導(dǎo)讀
3月31日下午華為發(fā)布2020年年度財(cái)報(bào),并舉行了業(yè)績溝通會(huì),華為輪值董事長胡厚崑在溝通會(huì)上表示,華為業(yè)績增長速度放緩,但基本實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營預(yù)期,其中銷售收入8914億元人民幣,同比增長3.8%,凈利潤646億元人民幣,同比增長3.2%。截至2020年12月31日,消費(fèi)者業(yè)務(wù)收入4829億元,增長3.3%。華為全球終端連接數(shù)已經(jīng)超過10億,手機(jī)存量用戶突破7.3億。在華為云增速達(dá)168%,而企業(yè)業(yè)務(wù)比增長23%。
“不過可以看到,地緣政治沖突還是對華為這樣的企業(yè)帶來了負(fù)面影響,高度依賴的全球供應(yīng)鏈在全球地緣政治下被破壞了。但是這樣的破壞誰在從中得益?從上下游來看都是受害方。”胡厚崑表示,地緣政治沖突下沒有產(chǎn)業(yè)贏家,美國供應(yīng)鏈采購曾達(dá)100億到200億美元水平,但是現(xiàn)在他們也成為了受害者,這些訂單正在被一些非美國的供應(yīng)商獲得。 “去年消費(fèi)者業(yè)務(wù)增速?zèng)]有達(dá)到預(yù)期。之前華為的終端業(yè)務(wù)一直高歌猛進(jìn),而去年由于供應(yīng)的問題,手機(jī)的銷售受到了影響,銷售是下滑的。除手機(jī)之外的終端增長了65%,部分抵消了手機(jī)部分影響?!焙駦嫳硎荆瑥娜ツ昕?,手機(jī)業(yè)務(wù)是受到了很大的影響,受到供應(yīng)限制,現(xiàn)在供應(yīng)形勢還不太明朗,我們在計(jì)劃中的每年推出的旗艦機(jī)型,我們還會(huì)依然按照原計(jì)劃推出,比如最近剛剛發(fā)布的第二代折疊屏手機(jī),保持一機(jī)難求的江湖地位?!? 對于華為來說,無論是芯片的補(bǔ)洞還是操作系統(tǒng)鴻蒙的加速迭代,面臨的都是一場場艱難的戰(zhàn)役。胡厚崑表示,“公司內(nèi)部依然相信華為手機(jī)還是能保持領(lǐng)先地位,對華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)講,手機(jī)是其中一項(xiàng)業(yè)務(wù),還有其他業(yè)務(wù)。華為在高頻應(yīng)用場景去打造無縫智慧化的應(yīng)用場景 ,過去幾年一直這么做。這是消費(fèi)者業(yè)務(wù)的硬核競爭力,會(huì)打通服務(wù)和硬件兩個(gè)個(gè)生態(tài),我們提出這樣的戰(zhàn)略是基于我們的理解,未來消費(fèi)者業(yè)務(wù)是以消費(fèi)者為中心,不同硬件只是不同接觸手段而已,手機(jī)也一樣?!? 關(guān)于未來,胡厚崑說:“2021年我們依然處在一個(gè)復(fù)雜動(dòng)態(tài)的環(huán)境中,疫情的反復(fù)、地緣政治帶來的不確定性,必將是常態(tài)化的挑戰(zhàn)?!?/p>
以下為業(yè)績發(fā)布會(huì)部分問答實(shí)錄:
1.提問:在這么難的情況下,華為仍然取得了現(xiàn)在這樣的成績,這背后是什么?
