(jī)起家，在2011至2013年主要靠出品手機(jī)打開(kāi)市場(chǎng)，手機(jī)占小米營(yíng)收為95.1%。所謂“打蛇打七寸”，手機(jī)既然是小米營(yíng)收的主要來(lái)源，董明珠為了“十億賭約”的獲勝，自然會(huì)將目光投向手機(jī)。

董明珠為了取得“十億賭約”的勝利，而去做手機(jī)是情有可原的。

于是乎經(jīng)過(guò)一年多的時(shí)間招兵買馬，董明珠于2015年3月正式發(fā)布了格力手機(jī)。格力手機(jī)的登場(chǎng)，并沒(méi)有把小米“嚇壞”，反而鬧出了“笑話”。初代格力手機(jī)的配置一般，搭載高通驍龍4核處理器，售價(jià)1599元，被人“吐槽”的地方在于開(kāi)機(jī)畫面，居然是董明珠，引發(fā)了網(wǎng)友的惡搞，推出了“雷軍”、“賈躍亭”、“周鴻祎”、“黃章”等版本的開(kāi)機(jī)畫面。

對(duì)于格力手機(jī)的銷量，董明珠曾表示供不應(yīng)求，銷售5000萬(wàn)部沒(méi)問(wèn)題，但是首批格力手機(jī)卻僅限內(nèi)部訂購(gòu)，普通用戶無(wú)法從大眾市場(chǎng)渠道購(gòu)買到。后來(lái)大家都知道了，格力手機(jī)的主要買家是格力的員工與經(jīng)銷商，普通消費(fèi)者少之又少。

二、為了在萬(wàn)物互聯(lián)中，掌握主動(dòng)權(quán)：董明珠做手機(jī)，就跟OPPO跨界做智能電視、智能手表的思路是一樣的：積極改變，適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。早前OPPO創(chuàng)始人在接受高通專訪時(shí)就表示，5G與人工智能等前沿技術(shù)融合，將催生新入口、新場(chǎng)景與新服務(wù)。在這個(gè)過(guò)程中，所有科技公司都會(huì)不斷進(jìn)化。未來(lái)，將不會(huì)再有純粹意義上的手機(jī)公司。

陳明永對(duì)于時(shí)代的判斷是：5G 商用和人工智能的落地，萬(wàn)物互聯(lián)近在眼前。但連接只是基礎(chǔ)，融合才是趨勢(shì)未來(lái)。技術(shù)服務(wù)融合、組織融合、文化融合，以及科技與藝術(shù)人文融合，將是萬(wàn)物互融的重要組成部分。

只有萬(wàn)物互聯(lián)才有未來(lái)，如果董明珠只做空調(diào)的話，意味著在萬(wàn)物互聯(lián)中，格力的地位會(huì)被邊緣化，被迫接受其他占有核心位置的廠商的“安排”。

那為什么董明珠做的是手機(jī)，而不是其他產(chǎn)品呢？我們看看智能手機(jī)廠商的萬(wàn)物互聯(lián)布局就知道了。無(wú)論是華為的1+8+N，還是Redmi（小米子品牌）的1+4+X、中興的1+2+N，它們的核心都是手機(jī)。

手機(jī)跟消費(fèi)者接觸最頻繁，便于攜帶，能聯(lián)網(wǎng)操控其他家電產(chǎn)品，對(duì)于做空調(diào)的董明珠來(lái)說(shuō)，自己的產(chǎn)品被做手機(jī)的雷軍操控，內(nèi)心不爽是可想而知的。如果小米在萬(wàn)物互聯(lián)中占據(jù)主導(dǎo)地位，哪天不高興就可以對(duì)做空調(diào)的格力進(jìn)行“降維打擊”，比如拉黑格力的產(chǎn)品，不讓其正常使用等，妥妥的影響格力的產(chǎn)品銷量，會(huì)讓格力陷入被動(dòng)。

所以我們不難理解，為什么董明珠要做手機(jī)，也能理解為什么海信、海爾等家電廠商也做手機(jī)的原因了。

接下來(lái)我們來(lái)判斷董明珠做手機(jī)的成敗。所謂成功，根據(jù)百度百科的定義，達(dá)到或?qū)崿F(xiàn)某種價(jià)值尺度的事情或事件，從而獲得預(yù)期結(jié)果叫做成功，或者指人或動(dòng)物通過(guò)有意識(shí)努力，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。

董明珠做手機(jī)，一是為了“十億賭約”獲勝，二是為了在萬(wàn)物互聯(lián)中，掌握主動(dòng)權(quán)。前者從結(jié)果上來(lái)說(shuō)是董明珠獲勝。2013年，小米的營(yíng)業(yè)額才只有200多億，而到了2018年，小米的營(yíng)業(yè)額就增長(zhǎng)到了1749億，增長(zhǎng)將近十倍。但還是不敵格力1981億元的年?duì)I業(yè)總額，所以雷軍的確輸了。

有趣的是小米在五年賭約結(jié)束的第六年，總營(yíng)業(yè)額就超過(guò)了格力，突破了2000億元。根據(jù)小米的增長(zhǎng)趨勢(shì)，格力只會(huì)被越拉越遠(yuǎn)。

至于后者，只能說(shuō)小米相較于格力處于領(lǐng)先位置，董明珠并沒(méi)有輸。在2017年11月28日，小米在京召開(kāi)首屆小米IoT（物聯(lián)網(wǎng)）開(kāi)發(fā)者大會(huì)上，雷軍宣布小米IoT已經(jīng)成為全球最大智能硬件IoT平臺(tái)。在萬(wàn)物互聯(lián)方面，小米優(yōu)勢(shì)明顯，而格力也在努力。在2019“讓世界愛(ài)上中國(guó)造”高峰論壇上，格力電器舉辦了萬(wàn)物互聯(lián)產(chǎn)品發(fā)布會(huì)，展示了格力自主制造讓家電“萬(wàn)物互聯(lián)，一呼百應(yīng)”的智能家居全新藍(lán)圖，格力手機(jī)也位列其中，并處在核心位置。

總的來(lái)說(shuō)，董明珠做手機(jī)成功了一半，畢竟在“十億賭約”中獲勝了，對(duì)于另一半，董明珠要想取勝并不容易，要想在萬(wàn)物互聯(lián)中取得主動(dòng)權(quán)，董明珠還得做手機(jī)、空調(diào)以外的產(chǎn)品并將其打造成爆款才行。
責(zé)編AJX