如何克服電子供應(yīng)鏈挑戰(zhàn)

供應(yīng)鏈中的障礙并不是電子行業(yè)的新問(wèn)題，但許多專(zhuān)家警告說(shuō)，它們正在變得更糟。以下是一些可用于減少和避免供應(yīng)鏈挑戰(zhàn)的可行策略。

與更大的供應(yīng)商合作

COVID-19 大流行說(shuō)明了將所有或大多數(shù)供應(yīng)商集中在一個(gè)地區(qū)的不利因素。即使在地理范圍之外，如果單個(gè)實(shí)體在提供原材料方面出現(xiàn)意外問(wèn)題，電子供應(yīng)鏈也會(huì)遇到困難。

制定多源戰(zhàn)略是一種在供應(yīng)鏈高管中越來(lái)越受歡迎的解決方案。目的是選擇可接受的供應(yīng)商，當(dāng)您的主要供應(yīng)商遇到短缺時(shí)愿意提供備用材料。

如果您只有一個(gè)或幾個(gè)經(jīng)常遇到這些問(wèn)題的供應(yīng)商，則此選項(xiàng)特別有效。它還可以降低成本，因?yàn)槟辉诎l(fā)生中斷時(shí)才調(diào)用二級(jí)供應(yīng)商。

但是，也有一些缺點(diǎn)。例如，管理與多個(gè)供應(yīng)商的關(guān)系比管理一個(gè)供應(yīng)商變得更加困難。此外，向一個(gè)供應(yīng)商而不是多個(gè)供應(yīng)商下大訂單通常會(huì)使客戶(hù)有資格獲得基于數(shù)量的折扣。

將生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到受影響較小的地區(qū)

如果您為一家在全球多個(gè)地方都有業(yè)務(wù)的電子制造商工作，那么暫時(shí)將業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到一個(gè)不太容易出現(xiàn)供應(yīng)鏈中斷的國(guó)家可能是緩解困難的一種積極方式。

三星的決策者在COVID-19 危機(jī)期間做出了這一選擇，當(dāng)時(shí)他們暫時(shí)將部分生產(chǎn)從韓國(guó)轉(zhuǎn)移到越南。發(fā)生這種情況時(shí)，韓國(guó)工廠的一名工人的病毒檢測(cè)呈陽(yáng)性，需要暫時(shí)關(guān)閉。該事件發(fā)生在之前幾次其他員工生病的情況之后。

這一轉(zhuǎn)變影響了三星的一些高端智能手機(jī)，例如可折疊機(jī)型 Galaxy S20 和 Z Flip。代表們表示，一旦 COVID-19 局勢(shì)變得更加穩(wěn)定，他們將把生產(chǎn)轉(zhuǎn)移回受影響的韓國(guó)工廠。

并非所有公司都提供此選項(xiàng)。然而，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該迅速思考，并在可能的情況下權(quán)衡臨時(shí)行動(dòng)的所有潛在利弊。例如，額外的生產(chǎn)要求如何對(duì)替代工廠產(chǎn)生負(fù)面影響？

實(shí)施嚴(yán)格的檢查協(xié)議

由于質(zhì)量控制缺陷，也可能出現(xiàn)供應(yīng)鏈挑戰(zhàn)。但是，提高可見(jiàn)性可以更容易地確認(rèn)這是否是一個(gè)問(wèn)題以及它存在的程度。

保持高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是降低成本的有效方法。時(shí)刻關(guān)注問(wèn)題也有助于提升公司的聲譽(yù)。

考慮一個(gè)組件，例如印刷電路板 (PCB)。它通常是用于維護(hù)國(guó)家安全的重要醫(yī)療設(shè)備或產(chǎn)品的一部分。人們使用各種方法來(lái)評(píng)估 PCB。X 射線檢查適用于人口密集的電路板，因?yàn)樗鼈儾粫?huì)引入陰影?；蛘?，自動(dòng)激光測(cè)試測(cè)量有助于檢查各種組件的反射率或驗(yàn)證焊點(diǎn)尺寸。

無(wú)論涉及哪些部件，都要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)廣泛的流程來(lái)確保它們符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。大多數(shù)制造商還要求供應(yīng)商對(duì)相關(guān)指標(biāo)負(fù)責(zé)。這些可能包括缺陷率或拒付數(shù)量。這表示貨物到達(dá)后向供應(yīng)商收取的費(fèi)用，因?yàn)槲锲凡环项A(yù)期。

進(jìn)行徹底的預(yù)測(cè)

