有經(jīng)驗(yàn)的工程師對(duì)進(jìn)入芯片行業(yè)新人的建議

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前言

作為一名數(shù)字IC設(shè)計(jì)工程師，也就是最近很熱的芯片行業(yè)。從業(yè)數(shù)年，對(duì)這個(gè)行業(yè)也有了一個(gè)基本的了解?；剡^(guò)頭來(lái)，從剛畢業(yè)的小白，也變成了一個(gè)還算有經(jīng)驗(yàn)的工程師，無(wú)論是技術(shù)上，還是眼界都所提升。分享一下自己在這個(gè)行業(yè)的積累的經(jīng)驗(yàn)，希望能給新人一些參考，少走一些彎路。

在這里我把整篇文章分為兩個(gè)部分，第一部分是初級(jí)的經(jīng)驗(yàn)分享，第二部分是進(jìn)階的職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)分享，進(jìn)階部分則又分為技術(shù)路線和管理路線兩個(gè)方向。

初入職場(chǎng)

1、第一份工作的職位一定要謹(jǐn)慎選。

想好方向，是做設(shè)計(jì)，驗(yàn)證還是封測(cè)等。如果想換，畢業(yè)三年內(nèi)一定要想好自己工作的發(fā)展方向，如果你做的是制造，材料或者封測(cè)，三年內(nèi)還是有機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)做設(shè)計(jì)和驗(yàn)證的。隨著時(shí)間的推移，機(jī)會(huì)越來(lái)越小，五年之后想轉(zhuǎn)行基本不可能。

2、選擇大公司還是小公司還是要綜合考慮。

大公司的優(yōu)點(diǎn)是穩(wěn)定，但薪資也相對(duì)固定。小公司如果能拿到股權(quán)還是值得考慮的。記住千萬(wàn)別去皮包公司。

3、 工作前半年一定要把公司的flow吃透

不要讓flow成為你工作的障礙。工作前三年?duì)幦∧塥?dú)擋一面。前五年努力提高自己的技術(shù)，以后的日子會(huì)好過(guò)很多。

4、 英語(yǔ)是不可忽視的一項(xiàng)技能，尤其是在外企。

一款大型芯片的研發(fā)是由全球多個(gè)site共同完成的，所以和北美，歐洲以及印度等site的同事交流是必不可少的，所以對(duì)英文的聽(tīng)說(shuō)能力要求很高。尤其印度英語(yǔ)，每一個(gè)印度人講的英語(yǔ)也不一樣。當(dāng)你以為自己已經(jīng)能夠熟練聽(tīng)懂一個(gè)印度同事的英語(yǔ)，如果再換一個(gè)印度人，一切都要從頭開(kāi)始……

即使在非外企，也要面對(duì)很多英文的spec,英語(yǔ)好確實(shí)能節(jié)省很多時(shí)間。

5、 當(dāng)工作一定的年限后，技術(shù)已經(jīng)不能夠成為你發(fā)展的瓶頸了，取而代之的是你的軟實(shí)力。

下面就分享一下職場(chǎng)的進(jìn)階發(fā)展

以下這張圖以IC行業(yè)為例，展示了技術(shù)和管理方向的職業(yè)晉升路線，我也就分別從這兩個(gè)方面來(lái)分享以下自己的經(jīng)驗(yàn)。

技術(shù)專家路線

1、積極主動(dòng)是一切的基礎(chǔ)

日常工作中善于自我驅(qū)動(dòng)，主動(dòng)去解決問(wèn)題，而不是逃避。從我個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，IC中的問(wèn)題是逃不掉的，主動(dòng)去解決反而會(huì)讓工作感覺(jué)更舒適，也更容易獲得領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

2、找一個(gè)好的mentor，多問(wèn)不同的人

在一家新公司，有一個(gè)好的mentor是很重要的，職場(chǎng)新人面對(duì)工作難免會(huì)有很多問(wèn)題。遇到問(wèn)題可以自己多深入思考，無(wú)法理解再去問(wèn)同事，因?yàn)樘?jiǎn)單的問(wèn)題去問(wèn)別人會(huì)給別人留下不愛(ài)思考的印象。如果問(wèn)題實(shí)在比較多，建議去問(wèn)不同的同事，總問(wèn)一個(gè)同事也會(huì)引起反感，畢竟每個(gè)人都有自己的工作。

