威邁斯IPO上市：建立完善經(jīng)營管理制度 奠定可持續(xù)發(fā)展基石

良好的企業(yè)經(jīng)營管理制度不僅可以增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，更可以使企業(yè)形成良性發(fā)展循環(huán)，逐步實現(xiàn)企業(yè)的壯大。深耕新能源市場多年，深圳威邁斯新能源股份有限公司（以下簡稱“威邁斯”）深諳此理，自成立以來便不斷完善管理制度，為公司可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基石。

在多年經(jīng)營和管理過程中，威邁斯針對自身特點，逐步建立并完善了一系列內(nèi)部管理制度。

例如在研發(fā)管理體系方面，威邁斯按照車載電源、電驅(qū)系統(tǒng)產(chǎn)品等不同領(lǐng)域分別在深圳、上海等地組建了分工明確的研發(fā)團(tuán)隊，并對研發(fā)項目進(jìn)行全流程管理，建立了高效的研發(fā)創(chuàng)新體系，目前已相繼通過了ASES體系認(rèn)證和ASPICE L2認(rèn)證。

從上述管理制度中不難看出，威邁斯的研發(fā)體系分工明確，各個職能部門的工作內(nèi)容和職責(zé)權(quán)限均清晰明確，有利于企業(yè)進(jìn)一步規(guī)范管理，強(qiáng)化責(zé)任，提高效率，確保各項工作的有序開展，從而提高工作效率。

此外，在研發(fā)項目具體管理方面，威邁斯也建立了研發(fā)項目立項制度與研發(fā)投入核算體系，由核心管理層、內(nèi)部專家為主的核心人員對研發(fā)項目進(jìn)行審核；同時，公司專門設(shè)立項目管理部，負(fù)責(zé)管理產(chǎn)品的研發(fā)周期。

項目管理部在產(chǎn)品研發(fā)過程中負(fù)責(zé)組建跨部門的項目組，對外負(fù)責(zé)與客戶溝通傳遞需求，對內(nèi)負(fù)責(zé)與市場銷售部門、研發(fā)部門、采購部門、供應(yīng)鏈部門等溝通協(xié)調(diào)安排工作，確保產(chǎn)品研發(fā)的質(zhì)量、周期和成本滿足客戶需求。

值得注意的是，在卓越的管理優(yōu)勢背后，站著的是威邁斯龐大的人才隊伍。據(jù)了解，威邁斯人才梯隊擁有豐富的技術(shù)開發(fā)和經(jīng)營管理經(jīng)驗，對于行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r具有深刻理解，另外在管理、技術(shù)、業(yè)務(wù)拓展方面經(jīng)驗豐富，具備相當(dāng)?shù)母鳂I(yè)務(wù)板塊管理優(yōu)勢，保證公司管理架構(gòu)能夠持續(xù)滿足業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)張。

審核編輯 黃昊宇