如何采用混合云創(chuàng)造業(yè)務(wù)價(jià)值

在 IBM，我們有幸能夠站在全球視角了解企業(yè)如何采用混合云創(chuàng)造業(yè)務(wù)價(jià)值。在與客戶攜手共創(chuàng)的過程中，最有趣、也最具挑戰(zhàn)性的一項(xiàng)工作就是，我們協(xié)助客戶從云采用的早期階段邁向更深層、以業(yè)務(wù)為驅(qū)動(dòng)的成熟階段，直到全面駕馭混合云。

在IBM最近的一項(xiàng)調(diào)查中，近三分之一的云采用者表示其云旅程已經(jīng)陷入停滯，另有37%的受訪者表示其云計(jì)劃僅在遷移了少量負(fù)載之后就“匆匆結(jié)束”。究其原因，隨著引入更多云供應(yīng)商或?qū)⒏鄻I(yè)務(wù)功能遷移至云端，企業(yè)的運(yùn)營成本超預(yù)期增長(zhǎng)。換句話說，混合云采用不達(dá)預(yù)期的一個(gè)共同的理由在于：復(fù)雜性。

然而，復(fù)雜性是可以駕馭的。在《駕馭混合云》報(bào)告中，我們闡述了當(dāng)前混合云采用中面臨的五項(xiàng)關(guān)鍵挑戰(zhàn)以及企業(yè)可以采取哪些措施來克服這些挑戰(zhàn)，并最終成功駕馭混合云，加速創(chuàng)造業(yè)務(wù)價(jià)值。

01架構(gòu)挑戰(zhàn)

如何為擁擠的云資產(chǎn)引入秩序，簡(jiǎn)化IT環(huán)境，并定義用于交付獨(dú)一、安全混合云平臺(tái)的架構(gòu)？

在當(dāng)前云采用階段只是簡(jiǎn)單地將各種云堆疊在一起。混合云駕馭則是依據(jù)清晰且宏大的混合云愿景整合云資產(chǎn)，首要目標(biāo)是建立一個(gè)跨多個(gè)環(huán)境定義云服務(wù)“結(jié)構(gòu)”的混合云平臺(tái)架構(gòu)。

IBM專家認(rèn)為，可以通過以下三個(gè)步驟為擁擠的云資產(chǎn)引入秩序：

第一步：構(gòu)建與業(yè)務(wù)協(xié)同一致的獨(dú)一、整合的混合云平臺(tái)和應(yīng)用架構(gòu)。

第二步：運(yùn)用產(chǎn)品思維來構(gòu)建混合云平臺(tái)，也就是將混合云平臺(tái)想像成面向客戶的產(chǎn)品。

第三步：確定一些契合發(fā)力點(diǎn)，讓企業(yè) IT 的混合云平臺(tái)開發(fā)計(jì)劃能夠與企業(yè)績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃產(chǎn)生協(xié)同聚合效應(yīng)。

成功案例

位于美國的跨國電信公司 Lumen Technologies 希望在邊緣擴(kuò)展和改善對(duì)一系列全新客戶端計(jì)算密集型應(yīng)用的支持，但擔(dān)心其現(xiàn)有功能無法提供足夠的彈性和速度。

通過采用強(qiáng)大的混合云功能來提高速度并增強(qiáng)安全性，Lumen 成功為客戶打造一個(gè)全新的集中式云控制臺(tái)，助力在全球范圍內(nèi)輕松開發(fā)和編排邊緣應(yīng)用。

02

人員和運(yùn)營挑戰(zhàn)

如何馴服多種在各自孤島中運(yùn)行的云技術(shù)，避免對(duì)員工團(tuán)隊(duì)的工作效率和成效形成制約？

云采用是在孤立的工作實(shí)踐中將云人才拼湊在一起?；旌显岂{馭則培養(yǎng)精通云智能創(chuàng)意的骨干團(tuán)隊(duì)，設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)墓ぷ髁鞒?，充分調(diào)動(dòng)這些骨干人員在整個(gè)平臺(tái)中高效、出色地開展工作，并引導(dǎo)獨(dú)一的混合云運(yùn)營模式持續(xù)進(jìn)化。

