在通信領(lǐng)域，中國(guó)企業(yè)已經(jīng)強(qiáng)勢(shì)崛起

近幾十年來(lái)，每一代通訊技術(shù)變革，都伴隨著相關(guān)科技企業(yè)的浮沉，同時(shí)對(duì)各國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生深刻影響。

比如1G改變通信方式，2G打開(kāi)網(wǎng)絡(luò)世界，3G改變移動(dòng)社交，4G改變?nèi)祟?lèi)生活，以及5G將改變整個(gè)社會(huì)。

如果將時(shí)間線再提前，通訊技術(shù)甚至可以影響戰(zhàn)爭(zhēng)的勝敗。

1940年，第二次世界大戰(zhàn)爆發(fā)后，大洋深處是雙方搏殺的主要戰(zhàn)場(chǎng)，而魚(yú)雷成為主要進(jìn)攻武器。

但由于引導(dǎo)魚(yú)雷的無(wú)線信號(hào)只能在一個(gè)頻道上傳輸，敵方很容易就能進(jìn)行電磁噪聲干擾，從而避開(kāi)魚(yú)雷。

如何避免魚(yú)雷發(fā)射信號(hào)被干擾，成為美軍急待解決的關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題。

這時(shí)傳奇音樂(lè)家喬治·安泰爾和好萊塢女星海蒂·拉瑪，基于自動(dòng)鋼琴的原理實(shí)現(xiàn)了信號(hào)的“跳頻”傳輸。

這樣一來(lái)，對(duì)于不知信道序列的接收方來(lái)說(shuō)，接收到的信號(hào)基本等同于噪聲，毫無(wú)用處。

1940年，兩人將一份說(shuō)明送交至美國(guó)國(guó)家發(fā)明家委員會(huì)，并希望美國(guó)政府能夠?qū)⑦@項(xiàng)技術(shù)運(yùn)用到軍事實(shí)戰(zhàn)中。

兩年后，海蒂和安太爾的“跳頻通訊技術(shù)”獲得美國(guó)專(zhuān)利，編號(hào)2292387，名稱(chēng)為“機(jī)密通訊系統(tǒng)”。

這項(xiàng)技術(shù)產(chǎn)生了劃時(shí)代的影響，比如在二戰(zhàn)中拯救了無(wú)數(shù)前線盟軍將士的生命，被廣泛運(yùn)用到軍隊(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)中，而且還直接催生了現(xiàn)在使用的CDMA、3G和WIFI技術(shù)。

海蒂·拉瑪，這位美麗與智慧并存的傳奇女星，也被后人尊稱(chēng)為跳頻技術(shù)之母（或CDMA之母）。

在2005年出版的《高通方程式》一書(shū)中，著名通訊專(zhuān)家戴夫·莫克這樣評(píng)價(jià)她：

“只要你使用過(guò)移動(dòng)電話，你就有必要感謝海蒂·拉瑪。要知道，這位性感的女明星為全球無(wú)線通訊技術(shù)所做出的貢獻(xiàn)至今無(wú)人能及。”

然而，海蒂的設(shè)計(jì)專(zhuān)利曾長(zhǎng)期都是保密的。直到冷戰(zhàn)結(jié)束后，美軍解除跳頻技術(shù)等多項(xiàng)通訊技術(shù)的管制，才允許其商業(yè)化。

此后，全球民用移動(dòng)通訊業(yè)的大發(fā)展才正式開(kāi)啟，各國(guó)的科技企業(yè)也不斷嶄露頭角，甚至登上巔峰。

1G時(shí)代，摩托羅拉一統(tǒng)江湖；2G時(shí)代，歐洲的愛(ài)立信、諾基亞迅速崛起；3G時(shí)代，高通強(qiáng)勢(shì)突圍；4G時(shí)代，蘋(píng)果、谷歌成長(zhǎng)為巨無(wú)霸；5G時(shí)代，華為、中興開(kāi)始領(lǐng)跑。

在這些通信巨頭的進(jìn)擊與角逐中，專(zhuān)利成為了他們的重要砝碼乃至“殺手锏”?；厮萜渲械臍v史，不乏一些影響行業(yè)格局的重要戰(zhàn)役，而中國(guó)也實(shí)現(xiàn)從跟跑到領(lǐng)跑。

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在1G時(shí)代，全球通信標(biāo)準(zhǔn)“四分五裂”，但美國(guó)卻一定程度上依靠專(zhuān)利戰(zhàn)脫穎而出。

