中美對工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)注點不完全一樣。我把工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用分成兩種類型:一種是企業(yè)內(nèi)部,一種是企業(yè)之間。中美在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)方面的差異,主要體現(xiàn)在企業(yè)間。在筆者看來:美國往往是高科技公司利用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)掌控高端供應(yīng)鏈。中國則常常是互聯(lián)網(wǎng)公司整合低端產(chǎn)業(yè)鏈。
這種現(xiàn)象的產(chǎn)生并不奇怪。
美國最關(guān)心的問題之一是制造技術(shù)外流。美國人均GDP超過6萬美元,不僅遠遠超過中國,也超過了制造強國日本和德國。從經(jīng)濟上看,制造環(huán)節(jié)外移是難以避免的。但是,制造業(yè)對于美國相當(dāng)于農(nóng)業(yè)對于中國:涉及到國家安全和發(fā)展,丟不得。工業(yè)技術(shù)大體包括兩個部分:產(chǎn)品和工藝。美國的產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)能力很強、可以本土化,通過工業(yè)互聯(lián)網(wǎng),美國公司有望掌控國外代工廠的工藝技術(shù),從而把制造環(huán)節(jié)的核心技術(shù)掌握在自己的手里。蘋果公司等就在嘗試這種做法。這種做法有點像中國的部分科技企業(yè):把軟硬件結(jié)合在一起,就不容易被競爭對手模仿。
中國面臨最嚴(yán)峻的問題之一是低端產(chǎn)業(yè)的升級。隨著GDP的不斷上升和老齡化、少子化的來臨,中國受沖擊最嚴(yán)峻的產(chǎn)業(yè)其實是服裝、鞋帽、農(nóng)業(yè)等勞動密集型領(lǐng)域。在我國,這些產(chǎn)業(yè)基數(shù)大、企業(yè)規(guī)模小、技術(shù)含量低。但產(chǎn)業(yè)基數(shù)大意味著市場大、技術(shù)和復(fù)制空間大;企業(yè)規(guī)模小意味著成本必須低,但還意味著技術(shù)提供方的競爭對手弱;工業(yè)技術(shù)含量低意味著互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)容易介入?;ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)的優(yōu)勢在于善于整合資源,低成本提供服務(wù)和管理能力。阿里訊犀進軍服裝、拼多多的黃錚辭職關(guān)注農(nóng)業(yè),或許都是出于這種考慮。
在我國的實踐中,縣域經(jīng)濟、工業(yè)園區(qū)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用有許多案例。我估計:在未來的十年,這個領(lǐng)域是中國互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的藍海。中國的地級市、縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府或許應(yīng)該多關(guān)注一下這個領(lǐng)域,少關(guān)注時髦的高科技。
原文標(biāo)題:中美工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)實踐的差異
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