胡厚崑:現(xiàn)在美國對我們的打壓是帶來直接影響的,尤其對消費(fèi)者的業(yè)務(wù)。我們手機(jī)的產(chǎn)品,在打壓之下影響還是非常大的。在這樣的一種情況下,我們?nèi)ツ耆〉昧诵》仍鲩L。 我們自己的努力是一個(gè)方面,比如說積極地采取措施,讓整個(gè)供應(yīng)能夠?qū)崿F(xiàn)多元化,另外一方面,我們依然堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新的投入。我們?nèi)ツ甑难邪l(fā)投入占收入的比例,依然達(dá)到了15%以上,這在我們歷年的研發(fā)投入強(qiáng)度里面,也屬于是比較高的水平。 此外,華為還是抓住了幾個(gè)關(guān)鍵性的機(jī)會(huì)。 第一個(gè)就是從產(chǎn)業(yè)維度來看,運(yùn)營商業(yè)務(wù)基本上是保持了穩(wěn)定的。疫情非常嚴(yán)重,大家都回家去了,在線上工作、學(xué)習(xí)、生活,所以對網(wǎng)絡(luò)流量大幅度增加,對網(wǎng)絡(luò)需求也大幅增加,不管是網(wǎng)絡(luò)容量、覆蓋的增加,還是服務(wù)的要求都在增加。 另一方面是企業(yè)業(yè)務(wù)、政企業(yè)務(wù),過去幾年一直在保持兩位數(shù)增長,去年也不例外。雖然手機(jī)下滑,但是在手機(jī)之外的業(yè)務(wù)去年實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)的增長。這幾個(gè)從業(yè)務(wù)的角度,都能抵銷掉受到的負(fù)面影響,所以使我們有小幅增長。 還有一個(gè)維度,我覺得是從區(qū)域的維度看。大家都看到去年中國市場占到了65%的比重。而在中國市場不管是運(yùn)營商,還是政企,還是消費(fèi)者,市場在全球來看都是表現(xiàn)非常亮眼的。
2.提問:如何應(yīng)對手機(jī)業(yè)務(wù)遇到的危機(jī)?
胡厚崑:從去年來看,確實(shí)我們手機(jī)這一塊是受到了比較大的影響,受限于供應(yīng)的限制受到了一些影響。從今年來看,我們現(xiàn)在整個(gè)供應(yīng)的形勢依然不太明朗,所以我們現(xiàn)在很難去預(yù)測下一步手機(jī)業(yè)務(wù)本身會(huì)有什么樣的變化。 但是我們在計(jì)劃中的每年要推出的旗艦機(jī)型,目前還會(huì)依然按照原來的計(jì)劃會(huì)推出。比如說在最近剛剛發(fā)布的第二代折疊屏手機(jī),現(xiàn)在在市場上依然是保持了一機(jī)難求的市場江湖地位。我們也相信,在未來幾年里,華為手機(jī)在市場上依然是可以保持市場領(lǐng)先者的地位。 華為未來面向消費(fèi)者整體的戰(zhàn)略,我們是希望以用戶為中心,聚焦幾個(gè)關(guān)鍵的高頻應(yīng)用場景,去打造無縫的智慧化的用戶體驗(yàn)。 要實(shí)現(xiàn)這樣的戰(zhàn)略,我們從技術(shù)上是需要在華為鴻蒙操作系統(tǒng)、HMS和AI幾層關(guān)鍵技術(shù)上持續(xù)不斷地去做深度創(chuàng)新投入。 我們會(huì)基于技術(shù)去打通服務(wù)和硬件兩類生態(tài)。最終我們會(huì)看到作為一個(gè)消費(fèi)者,當(dāng)你用一個(gè)唯一的華為用戶ID,你會(huì)在不同的終端上體驗(yàn)到不同的服務(wù),而且這種體驗(yàn)是無縫的,是高度智慧化的。 我們的戰(zhàn)略已經(jīng)實(shí)施了其實(shí)有幾年的時(shí)間了,在去年手機(jī)銷售下滑的情況下,我們看到了其他的硬件銷售和相關(guān)服務(wù)的銷售,反而是呈現(xiàn)了很快的增長態(tài)勢,所以更加堅(jiān)定了我們的信心,我們認(rèn)為這樣的趨勢是符合消費(fèi)者市場的需要。
3.提問:華為還需要多長的時(shí)間才可以自行生產(chǎn)高端設(shè)備使用的高端芯片?