當(dāng)時(shí)，北歐的NMT、美澳的AMPS，英國(guó)的TACS，意大利RTMI等等，都想把自家的通信標(biāo)準(zhǔn)推向世界，因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)的背后是源源不斷的專(zhuān)利壟斷費(fèi)用及行業(yè)話語(yǔ)權(quán)。

這種“誰(shuí)也不服誰(shuí)”的局面導(dǎo)致通信系統(tǒng)互不兼容，移動(dòng)設(shè)備無(wú)法互通。比如全球流行移動(dòng)電話“大哥大”，在各國(guó)之間未必能相互打電話。

若非得挑一個(gè)1G時(shí)代王者，恐怕只有摩托羅拉。因?yàn)樗粌H發(fā)明了“大哥大”，而且還是美國(guó)通信標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備供應(yīng)商。

為了搶奪市場(chǎng)，摩托羅拉采取主動(dòng)融合其他國(guó)家的通信標(biāo)準(zhǔn)，打破了通信“隔離狀態(tài)”。與此同時(shí)，他還祭出專(zhuān)利大棒，瞄準(zhǔn)了歐洲的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

1989年4月，摩托羅拉將一個(gè)裝有16公斤文件的大箱子運(yùn)到了芬蘭，用來(lái)指控諾基亞侵犯了其9項(xiàng)專(zhuān)利。

“摩托羅拉向諾基亞宣戰(zhàn)，我不得不接受這份聲明。"時(shí)任諾基亞手機(jī)部門(mén)的律師負(fù)責(zé)人Palmu-Joronen說(shuō)。

隨后，摩托羅拉將諾基亞告上了國(guó)際貿(mào)易委員會(huì)和芝加哥的一家法院。對(duì)此，諾基亞敗服，支付了超過(guò)1000萬(wàn)美元來(lái)解決。

在遭受首次精準(zhǔn)打擊后，諾基亞了解到專(zhuān)利在市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)中的作用，并將專(zhuān)利視為公司競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分而積極布局和積累。

同時(shí)，吃了敗仗的歐洲也逐漸認(rèn)識(shí)到，單打獨(dú)斗非但無(wú)法占據(jù)優(yōu)勢(shì)，而且不同的通信標(biāo)準(zhǔn)也不利于征服全球市場(chǎng)。

于是，1991年，歐洲統(tǒng)一通信技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)——“全球行動(dòng)通訊系統(tǒng)”，簡(jiǎn)稱(chēng)即GSM。由于開(kāi)放性和傳輸速率大幅提升，GSM很快成為2G時(shí)代的主流標(biāo)準(zhǔn)。

德國(guó)是第一個(gè)推出GSM網(wǎng)絡(luò)的國(guó)家，西班牙、意大利、法國(guó)等其他歐洲國(guó)家迅速跟進(jìn)。不久，歐洲主要國(guó)家的GSM滲透率達(dá)到80%，沃達(dá)豐、O2、法國(guó)電信等企業(yè)也得以相繼崛起。

但這背后也潛在巨大挑戰(zhàn)。1985年，在“跳頻”技術(shù)基礎(chǔ)上，美國(guó)的一家名不見(jiàn)經(jīng)傳的小公司在硅谷成立，并悄悄地研發(fā)出CDMA無(wú)線數(shù)字通信系統(tǒng)。這家公司就是高通。

在2G時(shí)代，雖然美國(guó)推出CDMA與歐洲抗衡，但因不成熟、推出時(shí)間晚而未能力挽狂瀾。然而，看似慘敗的通信標(biāo)準(zhǔn)，最終在高通的改造下，成了美國(guó)通信標(biāo)準(zhǔn)的殺手锏。

高通不斷完善CDMA標(biāo)準(zhǔn)，并將有關(guān)CDMA專(zhuān)利盡收麾下。與此同時(shí)，高通還將CDMA標(biāo)準(zhǔn)嵌入芯片，提供一整通信標(biāo)準(zhǔn)+芯片的解決方案，極大縮減了手機(jī)廠商的成本。

此后，越來(lái)越多的手機(jī)制造商開(kāi)始用高通的解決方案。得益于此，高通不僅帶領(lǐng)美國(guó)的2G通信標(biāo)準(zhǔn)CDMA戰(zhàn)勝歐洲，還鞏固其在芯片行業(yè)的霸主地位。

而在世界通信巨頭掀起專(zhuān)利戰(zhàn)同時(shí)，中國(guó)尚未重視專(zhuān)利的價(jià)值和意義。即便是華為，也是在1995年萬(wàn)門(mén)交換機(jī)突破后，才開(kāi)始申請(qǐng)第一件中國(guó)專(zhuān)利，1999年申請(qǐng)第一件美國(guó)專(zhuān)利。

