汽車汽配行業(yè)SRM供應商管理系統(tǒng)數(shù)字化管理供應商改進采購管理流程

汽車汽配行業(yè)供應商管理，是指在保證零部件質(zhì)量和成本的基礎之上，選擇與公司發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的供應商，供應商管理包括采購、供應商關系管理、新產(chǎn)品同步開發(fā)管理、供應商質(zhì)量管理等。在汽車行業(yè)，供應商管理不僅僅是簡單的買賣關系，還要考慮長遠的合作關系。

汽車行業(yè)很多供應商掌握了關鍵技術，再加上零部件基本都是專用件，所以主機廠在開發(fā)新產(chǎn)品時供應商要進行同步開發(fā)一些關鍵件，供應商還要根據(jù)主機廠的技術要求和邊界條件設計零部件，然后搭載到整車或整機上進行驗證，所以對主機廠來說選擇對的供應商至關重要。否則，可能某一個零部件試驗不過，就導致整個項目延期。

正是因為這個原因，讓汽車行業(yè)的主機廠和供應商的關系不是普通的買賣關系，而是長期合作關系。疫情之后，供給側(cè)數(shù)字化改造迫切，如何選擇供應商，對供應商進行管理，是汽車企業(yè)在應對挑戰(zhàn)時，亟需考慮的問題。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型對汽車汽配行業(yè)深化發(fā)展有著重要意義，作為汽車汽配產(chǎn)業(yè)市場主體的企業(yè)必須因時而動，及時調(diào)整策略方能持續(xù)向前，通過汽車汽配行業(yè)SRM供應商平臺管理系統(tǒng)實現(xiàn)對供應商數(shù)字化管理，數(shù)商云汽車汽配行業(yè)SRM供應商系統(tǒng)基于汽車汽配企業(yè)供應鏈上游采購和供應商關系管理環(huán)節(jié)深度集成，實現(xiàn)需求計劃、采購過程、合同管理、付款結算、成本分析、預警識別等業(yè)務的全線融合，降低整體成本。

1、汽車汽配行業(yè)供應商平臺管理系統(tǒng)提高供應商管理與考核

汽車汽配行業(yè)供應商眾多，可以通過供應商系統(tǒng)對供應商進行相應的考核管理，汽車汽配SRM供應商管理系統(tǒng)從供應商準入、交易、考評、獎懲、汰換等方面提供完善的供應商準入機制和評估體系，跟蹤供應商的合同履行情況和生產(chǎn)經(jīng)營情況，通過健康的汰換機制，培育能力強的戰(zhàn)略供應商，準確預測供應商的將來發(fā)展趨勢。通過供應商SRM管理平臺實現(xiàn)供應商全生命周期的電子化管理，汽車汽配行業(yè)供應商SRM管理系統(tǒng)對入駐的汽車汽配供應商進行嚴格的審核，供應商系統(tǒng)通過對供應商的企業(yè)資質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量、履約能力等多維度進行評估，以此為基礎，汽車汽配SRM供應商管理系統(tǒng)向采購商提供最優(yōu)的采購體驗，提升企業(yè)在供應鏈的影響力。

2、汽車汽配行業(yè)供應商平臺管理系統(tǒng)縮短供應商采購周期時間

通過汽車汽配供應商系統(tǒng)提升汽車汽配企業(yè)之間的協(xié)作能力，將工作流程、實物流程、資金流程和信息流程整合在一起，汽車汽配SRM供應商管理系統(tǒng)有效縮短了供應鏈總周期時間，達到降低成本和提高質(zhì)量的目的。汽車汽配供應商SRM管理平臺將采購全流程線上化，供應商SRM管理平臺在線審批流程的完整性，能夠有效節(jié)約人力成本，便于在供應商系統(tǒng)上進行問題追溯，通過供應商平臺進行整體的優(yōu)化，提升采購部門響應速度、提升財務運作效率。

3、汽車汽配行業(yè)供應商平臺管理系統(tǒng)改進供應商采購管理

通過汽車汽配SRM供應商管理系統(tǒng)，可以將所有物料、供應商進行統(tǒng)一編碼與標準化管理，供應商系統(tǒng)省去了各環(huán)節(jié)反復溝通確認的成本；采用汽車汽配SRM供應商管理系統(tǒng)可設置采購配額、優(yōu)化采購費用管理、控制采購成本，通過汽車汽配供應商SRM管理平臺強化汽車汽配供應商采購的合規(guī)性管理，降低采購成本、提升采購質(zhì)量，推進供應商平臺的信息化建設，進而提高汽車汽配供應商的交付能力，采用汽車汽配SRM供應商管理系統(tǒng)從而更好的向汽車汽配采購部門提供優(yōu)質(zhì)的服務。

先進制造工業(yè)4.0時代，建設汽車汽配行業(yè)供應商平臺管理系統(tǒng)，讓汽車汽配企業(yè)與供應商之間實現(xiàn)信息、技術、生產(chǎn)、和物流的全面共享，通過供應商系統(tǒng)建立戰(zhàn)略采購模式，規(guī)范采購行為，以提升產(chǎn)品的價值來確定在工業(yè)4.0的速度競爭中獲得難以撼動的優(yōu)勢。

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