業(yè)務驅動IT,而IT最終為業(yè)務目標服務。而打通兩者之間的銜接,最關鍵的地方又在于分析和解決問題的能力,而這個能力在通過大量的項目實踐后,逐步就濃縮成了方法論。
企業(yè)業(yè)務提升依賴于人、方法和技術的有機結合,圍繞企業(yè)的愿景和戰(zhàn)略,積極思考關鍵流程和管理要素,充分滿足企業(yè)未來的業(yè)務和擴展需要,充分應用先進的互聯(lián)網(wǎng)技術手段,幫助企業(yè)重構全新的商業(yè)模式,構建基于業(yè)務場景的IT系統(tǒng)落地實踐,主要涉及企業(yè)管理模式設計、業(yè)務流程重組、信息化解決方案設計與管理軟件系統(tǒng)選型應用等。IT咨詢的核心,往往不是技術和軟件本身,因為信息化的本質不是將企業(yè)的需求計算機化,而是借此改善企業(yè)的身理和心理素質,改善競爭環(huán)境和提升其綜合競爭能力。
原文標題:IT咨詢服務項目方法論
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