數(shù)字化轉(zhuǎn)型架構(gòu)模型分析

01 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵與價值效益

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是順應(yīng)新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革趨勢，不斷深化應(yīng)用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、區(qū)塊鏈等新一代信息技術(shù)，激發(fā)數(shù)據(jù)要素創(chuàng)新驅(qū)動潛能，打造和提升信息時代的生存與發(fā)展能力，加速業(yè)務(wù)優(yōu)化升級和創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，改造提升傳統(tǒng)動能，培育發(fā)展新動能，創(chuàng)造、傳遞并獲取新價值，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級和創(chuàng)新發(fā)展的過程。

數(shù)字化價值效益按照業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型方向和價值空間大小可分為生產(chǎn)運(yùn)營優(yōu)化、產(chǎn)品 / 服務(wù)創(chuàng)新和業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)變?nèi)箢悺?/p>

生產(chǎn)運(yùn)營優(yōu)化?；趥鹘y(tǒng)存量業(yè)務(wù)，價值創(chuàng)造和傳遞活動主要集中在企業(yè)內(nèi)部價值鏈，價值獲取主要來源于傳統(tǒng)產(chǎn)品規(guī)?；a(chǎn)與交易，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型促進(jìn)成本降低與質(zhì)量提高。

產(chǎn)品 / 服務(wù)創(chuàng)新。業(yè)務(wù)體系總體不大變，專注于拓展基于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的延伸服務(wù)，價值創(chuàng)造和傳遞活動沿著產(chǎn)品 / 服務(wù)鏈延長價值鏈，開辟業(yè)務(wù)增量發(fā)展空間，價值獲取主要來源于已有技術(shù) / 產(chǎn)品體系的增量價值。

業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)變。業(yè)務(wù)體系顛覆式創(chuàng)新，專注于發(fā)展壯大數(shù)字業(yè)務(wù)，價值創(chuàng)造和傳遞活動由線性關(guān)聯(lián)的價值鏈、企業(yè)內(nèi)部價值網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)變?yōu)殚_放價值生態(tài)，價值獲取主要來源于與生態(tài)合作伙伴共建的業(yè)務(wù)生態(tài)。

02 數(shù)字化轉(zhuǎn)型架構(gòu)模型

價值體系優(yōu)化、創(chuàng)新和重構(gòu)是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的根本任務(wù)，參考 T/AIITRE 10001-2020《數(shù)字化轉(zhuǎn)型：參考架構(gòu)》，中央企業(yè)應(yīng)從發(fā)展戰(zhàn)略、新型能力、解決方案、治理體系和業(yè)務(wù)創(chuàng)新五個視角出發(fā)，構(gòu)建系統(tǒng)化、體系化的關(guān)聯(lián)關(guān)系，系統(tǒng)有序地推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新價值創(chuàng)造、傳遞、支持、獲取的路徑和模式。

發(fā)展戰(zhàn)略。根據(jù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新形勢、新趨勢和新要求，發(fā)展戰(zhàn)略視角提出新的價值主張，把數(shù)據(jù)驅(qū)動的理念、方法和機(jī)制根植于組織發(fā)展戰(zhàn)略全局，包括競爭合作優(yōu)勢、業(yè)務(wù)場景和價值模式三個子視角。

競爭合作優(yōu)勢：增強(qiáng)競爭合作優(yōu)勢的可持續(xù)性和戰(zhàn)略柔性，從過去的單向競爭向構(gòu)建多重競合關(guān)系轉(zhuǎn)變，推動新一代信息技術(shù)、產(chǎn)業(yè)技術(shù)、管理技術(shù)實(shí)現(xiàn)融合創(chuàng)新應(yīng)用，形成新技術(shù)、新產(chǎn)品（服務(wù)），強(qiáng)化模式創(chuàng)新與數(shù)字應(yīng)用以數(shù)據(jù)為驅(qū)動，協(xié)同推進(jìn)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)數(shù)字化升級和數(shù)字新業(yè)務(wù)培育壯大，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動和業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)變。

業(yè)務(wù)場景：以用戶日益改變和個性化的需求為牽引，構(gòu)建基于能力賦能的新型業(yè)務(wù)架構(gòu)，分析業(yè)務(wù)場景、業(yè)務(wù)目標(biāo)，根據(jù)競爭合作優(yōu)勢和業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)端到端的業(yè)務(wù)場景。

