華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐體現(xiàn)在哪些方面

數(shù)字經(jīng)濟已成為世界經(jīng)濟競爭格局的戰(zhàn)略高地。2018到2021年期間，全球8300家標桿企業(yè)中，全面擁抱數(shù)字化的前10%企業(yè)，比后25%企業(yè)，營收增速快了5倍，而且這個差距在未來還會持續(xù)擴大。這意味著數(shù)字化轉(zhuǎn)型先行者已經(jīng)獲得了強大的先發(fā)優(yōu)勢，加快數(shù)字化進程，已成為領(lǐng)先企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展的必然選擇。由一個一個企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型來組成的產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，也已成為數(shù)字經(jīng)濟的主戰(zhàn)場。

12月1，在2021中關(guān)村數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟代表大會及華為北京城市峰會上，華為公司高級副總裁、中國區(qū)總裁魯勇發(fā)表了《擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型大潮，共同打造數(shù)字經(jīng)濟新競爭力》主題演講，圍繞數(shù)字化轉(zhuǎn)型“為何轉(zhuǎn)？如何轉(zhuǎn)？轉(zhuǎn)什么？”，魯勇結(jié)合華為自身與聯(lián)合生態(tài)伙伴的共同實踐，詮釋了相關(guān)產(chǎn)業(yè)見解。他同時表示，華為愿意持續(xù)發(fā)揮在技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)建設(shè)、融合應(yīng)用等領(lǐng)域的全面能力，與北京的企業(yè)及伙伴一起，共同肩負起數(shù)字化轉(zhuǎn)型的歷史使命，邁出深化數(shù)字化轉(zhuǎn)型的扎實腳步，穩(wěn)中求進，進而有為！

華為公司高級副總裁、華為中國區(qū)總裁魯勇

發(fā)言全文如下：

各位嘉賓下午好，歡迎大家出席中數(shù)盟會員大會暨華為北京城市峰會，我也非常高興能夠在這里和大家分享關(guān)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一些經(jīng)驗與心得，也衷心希望在數(shù)字化轉(zhuǎn)型大潮中，華為能夠持續(xù)與中數(shù)盟成員以及在京的企業(yè)一道，共同推動北京數(shù)字經(jīng)濟的高質(zhì)量發(fā)展。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)系中國數(shù)字經(jīng)濟的成敗

國企決定著數(shù)字中國的成色

2018到2021年期間，全球8300家標桿企業(yè)中，全面擁抱數(shù)字化的前10%企業(yè)，比后25%企業(yè)，營收增速快了5倍，而且這個差距在未來還會持續(xù)擴大。這意味著數(shù)字化轉(zhuǎn)型先行者已經(jīng)獲得了強大的先發(fā)優(yōu)勢，加快數(shù)字化進程，已成為領(lǐng)先企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展的必然選擇。

2020年國有及國有控股企業(yè)營業(yè)總收入占全國經(jīng)濟總量比例達到62.3%，也一定是數(shù)字經(jīng)濟大潮中最重要的主力軍。因此，國企的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，絕不僅僅是自身做強做大的途徑，更關(guān)系到中國數(shù)字經(jīng)濟的成敗，也決定著數(shù)字中國的成色。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型要熱度、要理性

從邊緣走向核心，更要穩(wěn)中求進

然而，大象轉(zhuǎn)身從來都不是一件容易的事情，尤其是國企還需要兼顧眾多目標，肩負著穩(wěn)定社會運營、引領(lǐng)科技創(chuàng)新、實現(xiàn)核心科技自立自強、保障業(yè)務(wù)連續(xù)、雙碳戰(zhàn)略實施主力等重任，需要兼顧經(jīng)濟價值、商業(yè)價值、產(chǎn)業(yè)價值和社會價值。所以，推動國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型，也是實現(xiàn)國家發(fā)展目標的重要手段，其重要性不言而喻。

在大力發(fā)展國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大背景下，我們的數(shù)字化轉(zhuǎn)型程度仍然較淺，大多數(shù)仍停留在信息化階段，數(shù)字化、智能化的價值尚未被充分利用。因此，國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅要熱度，更重要的是保持理性、一步一個腳印扎實前進，從基礎(chǔ)信息化，到實現(xiàn)全面信息化和關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程可視化，再到具備全局可視化及分析能力的全面系統(tǒng)化，最終通過AI等技術(shù)應(yīng)用，實現(xiàn)業(yè)務(wù)管理向全面智能化發(fā)展，實現(xiàn)智慧生態(tài)化。