IBM專家認(rèn)為，您可以通過以下三個(gè)步驟繼續(xù)混合云駕馭之旅：

第一步：賦能云卓越中心實(shí)現(xiàn)混合云運(yùn)營模式并加速實(shí)施。

第二步：為員工團(tuán)隊(duì)賦予在混合云運(yùn)營模式中快速成長(zhǎng)所需的技能和經(jīng)驗(yàn)。

第三步：首先設(shè)計(jì)混合云運(yùn)營所需的工作，然后再調(diào)整組織結(jié)構(gòu)圖。

成功案例

Orange France 制定了一項(xiàng)全面的 Orange Campus 計(jì)劃來增強(qiáng)員工的數(shù)字能力。該公司利用共同創(chuàng)造工作室將 150 個(gè)不同角色縮小至 30 個(gè)，同時(shí)確定了未來勞動(dòng)力的 80 種數(shù)字能力。Orange France 重新梳理培訓(xùn)路徑并改善職業(yè)流動(dòng)性，幫助員工掌握全新的關(guān)鍵數(shù)字技能。結(jié)果如何？50% 的員工掌握了新的數(shù)字技能，數(shù)字渠道的客戶銷售額增長(zhǎng)了 150%，凈推薦值 （NPS） 增長(zhǎng)+10。

03安全挑戰(zhàn)

如何凝聚全體力量來管理和推進(jìn)混合云安全，并將孤立的云安全域整合到全面的安全計(jì)劃中，有效防御網(wǎng)絡(luò)攻擊者？

云采用實(shí)踐面臨安全攻擊面擴(kuò)大的風(fēng)險(xiǎn)，而且在多云環(huán)境中容易以失敗告終?；旌显岂{馭則制定統(tǒng)一的安全舉措來引導(dǎo)業(yè)務(wù)計(jì)劃、優(yōu)化安全資源并營造安全至上的運(yùn)營文化。

IBM專家認(rèn)為，可以通過以下三個(gè)步驟駕馭混合云安全性：

第一步：協(xié)同整個(gè)資產(chǎn)的安全態(tài)勢(shì)。

第二步：通過單一管理平臺(tái)創(chuàng)建可視性。

第三步：利用人工智能預(yù)測(cè)漏洞并采取預(yù)防措施。

實(shí)際例證

為了推進(jìn)重大數(shù)字化轉(zhuǎn)型，某大型歐洲銀行做出了一項(xiàng)戰(zhàn)略決策 — 將最新的公有云引入到其混合環(huán)境中。但隨著遷移步伐加速，該銀行的首席信息安全官 （CISO） 驚恐地發(fā)現(xiàn)，他們從一開始并未將安全性納入考慮范圍，也未在整個(gè)組織內(nèi)統(tǒng)一實(shí)施安全性。此項(xiàng)目未達(dá)到監(jiān)管要求，導(dǎo)致該銀行很容易因錯(cuò)誤配置和云影子IT而引入安全威脅。此問題亟需修復(fù)。該銀行還意識(shí)到，只有駕馭混合云才能夠幫助確保整個(gè)云生態(tài)系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)和服務(wù)得到一致的管理，并實(shí)現(xiàn)高水平的安全性和合規(guī)性。最終，該銀行選擇采用了混合云平臺(tái)方法，并跨公有云、私有云和數(shù)據(jù)中心實(shí)施了一致的安全實(shí)踐。不僅如此，該銀行還可以輕松向監(jiān)管機(jī)構(gòu)證明其合規(guī)性。

04

財(cái)務(wù)挑戰(zhàn)

如何理解云投資、成本和回報(bào)，并將混合資產(chǎn)作為統(tǒng)一的資產(chǎn)組合加以管理？

云采用實(shí)踐分開管理不同云的賬單。混合云駕馭則通過統(tǒng)一視圖管理所有云成本，抓住機(jī)會(huì)優(yōu)化成本并重新分配資源。

IBM專家認(rèn)為，可以通過以下三個(gè)步驟應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)挑戰(zhàn)：

