分享紫光集團董事長李濱致全體員工的一封信 看看未來戰(zhàn)略和原則

致紫光集團全體員工的一封信

紫光集團全體同事們：

大家好！

在當下國際環(huán)境動蕩、新冠疫情流行和集團債務危機爆發(fā)的困難局面中，各位同事為了保證公司正常運行和平穩(wěn)發(fā)展，一直堅守崗位、共渡難關，對此我們表示崇高的敬意和真摯的感謝！日前紫光集團正式完成了股權變更，在這新紫光整裝待發(fā)之際，我代表集團董事會與大家分享一些對企業(yè)未來發(fā)展的考慮，希望統(tǒng)一思想、齊心協(xié)力、共謀大計。

過去幾年間，紫光集團和各分、子公司取得了不少成績，特別是在芯片和云網(wǎng)領域，進行了較好的布局，在行業(yè)中占據(jù)著領先地位。集團體量大，分、子公司眾多，業(yè)務覆蓋面廣，是我國高科技行業(yè)的領軍企業(yè)。當然，也要清醒地認識到，近些年紫光集團的負債率一直居高不下，資金鏈斷裂，公司的現(xiàn)金流連貸款利息都不能覆蓋，更無法償還本金。全體債權人對于集團發(fā)展失去信心，集團不得不走入破產(chǎn)重整的司法程序。對于各個子公司的運營、融資、研發(fā)以及對外合作都造成了非常大的負面影響。同時，各個產(chǎn)業(yè)公司還面臨著市場競爭、人才穩(wěn)定、供應保障等諸多問題。當此危難之際，在紫光集團管理人的主持下，通過司法重整，為集團從新的起點出發(fā)創(chuàng)造了發(fā)展契機。智路建廣聯(lián)合體作為紫光集團司法重整的戰(zhàn)略投資方提出了無論從債務清償，還是產(chǎn)業(yè)協(xié)同方面都最優(yōu)的紫光集團整體重組方案，獲得了相關各方的認可和支持。過去幾個月，在破產(chǎn)重整過程中，管理人客觀、公正的與全體員工一起務實、高效的工作，對維持集團運行和業(yè)務穩(wěn)定發(fā)揮了重要作用。在此，謹向紫光集團的管理團隊、全體員工、支持公司發(fā)展的債權人、公司原股東方和依法推進紫光集團重整的管理人表示感謝。

紫光集團的發(fā)展歷程與中國高科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程相似，既有危、又有機，是中國科技產(chǎn)業(yè)成長的一個縮影。雖然在一些領域取得了突破和創(chuàng)新，但許多產(chǎn)品的核心技術還依賴于進口，今后成長需要組織好設計、制造、封測、材料、設備、軟件等全產(chǎn)業(yè)鏈要素，并且引進和吸收創(chuàng)新資源，既要堅持自主研發(fā)，又要帶動企業(yè)積極參與國際競爭、充分融入全球產(chǎn)業(yè)鏈。

集團下一步的發(fā)展，有五個維度的價值取向：一是要為國家的新興科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展做出貢獻；二是為各位員工的前途和職業(yè)生涯負責；三是要保護現(xiàn)有投資人、廣大股民的利益；四是要保證原有債權人的資產(chǎn)安全；五是要承擔相應的社會責任。這是集團今后工作應當遵循的基本原則。

企業(yè)的前途命運與每位員工都息息相關，以下就公開透明地與大家溝通近期需要推進的幾個重要事項：

首先，是解決目前的債務和資金問題，以健康的資產(chǎn)負債表和資金管理體系重塑公司的信用和聲譽，使投資人和債權人重拾信心，恢復各實體公司的股權和債權融資能力。這個問題不解決，集團下屬各企業(yè)將繼續(xù)背負沉重的包袱，影響未來的生存和穩(wěn)定、聲譽和士氣，集團和各子公司都將無法進一步持續(xù)健康發(fā)展。對此，我們首先會把投入的大量股權出資款用于歸還債權人，大幅降低負債率，輕裝上陣，為各子公司創(chuàng)造良好的經(jīng)營環(huán)境。

公司恢復正常運營后需要認真研究集團的長期發(fā)展戰(zhàn)略、核心技術和核心競爭力。這需要與現(xiàn)有的管理團隊深入分析現(xiàn)狀和國內(nèi)外競爭環(huán)境，謀定而后動。今后我們將充分聽取集團和各子公司領導班子的意見建議，結合已有的產(chǎn)品、技術、市場情況，制定短、中、長期的業(yè)務和戰(zhàn)略規(guī)劃，并根據(jù)需要補充資源，提供相應力量支持和戰(zhàn)略支持。

另外一個重點是科技研發(fā)投入問題。這與我們的長期戰(zhàn)略和未來發(fā)展息息相關。紫光集團作為聚焦數(shù)字經(jīng)濟的科技產(chǎn)業(yè)集團，大力投入研發(fā)，在核心IP、設計、工藝、工具軟件等方面進行布局，是未來發(fā)展的重中之重。集團將和各產(chǎn)業(yè)公司討論在與其相關的架構、材料、工藝等方向上設立專班，幫助對接國內(nèi)外領先企業(yè)或科研機構并進行合作，聯(lián)合攻關。通過集中全集團的力量進行精準投入，形成合力，幫助產(chǎn)業(yè)公司占領核心技術的高地。