作為一家員工規(guī)模近20萬人的全球性制造企業(yè)，華為公司和眾多央國企有很多相似之處。我們一開始都不是數(shù)字原生企業(yè)，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中面臨著很大的挑戰(zhàn)。產(chǎn)業(yè)鏈條長，多業(yè)態(tài)并存；業(yè)務(wù)遍及全球，對數(shù)據(jù)可信和一致化的要求高；同時數(shù)據(jù)復雜、歷史包袱重等數(shù)字化轉(zhuǎn)型的復雜問題，都決定了不是靠對數(shù)字原生企業(yè)的簡單復制就能完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型的。

華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐：

為什么轉(zhuǎn)？轉(zhuǎn)什么？怎么轉(zhuǎn)？

如果說數(shù)字化轉(zhuǎn)型要“抓住主要矛盾和矛盾的主要方面”，那么企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型歸根結(jié)底是要解決企業(yè)的兩大問題：成本和效率，并圍繞“多打糧食，增加土地肥力”而開展。從2016年開始，華為就明確提出用5年時間完成業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，伴隨我們轉(zhuǎn)型進程的其實就是三個問題：為什么轉(zhuǎn)、轉(zhuǎn)什么和怎么轉(zhuǎn)：

第一，為什么轉(zhuǎn)：數(shù)字化轉(zhuǎn)型首先要考慮目標是什么？一定是實現(xiàn)企業(yè)主業(yè)的成功。華為制定了3大目標，即通過瞄準體驗提升，實現(xiàn)客戶滿意度和營收增長；通過瞄準效率提升，構(gòu)建核心運營能力；通過瞄準模式創(chuàng)新，促進業(yè)務(wù)創(chuàng)新以及內(nèi)外部邊界開放重塑。

第二，轉(zhuǎn)什么：非數(shù)字原生企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型絕非實現(xiàn)業(yè)務(wù)本身的數(shù)字化這么簡單，而是企業(yè)的一次巨大變革，涉及商業(yè)模式、運營模式等方方面面的變化，為此，華為公司通過5個轉(zhuǎn)變落地數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，包括意識的轉(zhuǎn)變、組織的轉(zhuǎn)變、文化的轉(zhuǎn)變、以及方法的轉(zhuǎn)變和模式的轉(zhuǎn)變。

第三：怎么轉(zhuǎn)：華為的數(shù)字化轉(zhuǎn)型圍繞三大關(guān)鍵要素，首先，對準用戶體驗統(tǒng)一數(shù)字化入口，連接團隊、業(yè)務(wù)、裝備、知識；其次，對準業(yè)務(wù)作業(yè)作為轉(zhuǎn)型突破口，業(yè)務(wù)與IT一體化構(gòu)建應(yīng)用；再次，通過打造構(gòu)建在云上的統(tǒng)一數(shù)字平臺HIS，沉淀企業(yè)公共能力，實現(xiàn)各業(yè)務(wù)場景靈活調(diào)用和共享。

應(yīng)該說，各個企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型雖各有不同，但又具有共性，瞄準目標，分清重點，架構(gòu)牽引則尤為關(guān)鍵。

如何更好地規(guī)劃設(shè)計以及應(yīng)用新技術(shù)？

我相信，每一位實踐者，都能體會數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要關(guān)注的方面非常多。雖然技術(shù)不能解決數(shù)字化轉(zhuǎn)型的所有問題，但歷史上沒有任何一次產(chǎn)業(yè)的大變革，像數(shù)字化轉(zhuǎn)型這樣如此需要技術(shù)的力量?！凹夹g(shù)不是萬能的，但是沒有技術(shù)是萬萬不能的”。無論是國際間的競爭，還是商業(yè)間的競賽，無一不是從技術(shù)抓起。只是目前我們還未能充分地利用好技術(shù)。那么，我們應(yīng)該如何更好地利用技術(shù)？哪些技術(shù)是應(yīng)該重點關(guān)注的？

首先，我們要解決如何把物理世界用數(shù)字化的方式連接起來。通過5G、光技術(shù)等建立廣泛的聯(lián)接與交互，將各種設(shè)備、傳感器、控制器連接起來，構(gòu)建起數(shù)據(jù)上傳下達的聯(lián)接大通道，這就是智能感知與智能聯(lián)接；

