華為在云業(yè)務(wù)與鴻蒙OS層面采取向下走，向上看的策略

五一假期前的最后一個工作周，華為如期在深圳舉辦了2021年度的開發(fā)者大會，剛剛兼任華為云CEO的余承東再次強(qiáng)調(diào)，華為云的戰(zhàn)略是做智能世界的‘黑土地’；開發(fā)者大會結(jié)束后，華為鴻蒙OS創(chuàng)新孵化實驗室也向部分媒體進(jìn)行了開放，華為消費者業(yè)務(wù)AI與全場景業(yè)務(wù)部副總裁楊海松向包括觀察者網(wǎng)在內(nèi)的媒體談到，“鴻蒙OS將打造下一代中國移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的‘根’”。

一邊是能夠培育萬物的“黑土地”，另一邊是為了枝繁葉茂進(jìn)行扎“根”。華為在云業(yè)務(wù)與鴻蒙OS層面采取了一個同樣的策略——“向下走，向上看”。

用更通俗的說法是，肥沃的東北平原可以產(chǎn)出玉米、高粱等作物，但它們需要厚實的黑土地來進(jìn)行承載；參天的胡楊百余年來屹立在西北戈壁灘，可它的根系最深能延伸至地下十余米。我們已經(jīng)習(xí)慣于欣賞地表之上的繁盛，但華為卻在此次大會期間進(jìn)一步對外釋放出信號：華為打基礎(chǔ)，伙伴做生態(tài)。

云上黑土地

早在2010年，華為就曾啟動“云帆計劃”，發(fā)布了端到端的云計算解決方案。在隨后的數(shù)年中，華為云業(yè)務(wù)以供應(yīng)商的身份通過一系列硬件為運營商、企業(yè)客戶以及其他云公司提供各種類型的基礎(chǔ)設(shè)施。

但從2017年開始，傳統(tǒng)行業(yè)興起了數(shù)字化上云的浪潮，做端、管、云全面協(xié)同生態(tài)的華為也開始在云業(yè)務(wù)上提速；同年3月，華為正式成立云BU并開始涉足公有云市場。

任正非先生在當(dāng)年的華為內(nèi)部郵件中曾談到公司未來的使命與愿景：“我們實質(zhì)是通過聚焦ICT基礎(chǔ)設(shè)施和智能終端，提供一塊信息化、自動化、智能化的‘黑土地’，在這塊‘黑土地’上……是讓各個伙伴的內(nèi)容、應(yīng)用、云在上面生長，形成共同的力量面向客戶?！?/p>

“黑土地”概念的提出，實際上為華為云的未來標(biāo)定了前進(jìn)方向，即幫助客戶踏上通往智能化、數(shù)字化的平臺之路。

一個有意思的細(xì)節(jié)是，華為在2014年之后一共設(shè)立過兩個以BU為名的團(tuán)隊，分別是云業(yè)務(wù)和智能汽車業(yè)務(wù)。智能汽車BU在剛剛結(jié)束的上海車展上，已經(jīng)憑借自動駕駛技術(shù)和一體化的“Huawei inside”方案秀翻全場；而云業(yè)務(wù)也在經(jīng)過一系列人員架構(gòu)的調(diào)整后，進(jìn)入了提速期。

在此次開發(fā)者大會期間，華為一口氣發(fā)布了與云業(yè)務(wù)開發(fā)相關(guān)的六項產(chǎn)品及解決方案，同時還為扶持云生態(tài)建設(shè)的“沃土計劃2.0”投入2.2億美元。

技術(shù)層面，此次華為云發(fā)布的盤古大模型是業(yè)界首個千億級生成與理解中文NLP（自然語言處理分支［AI分支］）大模型，也是業(yè)界最大的CV（計算機(jī)視覺）大模型。

在權(quán)威的中文語言理解評測基準(zhǔn)CLUE榜單中，盤古大模型在總排行榜及分類、閱讀理解單項均排名第一，刷新三項榜單世界歷史紀(jì)錄。此外，盤古大模型提供模型預(yù)訓(xùn)練、微調(diào)、部署和迭代的功能，形成了AI開發(fā)完整閉環(huán)，極大提升AI開發(fā)效率。

目前，盤古大模型已經(jīng)在醫(yī)學(xué)影像、金融、工業(yè)質(zhì)檢等100余項實際任務(wù)中得到了驗證，不僅大幅提升了業(yè)務(wù)測試精度，還能平均節(jié)約90%以上的研發(fā)成本，使AI的生產(chǎn)效率提升了十倍。