因此，九十年代，中國(guó)在通信專(zhuān)利領(lǐng)域完全屬于跟跟跑狀態(tài)，通信設(shè)備市場(chǎng)也被“八國(guó)制式”壟斷。

2

在3G時(shí)代，為繞開(kāi)高通之前設(shè)置的專(zhuān)利門(mén)檻，不甘示弱的歐洲于1998年底成立了一個(gè)叫“3GPP”的組織，以促使2G標(biāo)準(zhǔn)GSM直接向3G標(biāo)準(zhǔn)WCDMA順利過(guò)渡。

美國(guó)當(dāng)然不會(huì)坐以待斃，僅僅一個(gè)月后，高通就領(lǐng)頭成立了與歐盟相對(duì)的3GPP2組織，發(fā)展自家的CDMA2000技術(shù)。但經(jīng)過(guò)試驗(yàn)對(duì)比，WCDMA明顯比CDMA2000好用。

幾乎與此同時(shí)，中國(guó)開(kāi)發(fā)了TD-SCDMA的通信技術(shù)。不過(guò)這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)借鑒了美國(guó)的CDMA標(biāo)準(zhǔn)，不屬于自主研發(fā)。這意味著高通也能從中收取專(zhuān)利費(fèi)。

基于中國(guó)吸收了美國(guó)通信技術(shù)，以及擔(dān)心WCDMA標(biāo)準(zhǔn)成為3G唯一國(guó)際通信標(biāo)準(zhǔn)，美國(guó)便拉攏中國(guó)一起入伙主導(dǎo)國(guó)際通信標(biāo)準(zhǔn)。

就在這時(shí)，任正非看準(zhǔn)了市場(chǎng)趨向，大力研發(fā)CDMA相關(guān)技術(shù)，同時(shí)在路由器、交換機(jī)和接入網(wǎng)市場(chǎng)披荊斬棘。但這引起了剛剛干翻3com的思科注意。

2002年，在亞特蘭大展覽上，思科總裁錢(qián)伯斯低調(diào)地親自光顧了華為展臺(tái)，駐足時(shí)間并不很長(zhǎng)，隨即匆匆離開(kāi)。據(jù)說(shuō)他走的時(shí)候留下一句話：在今后幾年里思科將只有一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，就是華為。

此次展覽結(jié)束后，思科迅速在公司內(nèi)成立了名為“打擊華為”工作小組，不僅內(nèi)部網(wǎng)上設(shè)立專(zhuān)門(mén)主頁(yè)，供其全球員工討論如何打擊華為，還開(kāi)始為專(zhuān)利訴訟做準(zhǔn)備。

而在專(zhuān)利訴訟啟動(dòng)后，思科提交法庭的訴狀長(zhǎng)達(dá)77頁(yè)，包括了二十多項(xiàng)罪名，幾乎涵蓋了知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟的所有領(lǐng)域。

詭異的是，為何思科不在其總部所在地硅谷進(jìn)行起訴，而千里迢迢跑到得州東部呢？

這是因?yàn)榈弥輺|區(qū)法庭歷來(lái)有偏向?qū)＠麢?quán)人的傳統(tǒng)。也正是在這個(gè)階段，美國(guó)風(fēng)投基金慫恿李一男的港灣對(duì)華為反戈相向。很難說(shuō)，這不是思科的“圍魏救趙”之計(jì)。

此外，再加上華為一直與思科的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手3com密切聯(lián)系，以及中美政府之間的密切互動(dòng)。這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)錯(cuò)綜復(fù)雜，牽涉極廣，甚至被美媒炒作成檢驗(yàn)中國(guó)市場(chǎng)開(kāi)放決心的重要時(shí)刻。

在這樣的背景下，思科總裁錢(qián)伯斯出手凌厲霸道，務(wù)求置華為于死地。此后，華為陷入嚴(yán)重的內(nèi)憂外患，處于崩潰的邊緣。

這是華為歷史上的至暗時(shí)刻。任正非心灰意冷，打算把華為賣(mài)給摩托羅拉。

得不到任何外援，一切只能靠自救。于是，華為成立了由數(shù)位副總裁領(lǐng)導(dǎo)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)、法律、數(shù)據(jù)產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)、公關(guān)等部門(mén)參與的“應(yīng)訟團(tuán)隊(duì)”。

華為制定的應(yīng)對(duì)方針有三個(gè)方面：一是法律應(yīng)對(duì)的方法策略；二是按照美國(guó)人的方式做事情；三是官司涉及中美兩國(guó)最知名的兩家公司，輿論傳媒領(lǐng)域的戰(zhàn)斗也是重點(diǎn)。

