ANDON無(wú)線安燈系統(tǒng)拉繩盒應(yīng)用場(chǎng)景

安燈系統(tǒng)工業(yè)拉繩盒在生產(chǎn)計(jì)劃完成后，自動(dòng)生成任務(wù)派工單，根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備實(shí)際加工能力的變化，制定并優(yōu)化生產(chǎn)的具體過(guò)程及各設(shè)備的詳細(xì)操作順序；為了提高生產(chǎn)柔性，生產(chǎn)任務(wù)根據(jù)生產(chǎn)執(zhí)行具體情況及設(shè)備情況，結(jié)合資源配置進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)分配。由于ANDON無(wú)線安燈系統(tǒng)拉繩盒產(chǎn)生詳細(xì)的作業(yè)計(jì)劃或者工序計(jì)劃，并因此產(chǎn)生生產(chǎn)資源的計(jì)劃，而每道工序包含很豐富的信息，可能與一定的人員、工資管理相聯(lián)系；也可能與設(shè)備、班組等資源相聯(lián)系；還可能與質(zhì)量管理等相聯(lián)系。有了作業(yè)計(jì)劃，就可以完善安燈系統(tǒng)工業(yè)拉繩盒對(duì)這些模塊的管理?？梢葬槍?duì)裝配原件、裝配質(zhì)量、前道工序造成的缺陷（如涂裝等）進(jìn)行詳盡的記錄，便于準(zhǔn)確分析產(chǎn)品的缺陷，提高產(chǎn)品的整體質(zhì)量;可以根據(jù)工位實(shí)際材料的消耗進(jìn)行補(bǔ)充，提高效率，避免以往依靠經(jīng)驗(yàn)配料造成的不合理及因?yàn)槿绷吓渌驮斐傻耐＞€，換言之：安燈系統(tǒng)工業(yè)拉繩盒實(shí)時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的物料消耗進(jìn)行及時(shí)補(bǔ)充?？梢栽谲囬g現(xiàn)場(chǎng)和物料存儲(chǔ)區(qū)設(shè)置信息顯示板，實(shí)時(shí)反饋生產(chǎn)線上的物料呼叫請(qǐng)求，并指示和分配送物料任務(wù)。特別是在時(shí)間緊、目標(biāo)不能妥協(xié)的情況下，在必須停下來(lái)的時(shí)候，管理者要重新思考計(jì)劃目標(biāo)。安燈系統(tǒng)工業(yè)拉繩盒不是一項(xiàng)時(shí)髦的技術(shù)，通過(guò)簡(jiǎn)單設(shè)置的燈光讓全員知道，為了整個(gè)生產(chǎn)的順利進(jìn)-行，必須使問(wèn)題浮現(xiàn)出來(lái)并快速解決。安燈系統(tǒng)工業(yè)拉繩盒能夠收集產(chǎn)線上有關(guān)設(shè)備和質(zhì)量管理等與生產(chǎn)有關(guān)的信息，加以處理后，控制分布于車間各處的燈光和聲音報(bào)警系統(tǒng)。從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)信息的透明化。

ANDON無(wú)線安燈系統(tǒng)拉繩盒應(yīng)用在汽車生產(chǎn)流水線

通過(guò)ANDON無(wú)線安燈系統(tǒng)拉繩盒，可以發(fā)現(xiàn)并暴露出生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，從而可以立即采取相應(yīng)的對(duì)策；防止過(guò)量生產(chǎn)和過(guò)量運(yùn)送，其中要求看板必須按照既定的運(yùn)用規(guī)則來(lái)使用。“沒(méi)有看板不能生產(chǎn)，也不能運(yùn)送。”對(duì)應(yīng)每一個(gè)具體崗位和每一項(xiàng)具體職責(zé)。每個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)可以螺旋式下降，細(xì)分為具體小點(diǎn)，最終使每一個(gè)點(diǎn)都落實(shí)到具體崗位?！碍h(huán)”是指環(huán)節(jié)、制度和流程，由許多的“點(diǎn)”構(gòu)成，“環(huán)”與“點(diǎn)”相互依托、同生共進(jìn)?！霸础笔侵钙髽I(yè)愿景和目標(biāo)，吉林銷售的“總源”是成就企業(yè)、福祉員工，“八大分源”是安全環(huán)保、精準(zhǔn)營(yíng)銷、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、降本增效、合規(guī)運(yùn)營(yíng)、和諧穩(wěn)定、班子建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)，“具體源”是機(jī)關(guān)部門、市州公司、經(jīng)營(yíng)處、加油站（油庫(kù)）及每名員工具體的工作目標(biāo)。這一規(guī)則要求看板數(shù)量減少時(shí)，則生產(chǎn)量也須相應(yīng)減少。由于安燈系統(tǒng)工業(yè)拉繩盒所表示的只是必要的量，因此通過(guò)安燈系統(tǒng)工業(yè)拉繩盒的運(yùn)用能夠自動(dòng)防止過(guò)量生產(chǎn)做到適量運(yùn)送。安燈系統(tǒng)工業(yè)拉繩盒必須在實(shí)物上存放”，“前道工序按照看板取下的順序進(jìn)行生產(chǎn)?！敝铝τ诟哔|(zhì)量建設(shè)一流銷售企業(yè)的目標(biāo)，運(yùn)用系統(tǒng)論思想，創(chuàng)造性地構(gòu)建了“點(diǎn)環(huán)源”管控體系，將企業(yè)管理的點(diǎn)、線、面緊密貫穿起來(lái)，形成“全員、全過(guò)程、全天候、全覆蓋”的管理網(wǎng)絡(luò)，提升每名員工的責(zé)任心、執(zhí)行力和協(xié)同性，激活企業(yè)發(fā)展原動(dòng)力。根據(jù)這一規(guī)則，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的管理人員能夠?qū)ιa(chǎn)的優(yōu)先順序能夠一目了然。并且通過(guò)觀察深圳無(wú)線呼叫安燈系統(tǒng)，就能知道后道工序的作業(yè)進(jìn)展、庫(kù)存情況等等。

