領(lǐng)益智造完成收購偉創(chuàng)力實(shí)業(yè)

珠海斗門區(qū)的偉創(chuàng)力園區(qū)是當(dāng)?shù)?a target="_blank">知名的制造坐標(biāo)，如今其南廠已經(jīng)被領(lǐng)益智造收入麾下，此前該廠區(qū)主要生產(chǎn)華為終端產(chǎn)品。

近日，領(lǐng)益智造發(fā)布公告稱，通過全資子公司深圳市領(lǐng)懿科技發(fā)展有限公司收購偉創(chuàng)力實(shí)業(yè)（珠海）有限公司（簡稱“偉創(chuàng)力實(shí)業(yè)”）100%股權(quán)工商變登記手續(xù)辦理完成，標(biāo)志著偉創(chuàng)力實(shí)業(yè)控股股東正式變更為領(lǐng)益智造全資子公司，交易總價(jià)約為3.67億元。

21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者在走訪園區(qū)時(shí)看到，領(lǐng)益智造的logo已覆蓋廠區(qū)，收購前停工一年多的南廠準(zhǔn)備重新招工啟用。

這是蘋果產(chǎn)業(yè)鏈公司領(lǐng)益智造的又一次重要收購，正式延伸到組裝領(lǐng)域。目前領(lǐng)益智造的業(yè)務(wù)涵蓋精密功能件、精密結(jié)構(gòu)件、磁性材料和模組組裝等板塊，接下來珠海工業(yè)園區(qū)將承接領(lǐng)益智造整機(jī)組裝業(yè)務(wù)，包括手機(jī)組裝等。

同時(shí)，這也是國內(nèi)的蘋果產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)向上下游拓展的一個(gè)代表性案例，隨著用戶需求、品牌商需求的變化，代工廠們也進(jìn)入了全產(chǎn)業(yè)鏈整合、集約化競爭的階段。

領(lǐng)益智造創(chuàng)始人、董事長曾芳勤向21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道表示，珠海工業(yè)園區(qū)是領(lǐng)益智造全球第50個(gè)駐點(diǎn)，“我們2006年起步，現(xiàn)在才14年，企業(yè)還是少年，還在高速成長，我們比較幸運(yùn)，之前抓住一些產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)，有一些技術(shù)、人才、資金的積累，也趁勢(shì)進(jìn)行布局。但這盤棋才剛剛開始，圍棋還沒下到中盤，現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)整合的確在加劇，機(jī)會(huì)在向頭部企業(yè)集中，企業(yè)需要做好資金、團(tuán)隊(duì)等各方面的準(zhǔn)備。”

光大證券報(bào)告表示，中國大陸消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)過去十年是模組去中國臺(tái)灣化，未來十年是成品組裝代工去中國臺(tái)灣化，大陸企業(yè)成品組裝將成大勢(shì)所趨。蘋果供應(yīng)鏈龍頭企業(yè)向下游代工延伸的趨勢(shì)明顯，AirPods、Apple Watch、iPhone、iPad、安卓TWS、VR、AR和IoT等產(chǎn)品的成品組裝業(yè)務(wù)將驅(qū)動(dòng)消費(fèi)電子龍頭企業(yè)營收和利潤的快速增長。

進(jìn)軍組裝

“現(xiàn)在廠房遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我們2021年大概還缺數(shù)十萬平米左右。現(xiàn)在珠海的土地面積大概是14萬平米左右，同時(shí)還有部分土地暫時(shí)沒有開建，但還是不夠?！鳖I(lǐng)益智造高級(jí)副總裁吳剛接受21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者采訪時(shí)說道。