3、敢于主動(dòng)承擔(dān)新的任務(wù)，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并不斷鉆研下去

當(dāng)部門新接到一項(xiàng)任務(wù)的時(shí)候，自己可以主動(dòng)去承擔(dān)，成熟的東西不如新東西對(duì)人的幫助大，面對(duì)新的問(wèn)題會(huì)促使你去學(xué)習(xí)新的知識(shí)，自己多思考，保持慣性，這是成為技術(shù)專家的必經(jīng)之路。

4、多復(fù)盤總結(jié)，養(yǎng)成記錄的習(xí)慣

多在組內(nèi)分享，分享的過(guò)程會(huì)幫助你把知識(shí)理解的更深刻，因?yàn)槟阋o別人講明白，自己一定要很清楚，同時(shí)培養(yǎng)自己presentation的能力。

5、文檔編寫(xiě)管理的能力

在IC設(shè)計(jì)中，我們都是根據(jù)設(shè)計(jì)文檔（design spec）來(lái)進(jìn)行RTL的設(shè)計(jì)，所以讀寫(xiě)文檔的能力也很重要。同事日常工作中也會(huì)使用腳本語(yǔ)言去開(kāi)發(fā)新的工具，為自己開(kāi)發(fā)的工具編寫(xiě)明確的文檔，這樣同事用起來(lái)也很方便。寫(xiě)文檔也是構(gòu)建自己核心競(jìng)爭(zhēng)力一個(gè)重要的方向。

6、少摸魚(yú)，養(yǎng)成高效的工作方式

之前我寫(xiě)過(guò)一篇上班如何摸魚(yú)的文章，還獲得了不少贊同。當(dāng)然這只是調(diào)侃，實(shí)際工作并不可取。

對(duì)于剛進(jìn)入職場(chǎng)的新人，我在這里給大家最大的忠告就是避免工作時(shí)間碎片化！比如過(guò)個(gè)三五分鐘就看一眼手機(jī)，沒(méi)事就和同事聊八卦等。對(duì)于科技行業(yè)的諸多工作，很多時(shí)候是需要大塊連續(xù)的時(shí)間去完成的，而且分心很容易出錯(cuò)。建議各位在工作中每天形成自己的工作節(jié)奏，平衡好工作和生活。

如果是偏管理，就要學(xué)習(xí)管理的一些技巧，可以看看自己的老板是怎么做的。此時(shí)你可能已經(jīng)在組內(nèi)承擔(dān)帶新人的責(zé)任，負(fù)責(zé)一條產(chǎn)品線了。

管理路線

1、交流溝通的能力

這里的交流溝通不局限于口頭交流，會(huì)議交流，或者是郵件交流。充分了解對(duì)方所掌握的信息，能夠站在對(duì)方的角度，用最簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言，清晰的表達(dá)自己的想法及觀點(diǎn)是高效工作的基礎(chǔ)。尤其是外企，因?yàn)楹蜌W美的同事不在一個(gè)時(shí)區(qū)，如果你的第一封郵件讓對(duì)方誤解，再發(fā)一封郵件去解釋，可能又要等到第二天才能等到回復(fù)。這樣來(lái)來(lái)回回交流的時(shí)間變長(zhǎng)，留給自己做事的時(shí)間就變少了。

2、drive問(wèn)題解決的能力

這一點(diǎn)很重要，有些問(wèn)題自己并不能自己解決，但是如果你能借用公司其他同事的資源，把問(wèn)題搞定，這也算是一個(gè)很重要的能力。有些時(shí)候，懂得利用身邊的資源也很重要

3、和其他team合作的能力（schedule，commit）

和其他team合作的能力也很重要。比如對(duì)方定了這個(gè)設(shè)計(jì)要一個(gè)月完成，但是你覺(jué)得一個(gè)月的時(shí)間很難，如何說(shuō)服對(duì)方，一起把時(shí)間定為兩個(gè)月？或者說(shuō)如果項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題，兩個(gè)team都有問(wèn)題，如何防止被甩鍋？或者如何把鍋甩出去？擁有這些能力，擺脫工程師思維，是成為管理者的必經(jīng)之路。

4、多提想法和建議

這樣不僅有助于自己思考，同時(shí)也在為團(tuán)隊(duì)做貢獻(xiàn)，如果自己的想法和建議被采納，得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，這對(duì)將來(lái)的職業(yè)生涯是很有好處的。也是構(gòu)建自己核心競(jìng)爭(zhēng)力很重要的一個(gè)方面。