在危難時(shí)刻，郭平臨危受命，成為應(yīng)訴團(tuán)隊(duì)的總指揮。除訴訟外，他還是公關(guān)宣傳及與3com談判的總負(fù)責(zé)人。

他離深赴美時(shí)走得極為匆忙，以至于隨行只帶了兩件襯衫。沒(méi)想到這一去，在美國(guó)一呆就是半年。最終，通過(guò)數(shù)輪論戰(zhàn)以及“合縱連橫”，他帶領(lǐng)華為應(yīng)訴團(tuán)隊(duì)度過(guò)了這次危機(jī)。

而這一役，不僅讓世界知道了華為，也激發(fā)了國(guó)內(nèi)科技企業(yè)對(duì)技術(shù)專(zhuān)利的重視和布局。

一年后，為了爭(zhēng)奪通信領(lǐng)域的主導(dǎo)權(quán)，通信領(lǐng)域的專(zhuān)利戰(zhàn)爭(zhēng)也擴(kuò)展到了美歐之間。從2005年開(kāi)始，高通就曾與諾基亞發(fā)生了多起專(zhuān)利侵權(quán)訴訟，涉及GSM、EDGE、CDMA等標(biāo)準(zhǔn)。

經(jīng)過(guò)三年多的拉鋸戰(zhàn)，雙方在2008年7月23日法院判決前達(dá)成和解，并宣布達(dá)成為期15年的相互授權(quán)協(xié)議。

據(jù)估算，諾基亞向高通支付了許可費(fèi)用約為23億美元，以在諾基亞及諾基亞西門(mén)子的產(chǎn)品中使用高通技術(shù)。同時(shí)，高通也被允許在芯片中集成諾基亞技術(shù)。

后來(lái)，在智能手機(jī)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，諾基亞被安卓陣營(yíng)打敗，隨之而來(lái)市場(chǎng)份額迅速下滑，并落得“賣(mài)樓”和“賣(mài)身”的境地。

但自從把手機(jī)業(yè)務(wù)賣(mài)出去后，諾基亞可并沒(méi)有閑著。基于前期的殷實(shí)積累，坐擁大量手機(jī)基礎(chǔ)專(zhuān)利的諾基亞，為保自身性命，就走上了“專(zhuān)利致富”的道路。

無(wú)疑，在挑落歐洲標(biāo)準(zhǔn)后，美國(guó)在3G時(shí)代主導(dǎo)了通信技術(shù)的發(fā)展。因此，思科與高通也獲得強(qiáng)勢(shì)的壟斷地位，并進(jìn)而利用專(zhuān)利大棒“掃蕩”全球?？梢哉f(shuō)，華為與諾基亞都沒(méi)有在競(jìng)爭(zhēng)中被打敗。

比如諾基亞交了學(xué)費(fèi)后，在通信設(shè)備和技術(shù)領(lǐng)域持續(xù)耕耘，并長(zhǎng)期位居世界前列。而華為則更是越挫越強(qiáng)，不斷攻堅(jiān)3G技術(shù)。這也推動(dòng)中國(guó)在3G通信技術(shù)上取得了不少突破。

3

隨著4G時(shí)代來(lái)臨，通信領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇，并且陷入世界性的規(guī)?！皯?zhàn)役”。

比如2010年前8個(gè)月，我國(guó)聯(lián)想、中興、華為、斯達(dá)康四大企業(yè)在美國(guó)被告就達(dá)26個(gè)專(zhuān)利案件。這些案件的特點(diǎn)有：

第一，“韓國(guó)專(zhuān)利海盜”興風(fēng)作浪。韓國(guó)專(zhuān)利海盜有數(shù)十億美元的資金支持，在美國(guó)成立了大量科技、專(zhuān)利公司，主要針對(duì)中國(guó)大陸、中國(guó)臺(tái)灣、日本企業(yè)發(fā)起專(zhuān)利戰(zhàn)。

第二，專(zhuān)利群落攻擊，上下游一網(wǎng)打盡。這些案件往往集群把日本、歐美上游大企業(yè)列為主要被告，把中國(guó)零部件、整機(jī)制造商，以及外國(guó)進(jìn)口商、大型超市等列為共同被告，力圖一網(wǎng)打盡。

第三，軟硬件一網(wǎng)打盡。這些案件大都集群攻擊大批軟件、硬件企業(yè)，讓中外企業(yè)被告相互推諉、指責(zé)；原告通過(guò)分化被告，迅速打亂被告的抗辯隊(duì)形，瓦解主要被告的抵抗意志。