ANDON無(wú)線安燈系統(tǒng)拉繩盒實(shí)例展示

在大型現(xiàn)代化生產(chǎn)企業(yè)中，物料和車間生產(chǎn)線之間距離比較遠(yuǎn)，需要采用合理有效的通信方式使生產(chǎn)線和庫(kù)房能夠相互協(xié)作，以便及時(shí)解決生產(chǎn)線物料供應(yīng)問(wèn)題，從而提高企業(yè)生產(chǎn)效率。而安燈系統(tǒng)工業(yè)拉繩盒就是其中一個(gè)中間呼叫橋梁.通過(guò)安燈系統(tǒng)工業(yè)拉繩盒，可以在車間現(xiàn)場(chǎng)和物料存儲(chǔ)區(qū)設(shè)置信息顯示板，實(shí)時(shí)反饋生產(chǎn)線上的物料呼叫請(qǐng)求，并指示和分配送物料任務(wù)。只要流水線旁物料剩余量達(dá)到觸發(fā)條件（即*低剩余量時(shí)），及時(shí)發(fā)出物料需求呼叫，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)傳遞到數(shù)據(jù)服務(wù)器，由系統(tǒng)處理并自動(dòng)分配給適合的物料配送人員，物料配送人員及時(shí)組織物料配送上線，完成配送后，將對(duì)應(yīng)的呼叫信息進(jìn)行復(fù)位，完成一次配送；系統(tǒng)會(huì)實(shí)時(shí)記錄下每一次安燈系統(tǒng)工業(yè)拉繩盒發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)以及對(duì)安燈系統(tǒng)工業(yè)拉繩盒的響應(yīng)情況，并對(duì)此進(jìn)行分析。而安燈系統(tǒng)工業(yè)拉繩盒就是其中一個(gè)中間呼叫橋梁.通過(guò)安燈系統(tǒng)工業(yè)拉繩盒，可以在車間現(xiàn)場(chǎng)和物料存儲(chǔ)區(qū)設(shè)置信息顯示板，實(shí)時(shí)反饋生產(chǎn)線上的物料呼叫請(qǐng)求，并指示和分配送物料任務(wù)。利用各類信息源和動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)分析，構(gòu)建新的商業(yè)模式和智慧工廠，優(yōu)化和創(chuàng)新企業(yè)戰(zhàn)略，分析追溯每個(gè)業(yè)務(wù)流程中產(chǎn)生的龐大數(shù)據(jù)，并進(jìn)行共享整合分析，從而幫助企業(yè)制定更智慧的決策、全面監(jiān)控商業(yè)流程，形成更智慧的商業(yè)模式，預(yù)測(cè)和塑造更成功的商業(yè)結(jié)果。實(shí)施安燈系統(tǒng)工業(yè)拉繩盒的企業(yè)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的方式為管理層逐級(jí)上報(bào)。ANDON無(wú)線安燈系統(tǒng)拉繩盒能夠使生產(chǎn)管理簡(jiǎn)單化，生產(chǎn)效率提升，并使全體成員參與其中，它針對(duì)的是短循環(huán)且重復(fù)的工作、需要立即協(xié)助的工作及品質(zhì)問(wèn)題。

審核編輯黃宇