卡奧斯解決了企業(yè)的痛點，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)如何為中國智能制造按下“快進鍵”？

疫情期間的企業(yè)轉(zhuǎn)型是一道大考題。

山東海思堡服裝服飾集團股份有限公司（以下簡稱海思堡）如何破解決這道大考題？

借助卡奧斯工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)解決轉(zhuǎn)型和轉(zhuǎn)產(chǎn)問題，通過更加優(yōu)化的解決方案提速增效，疫情下海思堡的轉(zhuǎn)型，是中國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為企業(yè)提供解決方案的一部經(jīng)典教科書。

始建于2008年的海思堡，是一家以貿(mào)易為主的工貿(mào)一體的牛仔服裝專業(yè)化生產(chǎn)企業(yè)。2020年疫情之下，海思堡為有效支援新冠肺炎疫情防控工作，積極響應政府號召，快速轉(zhuǎn)型生產(chǎn)防護服和口罩。

但醫(yī)療用品與傳統(tǒng)服裝是兩個不同的領域，從用戶、物資、渠道以及設備等，都需要新的系統(tǒng)與流程。誰能幫助海思堡解決這一難題？

卡奧斯作為中國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的一面旗幟，他們給出了一套完整的解決方案。很多人也有疑慮，甚至私底下議論卡奧斯能不能給海思堡帶來實質(zhì)的變化。

卡奧斯解決了企業(yè)的痛點

海思堡依靠卡奧斯COSMOPlat工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺強大的供應鏈生態(tài)能力，第一時間完成了全流程生產(chǎn)設備以及生產(chǎn)原材料等資源的整合，不到3天時間完成了核心產(chǎn)線、設備、原材料等生產(chǎn)資源的調(diào)配，成功實現(xiàn)防護服生產(chǎn)線和口罩生產(chǎn)線的落地。

卡奧斯給出的解決方案是，提升海思堡的數(shù)字化，在精益生產(chǎn)的總體布局之下，通過軟件硬件的定制化開發(fā)及部署，海思堡最終實現(xiàn)顧客網(wǎng)上自主下單、系統(tǒng)自動排版、自動裁剪、MES系統(tǒng)驅(qū)動各作業(yè)單元的全流程生產(chǎn)制造。

在轉(zhuǎn)產(chǎn)方面，卡奧斯充分發(fā)揮其生態(tài)供應鏈能力，為企業(yè)高效精準匹配防護服、口罩等物資生產(chǎn)設備和原材料，同時為企業(yè)提供了產(chǎn)線規(guī)劃及流程工藝操作等全流程解決方案，并迅速取得了國內(nèi)醫(yī)療器械二類和歐盟CE及美國FDA認證，截至2020年7月底共生產(chǎn)醫(yī)用防護服100余萬件，醫(yī)用口罩2000余萬只，實現(xiàn)防疫物資銷售額5000余萬元;10月再獲海外客戶1000萬只訂單。

作為中國最早、也是最有影響力的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，海爾基于“人單合一”模式，以及30余年先進的制造業(yè)經(jīng)驗打造的卡奧斯工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，是全球率先引入用戶全流程參與體驗、具有中國自主知識產(chǎn)權的平臺。

目前卡奧斯工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，實現(xiàn)了跨行業(yè)、跨領域的生態(tài)賦能，幫助企業(yè)輸血與自我造血功能，通過數(shù)字化助力企業(yè)轉(zhuǎn)型，為中國企業(yè)向高端智能制造的轉(zhuǎn)型升級貢獻了“中國模式”。

海思堡只是卡奧斯幫助中國企業(yè)實現(xiàn)智能制造、提升數(shù)字化進程的冰山一角。武漢黃石東貝電器有限公司、陜西偉志服飾產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司等不同領域的企業(yè)，都是卡奧斯工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的受益者。

卡奧斯幫助企業(yè)切實可行提升了效益和工作效率，提升了數(shù)字化進程，降低庫存減少流通環(huán)節(jié)，提高產(chǎn)品附加值、降低成本、提升品牌影響力等。

為什么說卡奧斯貢獻了“中國模式”？

當前，“中國制造2025”的進程已經(jīng)過半，而新冠疫情的影響也在逼中國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)以及中國智能制造產(chǎn)業(yè)的再提速。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，全球正值產(chǎn)業(yè)格局未定的關鍵期，這也正是中國搶占新一輪話語權、實現(xiàn)從跟隨者成為引領者的難得機遇?？v觀中國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，卡奧斯COSMOPlat工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺可以說擁有絕對的領先優(yōu)勢。

首先，卡奧斯作為中國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)攻堅克難的“老黃?！?，其差異化解決方案幫助很多企業(yè)提供了轉(zhuǎn)型方案和轉(zhuǎn)產(chǎn)方案?？▕W斯打造的與“大企業(yè)共建、同小企業(yè)共享”的生態(tài)賦能模式，構建多邊交互、共創(chuàng)共享的1+X+N生態(tài)體系，實現(xiàn)了與千企百業(yè)的共創(chuàng)共嬴，也讓更多中小企業(yè)有機會上平臺、用平臺。

以海思堡的生產(chǎn)工廠為例，在卡奧斯海織云的助力下，海思堡工廠的智能化、網(wǎng)絡化、信息化程度大幅提升，生產(chǎn)效率提高28%，交貨周期從45天縮短至7個工作日。并打破了外貿(mào)大貨壁壘，使得走柔性化小批量訂單、個性化定制訂單之路成為現(xiàn)實，起訂量從1000件縮小至1件，庫存降低35%，產(chǎn)品毛利率從12．5%提高至40%以上，實現(xiàn)了從大規(guī)模制造向大規(guī)模定制的轉(zhuǎn)型。

其次，卡奧斯作為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新發(fā)展的“拓荒?！?，已經(jīng)在多方面引領于全國甚至是全球。依托在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領域的深度耕耘，卡奧斯成為參與制定標準最早、速度最快的中國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，并在全球先后主導、參與了36項國家標準、5項國際標準，覆蓋大規(guī)模定制、智能制造、智能工廠、智能生產(chǎn)、工業(yè)大數(shù)據(jù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等6大領域，使大規(guī)模定制模式實現(xiàn)了世界范圍的引領。

其中，在國際標準的引領上，卡奧斯主導了ISO（國際標準化組織）和IEEE（美國電器和電子工程師協(xié)會）等大規(guī)模定制方面的全球標準制定。

在產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展以及工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)建設等方面，卡奧斯也是實踐成果豐富，通過踐行大規(guī)模定制模式，已構建了農(nóng)業(yè)、建材、模具等15個行業(yè)生態(tài)，在全國建立了7大中心，覆蓋全國12大區(qū)域，在20個國家復制推廣，并連續(xù)兩年入選工信部跨行業(yè)跨領域工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺。

不僅如此，在第六屆中國工業(yè)大獎發(fā)布會上，卡奧斯憑借“基于卡奧斯工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的智能制造轉(zhuǎn)型升級示范項目”榮膺中國工業(yè)大獎項目類首位，成為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領域唯一入選的平臺。

從中國科技創(chuàng)新、提高智能制造水平看，中國不僅需要在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領域強化頂層設計與政策引導、狠抓標準研制與應用評測，更需要有更多像卡奧斯這樣的平臺，為中國智能制造按下“快進鍵”。

責任編輯：PSY