僅就中國(guó)企業(yè)而言，聯(lián)想、中興、華為、斯達(dá)康四大企業(yè)介入的美國(guó)專(zhuān)利訴訟大部分都石破天驚，足以震動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，有些案件索賠額甚至高達(dá)數(shù)億美元。

值得一提，在“專(zhuān)利海盜”規(guī)模作案時(shí)，華為也作出了有力回?fù)簟?/p>

2011年1月，華為向芝加哥聯(lián)邦法院起訴摩托羅拉，稱(chēng)摩托羅拉出售大部分網(wǎng)絡(luò)設(shè)備業(yè)務(wù)給諾基亞西門(mén)子的交易，可能導(dǎo)致華為的知識(shí)產(chǎn)權(quán)被非法轉(zhuǎn)讓。因此，華為要求法院推遲這筆交易。

兩個(gè)月后，這項(xiàng)起訴獲美國(guó)法院支持，雙方和解、華為獲得補(bǔ)償?？梢哉f(shuō)，華為在這一案件中獲勝，開(kāi)創(chuàng)中國(guó)通信企業(yè)借助知識(shí)產(chǎn)權(quán)維權(quán)的先河。

然而，隨著專(zhuān)利案件的大量增加，國(guó)內(nèi)企業(yè)的應(yīng)訴成本也在激增。在歐洲Option公司發(fā)起申訴后，歐盟提出針對(duì)中國(guó)無(wú)線上網(wǎng)卡廠商的“三反”調(diào)查。

當(dāng)時(shí)華為、中興占據(jù)全球數(shù)據(jù)上網(wǎng)卡制造商的前兩位，銷(xiāo)量占據(jù)全球80%以上的市場(chǎng)：中興2010年銷(xiāo)售了3000萬(wàn)支數(shù)據(jù)卡，而華為在2009年時(shí)，數(shù)據(jù)卡銷(xiāo)量已經(jīng)突破3500萬(wàn)支。

緊接著，愛(ài)立信在英國(guó)、意大利和德國(guó)對(duì)中興通訊提起訴訟。除專(zhuān)利索賠外，愛(ài)立信還請(qǐng)求這三個(gè)國(guó)家禁止出售中興通訊手機(jī)以及在德國(guó)禁售部分網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。

但后來(lái)雙方握手言和，同意相互撤銷(xiāo)針對(duì)對(duì)方的所有專(zhuān)利侵權(quán)訴訟，并簽署了全球范圍內(nèi)的專(zhuān)利交叉許可。

“以和為貴”，中興和愛(ài)立信的握手言和，也為當(dāng)時(shí)此類(lèi)案件的解決提供了一個(gè)重要實(shí)戰(zhàn)案例。

不過(guò)，歐洲LTE數(shù)據(jù)卡市場(chǎng)啟動(dòng)在即，如果中興、華為兩家不能順利實(shí)現(xiàn)交叉許可協(xié)議，中興仍然會(huì)繼續(xù)在歐洲市場(chǎng)進(jìn)行低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，而這極有可能再次引起新的 “三反”調(diào)查，并且“殃及池魚(yú)”。

另一方面，上世紀(jì)，“巨大中華”四個(gè)字曾擲地有聲。但2002年前后，四家企業(yè)的業(yè)績(jī)呈天壤之別。巨龍沒(méi)落、大唐勢(shì)微，而同處深圳的中興和華為卻異軍突起，先后走上了海外擴(kuò)張的道路。

但從2007年開(kāi)始，中興的“低價(jià)策略”攪亂了華為主打的歐洲市場(chǎng)。2010年第二季度，中興的上網(wǎng)卡最低報(bào)價(jià)只有17歐元，已經(jīng)低于成本。如此“虎口奪食”，顯然讓華為十分頭疼。

基于此，華為也向中興提起了專(zhuān)利訴訟，掀起“中華之戰(zhàn)”。無(wú)疑，在專(zhuān)利壁壘成為國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的重要武器情況下，即便是同城兄弟，在刺刀見(jiàn)紅的肉搏戰(zhàn)中，亦是無(wú)法回避。

最終，這場(chǎng)專(zhuān)利戰(zhàn)以中興失敗告終，德國(guó)法院的判決內(nèi)容是，禁止中興在其USB數(shù)據(jù)卡上使用華為的一項(xiàng)注冊(cè)商標(biāo)，并禁止銷(xiāo)售印有受特定法律保護(hù)商標(biāo)的USB數(shù)據(jù)卡。

