HarmonyOS2用戶數(shù)突破1億！華為任正非與科技人員談6G、智能終端等熱點科技創(chuàng)新

近日，華為智慧辦公發(fā)布會上，余承東宣布， HarmonyOS 2升級用戶數(shù)突破1億！在不久前的華為P50發(fā)布會上，余承東透露，平均每一秒就有8位用戶升級HarmonyOS 2。

9月14日，華為公布了任正非8月2日在華為中央研究院創(chuàng)新先鋒座談會上與部分科學家、專家、實習生的對話。

對話圍繞科學研究、未來信息技術(shù)發(fā)展趨勢，以及如何實現(xiàn)顛覆性創(chuàng)新等16個問題，任正非都一一做了耐心的解答。編者選擇了其中的7個問題和工程師分享。

1、顏（諾亞方舟實驗室）：公司一方面要求專家上戰(zhàn)場參加會戰(zhàn)，一方面要“捅破天，扎到根”，我們理解并支持。但在實際執(zhí)行中，我們發(fā)現(xiàn)這兩個目標有時候并不是統(tǒng)一的。參加會戰(zhàn)，就沒有時間去捅破天；做了“捅破天，扎到根”的技術(shù)，卻可能很長一段時間內(nèi)無法應用到產(chǎn)品參加會戰(zhàn)。任總能否在這方面給予我們一些指導？

任正非：公司不是由一個人組成，一部分人做這個，一部分人做那個，所以不會形成個人的人格分裂。公司文件是對群體來說的，并非針對每個人。

第一，作為研究前沿科技的科學家來說，將來有兩條道路供你們選擇：一條是走科學家的道路，做科學無盡的前沿理論研究，在公司的愿景和假設方向上創(chuàng)造新的知識；一條是走專家的道路，拿著“手術(shù)刀”參加我們“殺豬”、“挖煤”等的商業(yè)化戰(zhàn)斗。

第一條是科學家的道路，從事基礎科學理論研究的就是科學家。剛進門尚未成熟的可以叫實習科學家；摸到了門道，小有成就但還沒有突破的可以叫助理科學家；有了少量突破的可以叫科學家；在某一方面有突出成就的可以叫某方面的首席科學家。不要去對比社會稱謂，就不會忐忑不安。社會上的科學家是社會榮譽的一種符號。我們的科學家多了，說明我們兵強馬壯，戰(zhàn)斗力強，因此，我們不怕科學家多。

“科學，無盡的前沿”，前沿在哪？未來的奧秘在哪？我們并不知道。所以，我們無法量化地評定科學家們所做出的成績，甚至我們的“科學家管理團隊”和“專家管理團隊”也評價不了，也無法指導科學家所做出的理論成就。對于走科學家道路的人，我們曾提倡用清華教授的待遇來衡量你們的學術(shù)貢獻。結(jié)果心聲社區(qū)上對我罵聲一片，說我不重視理論研究。其實，并不是我們不重視理論，只是相對于專家路線，科學家所探索的未來奧秘我們沒有辦法量化地評價。十幾年來，如果公司沒有對基礎科學和研究的重視，沒有與世界前沿科學家的深入合作，沒有對基礎研究人員的重視，就不可能有今天這么雄厚的理論技術(shù)與工程積淀。我可是夢寐以求想成為清華的學生，結(jié)果一輩子都沒實現(xiàn)。我用“清華教授”比喻我們做純理論基礎研究的科學家們，我認為那是多么的光榮。但你們還不接受，說明你們更偉大，說明時代進步了，我們落后了。

第二條是走專家的道路，用你掌握的基礎理論來解決實際商業(yè)問題。拿著你的“手術(shù)刀”參加我們“殺豬”的戰(zhàn)斗，根據(jù)“豬”的肥大、關(guān)鍵節(jié)點突破的價值、“戰(zhàn)役”的大小來量化評價，“豬”殺得多、殺得肥，根據(jù)戰(zhàn)功就有機會晉升。