第一步：著手發(fā)展云財(cái)務(wù)管理（FinOps）能力。

第二步：優(yōu)化成本。運(yùn)用不斷增強(qiáng)的FinOps能力進(jìn)一步優(yōu)化云支出。

第三步：結(jié)合FinOps與智能運(yùn)維（AIOps）。

成功案例

TSB 銀行正在迅速從以分支機(jī)構(gòu)為重心的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)字優(yōu)先戰(zhàn)略，在三年內(nèi)投資 1.2 億英鎊打造了一個(gè)混合云解決方案，成功簡(jiǎn)化了技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施，并能夠跨多個(gè)云來移動(dòng)和管理數(shù)據(jù)、服務(wù)及工作流程。依托于涵蓋所有銀行渠道和應(yīng)用的統(tǒng)一云平臺(tái)，TSB 推出了會(huì)話銀行等新渠道，并更加高頻地在移動(dòng)和 Web 渠道上添加數(shù)字功能，實(shí)現(xiàn)了 90%+ 的數(shù)字自助服務(wù)比例，同時(shí)增強(qiáng)了關(guān)鍵客戶數(shù)據(jù)的安全性和機(jī)密性。

05

合作伙伴生態(tài)系統(tǒng)挑戰(zhàn)

如何讓適當(dāng)?shù)暮献骰锇槌蔀閷僬贫嬲?，引入社?huì)資本并始終以客戶成功為第一目標(biāo)，優(yōu)先于每位參與者的自身利益？

云采用實(shí)踐分開管理不同合作伙伴的合同?；旌显岂{馭則將所有合作伙伴匯集在一個(gè)自愿多邊的生態(tài)系統(tǒng)中，并在同一個(gè)成功戰(zhàn)略的框架下協(xié)同并進(jìn)。

IBM專家認(rèn)為，可以通過以下三個(gè)步驟創(chuàng)建有效的隊(duì)長(zhǎng)圓桌會(huì)議，應(yīng)對(duì)合作伙伴生態(tài)系統(tǒng)挑戰(zhàn)：

第一步：選擇隊(duì)長(zhǎng)圓桌會(huì)議的成員。

第二步：制定隊(duì)長(zhǎng)圓桌會(huì)議的愿景和章程。

第三步：運(yùn)用隊(duì)長(zhǎng)圓桌會(huì)議來應(yīng)對(duì)混合云駕馭的主要挑戰(zhàn)。

成功案例

面對(duì)數(shù)據(jù)需求以 70% 的復(fù)合年增長(zhǎng)率 （CAGR） 飛速增長(zhǎng)，印度大型綜合電信公司 Airtel 采用了現(xiàn)代混合云架構(gòu)來為客戶提供速度更快、范圍更廣且響應(yīng)更快的網(wǎng)絡(luò)。Airtel 的開放式混合云平臺(tái)通過引入第三方服務(wù)創(chuàng)造了新的收入流，包括游戲、遠(yuǎn)程媒體制作和其他企業(yè)服務(wù)。借助該平臺(tái)，Airtel 大幅加快了服務(wù)上市速度并降低了運(yùn)營與資本支出。在網(wǎng)絡(luò)云的加持之下，生態(tài)系統(tǒng)合作伙伴（包括 B2B 和 B2C 應(yīng)用開發(fā)人員）開始攜手創(chuàng)建各種增值服務(wù)，包括新的邊緣產(chǎn)品。

總之，我們認(rèn)為混合云必將引領(lǐng)未來，成為價(jià)值的核心驅(qū)動(dòng)力。除了收獲混合云的短期收益之外，要利用各種“指數(shù)級(jí)發(fā)展”的業(yè)務(wù)技術(shù)（人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、邊緣計(jì)算、區(qū)塊鏈和量子計(jì)算）創(chuàng)造新價(jià)值，駕馭混合云都是必不可少的基本條件。