隨著技術的不斷創(chuàng)新,元器件制造商加速了產(chǎn)品迭代,愈加頻繁地簽發(fā)元器件停產(chǎn)通知,使得元器件產(chǎn)品的生命周期不斷縮短,給元器件供應鏈管理帶來巨大挑戰(zhàn),加之電子元器件行業(yè)整體缺貨漲價的形勢,尋找更多的供應商是廠商面臨缺貨的主要對策,而選擇合適的供應商在供應鏈管理中是非常重要的一環(huán)。
元器件供應商開發(fā)4大原則
供應商開發(fā)的基本準則是“Q.C.D.S”原則,也就是質(zhì)量,成本,交付與服務并重的原則。
“Q”原則:采購在開發(fā)供應商時,首要考慮的因素是質(zhì)量因素。首先要確認供應商是否建立有一套穩(wěn)定有效的質(zhì)量保證體系,然后確認供應商是否具有生產(chǎn)所需特定產(chǎn)品的設備和工藝能力。
“C”原則:其次是成本與價格,要運用價值工程的方法對所涉及的產(chǎn)品進行成本分析,并通過雙贏的價格談判實現(xiàn)成本節(jié)約。
“D”原則:在交付方面,要確定供應商是否擁有足夠的生產(chǎn)能力,人力資源是否充足,有沒有擴大產(chǎn)能的潛力。
“S”原則:最后一點,是最容易被忽視但也非常重要的供應商售前、售后服務能力。
企業(yè)可借助專業(yè)第三方力量如數(shù)商云,基于電子元器件企業(yè)供應鏈上游采購和供應商關系管理環(huán)節(jié)深度集成,通過直觀且易于使用的電子元器件行業(yè)供應商管理系統(tǒng),實現(xiàn)企業(yè)在業(yè)務、系統(tǒng)和人三個層面的協(xié)同,通過供應商SRM平臺數(shù)字化管理全業(yè)務過程,提高90%供應鏈效率,減低庫存風險,讓每筆業(yè)務都準確、受控。
1、電子元器件供應商關系管理系統(tǒng)提供全面健康的供應商全生命周期管理機制
電子元器件行業(yè)SRM供應商系統(tǒng)提供完善的供應商準入機制和評估體系,實現(xiàn)供應商全生命周期的電子化管理,通過SRM平臺保證企業(yè)供應商體系有序、透明、高效地運行,達到供應商的可控、可管、可查的目的。
2、協(xié)助企業(yè)完成電子元器件行業(yè)信息管理
數(shù)商云電子元器件行業(yè)SRM供應商管理網(wǎng)站針對企業(yè)采購管理需求設計開發(fā),以全面健康的供應商全生命周期管理、采購執(zhí)行及采購資源整合為核心,供應商系統(tǒng)全面提升電子元器件供應商管理效率與管理體驗,打通企業(yè)與供應商的信息流、商流、物流和資金流,達到電子元器件供應商SRM平臺“四流合一”。
3、通過電子元器件供應商關系管理系統(tǒng)使采購流程落地
各采購組織和生產(chǎn)單位供應商管理流程統(tǒng)一和優(yōu)化,在供應商系統(tǒng)中規(guī)范采購業(yè)務流程,提高工作效率。
4、搭建電子元器件供應商管理系統(tǒng)實現(xiàn)了供應商的可視化管理
在業(yè)務規(guī)范、標準統(tǒng)一的基礎上,利用電子元器件SRM供應商管理網(wǎng)站及時掌握采購全過程,電子元器件供應商關系管理系統(tǒng)的可視化,使電子元器件采購管理與過程更順暢、更便捷。
5、電子元器件行業(yè)供應商管理網(wǎng)站保證了采購的透明度與合規(guī)性
電子元器件企業(yè)的采購訂單信息可以通過電子元器件供應商關系管理系統(tǒng)在線及時傳遞,整個電子元器件采購任務的業(yè)務單據(jù)流在SRM供應商系統(tǒng)上全程可追溯,保證整個采購執(zhí)行過程可視化、可控性、合規(guī)性。
6、電子元器件SRM供應商管理網(wǎng)站提高供應商績效
在電子元器件供應商系統(tǒng)中,電子元器件企業(yè)可以形成有效的電子元器件行業(yè)供應商管理系統(tǒng)閉環(huán),實現(xiàn)對電子元器件供應商關系有效管理以及電子元器件供應商動態(tài)評價。
7、電子元器件供應商關系管理系統(tǒng)助力企業(yè)科學決策
以數(shù)據(jù)說話,促進科學化決策,電子元器件SRM平臺可全面反映電子元器件行業(yè)各生產(chǎn)單位真實的采購狀況以便快速決策。
8、供應商系統(tǒng)優(yōu)化電子元器件企業(yè)供應鏈能力
電子元器件企業(yè)過去在管理各種電子元器件供應商數(shù)據(jù)時,項目是復雜的,一份詳細、多維的分析數(shù)據(jù)需要好幾個人來整理和分析,費時費力?,F(xiàn)在通過電子元器件行業(yè)SRM供應商管理網(wǎng)站能夠提供多維度報表,精準剖析數(shù)據(jù),通過供應商SRM平臺為電子元器件企業(yè)供應鏈優(yōu)化提供數(shù)據(jù)報告,提高電子元器件供應商關系管理,從而提高電子元器件行業(yè)供應鏈優(yōu)化能力,加強產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同,保證零差錯高效率。
搭建電子元器件行業(yè)供應商管理系統(tǒng),保證供應商供貨的可控性和合規(guī)性,才能降低供應鏈風險,通過SRM供應商系統(tǒng)不斷加強對供應商的質(zhì)量控制,建立互利雙贏局面。
<本文由數(shù)商云?云朵匠原創(chuàng),商業(yè)轉載請聯(lián)系作者獲得授權,非商業(yè)轉載請標明:數(shù)商云原創(chuàng)>
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