價值模型：構(gòu)建基于資源共享和能力賦能，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)快速迭代和協(xié)同發(fā)展的開放價值生態(tài)，以最大化獲取數(shù)字化轉(zhuǎn)型價值效益。

新型能力。中央企業(yè)應(yīng)將新型能力建設(shè)作為貫穿數(shù)字化轉(zhuǎn)型始終的核心路徑，通過識別和策劃新型能力（體系），持續(xù)建設(shè)、運(yùn)行和改進(jìn)新型能力，支持業(yè)務(wù)按需調(diào)用能力以快速響應(yīng)市場需求變化，從而加速推進(jìn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，獲取可持續(xù)競爭合作優(yōu)勢。

解決方案。實(shí)施涵蓋數(shù)據(jù)、技術(shù)、流程、組織四要素的系統(tǒng)性解決方案，支持打造新型能力，加速業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，并通過四要素的互動創(chuàng)新和持續(xù)優(yōu)化，推動新型能力和業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型持續(xù)運(yùn)行與不斷改進(jìn)。

數(shù)據(jù)：完善數(shù)據(jù)采集手段；推進(jìn)數(shù)據(jù)集成與共享；強(qiáng)化數(shù)據(jù)建模與應(yīng)用。技術(shù)：有序開展生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)備設(shè)施自動化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化改造升級；部署適宜的IT 軟硬件資源、系統(tǒng)集成架構(gòu)，推動 IT 軟硬件的組件化、平臺化和社會化按需開發(fā)與共享利用；建設(shè)覆蓋生產(chǎn) / 服務(wù)區(qū)域統(tǒng)一的運(yùn)營技術(shù)（OT）網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施；自建或應(yīng)用第三方平臺，推動基礎(chǔ)資源和能力模塊化、數(shù)字化、平臺化。組織：根據(jù)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化要求確立業(yè)務(wù)流程職責(zé)，匹配調(diào)整有關(guān)的合作伙伴關(guān)系、部門職責(zé)、崗位職責(zé)。流程：開展跨部門 / 跨層級流程、核心業(yè)務(wù)端到端流程以及產(chǎn)業(yè)生態(tài)合作伙伴間端到端業(yè)務(wù)流程等的優(yōu)化設(shè)計(jì)；應(yīng)用數(shù)字化手段開展業(yè)務(wù)流程的運(yùn)行狀態(tài)跟蹤過程管控和動態(tài)優(yōu)化。治理體系。建立匹配的治理體系并推進(jìn)管理模式持續(xù)變革，以提供管理保障。治理體系視角包括數(shù)字化治理、組織機(jī)制、管理方式、組織文化。數(shù)字化治理：數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力培育、數(shù)字化人才培養(yǎng)、數(shù)字化資金統(tǒng)籌安排、安全可控建設(shè)。組織機(jī)制：建立流程化、網(wǎng)絡(luò)化、生態(tài)化的柔性組織結(jié)構(gòu)；建立覆蓋全過程和全員的數(shù)據(jù)驅(qū)動型職能職責(zé)動態(tài)分工體系。管理方式：管理方式創(chuàng)新（流程驅(qū)動的矩陣式管理、數(shù)據(jù)驅(qū)動的網(wǎng)絡(luò)型管理、職能驅(qū)動的價值生態(tài)共生管理）；員工工作模式變革（自我管理、自主學(xué)習(xí)、價值實(shí)現(xiàn)）。組織文化：價值觀；行為準(zhǔn)則。業(yè)務(wù)創(chuàng)新。企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮新型能力的賦能作用，加速業(yè)務(wù)體系和業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新，推進(jìn)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級，培育發(fā)展數(shù)字新業(yè)務(wù)，通過業(yè)務(wù)全面服務(wù)化，構(gòu)建開放合作的價值模式，快速響應(yīng)、滿足和引領(lǐng)市場需求，最大化獲得價值效益?？蓮臉I(yè)務(wù)數(shù)字化、業(yè)務(wù)集成融合、業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新、數(shù)字業(yè)務(wù)培育方面推進(jìn)。