由好奇心驅(qū)動的基礎研究和商業(yè)價值驅(qū)動的應用研究也可能結(jié)合起來，既能創(chuàng)造科學知識又能創(chuàng)造商業(yè)價值。這是上世紀九十年代普林斯頓大學的斯托克斯教授倡導的“巴斯德象限”創(chuàng)新，也是去年新《無盡前沿法》提議將美國科學基金會改組成為科學與技術(shù)基金會的原因。

我們要敞開胸懷，解放思想，敢于吸引全世界最優(yōu)秀的人才。公司處在戰(zhàn)略生存和發(fā)展的關(guān)鍵時期，沖鋒沒有人才是不行的。不要過分強調(diào)專業(yè)，只要他足夠優(yōu)秀，愿拿著“手術(shù)刀”來參加我們“殺豬”的戰(zhàn)斗。我們一定要開闊思想，多元化地構(gòu)筑基礎，避免單基因思維，也要允許偏執(zhí)狂存在。要轉(zhuǎn)變過去以統(tǒng)一的薪酬體系去招聘全球人才的思路，要對標當?shù)氐娜瞬攀袌鲂匠辏瑢Ω呒壢瞬沤o出有足夠吸引力的薪酬包。吸引頂尖人才，就要遵循人才市場的薪酬標準。我們未來要勝利，必須招到比自己更優(yōu)秀的人，要與國際接軌，并且在當?shù)貒乙撸@樣才能吸引到最優(yōu)秀的人才。

大家回想一下，這兩年，人力資源政策從未變過，工資、獎金發(fā)放一切正常，職級的晉升、股票的配給等一切正常。公司不僅不混亂，反而是內(nèi)部更加團結(jié)，更加吸引了更多的人才，加入我們的隊列。拋開了束縛，更加膽大、勇敢地實現(xiàn)了更多的突破，有了領(lǐng)先的信心和勇氣。為什么？因為我們正在一個一個地解決難題，一批一批的有扎實理論基礎的人“投筆從戎”，拿著“手術(shù)刀”，加入“殺豬”的戰(zhàn)斗。比如，有幾個天才少年加入了煤礦軍團，反向使用5G，使井下信息更高清、更全面；復用黃大年的密度法等去解決煤礦儲水層的識別問題，未來會產(chǎn)生巨大的價值。

當然，走科學家的道路還是走專家的道路，每個人根據(jù)自己的實際情況進行選擇。個人在這個社會中就像拼圖板一樣，你只是其中一塊，很多塊拼出來才是一個大的扇面。我們不也是從兩年前在混亂的驚恐中反應過來，形成今天的雄赳赳氣昂昂雜亂有力的陣列嗎？

第二，我們還要去尋找“又瘦又胖”的人，就像馮·諾依曼那樣，既能解決理論問題，又能解決實際問題。昨天我跟何庭波、查鈞開玩笑說：“教授教授就是越教越‘瘦’，殺豬的就越殺越胖。”還有一類人才介于 “瘦”與“胖”之間，學術(shù)素養(yǎng)非常高，同時又擅長解決工程問題，既能當教授，又能拿手術(shù)刀“殺豬”。不“瘦”怎么能殺豬呢？不殺豬怎么能“胖”呢？“又瘦又胖”的人如何評價？純粹搞理論研究的人有價值評價體系，純粹走進工程領(lǐng)域的人也有評價體系，對于又有理論又有實踐的人呢，我們暫時還沒有評價體系，華為能不能創(chuàng)造一個評價體系來呢？

