任何不穩(wěn)定的行為和過程都會(huì)給客戶帶來質(zhì)量問題和干擾。為了防止出現(xiàn)問題,部件必須采用穩(wěn)定的過程制造,而且制造過程必須符合預(yù)期規(guī)范并高于客戶滿意度。
然而,制造過程中通常有多個(gè)連續(xù)的步驟。即使一個(gè)步驟出現(xiàn)輕微偏差也可能影響整條生產(chǎn)線。為了幫助您更好地理解制造穩(wěn)定性,本篇文章將:
1. 探索對(duì)改進(jìn)生產(chǎn)穩(wěn)定性起阻礙作用的常見威脅
2. 介紹如何克服這些威脅
3. 使您能夠使用 Minitab Engage?運(yùn)行自己的改進(jìn)項(xiàng)目
讓我們從制造穩(wěn)定性的簡(jiǎn)要概述開始。
什么是生產(chǎn)穩(wěn)定性?
生產(chǎn)穩(wěn)定性是組織在任何給定時(shí)間段內(nèi)保持其生產(chǎn)水平的能力。
什么是精益制造穩(wěn)定性?
在精益制造中,穩(wěn)定性一詞用于描述可以使用相同的材料、設(shè)備和人員重復(fù)進(jìn)行的生產(chǎn)過程。如果擁有穩(wěn)定的過程,則將在可預(yù)測(cè)的時(shí)間范圍內(nèi)以最少的浪費(fèi)支持高質(zhì)量的輸出。穩(wěn)定性與變異相反,變異會(huì)對(duì)上述能力產(chǎn)生負(fù)面影響。
如何改進(jìn)制造業(yè)中的生產(chǎn)穩(wěn)定性
下面,我們將概述一些對(duì)穩(wěn)定性的常見威脅,以及為貴組織解決這些威脅的方法。
威脅 1:標(biāo)準(zhǔn)化與人性
跨團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生想法、合作開發(fā)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型解決方案以及使用強(qiáng)健的方法來識(shí)別變異源都需要經(jīng)過驗(yàn)證的標(biāo)準(zhǔn)化工具。
不幸的是,人類的一些自然傾向會(huì)給團(tuán)隊(duì)帶來問題和混淆:
? 在定義問題和范圍之前跳轉(zhuǎn)到解決方案。
? 在完成當(dāng)前項(xiàng)目并解決手頭問題之前,過快地轉(zhuǎn)移到下一個(gè)問題。
?主要基于主觀臆測(cè)(而不是數(shù)據(jù)和鐵證)提出潛在的解決方案。
?開始分析數(shù)據(jù)而不檢查其質(zhì)量(包括數(shù)據(jù)的收集和測(cè)量方式)。
為了避免這些常見的缺陷,實(shí)施具有久經(jīng)驗(yàn)證的可靠記錄的方法將有助于團(tuán)隊(duì)分享共同的觀點(diǎn)。例如,為了幫助您有效地解決復(fù)雜問題,DMAIC 方法具有以下標(biāo)準(zhǔn)化階段:定義、測(cè)量、分析、改進(jìn)和控制。它將問題劃分為更便于管理的較小階段,并使用包含多種強(qiáng)大工具的工具箱。我們最新的端到端改進(jìn)解決方案 Minitab Engage 中提供了 DMAIC 以及其他問題解決方法。
確保項(xiàng)目遍歷方法的所有步驟需要遵循一定的準(zhǔn)則。幸運(yùn)的是,Minitab Engage 通過階段審查和審批、控制臺(tái)報(bào)告和電子郵件通知隨時(shí)跟蹤您的項(xiàng)目。
威脅 2:公差
通常不可能完全消除過程中的變異。難以管理的緊公差通常會(huì)導(dǎo)致組織的最終成本增加。如果(在設(shè)計(jì)階段)從一開始就沒有充分考慮到這種威脅,制造廠家將難以實(shí)現(xiàn)其預(yù)期績(jī)效。
隨著供應(yīng)鏈在全球范圍內(nèi)不斷擴(kuò)張,供應(yīng)商力求完成更大的訂單,供應(yīng)商排名的一個(gè)關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)是是否有能力保持在關(guān)鍵參數(shù)的規(guī)格限內(nèi)。
威脅 3:穩(wěn)定性 = 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
公司不斷鼓勵(lì)其供應(yīng)商更好地控制其過程的穩(wěn)定性。每當(dāng)不穩(wěn)定性在供應(yīng)商之間傳遞并最終在客戶之間傳遞時(shí),因此導(dǎo)致的成本就會(huì)增加。在制造過程中很晚才檢測(cè)到缺陷,這就是為什么可預(yù)測(cè)的可靠供應(yīng)商能夠在競(jìng)爭(zhēng)中獲得主要優(yōu)勢(shì)并與大客戶建立長(zhǎng)期盈利關(guān)系的原因。
威脅 4:缺乏跨部門協(xié)作
穩(wěn)定性改進(jìn)通常涉及到解決復(fù)雜問題以識(shí)別會(huì)直接影響變異性的關(guān)鍵因素。解決此類問題通常需要生產(chǎn)、質(zhì)量和設(shè)計(jì)等多個(gè)部門的協(xié)作。這些部門通常對(duì)穩(wěn)定性問題有不同的看法。
為了改進(jìn)這種情況,每個(gè)部門都可能會(huì)嘗試實(shí)施各自的專門解決方案,不同團(tuán)隊(duì)的解決方案將有差異。通常,這些解決方案包括 Excel 文件,其中包含尚未在公司范圍內(nèi)驗(yàn)證的計(jì)算和方法,這可能會(huì)降低凝聚力。
幸運(yùn)的是,Minitab Engage 是一款經(jīng)過精心設(shè)計(jì)的絕佳解決方案,可幫助組織以協(xié)作方式構(gòu)建改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃并借助問題解決工具和久經(jīng)驗(yàn)證的項(xiàng)目管理方法執(zhí)行這些計(jì)劃。
審核編輯 黃昊宇
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