Carplay也被拋棄？希望掌握“靈魂”的車(chē)企需要有“邊界感”的供應(yīng)商

電子發(fā)燒友網(wǎng)報(bào)道（文/梁浩斌）最近車(chē)企的“靈魂”論又被擺到輿論桌上，起因主要是廣汽埃安的高端車(chē)型AH8項(xiàng)目此前計(jì)劃與華為聯(lián)合開(kāi)發(fā)，但廣汽突然發(fā)布公告稱將該項(xiàng)目變更為自主開(kāi)發(fā)，而華為將繼續(xù)以重要供應(yīng)商身份參與公司自主品牌車(chē)型的開(kāi)發(fā)和合作，總投資也相應(yīng)從9.25億元提高至12.33億元。

車(chē)企“靈魂”的概念由上汽董事長(zhǎng)陳虹在2021年提出，當(dāng)時(shí)引發(fā)了許多爭(zhēng)議。原話是：“上汽不能接受與華為這樣的第三方公司合作自動(dòng)駕駛，否則它就成了靈魂，上汽就成了軀體。上汽要把靈魂掌握在自己手里?！?br />
因此，廣汽埃安將華為的定位從“聯(lián)合開(kāi)發(fā)”降級(jí)到“重要供應(yīng)商”，反映出的是車(chē)企希望掌握更多主動(dòng)權(quán)，將“靈魂”掌握在自己手中。

通用放棄蘋(píng)果CarPlay，自研車(chē)機(jī)系統(tǒng)

最近通用汽車(chē)首席數(shù)字主管Edward Kummer和數(shù)字駕駛艙體驗(yàn)執(zhí)行總監(jiān)Mike Himche在接受采訪時(shí)表示，通用汽車(chē)未來(lái)將采用自研車(chē)載信息娛樂(lè)系統(tǒng)來(lái)取代蘋(píng)果CarPlay和Android Auto。

他們還強(qiáng)調(diào)，“蘋(píng)果主營(yíng)業(yè)務(wù)是手機(jī)、電腦等其他電子設(shè)備，他們的工程師并不了解用戶在汽車(chē)上真正需要什么，因此需要我們汽車(chē)制造商深入打造車(chē)機(jī)系統(tǒng)。”

其實(shí)嚴(yán)格意義上說(shuō)，CarPlay和Android Auto也算不上是車(chē)機(jī)系統(tǒng)，只是利用手機(jī)算力和車(chē)機(jī)屏幕做的一種映射方案。以往在車(chē)機(jī)操作系統(tǒng)智能化程度較低的時(shí)代，這種方案可以說(shuō)是最低成本提升用戶體驗(yàn)的方案，是手機(jī)生態(tài)中很重要的一環(huán)。

但近幾年也可以看到，以特斯拉、國(guó)內(nèi)新勢(shì)力為首的車(chē)企，在汽車(chē)智能化上發(fā)展迅速，通過(guò)更加好用的車(chē)機(jī)來(lái)擺脫用戶對(duì)CarPlay、Android Auto等手機(jī)映射方案的依賴，而他們的路線目前看來(lái)確實(shí)取得了成功。

同時(shí)在手機(jī)—汽車(chē)生態(tài)的連接上，華為、魅族等手機(jī)廠商也開(kāi)始探索與汽車(chē)系統(tǒng)進(jìn)一步的生態(tài)融合。新勢(shì)力方面，蔚來(lái)去年官宣投入到智能手機(jī)研發(fā)中，希望打造自己的閉環(huán)生態(tài)。

因此，在汽車(chē)智能化程度逐步加速提升的今天，CarPlay和Android Auto、CarLife等手機(jī)映射的車(chē)機(jī)方案并不吃香。

當(dāng)然，蘋(píng)果在去年的WWDC2022上展示了新版CarPlay，CarPlay車(chē)載將可向車(chē)輛內(nèi)的多塊顯示屏發(fā)送內(nèi)容，打造完整統(tǒng)一的使用體驗(yàn)。與車(chē)輛的更深度整合，將讓用戶能夠通過(guò)CarPlay車(chē)載直接完成控制電臺(tái)、調(diào)整車(chē)內(nèi)環(huán)境等操作；CarPlay車(chē)載還可獲取車(chē)輛數(shù)據(jù)，無(wú)縫顯示行駛速度、燃油余量、車(chē)內(nèi)溫度及更多的儀表信息。用戶將可個(gè)性化定制自己的駕駛體驗(yàn)，選擇不同的儀表盤(pán)顯示界面；另外新增對(duì)小組件的支持，用戶將可直接在車(chē)輛的儀表盤(pán)上查看天氣app和音樂(lè)app的速覽信息。

這顯然與以往的手機(jī)映射有很大區(qū)別。新的CarPlay從功能上，幾乎可以接管原有車(chē)機(jī)的所有功能，即汽車(chē)廠商需要為蘋(píng)果開(kāi)放更多的數(shù)據(jù)接口，令CarPlay系統(tǒng)可以獲取車(chē)輛的更多數(shù)據(jù)和功能權(quán)限。