產(chǎn)能的緊缺程度可以反映下游客戶的需求旺盛，吳剛告訴記者，2020年整體的訂單增加不少。產(chǎn)能和業(yè)務(wù)拓展的需求是領(lǐng)益智造收購偉創(chuàng)力初衷，同時(shí)，吳剛也表示，偉創(chuàng)力對(duì)廠房的經(jīng)營和保養(yǎng)管理較好，不需要太多裝修改造就可以使用，并且珠海區(qū)位優(yōu)勢(shì)、政策紅利明顯，“這里只是珠海的前哨，我們還會(huì)在珠海有進(jìn)一步投資?！?/p>

對(duì)于偉創(chuàng)力而言，也需要處理停工多時(shí)的廠區(qū)，在美國將華為納入“實(shí)體清單”后，偉創(chuàng)力方面宣布停止與華為的合作，偉創(chuàng)力自身也受到重創(chuàng)，被華為從供應(yīng)商名單上剔除后，利潤嚴(yán)重下滑。而珠海工業(yè)園區(qū)原為偉創(chuàng)力珠海南廠區(qū)，之前主要是負(fù)責(zé)華為代工業(yè)務(wù)，包括華為高端智能手機(jī)、華為網(wǎng)絡(luò)設(shè)備等產(chǎn)品，廠房的建設(shè)布局、周邊供應(yīng)鏈配套，契合領(lǐng)益在整機(jī)組裝新業(yè)務(wù)的開展。

因此，得知偉創(chuàng)力出售工廠后，領(lǐng)益智造在知名戰(zhàn)略投資方的牽線搭橋下，不到一個(gè)月的時(shí)間就敲定了收購，吳剛談道，在眾多競購者中，領(lǐng)益智造的擁有海外布局也是吸引偉創(chuàng)力股東的一個(gè)重要考量。

而領(lǐng)益智造也能在此次收購的契機(jī)上，進(jìn)入下游組裝市場。具體來看，領(lǐng)益智造計(jì)劃將兩大業(yè)務(wù)裝進(jìn)珠海工業(yè)園區(qū)，“一個(gè)是組裝業(yè)務(wù)，包括手機(jī)的一部分組裝業(yè)務(wù)；第二個(gè)就是可穿戴等IoT相關(guān)的業(yè)務(wù)，”吳剛告訴記者，“組裝的產(chǎn)品現(xiàn)在已經(jīng)確認(rèn)，我們馬上裝修，隨著設(shè)備和人員進(jìn)場，很快就可以開始生產(chǎn)?！?/p>

事實(shí)上，兩年前領(lǐng)益智造就開始考慮組裝業(yè)務(wù)，但是吳剛表示：“在手機(jī)方面我們會(huì)小步驗(yàn)證后再擴(kuò)大。我們認(rèn)為比較挑戰(zhàn)的有三方面，其一是成品組裝的質(zhì)量要求最關(guān)鍵；其二是組裝的業(yè)務(wù)高度協(xié)調(diào)、資金密集，所以資金保障也得做好準(zhǔn)備；其三是在組裝里面講IE（Industry Engineering）的能力，主要是對(duì)工序工位的科學(xué)的產(chǎn)線排布，以及必須要去做的測(cè)量檢驗(yàn)，加工業(yè)講的是ME（Manufacturing Engineering），主要是模具能力、工程設(shè)計(jì)能力和制造工藝的能力。兩者不太一樣，所以我們也比較謹(jǐn)慎?！?/p>

全產(chǎn)業(yè)鏈整合

縱向來看，領(lǐng)益智造在布局一體化的綜合實(shí)力；橫向看，蘋果產(chǎn)業(yè)鏈的頭部企業(yè)們都在延伸自己的邊界，比如立訊精密就收購了臺(tái)灣緯創(chuàng)iPhone代工廠，將帶來iPhone組裝代工業(yè)務(wù)的增量；歌爾股份也逐步由AirPods、安卓TWS拓展到更多的IoT產(chǎn)品；近期富士康進(jìn)入汽車整車代工，投資拜騰、和吉利成立汽車代工企業(yè)，都在市場上引起不小關(guān)注。可以看到，蘋果代工廠之間的競爭也更加多面化、立體化。

