國星光電獲評(píng)“佛山市育才引才標(biāo)桿企業(yè)”榮譽(yù)稱號(hào)

近日，佛山市委人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對(duì)10家在佛山市引才育才發(fā)揮突出主體作用的本地標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行表彰。國星光電經(jīng)過市、區(qū)層層遴選，強(qiáng)勢(shì)入圍并實(shí)力獲評(píng)“佛山市育才引才標(biāo)桿企業(yè)”榮譽(yù)稱號(hào)。

近年來，國星光電在廣晟集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，持續(xù)深耕人才的選用育留工作，在佛山市本地充分發(fā)揮了突出的人才效應(yīng)和主體作用，在識(shí)才、愛才、留才工作實(shí)踐上突出科改特色、突出機(jī)制創(chuàng)新、突出實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向，取得了豐碩的成果。

突出科改特色

高起點(diǎn)搭建發(fā)展平臺(tái)

作為國有控股上市公司，國星光電堅(jiān)持黨管人才原則，強(qiáng)化人才制度機(jī)制和發(fā)展平臺(tái)建設(shè)。公司全力搭建科改特色人才通道，創(chuàng)設(shè)“首席科學(xué)家”“首席技師”等最高職級(jí)，引導(dǎo)職工爭(zhēng)當(dāng)創(chuàng)新尖兵。目前，公司已建立了完善的人才發(fā)展制度體系，管理人才、研發(fā)技術(shù)人才與技能人才成長(zhǎng)通道暢通，逐步構(gòu)建起各類人才“百花齊放”新格局。公司已成功設(shè)立博士后科研工作站、博士工作站、研究生聯(lián)合培養(yǎng)基地、高校企業(yè)3+1實(shí)習(xí)基地、職業(yè)院校實(shí)訓(xùn)中心等眾多平臺(tái)，形成了從博士后到一般員工、從正式工到非正式工的多渠道、各類型引才全覆蓋。創(chuàng)新借智引才方式，落地實(shí)施《高端人才柔性引進(jìn)管理辦法》，破解企業(yè)高層次及急需緊缺人才引進(jìn)難的問題，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入人才“強(qiáng)心劑”。

突出機(jī)制創(chuàng)新

高效率激發(fā)人才活力

公司堅(jiān)持深入推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，用足用好科改示范企業(yè)的政策優(yōu)勢(shì)，激發(fā)人才效能。公司不斷創(chuàng)新責(zé)任共擔(dān)、利益共享的管理方式。當(dāng)前，國星光電及下屬各級(jí)子企業(yè)經(jīng)營管理班子已全面實(shí)行任期制與契約化管理，并以中長(zhǎng)期激勵(lì)方式將高管、關(guān)鍵人才與企業(yè)發(fā)展進(jìn)行深度捆綁。業(yè)務(wù)部門通過實(shí)施虛擬股權(quán)、增量獎(jiǎng)勵(lì)等，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。公司堅(jiān)持完善薪酬績(jī)效管理機(jī)制，建立“一適應(yīng)、兩掛鉤”工資決定機(jī)制?？偛恐袑蛹耙陨先藛T全面實(shí)現(xiàn)契約化管理，全員工作績(jī)效對(duì)標(biāo)對(duì)表，干部競(jìng)聘“全體起立、擇優(yōu)坐下”。通過建立總部職能部門、事業(yè)部及下屬子企業(yè)共享的人力資源內(nèi)部市場(chǎng)，剛性兌現(xiàn)年度績(jī)效考核結(jié)果，推動(dòng)人員晉升、末等調(diào)整和不勝任退出，形成人才“能上能下”的競(jìng)爭(zhēng)生態(tài)。

突出實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向

高質(zhì)量培育專業(yè)人才

公司高度關(guān)注各序列專業(yè)人才的選用育留工作，實(shí)施人才盤點(diǎn)，制定精準(zhǔn)人才策略，全面盤清人才存量，盤活人才增量，激活人才能量。實(shí)施《關(guān)鍵人才管理辦法》，設(shè)立關(guān)鍵人才津貼和中長(zhǎng)期儲(chǔ)備金，為每名關(guān)鍵人才量身定制職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。強(qiáng)化學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，搭建專業(yè)人才定制班，實(shí)施各序列梯隊(duì)人才培訓(xùn)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新人才研修班、管理培訓(xùn)班、銷售戰(zhàn)狼訓(xùn)戰(zhàn)營、新星訓(xùn)練營等系列品牌培訓(xùn)班為各類人才持續(xù)成長(zhǎng)提供助力。在一線人才培訓(xùn)培養(yǎng)中開發(fā)出極具國星特色的全鏈條閉環(huán)培訓(xùn)模式，從“金牌班組長(zhǎng)”能力提升訓(xùn)練營到“紅旗班組”勞動(dòng)競(jìng)賽，堅(jiān)持課堂培訓(xùn)與實(shí)戰(zhàn)評(píng)比相結(jié)合，為企業(yè)一線人才儲(chǔ)備筑牢保障。公司持續(xù)完善人才福利待遇保障體系，實(shí)施企業(yè)年金和補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)，設(shè)立“員工互助基金”和“員工子女教育基金”，為核心人才提供一站式便利服務(wù)，確保人才“引得來，留得住”。

下一步，公司將繼續(xù)深入貫徹落實(shí)廣晟集團(tuán)黨委關(guān)于人才工作的工作部署，以助力打造廣晟集團(tuán)“十百千萬”人才集群為著力點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，充分發(fā)揮國有科技型上市企業(yè)集聚培養(yǎng)人才“孵化器”作用，以突出的人才優(yōu)勢(shì)為企業(yè)贏得高質(zhì)量發(fā)展先機(jī)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)逆勢(shì)增長(zhǎng)，彰顯國企擔(dān)當(dāng)。