控制器廠家?jiàn)W柯員工提升規(guī)劃會(huì)---讓勤奮常在

奧柯控制器廠家在智能控制領(lǐng)域?yàn)閲?guó)內(nèi)多家物聯(lián)網(wǎng)方案商提供控制器解決方案，12年深耕在細(xì)分市場(chǎng)，專注度更高，同時(shí)技術(shù)部創(chuàng)新能力強(qiáng)且產(chǎn)品市場(chǎng)占有率高，是一家質(zhì)量效益優(yōu)的企業(yè)。

公司而能保持如此好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，是與奧柯的企業(yè)文化有緊密的聯(lián)系。

每天的個(gè)人成長(zhǎng)分享，每周的員工提升規(guī)劃會(huì)議，都會(huì)給每一個(gè)員工符合其特性的成長(zhǎng)建議，這也就使得員工具有了多能工的技術(shù)素養(yǎng)。

控制器廠家員工提升規(guī)劃會(huì)蘆經(jīng)理致辭

在今天的員工提升規(guī)劃會(huì)上，奧柯控制器廠家的蘆經(jīng)理為會(huì)議致辭，她講：德魯克說(shuō)——做對(duì)的事情比把事情做對(duì)更重要。我們作為企業(yè)的中堅(jiān)力量，更應(yīng)起到示范作用，為同事們分享一些提升自己的方法，讓他們能加速獲得成長(zhǎng)，少走彎路。

作為分享嘉賓，生產(chǎn)部翟先生講他是從一個(gè)員工做起，慢慢地升任生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人的，他對(duì)于自我提升的一些個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，主要有以下四個(gè)方面：

控制器廠家翟先生分享

一、制定學(xué)習(xí)計(jì)劃：意識(shí)到自己的不足，就努力去學(xué)習(xí)。購(gòu)買無(wú)線控制器視頻課程，買書籍去自學(xué)。前期是很容易放棄的，看不到結(jié)果又很難管住自己的玩心，這個(gè)時(shí)候一定要堅(jiān)持下去，時(shí)間長(zhǎng)了自然就會(huì)有效果了。

二、積極實(shí)踐知識(shí)：學(xué)到了知識(shí)要用于實(shí)踐才能掌握。抓住機(jī)會(huì)向技術(shù)人員請(qǐng)教知識(shí)，把自己的疑問(wèn)告訴他們，看他們有沒(méi)有更好地經(jīng)驗(yàn)去解決。這樣理解著去學(xué)知識(shí)，很容易就能記住了。

三、不斷挑戰(zhàn)自己：當(dāng)生產(chǎn)工作需要調(diào)整的時(shí)候，崗位不是一成不變的。多去嘗試自己沒(méi)有做過(guò)的工種，積累經(jīng)驗(yàn)。比如有些工作是自己不熟悉的，但是沒(méi)有人去做，可以拜托上級(jí)先指導(dǎo)示范，積極去挑戰(zhàn)自己，上級(jí)也是很樂(lè)意去幫助上進(jìn)的人，自然就有了更多的職業(yè)經(jīng)驗(yàn)了。

四、勇于承擔(dān)責(zé)任：工作難免會(huì)有錯(cuò)漏，如果有收到投訴或者責(zé)罰，勇于承擔(dān)責(zé)任。需求解決方法，減少公司損失，這樣才是好的處理方式。一個(gè)敢于承認(rèn)錯(cuò)誤的人，沒(méi)有人會(huì)去辱罵他，大家會(huì)對(duì)這樣可靠的人更有好感，也會(huì)給他更多機(jī)會(huì)。

翟先生的分享，讓我們受益匪淺。大家都表示愿意參考翟先生的方法去讓自己努力提升，不斷精進(jìn)。

我們也希望通過(guò)這類員工提升規(guī)劃會(huì)，大家都努力讓奧柯控制器廠家具備更強(qiáng)的專精特征，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，肩負(fù)并完成“創(chuàng)造更便捷的未來(lái)”的企業(yè)使命，發(fā)揮企業(yè)價(jià)值，不負(fù)社會(huì)期待。也希望能讓我們個(gè)人獲得精神上和物質(zhì)上的“豐收”，實(shí)現(xiàn)個(gè)人理想。