隨著物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展,越來(lái)越多的企業(yè)參與這一行業(yè),但除了傳統(tǒng)的物聯(lián)網(wǎng)外,還有智能家居、手機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)、通信等企業(yè)。據(jù)Markets and Markets的一份市場(chǎng)研究報(bào)告顯示:到2021年,全球物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)規(guī)?;?qū)?016年的1570.5億美元增長(zhǎng)到6617.4億美元,年復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)33.3%。
而在這一龐大的市場(chǎng)之下,則是眾多物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之間的刀光劍影,其中手機(jī)企業(yè)成為物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中最大的受益者。
為了更好的推動(dòng)自己在物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中的發(fā)展,華為提出了“1+8+N”、小米則提出“AI+IoT+5G”、OPPO的“3+N+X”等物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃,而在這些規(guī)劃中不難看到手機(jī)企業(yè)在物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中的決心。
而據(jù)TrendForce最新統(tǒng)計(jì)及預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)顯示,2021年全球智能手機(jī)產(chǎn)量將會(huì)回升至13.6億臺(tái),與此同時(shí)變化的還有手機(jī)銷量排行:華為從全球第三跌落到第七,而小米、OPPO、vivo等企業(yè)則穩(wěn)步上升。
華為真的不行了嗎?誰(shuí)又會(huì)是物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的最終贏家?
華為:以鴻蒙OS為核心的“1+8”
如果沒有美國(guó)的打壓,華為將面臨一個(gè)問題:緩慢。
在美國(guó)的打壓之下,華為一改往日的“懶惰”,開始全面、全力的奔跑,而在物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的布局也同樣如此:2018年提出“1+8+N”的戰(zhàn)略,卻在2019-2020年期間才全面發(fā)力,并完善了鴻蒙OS生態(tài),在2021年,鴻蒙OS系統(tǒng)將全面應(yīng)用在華為手機(jī)。
而在“1+8+N”的物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略布局中,華為的重心依然放在“1+8”的建設(shè)中——對(duì)于華為來(lái)說,“1+8”是其能掌控的部分,同時(shí)也是核心部分。至于“N”如何發(fā)展,華為方面給予的更多是“口頭約定”。
但在這一塊市場(chǎng),也不乏“神秘”玩家:海雀作為全力以赴支持華為物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略的攝像機(jī)玩家,其從芯片、系統(tǒng)方面均采用華為系統(tǒng),而原因之一則是其背后投資人具有華為背景。
此外,華為尚未有多余精力投入到“N”的發(fā)展——華為當(dāng)務(wù)之急是把鴻蒙OS系統(tǒng)完善,并應(yīng)用在“8”大領(lǐng)域之中,如果鴻蒙OS的護(hù)城河沒有完善,那么華為未來(lái)將面臨著更嚴(yán)峻的市場(chǎng)。
但值得注意的是,由于美國(guó)的打壓,海思無(wú)法繼續(xù)生產(chǎn)高端芯片,而“1”則成為最大的受害者——如果沒有“1”的支撐,“8”和“N”都會(huì)受到致命打擊。為了節(jié)省芯片,榮耀也脫離華為,其最新V40的芯片也改為天璣1000+,但實(shí)際體驗(yàn)效果并不佳。
小米:“1+1《2”的轉(zhuǎn)變
對(duì)于小米來(lái)說,其在2014年開始針對(duì)物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)進(jìn)行布局,為了實(shí)現(xiàn)快速布局市場(chǎng),小米采用了所謂的“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”,在這一模式之下,小米與美的、蘇泊爾、九陽(yáng)等家電巨頭達(dá)成戰(zhàn)略合作。
但“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”并未取得最佳的效果——對(duì)于傳統(tǒng)家電企業(yè)而言,小米只是一個(gè)銷售平臺(tái),與電商平臺(tái)相似;而所謂“智能化控制”方面,傳統(tǒng)家電并不希望把這些數(shù)據(jù)交給小米。
在此合作模式之下,小米與傳統(tǒng)家電企業(yè)并未實(shí)現(xiàn)互利共贏的局面,反而因?yàn)楦髯孕枨蠹耙蟛煌瑢?dǎo)致合作形同虛設(shè)。
為此,小米開始了另一條路——既然無(wú)法達(dá)成“1+1>2”,那么就自己做!小米開始投資其他小型或初創(chuàng)企業(yè),在此刻,小米踏上了“生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈”的環(huán)節(jié)。
在2014年年中,以智米,華米,紫米等生態(tài)鏈公司成為首的小米生態(tài)鏈企業(yè)正式成立。成立之初的生態(tài)鏈企業(yè),以小米的標(biāo)準(zhǔn)和模式,一切從零開始,打造出極具性價(jià)比和優(yōu)美外形的產(chǎn)品,并接入到小米模塊。
對(duì)于小米而言,他們是在孵化企業(yè),而對(duì)于生態(tài)鏈企業(yè)而言,他們深知一點(diǎn),一旦離開小米,那么他們將面臨解散,為此他們必須打造出能影響市場(chǎng)的爆款。為了更好的讓這些企業(yè)發(fā)展,小米生態(tài)鏈企業(yè)可以直接使用小米多年來(lái)在供應(yīng)鏈、工業(yè)設(shè)計(jì)、品牌和渠道等方面的優(yōu)勢(shì),從而實(shí)現(xiàn)快速成長(zhǎng)。
