德賽電池5個(gè)復(fù)盤(pán)案例獲得集團(tuán)榮譽(yù)

復(fù)盤(pán)是一個(gè)圍棋用語(yǔ)，指下完一盤(pán)棋之后，把整個(gè)過(guò)程重走一遍，不是簡(jiǎn)單的重復(fù)，而是對(duì)下棋的過(guò)程進(jìn)行分析，從中找出利弊得失，從而提高自己的棋藝。

把“復(fù)盤(pán)”引入國(guó)內(nèi)企業(yè)管理領(lǐng)域，作為一種管理方法來(lái)使用，是由聯(lián)想創(chuàng)始人柳傳志先生在上世紀(jì)90年代開(kāi)創(chuàng)的。復(fù)盤(pán)區(qū)別于工作總結(jié)，是運(yùn)用科學(xué)的方法，對(duì)組織或個(gè)人以往的工作進(jìn)行回顧和思考，發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)點(diǎn)和不足，進(jìn)而為未來(lái)的工作和計(jì)劃做好準(zhǔn)備。復(fù)盤(pán)是一種結(jié)構(gòu)化的總結(jié)方法，通常是以團(tuán)隊(duì)的方式來(lái)進(jìn)行的。

12月2日，德賽集團(tuán)優(yōu)秀案例復(fù)盤(pán)頒獎(jiǎng)暨分享會(huì)議在德賽學(xué)院舉行。我司有5個(gè)復(fù)盤(pán)案例分獲本次活動(dòng)的一等獎(jiǎng)和二等獎(jiǎng)。

本次活動(dòng)旨在促進(jìn)組織持續(xù)開(kāi)展復(fù)盤(pán)，育成職業(yè)性的工作總結(jié)、萃取經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)化行為，打造組織自有的成功經(jīng)驗(yàn)、方法和理論知識(shí)庫(kù)，并逐步健全企業(yè)知識(shí)管理體系。

在活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，我司組織各部門(mén)參加案例研討復(fù)盤(pán)工作坊，跟進(jìn)案主輸出案例復(fù)盤(pán)報(bào)告，共收集了37個(gè)復(fù)盤(pán)案例參與本次評(píng)比，是本次集團(tuán)參賽子公司中提交數(shù)量最多的企業(yè)。

會(huì)上，我司一等獎(jiǎng)復(fù)盤(pán)案例的案主劉秀作為代表，從復(fù)盤(pán)項(xiàng)目簡(jiǎn)介、復(fù)盤(pán)過(guò)程中的感受和收獲、復(fù)盤(pán)經(jīng)驗(yàn)三個(gè)方面進(jìn)行分享。劉秀表示：“復(fù)盤(pán)是一個(gè)工作的剛需工具，我們已經(jīng)將復(fù)盤(pán)工具和方法分享給項(xiàng)目組成員，在今后的項(xiàng)目管理運(yùn)營(yíng)中也會(huì)持續(xù)做復(fù)盤(pán)，不斷沉淀經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)化項(xiàng)目?！?/p>

復(fù)盤(pán)是每個(gè)人快速?gòu)慕?jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)，幫助經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為能力，并且促進(jìn)行動(dòng)效能提高的有效方法。接下來(lái)，人力資源部也會(huì)持續(xù)開(kāi)展“復(fù)盤(pán)工作坊”、“復(fù)盤(pán)引導(dǎo)師賦能”等培訓(xùn)，將復(fù)盤(pán)的工具和方法賦能給各部門(mén)項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)人員，在公司范圍內(nèi)系統(tǒng)形成復(fù)盤(pán)思維，做好知識(shí)沉淀、知識(shí)管理、經(jīng)驗(yàn)傳承，助力業(yè)務(wù)發(fā)展。

一等獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)

二等獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)

我司復(fù)盤(pán)案例獲獎(jiǎng)名單

一等獎(jiǎng)

《SAP系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目》劉秀 信息技術(shù)部

二等獎(jiǎng)

《APD手表耳機(jī)項(xiàng)目》

張蓓蕾 國(guó)際銷(xiāo)售部

《非標(biāo)設(shè)計(jì)規(guī)范及標(biāo)磚制定》

聶龍如 設(shè)備開(kāi)發(fā)部

《多節(jié)動(dòng)力電池直接UPPH提升》

《多節(jié)動(dòng)力電池制造模式革新》

戚家峻 戰(zhàn)略管理部