其次，如何將匯聚的數(shù)據(jù)進行集中分析處理，通過云基礎(chǔ)設(shè)施，以及應(yīng)用使能、AI使能、數(shù)據(jù)使能，進行類似大腦的數(shù)據(jù)分析和智能計算，這就是中間層的智能中樞；

第三，如何把技術(shù)產(chǎn)生的價值交付給使用者，這就是智慧應(yīng)用層，它通過聯(lián)合伙伴打造各種智慧應(yīng)用，幫助企業(yè)重構(gòu)體驗、優(yōu)化流程、使能創(chuàng)新。

穩(wěn)健創(chuàng)新，華為全力支持數(shù)字北京建設(shè)

那么如何更好地規(guī)劃設(shè)計以及應(yīng)用新技術(shù)？華為基于自身實踐，以及幫助客戶解決轉(zhuǎn)型中問題的經(jīng)驗，提出了 “智能體”這一數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術(shù)參考架構(gòu)，企業(yè)可以在架構(gòu)牽引下，通過場景驅(qū)動，小口切入，快速迭代，逐步實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型從低階到高階的跨越。

同時，華為公司也將30多年在ICT領(lǐng)域的技術(shù)積累、產(chǎn)品解決方案，以及在自身數(shù)字化轉(zhuǎn)型中沉淀的技術(shù)、工具和經(jīng)驗，以云服務(wù)的形式開放出來，為產(chǎn)業(yè)賦能。華為一定會一如既往地做好自己的本職工作，持續(xù)投入到技術(shù)創(chuàng)新中，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型奠定扎實的技術(shù)基礎(chǔ)。

北京的國資國企是數(shù)字化轉(zhuǎn)型排頭兵，也始終走在數(shù)字化的前列。華為公司持續(xù)用創(chuàng)新技術(shù)賦能產(chǎn)業(yè)，深度參與了北京各行各業(yè)大型企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，在制造、金融、建筑等領(lǐng)域與客戶共同打造了多個業(yè)界領(lǐng)先實踐。

在制造業(yè)領(lǐng)域，我們與北汽福田全面合作，助力福田汽車以一云、四互聯(lián)、五智能的理念構(gòu)建運營操作系統(tǒng)。北汽福田采用“公有云+私有云”的統(tǒng)一云平臺部署模式，以云原生技術(shù)改造傳統(tǒng)應(yīng)用，實現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)施利用率提升30%。

在金融領(lǐng)域，華為與華夏銀行建立聯(lián)合創(chuàng)新實驗室，打造了從底層芯片到上層應(yīng)用生態(tài)均安全可信的金融全棧云，實現(xiàn)業(yè)務(wù)開發(fā)上線時間縮短10倍，應(yīng)用封裝部署時間縮短4倍，有效支撐了銀行對于開放及安全可信的要求。

在智慧園區(qū)領(lǐng)域，華為以自身園區(qū)作為試驗田，孵化了智慧低碳解決方案，通過人工智能技術(shù)，為北京麗澤SOHO實現(xiàn)了科技自立自強、云化開放、安全可靠和高效智能的園區(qū)管理，提升設(shè)備可用率18%，實現(xiàn)能耗下降10%，成為“雙碳”高端科技辦公園區(qū)的典范。

今年7月份，北京市發(fā)布了《關(guān)于加快建設(shè)全球數(shù)字經(jīng)濟標桿城市的實施方案》，明確了北京到2030年建設(shè)成為全球數(shù)字經(jīng)濟標桿城市的目標。9月份，北京市國資委發(fā)布了《關(guān)于市管企業(yè)加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實施意見》，明確了加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推動數(shù)字經(jīng)濟與國有經(jīng)濟深度融合，全面提升產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)能力和產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化水平的工作方向。同時，北京擁有大量國企，2020年北京市屬國企資產(chǎn)總額已突破6萬億元大關(guān)，是北京數(shù)字經(jīng)濟建設(shè)的“頂梁柱”，在帶動數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)域任務(wù)重，責任大。

華為愿意持續(xù)發(fā)揮在技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)建設(shè)、融合應(yīng)用等領(lǐng)域的全面能力，與北京的企業(yè)及伙伴一起，共同肩負起數(shù)字化轉(zhuǎn)型的歷史使命，邁出深化數(shù)字化轉(zhuǎn)型的扎實腳步，穩(wěn)中求進，進而有為！

謝謝！

原文標題：華為魯勇：擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型大潮，共同打造數(shù)字經(jīng)濟新競爭力

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