03 數(shù)字化轉(zhuǎn)型是央企發(fā)展的必然選擇

（1）政策要求：加快推進(jìn)國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作

2020年9月，國資委《關(guān)于加快推進(jìn)國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》中提出要促進(jìn)國有企業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化發(fā)展。包括建設(shè)基礎(chǔ)數(shù)字技術(shù)平臺、構(gòu)建數(shù)據(jù)治理體系、推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新數(shù)字化、生產(chǎn)運(yùn)營智能化、用戶服務(wù)敏捷化、加快新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、加快關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)等。此外，上云用數(shù)賦智行動、十四五規(guī)劃等相關(guān)政策均對央企數(shù)字化轉(zhuǎn)型提出了指導(dǎo)方向。

（2）應(yīng)對不確定性：實(shí)現(xiàn)核心技術(shù)自主可控以及穩(wěn)定運(yùn)營

中美貿(mào)易摩擦、新冠疫情、俄烏沖突……面對外部日益增加的不確定性，中央企業(yè)肩負(fù)著實(shí)現(xiàn)核心技術(shù)自主可控以及穩(wěn)定運(yùn)營的責(zé)任。需要加快產(chǎn)業(yè)瓶頸和核心技術(shù)研發(fā)上的攻關(guān)進(jìn)程，攻克“卡脖子”問題，做大做強(qiáng)國有資本，培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。

（3）內(nèi)生驅(qū)動：滿足消費(fèi)者新的新需求

經(jīng)濟(jì)與移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展改變了消費(fèi)者的行為模式，對傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營提出新的挑戰(zhàn)，央企需要洞察消費(fèi)需求。

（4）體量/影響力大：是數(shù)字中國的重要組成部分

央企是中國經(jīng)濟(jì)的重要組成部分（2020年央企營收占GDP的34.8%），承擔(dān)著試點(diǎn)驗(yàn)證的社會責(zé)任；央企具有行業(yè)多樣性，上下游覆蓋極廣，具有強(qiáng)大的影響力（在十四五規(guī)劃中提到的10個數(shù)字化應(yīng)用場景中，央企覆蓋6個），是實(shí)現(xiàn)數(shù)字中國舉足輕重的一部分。

04 央企數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來五大收益

（1）集團(tuán)風(fēng)險控制能力加強(qiáng)

數(shù)字技術(shù)可以幫助中央企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效的集團(tuán)管控。如，通過機(jī)器代人可以降低人員的操作風(fēng)險，提高安全性和穩(wěn)定性；同時，企業(yè)通過流程線上化可以更快地識別并應(yīng)對風(fēng)險。

（2）運(yùn)營能力提升

數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以改變央企的決策模型，從而提升運(yùn)營能力。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型通過融合數(shù)據(jù)孤島，建立不同部門數(shù)據(jù)之間的映射關(guān)系，從而方便管理人員從全局的角度出發(fā)，更好地做出決策。

（3）業(yè)務(wù)流程優(yōu)化

各種新技術(shù)把越來越多的重復(fù)性人工任務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)樽詣踊蝿?wù)，在流程中從人來執(zhí)行轉(zhuǎn)變?yōu)橛扇藖肀O(jiān)管與設(shè)計(jì)，并由此來提升效率。同時，基于大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)，建立數(shù)據(jù)之間的映射關(guān)系，將賦能優(yōu)化生產(chǎn)節(jié)奏。

（4）財(cái)務(wù)收益

數(shù)字化轉(zhuǎn)型投資金額巨大，但仍存在明顯投資回報(bào)。世界經(jīng)濟(jì)論壇通過對1.6萬家企業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的領(lǐng)軍企業(yè)生產(chǎn)率提高了70%，而跟隨者生產(chǎn)率提升了30%。這意味著數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)軍存在著明顯的先發(fā)制人的優(yōu)勢。

（5）商業(yè)模式創(chuàng)新

企業(yè)的商業(yè)模式是滿足客戶需求、實(shí)現(xiàn)相關(guān)方（客戶、員工、合作伙伴、股東等）價值，同時使系統(tǒng)達(dá)成持續(xù)盈利目標(biāo)的整體解決方案。企業(yè)的商業(yè)模式主要由創(chuàng)造價值、傳遞價值和獲取價值三個組成部分構(gòu)成。數(shù)字化轉(zhuǎn)型通過重塑這三方面來幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新。