華為云BU總裁張平安在接受觀察者網(wǎng)等媒體采訪時表示，硬件基礎(chǔ)設(shè)施是華為的固有專長，從聯(lián)接到計算再到存儲，華為云天然比行業(yè)的其他玩家具備優(yōu)勢。

華為云可以完成全閉環(huán)的打通，把過去多年來在消費者領(lǐng)域、運營商領(lǐng)域、政企客戶領(lǐng)域、數(shù)字能源領(lǐng)域甚至華為內(nèi)部IT流程等積累的場景形成不同的解決方案，直接幫助客戶進(jìn)行云化升級。

比如在移動領(lǐng)域，華為的賬號、支付、音頻、視頻等零散的場景與華為云進(jìn)行行為協(xié)同，這樣開發(fā)者面向B端或C端進(jìn)行開發(fā)時，服務(wù)場景的很多能力就可以共用共享。

值得注意的是，華為此次還與教育部合作，共同建設(shè)“智能基座”產(chǎn)教融合協(xié)同育人基地，并且與72所高校取得了合作，目前已累計開設(shè)1000多門課程，培養(yǎng)了1500多名教師，華為計劃將在5年內(nèi)培養(yǎng)300萬名高校開發(fā)者。

華為云業(yè)務(wù)的全面提速，一方面源于對未來市場的預(yù)期，余承東預(yù)計2025年，全球企業(yè)云技術(shù)使用率將達(dá)100%，全面云化已不可阻擋，云是ICT產(chǎn)業(yè)的未來，也是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的底座；另一方面也是一場基于現(xiàn)狀的自救，在剛剛公布的2020年一季度財報中，華為實現(xiàn)銷售收入1522億元人民幣，同比下降16.5%。

芯片受限的影響正在顯現(xiàn)，華為輪值董事長徐直軍在分析師大會上提到，華為決定在五年的周期內(nèi)把整個公司的軟件工程能力再提升一個臺階，進(jìn)一步利用軟件能力的提升來減少對芯片的需求和依賴。將服務(wù)器、存儲等硬件層面的業(yè)務(wù)從華為云BU“瘦身”，也在事實上是華為強(qiáng)化軟件投資的一個舉措。

任正非在2020年末的講話中明確提到：“華為云要由賣產(chǎn)品變?yōu)橘u服務(wù)，因此必須構(gòu)建賣云服務(wù)的能力及支持面向客戶提供云服務(wù)的運營、運維能力。”把平臺與生態(tài)進(jìn)行結(jié)合，這將是華為云“黑土地”促進(jìn)萬物生長的根本邏輯。

不僅有互聯(lián)互通 鴻蒙還要“扎根”

與云業(yè)務(wù)強(qiáng)調(diào)“黑土地”戰(zhàn)略類似，華為在宣講鴻蒙的萬物互聯(lián)場景之時，背后也在為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)“扎根”。

智能家電發(fā)展了許多年，但對于很多消費者及廠商而言，設(shè)想中的智能成為了噱頭，互不相通的生態(tài)壁壘也讓萬物互聯(lián)愿景難以實現(xiàn)。華為消費者業(yè)務(wù)AI與全場景業(yè)務(wù)部副總裁楊海松提到，中國家電廠商按照智能家電賣給消費者的電器，真正的聯(lián)網(wǎng)率只有15%，這意味售出100臺智能家電，其中有85臺是被消費者當(dāng)作傳統(tǒng)的電器在用。

“一個重要的原因就是聯(lián)網(wǎng)復(fù)雜”，楊海松表示：“用戶首先需要將家電設(shè)置為連接狀態(tài)與手機(jī)配對，然后通過手機(jī)向家電傳輸Wi-Fi賬號密碼，這期間還伴隨著繁瑣的下載APP以及注冊賬號步驟，最終才能讓家電接入網(wǎng)絡(luò)；如果用戶家中有10個品牌，就需要下載10個品牌的APP，假如Wi-Fi密碼進(jìn)行了變更，則所有的設(shè)備都需要重新聯(lián)網(wǎng)……”

這是一段足以讓大多數(shù)用戶血壓升高的操作，而對于家電廠商來說，設(shè)備斷網(wǎng)也意味著放出的風(fēng)箏“脫了線”，用戶運營、產(chǎn)品調(diào)研等增值服務(wù)便無法推進(jìn)。

小編在美的的智能場景實驗室內(nèi)體驗到，“鴻蒙化”家電的一大優(yōu)勢就是手機(jī)無需下載任何額外的APP，通過讓手機(jī)與家電的NFC標(biāo)簽進(jìn)行觸碰，設(shè)備便可自動接入家庭網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)急速配網(wǎng)，各類家電不僅可以通過手機(jī)進(jìn)行各種操作，各類家電之間的聯(lián)通也得以實現(xiàn)。