天下熙熙，皆為利來(lái)；天下攘攘，皆為利往。即便美韓企業(yè)不時(shí)“沆瀣一氣”，但在利益執(zhí)政下也大動(dòng)干戈。

自2011年起，蘋(píng)果和三星在全球9個(gè)國(guó)家發(fā)起了對(duì)對(duì)方的訴訟，同時(shí)兩家公司又存在大量合作。

這起案件一直驚動(dòng)到美國(guó)國(guó)會(huì)和兩家公司數(shù)位高層出謀劃策、“神仙打架”。2012年，加州法院陪審團(tuán)裁決三星賠償蘋(píng)果10億美元，但在三星的多次據(jù)理力爭(zhēng)下，2018年法院判三星總共賠償蘋(píng)果5.38億美元。

這也標(biāo)志著蘋(píng)果和三星的“世紀(jì)訴訟”，終于達(dá)成和解協(xié)議。

鑒于世界此起彼伏的專(zhuān)利戰(zhàn)役，2013年，任正非曾預(yù)言：“未來(lái)5-8年，會(huì)爆發(fā)一場(chǎng)‘專(zhuān)利世界大戰(zhàn)’，華為必須對(duì)此有清醒的戰(zhàn)略研判和戰(zhàn)略設(shè)計(jì)?！?/p>

此后，在華為以及中興等企業(yè)推動(dòng)下，我國(guó)主導(dǎo)的4G通信標(biāo)準(zhǔn)——TD-LTE，成為全球有核心競(jìng)爭(zhēng)力的4G標(biāo)準(zhǔn)，與歐洲主導(dǎo)的FDD-LTE“分庭抗禮”。

擁有更多自主專(zhuān)利的4G通信標(biāo)準(zhǔn)，確實(shí)給中國(guó)的經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了很多實(shí)惠和行業(yè)話語(yǔ)權(quán)。

通過(guò)這項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，中國(guó)搶占了印度、日本，甚至美國(guó)的一些運(yùn)營(yíng)商。2017年，全球使用中國(guó)TD-LTE標(biāo)準(zhǔn)的基站有200萬(wàn)個(gè)，占全球總量的40%，支持的終端約4270款，支持的手機(jī)近3260款以上。

另外，4G還加速催生了一批小米、阿里和騰訊等一批互聯(lián)網(wǎng)巨頭企業(yè)，與美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)巨頭同臺(tái)競(jìng)技。

自此，通過(guò)一系列競(jìng)逐和4G生態(tài)孵化，中國(guó)的通信技術(shù)實(shí)現(xiàn)與國(guó)外“并跑”，而且真正進(jìn)入了重視專(zhuān)利和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的時(shí)代。

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自2019年起，5G成為各國(guó)都在爭(zhēng)奪的科技制高點(diǎn)。

無(wú)論是韓國(guó)部署首個(gè)5G商用網(wǎng)絡(luò)，美國(guó)以國(guó)家安全的名義叫停博通對(duì)高通的收購(gòu)案，還是德國(guó)和日本相繼宣布拍賣(mài)和分配5G頻段，都在卡位迎戰(zhàn)。

美國(guó)總統(tǒng)特朗普曾這樣說(shuō)，“5G競(jìng)爭(zhēng)是美國(guó)必須要贏的競(jìng)賽?！?/p>

在與美國(guó)等國(guó)際市場(chǎng)的5G卡位戰(zhàn)場(chǎng)，中國(guó)的布局體現(xiàn)在多個(gè)領(lǐng)域。其中，在通信技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)上，華為與高通各領(lǐng)風(fēng)騷。

不過(guò)，在這背后，公司、行業(yè)、國(guó)家之間不斷上演著利益糾葛與爭(zhēng)奪，尤其在5G標(biāo)準(zhǔn)的制定上。

由于3GPP是一個(gè)公開(kāi)化的國(guó)際組織，因此有關(guān)三次會(huì)議的記錄都有相應(yīng)的文件。根據(jù)相關(guān)報(bào)道，在2016年8月第一次會(huì)議上，LDPC、Polar和Turbo三種編碼方案被正式提出。

在LDPC上，高通占有70%的專(zhuān)利；Polar上，華為占大部分，這三次會(huì)議爭(zhēng)奪的焦點(diǎn)就是“數(shù)據(jù)信道編碼”和“控制信道編碼”這兩塊。

其中，Turbo編碼基本滿(mǎn)足不了5G對(duì)網(wǎng)絡(luò)的苛刻要求，LDPC在“數(shù)據(jù)信道”的優(yōu)勢(shì)突出，Polar在“控制信道”上的優(yōu)勢(shì)也明顯。