我們會在心聲社區(qū)開辟一個“科學與工程史”專欄，把“胖”的、“瘦”的、國際的、國內(nèi)的科學家和工程師成長的關(guān)鍵時刻講出來，以啟發(fā)我們20萬人的思想，炸開年輕人的大腦。為什么我過去寫文章時要專門強調(diào)“瓦特曾經(jīng)只是格拉斯哥大學的一名鍋爐修理工”，他并不是蒸汽機的原創(chuàng)發(fā)明者，而是改進了它。我們不要糾結(jié)在誰的原創(chuàng)上；我們不僅要尊重原創(chuàng)，還要在原創(chuàng)到商品的過程中，做出突出貢獻，一小點點的火花竟然被我們點燃成了熊熊大火。做出階段貢獻的人，不要擔心工分怎么算，貢獻在那兒擺著的，又跑不了。要敢于踩在前人的肩膀上前進。前人，包括了你的同桌、同事。要解放思想，打開桎梏，不拘一格用人才，咱們也能出現(xiàn)偉大的科學發(fā)明。

2、董（數(shù)據(jù)中心技術(shù)實驗室）：我負責的項目主要是面向未來的技術(shù)研究，但落地周期較長。任總能否從公司戰(zhàn)略層面講一講“活下去”和“有未來”兩者之間如何平衡？

任正非：有些理論和論文發(fā)表了，可能一、兩百年以后才能發(fā)揮作用。比如，我們現(xiàn)在知道基因?qū)θ祟惖木薮笊鐣r值，但1860年，孟德爾的思想和實驗太超前了，即使那個時代的科學家也跟不上孟德爾的思維。孟德爾的豌豆雜交實驗從1856年至1863年共進行了8年，他將研究結(jié)果整理成論文《植物雜交試驗》發(fā)表，他發(fā)現(xiàn)了遺傳基因，但未能引起當時學術(shù)界的重視。百年過后，人們才認識到遺傳基因的價值。mRNA抗新冠病毒疫苗是基于基因研究的。這使我們更加尊重知識分子，更加尊重科學。我們要對教師的地位、醫(yī)生的待遇給予重視，尊重知識分子創(chuàng)造性的勞動，才能有豐富多彩的美好世界。當一個事情出現(xiàn)普遍現(xiàn)象，一定要從制度改革入手，尊重與善待被改革群體的積極性。也只有你們理解了公司的戰(zhàn)略，公司才會有力量。

因此，面對未來的基礎研究，或許需要幾十年、幾百年以后，人們才能看到你做出的貢獻。你的論文或許就像梵高的畫，一百多年無人問津，但現(xiàn)在價值連城。我們不要求一個人同時具有兩面的貢獻。

3、殷（未來終端實驗室）：以前公司鼓勵大家去做長期研究的工作，但現(xiàn)在我們需要有質(zhì)量的活下去。有些工作可能要幾年或是數(shù)十年的積累才能沿途下蛋，現(xiàn)在公司是怎么評價這些長期研究工作的價值創(chuàng)造？對于從事這方面工作的員工，對他的價值牽引是什么樣的？謝謝。

任正非：對于長期研究的人，我認為不需要擔負產(chǎn)糧食的直接責任，就去做基礎理論研究。你既然愛科學，對未來充滿好奇心，就沿著科學探索的道路走下去。如果一邊研究一邊擔憂，患得患失是不行的。不同的道路有不同的評價機制，你們可以自己選擇，不會要求你們“投筆從戎”的。我們允許海思繼續(xù)去爬喜馬拉雅山，我們大部分在山下種土豆、放牧，把干糧源源不斷送給爬山的人，因為珠穆朗瑪峰上種不了水稻，這就是公司的機制。所以才有必勝的信心。

4、宋（玻普實驗室）：公司這兩年鼓勵專家“殺回馬槍”，參加會戰(zhàn)項目解決產(chǎn)品難題，請問任總對專家在這方面發(fā)揮的作用有何期望或建議？

任正非：專家就要做專。就像煮面條一樣，就差點味精，那把味精一放，面條好吃了，就可以多賣一點錢。專家就要去做那道“味精”，去支持前方，直接參加作戰(zhàn)，作戰(zhàn)成績是比較客觀的。專家做出了貢獻就應該得到正確的評價，專家的評價基準比科學家的評價基準要清晰。