鴻蒙生態(tài)下，配網(wǎng)步驟被簡化成“碰一碰”，一方面大大降低了消費者的學(xué)習(xí)成本，另一方面設(shè)備聯(lián)網(wǎng)率的提高也為廠商的后續(xù)服務(wù)提供了參考價值。

據(jù)華為方面介紹，九陽的破壁機(jī)在接入鴻蒙生態(tài)后，產(chǎn)品的聯(lián)網(wǎng)率提升了4倍；美的旗下適配了鴻蒙生態(tài)的家電，聯(lián)網(wǎng)率與以往相比也提升了1倍；同時，華為還為各類型合作伙伴開放了鴻蒙生態(tài)，用戶數(shù)據(jù)等核心商業(yè)信息都由合作伙伴自行管理。

楊海松向觀察者網(wǎng)介紹稱，鴻蒙能夠?qū)崿F(xiàn)上述體驗，主要源于鴻蒙本身就是基于萬物互聯(lián)場景進(jìn)行開發(fā)的系統(tǒng)，軟件架構(gòu)能將操作系統(tǒng)分成獨立的上千個模塊，從而為各種不同的設(shè)備提供開發(fā)支持?！坝布O(shè)備的系統(tǒng)與語言類似，只有語言相通才能完美解決設(shè)備間的互聯(lián)問題，不然物聯(lián)網(wǎng)的市場需求就很難被激發(fā)”。

楊海松進(jìn)一步提到，鴻蒙系統(tǒng)并不是一個“重新造輪子”的工程，“如果只是單純的安卓、IOS的復(fù)刻，那消費者為何要使用呢？鴻蒙本身是面向IoT進(jìn)行開發(fā)的，所以這是跟安卓最大的差異化；假如安卓能做的鴻蒙能做到差不多，安卓做不了的鴻蒙也做不了，那我們認(rèn)為鴻蒙就不能算成功；所以要實現(xiàn)超車，就必須要跨賽道?！?/p>

除了萬物互聯(lián)，華為在構(gòu)建鴻蒙系統(tǒng)時還有更深一層的考慮。

智能手機(jī)行業(yè)已稱得上中國的明星產(chǎn)業(yè)，但發(fā)展至今，市場份額13%的蘋果拿走了整個行業(yè)66%的利潤；三星則以20%的份額拿走了17%利潤，剩余的17%利潤則由全球其他的所有廠商進(jìn)行分配。移動互聯(lián)網(wǎng)時代，中國事實上處在整個產(chǎn)業(yè)鏈的末端。

自2018年開始，全球市場的手機(jī)出貨量就開始下滑，而用戶的每日手機(jī)使用時長也基本穩(wěn)定在5個小時，基于智能手機(jī)的移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)見頂。另一方面，基于5G加持之下的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)正在升級期，而華為想要做的，就是基于鴻蒙系統(tǒng)，構(gòu)建下一代產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng) “根”。

讓一套系統(tǒng)滿足所有設(shè)備，讓所有設(shè)備只說一種語言，只是鴻蒙最為表象的部分；更深的問題在于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)興起后，相關(guān)設(shè)備數(shù)字化、數(shù)據(jù)權(quán)、商業(yè)和技術(shù)定義權(quán)的話語能否掌握在中國自己的手里。

目前，鴻蒙已經(jīng)開始聯(lián)合高校開始進(jìn)行開發(fā)者的培養(yǎng)，面向大眾開發(fā)者，鴻蒙也已經(jīng)和機(jī)構(gòu)一起展開了相關(guān)的技術(shù)認(rèn)證和培訓(xùn)。同時，華為還向各類開發(fā)者提供了包含數(shù)據(jù)庫、編譯器在內(nèi)的各種開發(fā)工具、開發(fā)框架等，開始全面打造國產(chǎn)軟件的“根”能力。

華為提供的數(shù)據(jù)顯示，目前已有300多家合作伙伴加入鴻蒙生態(tài)，預(yù)計2021年還會有40多個主流品牌、1億臺生態(tài)設(shè)備成為鴻蒙系統(tǒng)體驗的新入口。華為消費者業(yè)務(wù)軟件部總裁王成錄也在近日呼吁更多合作伙伴和應(yīng)用開發(fā)者加入鴻蒙生態(tài)建設(shè)。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，華為腳步“向下”，目光“向上”。

“我相信，只要扎好‘根’，和產(chǎn)業(yè)伙伴一起，共贏移動產(chǎn)業(yè)下一個十年”，王成錄表示。

編輯：jq