產(chǎn)業(yè)鏈上下游廠商在三輪投票中，或各為其主，或合縱連橫，硝煙彌漫。從老牌廠商諾基亞、摩托羅拉，到新晉企業(yè)小米、OPPO，縱橫捭闔、插刀互助。

最終結(jié)果是，歐洲Turbo標(biāo)準(zhǔn)退出歷史舞臺(tái)，中美主導(dǎo)的Polar和Ldpc獲得部分通過(guò)，并逐步“拼湊”出完整的5G技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

這也說(shuō)明，5G標(biāo)準(zhǔn)制定不單是多方博弈的結(jié)果，也需要業(yè)界各方攜手合作。而由于5G通信技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)事關(guān)重大，也注定不能一家獨(dú)大、你死我亡，而是你中有我、合作交融。

整體上，在5G時(shí)代，中國(guó)不再是比肩同步，而是走在了世界前列，實(shí)現(xiàn)“領(lǐng)跑”。

盡管目前可供選擇的5G編碼方案有高通、華為主導(dǎo)的兩種，但華為作為全球最大電信設(shè)備供應(yīng)商，已經(jīng)成為引領(lǐng)了全球5G時(shí)代的唯一標(biāo)桿企業(yè)。

但要注意的是，一流企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn)，二流企業(yè)做服務(wù)，三流企業(yè)做產(chǎn)品。

不管是3GPP還是其他領(lǐng)域的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)組織，在制定標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程中，廠家提交技術(shù)提案時(shí)，都會(huì)盡可能將提案與專(zhuān)利捆綁在一起，并希望這些提案被組織接受成為標(biāo)準(zhǔn)。

就智能和手機(jī)領(lǐng)域而言，一部手機(jī)的所有專(zhuān)利使用費(fèi)，幾乎等于所有零部件成本。其中，基帶芯片和WiFi芯片的專(zhuān)利使用費(fèi)最高。

以一代專(zhuān)利“收稅官”高通為例。2016年，高通芯片的營(yíng)收是154億美元，利潤(rùn)僅為18億美元。但專(zhuān)利收入達(dá)76.6億美元，專(zhuān)利利潤(rùn)更是高達(dá)65億美元。

在芯片價(jià)格不斷下降的趨勢(shì)之下，高通的專(zhuān)利收益卻年年看漲。而為獲得更多“奶酪”，高通對(duì)蘋(píng)果等美國(guó)企業(yè)也絕不“輕饒”。

2019年4月16日，高通和蘋(píng)果因?qū)＠垓v近兩年的“世紀(jì)官司”突然和解。在消息公布幾個(gè)小時(shí)后，英特爾黯然宣布將退出5G智能手機(jī)調(diào)制解調(diào)器業(yè)務(wù)。

但蘋(píng)果與高通和解的代價(jià)可能相當(dāng)高昂。雖然雙方都不愿意透露金額，但根據(jù)瑞銀分析師蒂莫西·阿庫(kù)里的估算，蘋(píng)果將支付給高通50億至60億美元的“和解費(fèi)”。

此外，蘋(píng)果還將補(bǔ)足過(guò)去兩年“分手期”中使用高通技術(shù)的專(zhuān)利費(fèi)。

時(shí)間往前推移三個(gè)月，蘋(píng)果公司副總裁、首席訴訟律師克拉爾曾憤怒表示，“無(wú)授權(quán)，無(wú)芯片”是高通商業(yè)模式上很有問(wèn)題的地方。由于沒(méi)有談判的空間，他們就像是被槍抵著腦袋。

不過(guò)，由于在5G技術(shù)的話語(yǔ)權(quán)降低及手機(jī)終端廠商抗議等，2017年11月，高通曾下調(diào)包括5G在內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)必要專(zhuān)利許可費(fèi)費(fèi)率，即降低了“買(mǎi)路錢(qián)”。

調(diào)整之后，單模5G手機(jī)的實(shí)際許可費(fèi)率為銷(xiāo)售價(jià)的2.275%；多模（3G/4G/5G）手機(jī)的實(shí)際許可費(fèi)率為銷(xiāo)售價(jià)的3.25%。另外，高通在調(diào)整中為每部手機(jī)的凈售封頂價(jià)，也從500美元降至400美元。

可以說(shuō)，這項(xiàng)舉措部分“照應(yīng)”了主打高端手機(jī)的蘋(píng)果。但是，歷來(lái)對(duì)供應(yīng)鏈管理強(qiáng)勢(shì)的蘋(píng)果仍認(rèn)為這是“霸王條款”，心懷不甘。