對于過去已經(jīng)做出貢獻的專家，如果有評價不公的情況，可以追溯，把過去不公正的評價改過來，該補給你的就補給你，就像無線的“Massive MIMO”團隊。也不光專家，過去有一些干部工作中有錯誤，今天改正了，我們也要正確評價，發(fā)揮積極性，不要老揪住別人不放。

5、郭（華為中央研究院規(guī)劃部）：最近公司關(guān)于戰(zhàn)略目標的文件，提到通過給客戶及伙伴創(chuàng)造價值，要活下來以及有質(zhì)量的活下來。能幫我們解讀一下什么叫“有質(zhì)量的活下來”嗎？謝謝。

任正非：我們公司現(xiàn)在有兩個漏斗：第一個漏斗是2012實驗室基礎理論研究，這個漏斗是公司給你們投入資金，你們產(chǎn)生知識；下面一個漏斗是開發(fā)隊伍，公司給他們資金，2012實驗室給他們知識，當然還有社會的知識，他們的責任是把產(chǎn)品做出來，創(chuàng)造更多商業(yè)價值。連接兩個漏斗的中間部分就是“拉瓦爾噴管”，你們有學流體力學和動力學的，知道拉瓦爾噴管的作用，就是通過加速方式使得我們的研發(fā)超前變現(xiàn)。

立足于這個研發(fā)體系，我們不僅僅要在5G上引領(lǐng)世界，更重要的是，我們是要在一個扇形面上引領(lǐng)世界。

6、韓（先進無線技術(shù)實驗室）：我在做通信感知一體化發(fā)展方面的研究和標準化工作。6G潛在研究和標準化有分裂的風險，任總對這方面是否有指導意見和建議？

任正非：從現(xiàn)實的商業(yè)角度來看，我們要聚焦在5G+AI的行業(yè)應用上，要組成港口、機場、逆變器、數(shù)據(jù)中心能源、煤礦等軍團，準備沖鋒。

那我們?yōu)槭裁催€要拼命研究6G呢？科學，無盡的前沿。每一代的無線通信都發(fā)展出了新的能力，4G是數(shù)據(jù)能力，5G是面向萬物互聯(lián)的能力，6G會不會發(fā)揮出新的能力，會不會有無限的想象空間？無線電波有兩個作用：一是通信，二是探測。我們過去只用了通信能力，沒有用探測感知能力，這也許是未來一個新的方向。6G未來的增長空間可能就不只是大帶寬的通信了，可能也有探測感知能力，通信感知一體化，這是一個比通信更大的場景，是一種新的網(wǎng)絡能力，能更好地支持擴展業(yè)務運營，這會不會開創(chuàng)了一個新的方向？所以，我們研究6G是未雨綢繆，搶占專利陣地，不要等到有一天6G真正有用的時候，我們因沒有專利而受制于人。

我們過去強調(diào)標準，是我們走在時代后面，人家已經(jīng)在網(wǎng)上有大量的存量，我們不融入標準，就不能與別人連通。但當我們“捅破天”的時候，領(lǐng)跑世界的時候，就不要受此約束，敢于走自己的路，敢于創(chuàng)建事實標準，讓別人來與我們連接。

7、陳（未來終端實驗室）：目前，終端業(yè)務尤其是手機業(yè)務處在相當艱難的處境。從公司層面看，哪些領(lǐng)域未來會有大機會，公司是否考慮加入新領(lǐng)域？有沒有新的方向指引？

任正非：終端是一個復雜的載體，有那么多復雜的功能和應用，不僅僅是一個通道，也不僅僅是手機。終端也不僅僅是芯片問題，涉及很多復雜的問題。這一點喬布斯是很偉大的，創(chuàng)造了手指畫觸屏輸入法。

未來的信息社會是什么樣子？信息的體驗全靠終端，最重要的載體也是終端，因為傳輸設備、軟件等看不見、摸不著。終端將來是什么形態(tài)我也不知道，但肯定不只是手機，還包括汽車、家電、可穿戴設備、工業(yè)設備……我們還有很多方面需要繼續(xù)努力，還有很多理論問題需要攻關(guān)。


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