05 央企數(shù)字化轉(zhuǎn)型可分為三個階段

（1）戰(zhàn)略規(guī)劃階段

戰(zhàn)略規(guī)劃階段是企業(yè)從懵懂到形成全面認(rèn)知的過程，具體可分為迷茫期、參考期以及勾勒期。該階段企業(yè)一般通過自身調(diào)研以及和第三方研究機(jī)構(gòu)合作，形成適應(yīng)自身的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略以及轉(zhuǎn)型路徑規(guī)劃。

（2）業(yè)務(wù)試點(diǎn)階段

業(yè)務(wù)試點(diǎn)階段是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段，該階段的成功與否將直接影響企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進(jìn)程。通過戰(zhàn)略規(guī)劃階段輸出的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑規(guī)劃，謹(jǐn)慎選擇業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型試點(diǎn)，采用敏捷的方法，小步快走。

（3）全局推廣階段

在業(yè)務(wù)試點(diǎn)成功后，企業(yè)將形成自身的數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)，并在集團(tuán)內(nèi)進(jìn)行全局推廣。

06 央企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三大板塊

（1）銷售數(shù)字化轉(zhuǎn)型：更好地了解終端需求

銷售數(shù)字化轉(zhuǎn)型包括渠道、營銷及銷售等。數(shù)字化銷售、線上渠道建設(shè)是大部分企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的第一站，同時也是企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中最容易產(chǎn)生創(chuàng)新業(yè)務(wù)的一個階段。一般來講，用戶體驗(yàn)全旅途包括用戶認(rèn)知（投放）、產(chǎn)生興趣（線索管理、營銷推動）、支付行動（銷售轉(zhuǎn)化）和向他人分享等環(huán)節(jié)。

（2）生產(chǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型：優(yōu)化生產(chǎn)流程

智能制造是制造類企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主攻方向，其內(nèi)涵為以智能技術(shù)為代表的新一代信息技術(shù)在制造全生命周期的應(yīng)用中所涉及的理論、方法、技術(shù)和應(yīng)用，最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)信息深度自感知、智慧優(yōu)化自決策、精準(zhǔn)控制自執(zhí)行等。

以智慧工廠為例，智慧工廠主要實(shí)現(xiàn)兩點(diǎn)：一是對產(chǎn)線設(shè)備的數(shù)據(jù)采集和連接和對業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的采集；二是將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為可以反哺企業(yè)發(fā)展的資產(chǎn)，通過工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)分析和人工智能技術(shù)的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)流程優(yōu)化、生產(chǎn)資料優(yōu)化和流程質(zhì)量優(yōu)化等以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的升級。

（3）供應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型：形成數(shù)字化供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)

供應(yīng)鏈指以數(shù)據(jù)流和物流連接消費(fèi)者與工廠、供應(yīng)商與工廠，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型將從原來的傳統(tǒng)供應(yīng)鏈模型向數(shù)字化供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型升級，形成多方的協(xié)同計(jì)劃和動態(tài)履約。供應(yīng)鏈數(shù)字化，通過聯(lián)通生產(chǎn)與銷售鏈路的數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)預(yù)測準(zhǔn)確性的提升，有效指導(dǎo)物流及產(chǎn)能規(guī)劃，提高排產(chǎn)頻率。作為企業(yè)的上游，供應(yīng)商關(guān)系的維護(hù)、供應(yīng)商生命周期的管理、尋源及價格管理的結(jié)果將直接影響企業(yè)經(jīng)營的成本及利潤。

07 央企數(shù)字化轉(zhuǎn)型綜合評價矩陣 億歐智庫根據(jù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程兩個維度，對中央企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成熟度進(jìn)行梳理，并從綜合排名前30的企業(yè)中劃分出3類不同的企業(yè)，分別為前沿探索、勇于探索和階段改善。結(jié)果如圖所示：

前沿探索：處在這一區(qū)域的企業(yè)擁有較好的信息化基礎(chǔ)，并且在數(shù)字化方面布局得比較早。在這一象限中，能源類企業(yè)占比最高，為42.9%。其次為制造類企業(yè)，占比28.6%。