企業(yè)成功的另一關鍵是人才方面?？萍计髽I(yè)的根本就是核心技術和人才，所以我們堅持鼓勵企業(yè)要加大研發(fā)力度，培養(yǎng)人才、穩(wěn)定人才。招募和使用的人才一定要五湖四海，不能搞山頭主義。要把經(jīng)營收益與企業(yè)的管理團隊和核心人才一起分享，給他們以充分的授權、充足的資源和有效的激勵機制。為集團員工的專業(yè)化、市場化、國際化發(fā)展，打造一個更高層次、更廣闊的職業(yè)生涯發(fā)展平臺是我們的重要目標。當然企業(yè)的人才策略也不只是停留在激勵機制上，還要從企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略、未來的成長空間和企業(yè)文化等方面為高科技人才創(chuàng)造良好的環(huán)境。

在企業(yè)發(fā)展模式上，紫光集團有著很好的行業(yè)布局，各個實體企業(yè)也都有一批經(jīng)驗豐富的管理團隊，但為什么沒有發(fā)揮出來優(yōu)勢反而走向破產(chǎn)重整？除了資金方面的錯配以外，我們認為還缺少兩個東西：一是產(chǎn)業(yè)協(xié)同，集團內(nèi)的企業(yè)都是各自為戰(zhàn)，沒有資源共享、協(xié)同管理，沒有發(fā)揮出合力；二是產(chǎn)業(yè)鏈建設，集團下屬企業(yè)眾多、體系龐大，卻沒有進行完整的產(chǎn)業(yè)鏈布局，部分關鍵環(huán)節(jié)存在明顯的短板。智路建廣控股的企業(yè)和紫光集團現(xiàn)有業(yè)務具有很強的互補性，可以為集團補足部分產(chǎn)業(yè)鏈上的短板。如半導體封測、材料、設備、晶圓制造、軟件等幾個方面，智路建廣的布局可以為集團企業(yè)提供不同程度的供應鏈保障。至于市場客戶方面，則可以通過拉通營銷體系，同時利用股東方已有的資源優(yōu)勢，幫助集團的部分企業(yè)進入原來市場占有率不高的汽車電子、工業(yè)控制等領域，并進一步鞏固和加強集團在消費電子、移動通信和物聯(lián)網(wǎng)領域的優(yōu)勢地位。

為適應作為智能科技領域領軍產(chǎn)業(yè)集團的發(fā)展需要，今后集團會設立三個總部，支持產(chǎn)業(yè)公司的高效發(fā)展，分別是業(yè)務總部、賦能總部和管理總部。業(yè)務總部將把集團的核心業(yè)務劃分為幾個板塊，從發(fā)展戰(zhàn)略、投融資、產(chǎn)業(yè)協(xié)同等多個角度幫助集團的實體企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)健成長。賦能總部將設立產(chǎn)能建設、科研創(chuàng)新和國際合作三個中心，把各子公司急需，但又沒有足夠資金和人才獨立完成的產(chǎn)業(yè)鏈建設，以及部分前沿技術開發(fā)等工作進行資源整合，加大力度統(tǒng)一投入。管理總部將為集團控股的各產(chǎn)業(yè)公司提供財務、人力、法務、信息化等中后臺的服務支持。各主要產(chǎn)業(yè)子公司的核心班子成員也將一起參與到集團總體戰(zhàn)略規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)協(xié)同工作中，今后的激勵和授權也會向一線的業(yè)務、市場、研發(fā)、生產(chǎn)等部門傾斜。希望大家能夠形成合力，優(yōu)勢互補，資源共享，讓新紫光煥發(fā)出更大的活力，釋放出更多潛力。

關于未來的發(fā)展戰(zhàn)略和原則，我想提出幾點看法與大家分享：

一是要有前瞻性，今后社會進步有數(shù)字化、虛擬化和網(wǎng)絡化的發(fā)展趨勢。區(qū)塊鏈、新材料、基因工程、神經(jīng)網(wǎng)絡、量子計算等新技術的加速融合將會對傳統(tǒng)的企業(yè)制度、知識結構和教育體系形成比較大的沖擊。無論是企業(yè)還是個人都應該用前瞻性的眼光看待現(xiàn)在和未來，時時跟蹤最前沿的創(chuàng)新，不斷地學習進步。

二是保持開放性，從歷史上看，任何企業(yè)、組織和國家，都會從廣泛合作中收益，開放包容。向同行學習，向?qū)κ謱W習會讓我們更加強大。應當歡迎競爭、尊重對手，往往是對手越強，你的成就也越高。近代歐美的強國都是在開放競爭的環(huán)境中獲益變得強大起來，而中國近幾十年的快速發(fā)展也是和改革開放的國策密不可分的。