當(dāng)時(shí)小編也曾對(duì)車(chē)企是否會(huì)將車(chē)機(jī)系統(tǒng)全權(quán)交由蘋(píng)果持有懷疑態(tài)度，如今通用的退場(chǎng)，也許是一定程度上表明了車(chē)企的態(tài)度。

通用計(jì)劃在2024款的Blazer車(chē)型上率先停用蘋(píng)果CarPlay，并使用通用汽車(chē)與谷歌共同研發(fā)的車(chē)機(jī)系統(tǒng)。不過(guò)通用也表示，這項(xiàng)改變主要會(huì)被用到通用旗下的純電動(dòng)車(chē)型上，而旗下的燃油車(chē)依然會(huì)提供Apple CarPlay和Android Auto系統(tǒng)。

供應(yīng)商頻頻越線，車(chē)企難免有危機(jī)感

從上面的兩個(gè)主要案例里，華為和蘋(píng)果都有具體的共通點(diǎn)，一是自身參與到造車(chē)的傳聞不斷，第二都是在消費(fèi)電子產(chǎn)品的生態(tài)上已經(jīng)做到一定高度。

蘋(píng)果憑借著龐大的智能手機(jī)用戶體量，用CarPlay打開(kāi)了汽車(chē)市場(chǎng)。CarPlay作為手機(jī)映射的方案，首先車(chē)企對(duì)其沒(méi)有開(kāi)放更多接口，因此本質(zhì)上這套系統(tǒng)是與汽車(chē)分別獨(dú)立存在的，互不影響。

但確實(shí)多年的使用習(xí)慣，一些用戶已經(jīng)對(duì)CarPlay產(chǎn)生了依賴，而新一代的CarPlay進(jìn)一步與汽車(chē)硬件深度結(jié)合，這就意味著如果車(chē)企與蘋(píng)果合作，就需要提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)以及接口。

數(shù)據(jù)作為當(dāng)下最有價(jià)值的資產(chǎn)，一般來(lái)說(shuō)車(chē)企很難會(huì)開(kāi)放底層接口提供給第三方廠商，即使是在與自動(dòng)駕駛廠商的合作中也相當(dāng)謹(jǐn)慎。此前曾有傳言稱，蔚來(lái)向華為提供了ES8的底層接口以測(cè)試自動(dòng)駕駛方案，但由于一些接口使用上的爭(zhēng)議，最終蔚來(lái)取消了雙方的合作。

當(dāng)然，蘋(píng)果造車(chē)的傳聞同樣也是車(chē)企擔(dān)憂的因素。如果蘋(píng)果作為供應(yīng)商的同時(shí)，也是車(chē)企在汽車(chē)產(chǎn)品上的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，那么還繼續(xù)采用蘋(píng)果提供的車(chē)機(jī)系統(tǒng)，特別是在智能手機(jī)領(lǐng)域擁有極高市占率的供應(yīng)商，顯然不太合理。

這個(gè)說(shuō)法放在華為上也一樣合適。盡管華為對(duì)外一直表明自己定位是汽車(chē)行業(yè)Tier1，不過(guò)另一方面在實(shí)際行動(dòng)上又似乎對(duì)造車(chē)虎視眈眈，華為智選車(chē)的路線幾乎等同于華為全程參與到汽車(chē)整體設(shè)計(jì)、產(chǎn)品定義上，并提供了全套的動(dòng)力、電子、智能化的部件。

在華為與賽力斯的合作中，明顯能夠看到在華為強(qiáng)勢(shì)主導(dǎo)下，賽力斯的地位被大幅削弱。雖然這對(duì)于一些知名度不足的車(chē)企可能會(huì)快速獲得知名度，比如賽力斯與華為合作的問(wèn)界品牌。但車(chē)企在合作中也付出了代價(jià)，有消息稱，賽力斯對(duì)車(chē)輛研發(fā)、生產(chǎn)的數(shù)據(jù)開(kāi)放度極高，甚至連員工的作息時(shí)間都與華為保持一致。可能華為過(guò)于強(qiáng)勢(shì)的策略，已經(jīng)超越了“供應(yīng)商”的定義，車(chē)企與之合作也難免會(huì)有所顧慮。

寫(xiě)在最后

無(wú)論是蘋(píng)果還是華為，在消費(fèi)電子終端上的領(lǐng)先地位，以及在電子行業(yè)中的巨大影響力，確實(shí)讓他們?cè)谄?chē)智能化上擁有很大優(yōu)勢(shì)。而華為更早前在汽車(chē)領(lǐng)域的布局，更是使其可以提供包括電機(jī)、電控、智能駕駛算力平臺(tái)、傳感器、汽車(chē)操作系統(tǒng)等完整的汽車(chē)方案。

但在汽車(chē)領(lǐng)域，汽車(chē)產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展，已經(jīng)形成了良性的產(chǎn)業(yè)鏈分工合作模式，各企業(yè)都專注于自身所在的產(chǎn)業(yè)鏈層級(jí)。對(duì)于車(chē)企而言，他們需要的可能是更具有“邊界感”的供應(yīng)商，而不是讓強(qiáng)勢(shì)的供應(yīng)商入局而被分走更多利潤(rùn)。