階段改善：處在這一區(qū)域的企業(yè)擁有較為扎實(shí)的信息化基礎(chǔ)，且在數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程上取得了一定的階段性成果。其中，制造類企業(yè)占比為50%，能源類企業(yè)占比為25%。

勇于創(chuàng)新：處在這個區(qū)域的企業(yè)在一定程度上采取較為激進(jìn)的方式，跳過了信息化階段向數(shù)字企業(yè)過渡。這一象限中，能源類企業(yè)占比最高，為62.5%。其次為制造類企業(yè)，占25%。

08 制造和能源行業(yè)央企數(shù)字化轉(zhuǎn)型方向

國資委在發(fā)布的《關(guān)于加快推進(jìn)國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》中，明確了制造、能源等四類企業(yè)的轉(zhuǎn)型示范樣板，央企在推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型時，可對其進(jìn)行參考。

中國海油：

中國海油積極推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，正式發(fā)布了《中國海油數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計(jì)綱要》和《智能油田頂層設(shè)計(jì)綱要》，2020 年，集團(tuán)公司召開“數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化發(fā)展”專題座談會，進(jìn)一步明確了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方向和路徑，并從以下四個方面開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐。

一是加強(qiáng)IT基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)（ 信息高速公路）。中國海油全面推進(jìn)數(shù)據(jù)中心建設(shè)，目前已建成國內(nèi)“四地五中心”的數(shù)據(jù)中心體系，并構(gòu)建了集團(tuán)級云平臺，新建系統(tǒng)全面上云，實(shí)現(xiàn)了海油云應(yīng)用從 IaaS 云向 PaaS 云的跨越。同時，升級改造海上通信鏈路和基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)，開展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)，研究和深化北斗導(dǎo)航應(yīng)用。二是加快智能油田建設(shè)步伐（智慧大腦）。建成勘探開發(fā)一體化數(shù)據(jù)中心，打造智能油田“一湖數(shù)據(jù)”，為數(shù)據(jù)集成統(tǒng)一共享打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，完成國內(nèi)首個海油工程數(shù)字化技術(shù)中心建設(shè)。積極開展海上平臺無人化、少人化試點(diǎn)改造，加快推進(jìn)生產(chǎn)操控中心和生產(chǎn)指揮中心建設(shè)。三是加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)信息安全防護(hù)（防火墻）。積極構(gòu)建中國海油互聯(lián)網(wǎng)出口的多層防御體系，加快推動安全運(yùn)營中心建設(shè)。全面部署終端安全管理軟件，強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)信息安全防護(hù)能力。四是加強(qiáng)經(jīng)營管理信息系統(tǒng)建設(shè)（營銷生態(tài)圈）。以 ERP 系統(tǒng)為核心，搭建全面覆蓋集團(tuán)管控核心業(yè)務(wù)流程的管理信息系統(tǒng)框架，完成財(cái)務(wù)共享、資金管理、審計(jì)大數(shù)據(jù)平臺等系統(tǒng)建設(shè)。中國石油：

中國石油堅(jiān)持“價值導(dǎo)向、戰(zhàn)略引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動、平臺支撐”總體原則，按照業(yè)務(wù)發(fā)展、管理變革、技術(shù)賦能三大主線實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型，通過工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)體系建設(shè)和云平臺為核心的應(yīng)用生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)，打造“一個整體、兩個層次”數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略架構(gòu)。

一是業(yè)務(wù)數(shù)字化。打通油氣生產(chǎn)、貿(mào)易、煉化、物流、銷售、產(chǎn)品貿(mào)易等各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)，促進(jìn)油氣業(yè)務(wù)鏈協(xié)同優(yōu)化；利用人工智能、大數(shù)據(jù)等新的數(shù)字工具，助力新產(chǎn)品研發(fā)、提高科研成功率。

二是管理數(shù)字化。按照數(shù)字化思維重塑經(jīng)營管理和綜合管理架構(gòu)與流程，建設(shè)相應(yīng)的數(shù)字化支持體系，促進(jìn)管理系統(tǒng)變革。深化財(cái)務(wù)、人力資源等服務(wù)共享能力建設(shè)，逐步擴(kuò)展到物資采購、客戶服務(wù)、法律合同、信息技術(shù)等領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)專業(yè)技術(shù)人員集中共享。