在與高通的多番專(zhuān)利博弈中，隨著英特爾的5G基帶芯片一次次掉鏈子，蘋(píng)果先后與三星、華為、聯(lián)發(fā)科流傳過(guò)5G基帶的“緋聞”。然而最后出于多種因素，還是不得已選擇高通。

然而，在5G時(shí)代，高通的專(zhuān)利“收稅官”角色，相對(duì)以往將受到極大削弱。

根據(jù)德國(guó)專(zhuān)利信息分析組織IPlytics發(fā)布報(bào)告，截止去年2月，華為5G專(zhuān)利申請(qǐng)量，以3147項(xiàng)位列世界第一，三星、中興分別以2795項(xiàng)、2561項(xiàng)位列第二和第三。

這些通信巨頭正憑借更強(qiáng)大的專(zhuān)利技術(shù)積累，向高通發(fā)起挑戰(zhàn)?？梢哉f(shuō)，高通主導(dǎo)通信技術(shù)的時(shí)代即將過(guò)去。而在全球各國(guó)的群雄逐鹿中，中國(guó)的優(yōu)勢(shì)不斷凸顯。

結(jié)語(yǔ)

從1G的空白階段，到2G的跟跑階段，到3G的突破階段，到4G的陪跑階段，再到5G的領(lǐng)跑階段，中國(guó)的科技企業(yè)及科研工作者在不斷攻克通信技術(shù)同時(shí)，對(duì)相關(guān)專(zhuān)利的重視程度也在不斷提升。

或許國(guó)人“苦外國(guó)專(zhuān)利久”矣，日前，華為宣布將從2021年開(kāi)始實(shí)施專(zhuān)利許可收費(fèi)計(jì)劃，對(duì)單臺(tái)5G手機(jī)的專(zhuān)利許可收費(fèi)上限為2.5美元。對(duì)此，國(guó)內(nèi)不少輿論叫好稱(chēng)快。

對(duì)于普通消費(fèi)者而言，華為5G專(zhuān)利收費(fèi)的意義在哪里？試想如果沒(méi)有華為，或者華為不重視研發(fā)或知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，那么華為數(shù)以萬(wàn)計(jì)的研發(fā)人員將很可能跑到美國(guó)、歐洲、日韓的高科技企業(yè)工作。

他們會(huì)幫國(guó)外企業(yè)攻堅(jiān)研發(fā)，獲得大量專(zhuān)利。然后，這些企業(yè)就可以從國(guó)內(nèi)收取大量專(zhuān)利費(fèi)，而國(guó)內(nèi)企業(yè)為抵消這一部分支出抬高銷(xiāo)售價(jià)格，不僅降低了競(jìng)爭(zhēng)力，也把這一部分成本轉(zhuǎn)移給了消費(fèi)者。

在消費(fèi)者業(yè)務(wù)受美國(guó)打壓下，華為采用收取5G專(zhuān)利費(fèi)用無(wú)疑是一條能夠開(kāi)源的道路，也在一定程度上彌補(bǔ)龐大的研發(fā)費(fèi)用支出。此外，華為的5G專(zhuān)利費(fèi)用相比其他廠商而言并不貴，意義大于實(shí)際。

此舉一方面可以向外展示華為成熟的5G專(zhuān)利技術(shù)，另一方面也能夠改善國(guó)內(nèi)知識(shí)產(chǎn)權(quán)環(huán)境，讓更多企業(yè)明白尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)便是尊重技術(shù)創(chuàng)新，以及不斷突破相關(guān)技術(shù)才能獲得更多行業(yè)話語(yǔ)權(quán)。

近二十年來(lái)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)問(wèn)題已成為中國(guó)與其他國(guó)家貿(mào)易爭(zhēng)端的主要焦點(diǎn)之一。但由于自我保護(hù)意識(shí)薄弱，中國(guó)企業(yè)面臨嚴(yán)峻知識(shí)產(chǎn)權(quán)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，不僅長(zhǎng)期被“收稅”，甚至不乏一些企業(yè)倒下。

如今，在通信領(lǐng)域，中國(guó)企業(yè)已經(jīng)強(qiáng)勢(shì)崛起。但面臨日益嚴(yán)峻的貿(mào)易摩擦，加強(qiáng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，不僅有助于企業(yè)保護(hù)經(jīng)營(yíng)安全，在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中進(jìn)一步掌握主動(dòng)權(quán)，也將增強(qiáng)國(guó)家科技乃至綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

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