您無(wú)法確定地預(yù)測(cè)未來(lái)，但深入的預(yù)測(cè)可以更好地為即將發(fā)生的事情做好準(zhǔn)備。例如，依賴(lài)電子元件的人可以從建模他們當(dāng)前的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)能力開(kāi)始。從那里，他們可以通過(guò)計(jì)算可能導(dǎo)致供應(yīng)鏈挑戰(zhàn)的假設(shè)情景進(jìn)行分支。其中哪些最有可能發(fā)生？以前有公司和他們打過(guò)交道嗎？如果是這樣，那么使用的策略是如何發(fā)揮作用的？

考慮可能產(chǎn)生多種后果的場(chǎng)景也是明智之舉。2021 年初襲擊德克薩斯州的冬季風(fēng)暴就是很好的例子。奧斯汀當(dāng)局要求多家半導(dǎo)體制造商暫時(shí)縮減業(yè)務(wù)規(guī)模，以減少與天氣相關(guān)的電網(wǎng)壓力。一家受影響的公司是荷蘭芯片公司 NXP Semiconductors NV，該公司在奧斯汀擁有大約30% 的總工廠面積。

除了通過(guò)預(yù)測(cè)來(lái)規(guī)劃最有可能發(fā)生的情況外，另一種方法是考慮如果公司沒(méi)有為這些情況做好準(zhǔn)備，哪些情況將是最昂貴的。為高管明確說(shuō)明財(cái)務(wù)后果可以使他們更有動(dòng)力采取行動(dòng)并投入更多資源來(lái)解決當(dāng)前的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)并最大限度地減少未來(lái)的問(wèn)題。

優(yōu)先考慮強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)安全

電子產(chǎn)品供應(yīng)鏈可能成為想要造成廣泛破壞的網(wǎng)絡(luò)犯罪分子的目標(biāo)。這不是一個(gè)牽強(qiáng)附會(huì)的可能性。2020 年 11 月下旬，當(dāng)網(wǎng)絡(luò)犯罪分子以勒索軟件攻擊該公司時(shí)，全球最大的電子產(chǎn)品制造商富士康對(duì)此進(jìn)行了處理。

該事件影響了墨西哥的一家工廠，那里的工人組裝電子元件并將其運(yùn)送到整個(gè)北美和南美。消息人士稱(chēng)，黑客首先竊取了該公司的數(shù)據(jù)，然后對(duì)該組織的設(shè)備進(jìn)行了加密。犯罪分子索要約 3400 萬(wàn)美元的贖金，并要求以加密貨幣形式收取這筆款項(xiàng)。

富士康代表證實(shí)了這次襲擊，并表示該公司正在努力恢復(fù)服務(wù)。然而，即使在最好的情況下，這也可能需要數(shù)周時(shí)間。不難想象這次網(wǎng)絡(luò)攻擊可能對(duì)富士康整個(gè)地區(qū)的客戶(hù)產(chǎn)生了怎樣的影響。

隨著公司領(lǐng)導(dǎo)人致力于加強(qiáng)電子供應(yīng)鏈，網(wǎng)絡(luò)安全并不總是最重要的問(wèn)題。但是，這種情況應(yīng)該會(huì)改變，尤其是隨著攻擊變得更加廣泛和嚴(yán)重。

確保所有連接的系統(tǒng)得到適當(dāng)保護(hù)——尤其是在公司投資新機(jī)器或軟件時(shí)——是一個(gè)很好的開(kāi)始。但是，員工教育是另一個(gè)基本要素，主要是因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)可能來(lái)自充滿(mǎn)病毒的電子郵件附件或網(wǎng)絡(luò)釣魚(yú)電子郵件。

有針對(duì)性的行動(dòng)限制供應(yīng)鏈挑戰(zhàn)

所有電子公司都面臨供應(yīng)鏈障礙。即使組織現(xiàn)在一切順利，但情況可能不會(huì)持續(xù)很長(zhǎng)時(shí)間——尤其是當(dāng)企業(yè)存在各種未解決的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)。

識(shí)別供應(yīng)鏈威脅并制定可行的計(jì)劃來(lái)緩解這些威脅可以幫助公司保持競(jìng)爭(zhēng)力并不斷滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。這里的步驟并不是一個(gè)包羅萬(wàn)象的提示列表。然而，當(dāng)您探索使您的電子供應(yīng)鏈更具彈性的最合適方法時(shí)，它們將為您提供一個(gè)良好的開(kāi)端。

作者：Emily Newton，工業(yè)記者、 Revolutionized雜志主編

審核編輯 黃昊宇