三是數(shù)字技術(shù)平臺（工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)體系）。集團(tuán)層面通過建設(shè)“三地四中心”云數(shù)據(jù)中心和統(tǒng)一的智能云技術(shù)平臺，構(gòu)建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)湖、邊緣計(jì)算等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系以及適應(yīng)云生態(tài)的網(wǎng)絡(luò)安全體系，以支撐總部和專業(yè)板塊兩級分工協(xié)作的云應(yīng)用生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)。在總部層面，重點(diǎn)推動決策支持、經(jīng)營管理、協(xié)同研發(fā)、協(xié)同辦公、共享服務(wù)支持五大應(yīng)用平臺建設(shè)；在專業(yè)板塊，發(fā)力專業(yè)云、專業(yè)數(shù)據(jù)湖、智能物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)建設(shè)，以及數(shù)據(jù)中臺、業(yè)務(wù)中臺、工業(yè) App 應(yīng)用體系十大領(lǐng)域。

中國煤科：

中國煤科是一家為煤炭行業(yè)提供全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)的科技創(chuàng)新型企業(yè)，其高度重視數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，成立了集團(tuán)公司加快推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作領(lǐng)導(dǎo)小組，系統(tǒng)謀劃數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展路徑。

一是促進(jìn)研發(fā)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。成立中央研究院，搭建集成研發(fā)系統(tǒng)（IPD）、實(shí)驗(yàn)室“一張網(wǎng)”管理數(shù)字化平臺，推動科技研發(fā)協(xié)同高效、高端實(shí)驗(yàn)室共建共享共用。

二是推動生產(chǎn)制造數(shù)字化轉(zhuǎn)型。發(fā)展智能制造、高端制造，打造煤機(jī)裝備、鉆機(jī)裝備、安全儀器儀表、選煤裝備智能制造基地，廣泛應(yīng)用產(chǎn)品全生命周期管理系統(tǒng)（PLM）、車間制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)（SCM），提升核心產(chǎn)品上云能力。

三是加快設(shè)計(jì)開發(fā)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。積極應(yīng)用BIM、CIM、GIS 等數(shù)字化技術(shù)搭建三維協(xié)同設(shè)計(jì)平臺，促進(jìn)勘察、設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)營等各環(huán)節(jié)的信息共享和業(yè)務(wù)協(xié)同。

四是完善基礎(chǔ)平臺建設(shè)。構(gòu)建 1 個統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺以及基礎(chǔ)、數(shù)據(jù)、運(yùn)營、決策 4 層架構(gòu)，建設(shè) 9 大應(yīng)用系統(tǒng)和大數(shù)據(jù)中心與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，加快數(shù)據(jù)資產(chǎn)積累。

附 58家央企數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略部署

中央企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的主力軍、實(shí)體經(jīng)濟(jì)的頂梁柱，在推進(jìn)兩化融合和數(shù)字化轉(zhuǎn)型中發(fā)揮著戰(zhàn)略性支撐作用。今天帶大家來看看央企在數(shù)字化轉(zhuǎn)型上的重要戰(zhàn)略部署！

信息領(lǐng)域6家：中國電信、中國移動、中國聯(lián)通、中國大唐、中國信科、中國電子。

材料領(lǐng)域9家：中鋼集團(tuán)、寶武鋼鐵、中國稀土、鞍鋼集團(tuán)、中國黃金、中國鹽業(yè)、中國建材、中國鋼研、有研集團(tuán)。

能源領(lǐng)域22家：中國電建、中國電科、國家電網(wǎng)、國家電投、中廣核、中核集團(tuán)、華潤集團(tuán)、中國華能 、南方電網(wǎng)、中國石油、中國石化、國家管網(wǎng)、中國節(jié)能、中國海油、中國化工、 哈電集團(tuán)、 中國能建、國家能源集團(tuán)、中國華電、三峽集團(tuán)、中煤集團(tuán)、中國煤科。

交通領(lǐng)域16家：航天科技、中國航發(fā)、中國中車、東風(fēng)汽車、中國一汽、中國南方航空、中遠(yuǎn)海運(yùn)、中國商飛、中國航天科工、航空工業(yè)、中國通號、中國中鐵、中國鐵建、中國交建、中國物流、招商局。