三是保證公平性，在今后數(shù)字經(jīng)濟去中心化的趨勢下，讓每個個體充分發(fā)揮其能動性很重要。這就要保證各種資源配置和機會的公平性，任何高效的組織中個人的力量都是渺小的，都要依靠平臺和集體發(fā)揮作用。對于企業(yè)而言，所有的激勵措施都要有統(tǒng)一的規(guī)范體系和價值貢獻評估，以保證對于全體員工的透明性和公平公正。

四是堅持市場化，就是搞好自主經(jīng)營，做好產(chǎn)品，向市場要效益，減少對政府的依賴，我們一直主張做企業(yè)不要靠政府補貼，憑借企業(yè)自身的能力貢獻在市場競爭中拼搏出來才會成為真正強大有生命力的企業(yè)并為國家和社會做出相應貢獻。

五是推動國際化，就是要融入全球經(jīng)濟大循環(huán)，不但要學習發(fā)達國家的先進技術，還要學習他們的先進管理經(jīng)驗。同時，我們的產(chǎn)品和服務還要輸出給發(fā)展中國家，讓更多人得到科技創(chuàng)新帶來的生活改善。還有就是尊重國際通行的商業(yè)規(guī)則和監(jiān)管秩序，尤其要注重保護知識產(chǎn)權。

翻看紫光的成長時間軸，初創(chuàng)于激情火熱的1988年，水木清華是我們的深刻烙印，1993年改組成立清華紫光（集團）總公司、2010年建立混合所有制。34年時間，紫光從清華園里的一個小團隊，發(fā)展到今天這樣一個綜合性的高科技產(chǎn)業(yè)集團，一代又一代紫光人功不可沒。今天的紫光集團控股了十余家在細分行業(yè)具有領先地位的高科技企業(yè)，規(guī)模已經(jīng)很大，但業(yè)務發(fā)展和管理水平參差不齊，加上資金問題和債務的重壓，面臨的競爭和挑戰(zhàn)也非常大。如果再結合作為我們股東方的智路建廣控股的一批大中型企業(yè)，則規(guī)模更大，產(chǎn)業(yè)覆蓋面更廣，管理會更加復雜，對于產(chǎn)業(yè)鏈也愈發(fā)重要。越大的企業(yè)和組織承擔的責任也越大，越應當廣泛尋求合作，越要謙虛謹慎。偉大和困難的事業(yè)都要從小做起，從簡單做起，就是所謂的“為大于其細，圖難于其易。”應當充分認識到的是，時代和產(chǎn)業(yè)賦予了我們今天的機遇。作為企業(yè)和團隊，我們的使命就是為產(chǎn)業(yè)為社會研發(fā)更新的技術，提供更好的服務，創(chuàng)造更多的價值，任何大的收益和資源都是大家的、社會的和國家的。

“志高行遠，創(chuàng)造價值”是我們堅定的信念和價值觀?！爸靖咝羞h”是要把眼光放長遠，不要只關注眼前利益和個人利益，過于精明圓滑的人往往難以做成宏偉的事業(yè)，只有用開放包容的胸懷，按照事物的本質(zhì)規(guī)律去做才會有遠大前程。“創(chuàng)造價值”則要腳踏實地，通過為客戶、為企業(yè)、為他人創(chuàng)造更多價值來體現(xiàn)自身的價值。我們的終極目標并不只是制造更多產(chǎn)品和創(chuàng)造更多財富，而是讓包括我們自己在內(nèi)的更多人生活更加幸福。真正的幸福一定是伴隨著充分發(fā)揮自身的潛力和才能去改變世界。近一段時間疫情肆虐，國際局勢復雜，國內(nèi)經(jīng)濟下行。企業(yè)經(jīng)營如同在驚濤駭浪、層巒疊嶂的艱險環(huán)境中前行，萬事皆不確定，唯有崇高的信仰如巖石般堅強屹立，指引我們永遠走光明正道。而為產(chǎn)業(yè)、為社會創(chuàng)造價值的信念，又如明鏡般時時提醒我們堅持正確的方向，采用正確的做事方式，實現(xiàn)遠大理想。

歷史證明，所有科學的發(fā)展與國家的繁榮，其成功的原因之一就在于承認自己的無知，并保持旺盛的好奇心，不停地去探索，去學習，去進步。別人愈是閉關鎖國，愈是要以開放的胸懷擁抱世界；前途愈是困難重重，就愈發(fā)顯現(xiàn)出我們的事業(yè)責任重大；競爭對手愈多愈強，我們的奮斗就愈有樂趣。如今面對全球新興科技產(chǎn)業(yè)日新月異的發(fā)展，既需要抱著如臨深淵、如履薄冰的心態(tài)謹慎從事，同時又要加快步伐，有著涉越山川的果敢和勇氣。

“自強不息，厚德載物”的聲音猶在耳畔，愿紫光集團的未來像銀河系一樣群星閃耀，希望大家努力奮斗煥發(fā)出的紫色光芒既照亮我們自己的成長之路，也能引領智能科技行業(yè)的自主研發(fā)之路！讓我們新紫光人與廣大合作伙伴一道，用科技之光照亮幸福生活，讓世界變得更智能、更開放、更公平、更美好！

紫光集團董事長 李濱2022年7月