8月,水晶光電集團轉(zhuǎn)型辦公室組織2022年戰(zhàn)略再聚焦?組織重構(gòu)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型項目啟動會。公司董事長林敏先生及其他全體領導班子和各事業(yè)群中層領導出席會議,BCG(波士頓咨詢)大中華地區(qū)工業(yè)品負責人許剛博士帶領他的項目團隊蒞臨會議。
首先,水晶光電副總經(jīng)理兼財務總監(jiān)鄭萍女士代表轉(zhuǎn)型辦公室發(fā)表講話,她在講話中提出“布局光學+賽道,從元器件思維拓展到模組思維,實現(xiàn)制造型向技術性轉(zhuǎn)型”。
鄭女士進一步指出“20年來,水晶的產(chǎn)品從元器件至模組,再到解決方案,在汽車AR上已取得市場突破。在未來的光學賽道上,水晶將通過技術延伸來引導產(chǎn)品延伸。在新的歷史時期,面對新的發(fā)展機遇,水晶必須啟動新一輪戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型變革,致贏未來;公司上下必須全力以赴,成功實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,創(chuàng)造下一個輝煌20年。”
作為水晶光電的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型項目合作伙伴,BCG團隊許博士代表發(fā)言,介紹項目團隊成員以及三年陪跑的戰(zhàn)略意義和冀望,項目總監(jiān)朱詠先生分享實施路徑、戰(zhàn)略目標等相關情況。
期間,各轉(zhuǎn)型推進小組在啟動會現(xiàn)場依次發(fā)言,現(xiàn)場宣誓并表達轉(zhuǎn)型決心,踐行變革落地。
最后,水晶光電董事長林敏先生發(fā)表重要講話:全公司上下必須保持戰(zhàn)略定力,面對市場的不確定性,我們需要抱著開放的心態(tài),主動學習,以一名真正水晶人的責任感,堅定不移執(zhí)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略舉措,以大無畏的變革決心,迎接未來的巨大挑戰(zhàn)。
同時,林總高度總結(jié)變革成功的三大因素:一是改革是革自己的命,改革一定是靠自己的,它涉及到每一個方方面面、每一個部門、每一個單元。我們既是改革者,又是被改革者;二是要把改革當成日常工作,要建立三個認識:什么都可能變,什么都需要變,什么都能夠變;三是堅持自我否定,堅持做組織文化的創(chuàng)新。要將過去的成功清零,只有輕裝上陣,后20年才能走得更快。
最后,他勉勵各位水晶人:轉(zhuǎn)型不是口號,轉(zhuǎn)型是行動!
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原文標題:2022年水晶光電戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型項目啟動會順利召開
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