胡厚崑:華為現(xiàn)在確實(shí)在過去兩年為了應(yīng)對不公平的制裁,投入了非常多現(xiàn)金的資源,形成了器件的儲(chǔ)備。所以對于滿足客戶的需要,尤其是to B客戶的需要,我們覺得是沒有問題的。最終的整個(gè)芯片供應(yīng)的狀況改善,我覺得還是要取決于全球化的半導(dǎo)體供應(yīng)產(chǎn)業(yè)鏈的合作,能夠如何得到修復(fù)。 現(xiàn)在整個(gè)人類社會(huì)對芯片的依賴是越來越高了,深入到了各個(gè)領(lǐng)域,不僅僅是在華為從事的領(lǐng)域。比如說最近這幾個(gè)月大家看到全球的汽車芯片供應(yīng)受損,汽車供應(yīng)芯片吃緊以后,使得整個(gè)全球汽車行業(yè)都受到了很大的影響。 我想說的是,基于全球化半導(dǎo)體供應(yīng)鏈已經(jīng)成為了整個(gè)人類社會(huì)發(fā)展的一個(gè)共同的基礎(chǔ),這方面我覺得需要通過重新思考全球化的合作來解決根本問題。
4.提問:營業(yè)利潤過去幾年一直在下降,有什么細(xì)節(jié)可以透露?
華為副CFO史延麗:第一,華為長期以來不是一個(gè)追求高利潤率的公司。在去年這樣一個(gè)艱苦的環(huán)境中,一方面要保持業(yè)務(wù)連續(xù)性的同時(shí),還是在堅(jiān)持來去強(qiáng)度投入面向未來的研究和開發(fā)。 第二,因?yàn)槲覀冇龅搅诵鹿谝咔?。為了?yīng)對新冠疫情,我們積極地復(fù)工復(fù)產(chǎn),我們在物流、交付和行政方面的開支也有所增加,這使得我們的盈利略有調(diào)整。 面向未來,我們會(huì)持續(xù)地去加大面向未來的投入,保持強(qiáng)健的未來發(fā)展能力。另外一個(gè)方面,我們也會(huì)持續(xù)地進(jìn)行內(nèi)部挖潛,提升運(yùn)營效率,用數(shù)字化工具幫助改善內(nèi)部的運(yùn)作,降低內(nèi)部的運(yùn)作成本,這兩條線都會(huì)持續(xù)去加強(qiáng)。
5.提問:中東地區(qū)的業(yè)務(wù)能否介紹一下?
胡厚崑:我們在中東過去二十多年時(shí)間里面,在中東的業(yè)務(wù)的開展是非常滿意的。一方面,華為在中東地區(qū)現(xiàn)在是非常重要的ICT基礎(chǔ)設(shè)施和個(gè)人消費(fèi)終端的供應(yīng)商。另一個(gè)方面,中東在整個(gè)華為全球營收中也是一個(gè)非常重要的來源??梢哉f在過去二十多年時(shí)間里面,我們在中東和廣大的客戶,還有中東各國的政府、監(jiān)管機(jī)構(gòu),都建立起了非常好的關(guān)系。 迪拜或者是阿聯(lián)酋其實(shí)只是華為在整個(gè)中東地區(qū)發(fā)展的一個(gè)縮影,我們在中東地區(qū)的各個(gè)國家,我們?nèi)〉玫恼麄€(gè)市場地位都跟迪拜是非常類似的??梢哉f過去的二十年,華為是從一個(gè)新來者到領(lǐng)導(dǎo)者深度參與了整個(gè)中東地區(qū)的數(shù)字化進(jìn)程,成為了最重要的供應(yīng)商,所以我們感到是非常驕傲的。 比如說在近兩年的5G建設(shè)中,華為幫助很多的中東客戶建設(shè)了他們的5G網(wǎng)絡(luò)?,F(xiàn)在中東地區(qū)的5G用戶已經(jīng)達(dá)到了260多萬的規(guī)模。這個(gè)是很能說明問題的,另外就是中東地區(qū)各行各業(yè)對于5G的應(yīng)用,現(xiàn)在也已經(jīng)開始了。
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