百年大計,質(zhì)量為本。經(jīng)歷52載的改革發(fā)展,國星光電從國營小廠蛻變成為LED封裝行業(yè)龍頭,這不僅是創(chuàng)新驅(qū)動的成果,更是矢志不渝的品質(zhì)堅守。提升質(zhì)量,從未止步。今年以來,國星光電大力實施質(zhì)量強企戰(zhàn)略,以“高質(zhì)量、創(chuàng)效益、促發(fā)展”為主題,深入開展質(zhì)量提升行動,以強化企業(yè)核心競爭力。公司結(jié)合生產(chǎn)實際,陸續(xù)開展形式多樣、內(nèi)容豐富、各具特色的主題活動,累計優(yōu)化制度81份,組織專題質(zhì)量培訓(xùn)11場,推進質(zhì)量提升專項活動50項,營造“質(zhì)量第一”的濃厚氛圍。
“質(zhì)量巡檢”黨員領(lǐng)銜小組成員帶頭開展檢查工作
加強管理制度建設(shè),夯實質(zhì)量管理基礎(chǔ)
健全質(zhì)量管理文件體系,為企業(yè)健康發(fā)展保駕護航。國星光電堅持改革創(chuàng)新,立足“修、訂、補、廢”持續(xù)優(yōu)化質(zhì)量管理要求,進一步理清現(xiàn)有制度和文件,加強質(zhì)量制度建設(shè),優(yōu)化制度設(shè)計,推動制度整合。目前,公司已修訂完善《質(zhì)量問題處理規(guī)定》、《工藝變更管理規(guī)定》、《產(chǎn)品防護管理規(guī)定》等管理文件,全面梳理并優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,確保管理要求的可操作性、可測量性和可控性,切實提升企業(yè)管理水平。
推動數(shù)字化建設(shè),增強質(zhì)量價值創(chuàng)造
科技提效能,創(chuàng)新驅(qū)發(fā)展。國星光電大力推進數(shù)字化系統(tǒng)的深入應(yīng)用,依托信息系統(tǒng)和自動化設(shè)備資源與功能優(yōu)勢,加強全流程精細化管理;積極實施“基于數(shù)字化智能化的TOP LED白光封裝示范車間”項目,實現(xiàn)自動化、精益化、數(shù)字化、可視化的智能管理,并致力于打造先進性、科學(xué)性、前瞻性的現(xiàn)代化生產(chǎn)體系;借助信息化手段對產(chǎn)品與生產(chǎn)過程嚴(yán)格把控,提高了對質(zhì)量問題的響應(yīng)速度和解決能力,質(zhì)量目標(biāo)達成率同比提升8.11%,為公司的高質(zhì)量發(fā)展提供有力的保障。
引進智能生產(chǎn)設(shè)備,積極推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型
提升員工質(zhì)量意識,激發(fā)質(zhì)量發(fā)展活力
國星光電不斷推廣先進的質(zhì)量方法和工具,通過質(zhì)量知識培訓(xùn)、質(zhì)量改進方法研討、質(zhì)量問題專項整改等方式,使員工系統(tǒng)的掌握質(zhì)量管理工具在質(zhì)量改進中的應(yīng)用;同時,圍繞“質(zhì)量隱患整治專項行動、質(zhì)量問題攻關(guān)專項行動、質(zhì)量手法提升轉(zhuǎn)型行動、質(zhì)量損失降低專項行動、質(zhì)量品牌創(chuàng)建專項行動、質(zhì)量示范崗(線)專項行動”六大專項行動主題,各單位組織優(yōu)勢力量聯(lián)合攻關(guān),強化創(chuàng)新管理,完成客訴的響應(yīng)速度提升、物料損耗達標(biāo)率提高、封裝工藝氣密性提升等50個項目目標(biāo),持續(xù)提升公司管理績效。
通過國星之光大講堂《FMEA潛在失效模式及其后果分析》專題學(xué)習(xí)全面夯實質(zhì)量工作基礎(chǔ)
下一步,國星光電將積極踐行“對標(biāo)世界一流管理提升行動”,大力推進質(zhì)量強企建設(shè),持續(xù)優(yōu)化資源配置能力,強化戰(zhàn)略規(guī)劃管控能力,加強戰(zhàn)略管理工作,為公司持續(xù)健康發(fā)展注入更多活力!
原文標(biāo)題:對標(biāo)一流 質(zhì)量強企 | 國星光電夯實高質(zhì)量發(fā)展根基
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