在小米的背書和營(yíng)銷模式下,小米生態(tài)鏈企業(yè)不斷推出爆款單品,不僅推動(dòng)了小米品牌的發(fā)展,生態(tài)鏈企業(yè)也得到高速發(fā)展,甚至部分企業(yè)順利上市。
然而,小米對(duì)他們的控制并非是全面控制,而是實(shí)行雙品牌策略:自我品牌和小米品牌。
在這種策略之下,生態(tài)鏈企業(yè)自身必須根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展調(diào)整自身策略,同時(shí)還得符合小米的標(biāo)準(zhǔn)及要求。
在這一要求之下,小米成為當(dāng)前最為成功的物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之一,據(jù)最小米第三季度財(cái)報(bào)顯示,其IoT與生活消費(fèi)產(chǎn)品收入為156億元,同比增長(zhǎng)44.4%。
OV:摸索前進(jìn)
OV是OPPO和vivo兩家手機(jī)企業(yè)的合稱,他們作為“同宗”的企業(yè),在IoT方面卻讓人哭笑不得:起了個(gè)五更,趕了個(gè)晚集。
在vivo方面,其在2018年7月就召開IoT開放聯(lián)盟成員大會(huì),宣布與美的、OPPO、TCL、大華樂橙、科沃斯、陽(yáng)光照明和極米科技等多家手機(jī)、家電企業(yè)成立了全新的IoT生態(tài)開放聯(lián)盟;2018年9月6日,vivo人工智能全球研究院院長(zhǎng)周圍首次對(duì)外發(fā)布了vivo的IoT戰(zhàn)略,并正式推出了vivo的IoT產(chǎn)品——Jovi物聯(lián)。
對(duì)于vivo來(lái)說,隨著IoT產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,未來(lái)IoT會(huì)走向兩個(gè)層面:一是以公共服務(wù)為基礎(chǔ)的布局,另一個(gè)是以家居物聯(lián)為核心的布局。簡(jiǎn)單來(lái)說,IoT服務(wù)是以G端及C端為最終用戶的市場(chǎng),而vivo只能選擇C端。
但不可否認(rèn)的是,雖然C端在未來(lái)一段時(shí)間會(huì)有較大的發(fā)展,但參與C端的企業(yè)并非同心協(xié)力——不同的企業(yè)針對(duì)自身及周邊技術(shù)選擇了不同的發(fā)展方向及標(biāo)準(zhǔn),導(dǎo)致各類IoT設(shè)備呈現(xiàn)碎片化發(fā)展。
正是由于IoT市場(chǎng)上的這種碎片化現(xiàn)象,讓vivo認(rèn)識(shí)到建立IoT開放生態(tài)聯(lián)盟迫在眉睫。IoT開放生態(tài)聯(lián)盟的建立能將消費(fèi)者和開發(fā)者的需求化繁為簡(jiǎn),消費(fèi)者可以使用一個(gè)APP控制多款設(shè)備,開發(fā)者也只需要開發(fā)一次便可適配多個(gè)控制端。
對(duì)于vivo來(lái)說,雖然市面上早已有小米、華為等企業(yè)布局,但在他們的布局中,并未做到完全開放——vivo認(rèn)為,只有做到真正完全開放的IoT生態(tài)開放聯(lián)盟,才能實(shí)現(xiàn)大規(guī)模的增長(zhǎng)。
而在11月19日,vivo更是在深圳提交了自己在物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中的計(jì)劃:升級(jí)全新Jovi InLife和Jovi InCar品牌,并稱之為“IoT戰(zhàn)略布局與落地的一次重要進(jìn)化”。
簡(jiǎn)單點(diǎn)來(lái)說,就是圍繞智能手機(jī)這一核心,延伸到智能手表、耳機(jī)穿戴、AR眼鏡,并著力打造智能家居+車聯(lián)網(wǎng)兩大生態(tài)合作。
與其他物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)玩家不同的是,vivo認(rèn)為其IoT終端戰(zhàn)略的布局非常“聚焦”,甚至可以說是“極簡(jiǎn)”——這種“極簡(jiǎn)”是簡(jiǎn)化一切過程,讓用戶通過vivo即可實(shí)現(xiàn)對(duì)各類智能終端的全面控制。
而在OPPO方面,其也發(fā)布了其“3+N+X”戰(zhàn)略,OPPO表示:“3”指硬件、軟件和服務(wù)的基礎(chǔ)技術(shù);“N”是OPPO長(zhǎng)期構(gòu)建的能力中心,包括人工智能、安全隱私、多媒體、互聯(lián)互通等;“X”則指OPPO差異化的技術(shù),包含影像、閃充、新形態(tài)、AR等。
但值得注意的是,在OPPO的這一布局中,明確的只有“3”,而在“N”和“X”這兩者的“等”字,卻間接說明了,OPPO并未完全確定自己的定位及內(nèi)容。
物聯(lián)網(wǎng):“馬太效應(yīng)”下的發(fā)展
如果對(duì)眾多物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)行查詢,不難發(fā)現(xiàn)他們?cè)谫Y本市場(chǎng)上表現(xiàn)一直良好,如從事視頻監(jiān)控的??低?/u>,即使是在美國(guó)的實(shí)體清單上,其股價(jià)還達(dá)到歷史新高。
但對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說,由于多個(gè)問題,從而導(dǎo)致其不得不為了生存而奔波——某物聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)企業(yè)總經(jīng)理坦言:“2019年我們銷售額近300萬(wàn),而2020年只達(dá)到100萬(wàn),扣除成本,盈利并不理想。”
而部分中小型企業(yè)更是過上了“吃老本”的道路,如何維持生存成為他們當(dāng)前最為重要的目的。但對(duì)于物聯(lián)網(wǎng)巨頭企業(yè)來(lái)說,如何加快部署,并占據(jù)市場(chǎng),才是首要目的。
“馬太效應(yīng)”下,誰(shuí)又能成為物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的最后贏家?
責(zé)任編輯:xj
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