吳剛向記者表示，在大的產(chǎn)業(yè)背景下，中國制造業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在開始出現(xiàn)集約化，強(qiáng)者恒強(qiáng)，產(chǎn)能向龍頭企業(yè)集中，馬太效應(yīng)明顯，廠房都不夠。 A股去年以來這些龍頭的蘋果產(chǎn)業(yè)鏈公司都在融資，頭部企業(yè)尤其顯得對(duì)資源的擴(kuò)張需求比較大。

他進(jìn)一步談道，一方面是頭部的制造企業(yè)的集中訂單，另一方面產(chǎn)業(yè)鏈里邊本身發(fā)生上下游整合。“做整機(jī)的想做模組、做模組的想做一些結(jié)構(gòu)件配件、做配件的想也反過來也想做模組和材料。我們已經(jīng)有組裝的平臺(tái)，收購賽爾康就是為了具備SMT和組裝的能力。”

集約化競爭背后，一方面是可見的藍(lán)海市場帶來新增量，比如行業(yè)分析機(jī)構(gòu)Canalys報(bào)告顯示，2021年，可穿戴設(shè)備和真無線耳機(jī)的出貨量將分別超過2億部和3.5億部；中汽協(xié)預(yù)測(cè)，2021年，我國新能源汽車銷量有望達(dá)到180萬輛，同比增長40%。

另一方面，業(yè)內(nèi)人士向21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者指出，更深層次的原因還在于用戶需求帶來消費(fèi)電子全產(chǎn)業(yè)鏈的整合。

隨著數(shù)字化生活的推進(jìn)、疫情的催化，用戶對(duì)終端的服務(wù)需求也在加劇，比如用戶希望手機(jī)、平板、耳機(jī)、手表、汽車等終端互動(dòng)體驗(yàn)全打通、希望遠(yuǎn)程在線的互動(dòng)更加快捷流暢。而包括蘋果在內(nèi)的廠商，都想盡可能地提供相關(guān)的一體化產(chǎn)品和服務(wù)。事實(shí)上，這涉及的不僅僅是上層應(yīng)用技術(shù)，而且也和底層芯片架構(gòu)的支持息息相關(guān)，所以我們會(huì)看到近年來包括半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的吞并收購在內(nèi)的、全球上中下全產(chǎn)業(yè)鏈的瘋狂整合。

而風(fēng)起云涌的市場變化也由需求端、終端傳導(dǎo)至產(chǎn)品背后的供應(yīng)鏈。消費(fèi)電子的品牌商希望觸達(dá)、滿足用戶更多的需求，自然希望代工廠、組裝廠能夠提供多方位的服務(wù)和解決方案。這和上游半導(dǎo)體的興風(fēng)血雨，其實(shí)是相輔相成的，硬件供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)分戰(zhàn)場。

隨著上游整合，品牌端也一直在洗牌，隨著手機(jī)增長速度放緩，競爭更加白熱化?；仡檨砜矗郧笆袌錾嫌袔装俜N手機(jī)，現(xiàn)在前十大品牌占據(jù)了主要市場，主流操作系統(tǒng)只有兩種。在優(yōu)勝劣汰后，現(xiàn)有的手機(jī)等3C品牌，仍面臨著激烈的多端競爭，利潤必須要多元化，多元出擊來賺取更多利潤。手機(jī)之外，增加手表、無線耳機(jī)、乃至進(jìn)入新能源汽車領(lǐng)域，產(chǎn)品線和SKU都變得復(fù)雜起來，在這樣的情況下，蘋果為代表的品牌商希望原先的代工產(chǎn)業(yè)鏈公司提供一次性解決方案。

再者，蘋果等客戶的多供應(yīng)商策略，品牌商也要考量多產(chǎn)品線的綜合成本，同時(shí)這也是國內(nèi)企業(yè)的機(jī)會(huì)，一步一步拓寬上下游邊界，來獲得更高端的制造能力，這是一個(gè)疊加的過程。
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