5、重視承諾

大家都知道，一款芯片從立項(xiàng)到流片的周期通常在一年甚至更久，在芯片沒(méi)有量產(chǎn)之前，是沒(méi)有利益可言的。所以在日常工作中，要謹(jǐn)慎承若時(shí)間表，盡量在承諾的時(shí)間按時(shí)完成任務(wù)避免延期，你的延期同樣會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度，這樣對(duì)個(gè)人的影響是很差的。

6、向上管理

就我身邊的工程師來(lái)看，很多人會(huì)忽略這一點(diǎn)。如果你想走管理路線，學(xué)會(huì)向上管理是一個(gè)很好的開(kāi)始。

向上管理首先要從心理上有一個(gè)轉(zhuǎn)變，雖然在公司的關(guān)系架構(gòu)上他是你的領(lǐng)導(dǎo)，但是從心里上要把他當(dāng)做同級(jí)的同事。因?yàn)椴糠致殘?chǎng)新人由于性格原因，會(huì)懼怕領(lǐng)導(dǎo)，把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)做絕對(duì)的權(quán)威。這是第一步。日?？梢粤私饫习宓膼?ài)好，比如有的領(lǐng)導(dǎo)喜歡打羽毛球或者游泳，可以拉近和領(lǐng)導(dǎo)的距離。同時(shí)了解其領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，看看領(lǐng)導(dǎo)是怎么管理團(tuán)隊(duì)的，和其在做決策時(shí)的偏好。

向上管理的第一個(gè)要點(diǎn)是充分溝通，建立信任。

很多人都懼怕和領(lǐng)導(dǎo)溝通，向上管理就要打破這一點(diǎn)。除了每周固定的項(xiàng)目會(huì)議之外，在項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題或者進(jìn)度順利的時(shí)候，都要主動(dòng)找領(lǐng)導(dǎo)交流。當(dāng)然并不一定需要建議一個(gè)會(huì)議，很多時(shí)候口頭交流就已經(jīng)足夠了。避免問(wèn)題都放到每周的會(huì)議上，造成延期。平時(shí)都是領(lǐng)導(dǎo)在催進(jìn)度，作為員工要轉(zhuǎn)變角色，變成你來(lái)催領(lǐng)導(dǎo)，來(lái)把控你的進(jìn)度。

向上管理第二個(gè)要點(diǎn)就是幫助領(lǐng)導(dǎo)節(jié)省時(shí)間，提高工作質(zhì)量

當(dāng)你和老板作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)共同被分配一個(gè)任務(wù)的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)往往沒(méi)有那么多時(shí)間去仔細(xì)點(diǎn)分析這個(gè)項(xiàng)目。此時(shí)就需要你幫忙過(guò)濾信息，提煉問(wèn)題，給出解決方案，提交領(lǐng)導(dǎo)做決策，同時(shí)表達(dá)自己的看法。

最后要明白向上管理是和領(lǐng)導(dǎo)互相成就的過(guò)程，因?yàn)槟銈冏鳛橐粋€(gè)team，利益是一致的，你的工作目標(biāo)是服務(wù)于上級(jí)的工作目標(biāo)的，如果你能負(fù)責(zé)任的，時(shí)刻以替上級(jí)分憂的心態(tài)來(lái)完成工作，領(lǐng)導(dǎo)是能感覺(jué)到的，從而為自己營(yíng)造一個(gè)良好的口碑。

最后，無(wú)論是從事走技術(shù)路線，還是管理路線，只要是從事科技相關(guān)的職業(yè)，在技術(shù)更新迭代速度非常之快的今天，終身學(xué)習(xí)是每一位即將進(jìn)入科技行業(yè)的新人應(yīng)有的觀念和意識(shí)。否則在從業(yè)幾年以后，新人的光環(huán)褪去，很容易遭遇中年危機(jī)！所以在畢業(yè)時(shí)，就應(yīng)做好職業(yè)規(guī)劃，不斷地系統(tǒng)構(gòu)建自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。

祝愿各位職場(chǎng)新人，平步青云，如魚(yú)得水~

原文標(biāo)題：作為從業(yè)者，你對(duì)進(jìn)入芯片行業(yè)的新人有哪些建議？

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