生命領(lǐng)域1家：中國醫(yī)藥集團(tuán)。

建筑領(lǐng)域4家：中國建筑、中國交建、中國中鐵、中國鐵建。

機(jī)械領(lǐng)域1家：中國一重。

軍工領(lǐng)域2家：中國兵器裝備、保利集團(tuán)

01中國電信云改數(shù)轉(zhuǎn)

2022年加大推動云改數(shù)轉(zhuǎn)戰(zhàn)略；

加快建設(shè)“高速泛在、天地一體、云網(wǎng)融合、智能敏捷、綠色低碳、安全可控”的智能化綜合性數(shù)字信息基礎(chǔ)設(shè)施。

02中國移動聚焦“四個三”戰(zhàn)略內(nèi)核

牢牢把握數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速的發(fā)展機(jī)遇，聚焦“四個三”。

加快“三轉(zhuǎn)”，即推動業(yè)務(wù)發(fā)展從通信服務(wù)向信息服務(wù)拓展延伸，推動業(yè)務(wù)市場從To C為主向CHBN全向發(fā)力、融合發(fā)展，推動發(fā)展方式從資源驅(qū)動向創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)型升級；

聚力“三新”，即推進(jìn)新基建、融合新要素、激發(fā)新動能；

深化“三融”，即構(gòu)建基于規(guī)模的融合、融通、融智價值經(jīng)營體系；

提升“三力”，即打造高效協(xié)同的能力、合力、活力組織運(yùn)營體系。

03中國聯(lián)通數(shù)字經(jīng)濟(jì)主航道

將“大聯(lián)接、大計(jì)算、大數(shù)據(jù)、大應(yīng)用、大安全”作為主責(zé)主業(yè)；

加快構(gòu)建“多元共建、互補(bǔ)互促、跨界融合、競合共生”的數(shù)字生態(tài)；

要創(chuàng)建貫穿創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈的全新生態(tài)體系；

構(gòu)建“全覆蓋、全在線、全云化、綠色化、一站式”數(shù)字化服務(wù)。

04中國大唐打造數(shù)字大唐

數(shù)字化愿景：“打造數(shù)字大唐，建設(shè)世界―流能源企業(yè)”；

目標(biāo)：成為“廣泛數(shù)字感知、多元信息集成、開放運(yùn)營協(xié)同、智慧資源配置”的智慧能源生產(chǎn)商。

05中國信科分類推進(jìn)

06中國電子數(shù)字CEC

07寶武鋼鐵從“老大”變“強(qiáng)大”

一是大力推進(jìn)“新基建”“新技術(shù)”創(chuàng)新，打造生態(tài)圈互聯(lián)互通基礎(chǔ)設(shè)施底座；

二是大力推進(jìn)“新保障”創(chuàng)新，構(gòu)建完善的數(shù)智研發(fā)體系及大數(shù)據(jù)治理體系；

三是大力推進(jìn)“新生態(tài)”創(chuàng)新，打造行業(yè)領(lǐng)先的數(shù)字化服務(wù)龍頭企業(yè)，持續(xù)為用戶創(chuàng)造價值。

08中國稀土綠色化、數(shù)字化、智能化

深入推進(jìn)稀土資產(chǎn)實(shí)質(zhì)性重組，加快資源、資產(chǎn)和業(yè)務(wù)布局優(yōu)化，發(fā)揮1+1+1>3的“聚合效應(yīng)；

推動形成“合理開發(fā)、有序生產(chǎn)、高效利用、技術(shù)先進(jìn)、集約發(fā)展”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局；

加快企業(yè)綠色化、數(shù)字化、智能化改造升級。

09中國建材進(jìn)一步強(qiáng)“根”鑄“魂”

重創(chuàng)新、促轉(zhuǎn)型，進(jìn)一步強(qiáng)“根”鑄“魂”；

系統(tǒng)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實(shí)施現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈鏈長行動計(jì)劃，加快全級次信息化管理系統(tǒng)和數(shù)字化運(yùn)營管理平臺建設(shè)，全面啟動司庫體系建設(shè)。

10鞍鋼集團(tuán)打造數(shù)字鞍鋼

“數(shù)字鞍鋼”建設(shè)圍繞自動化、信息化、數(shù)字化、智慧化建設(shè)制定“四化”攻關(guān)指標(biāo)；

聚焦“智慧管理、智慧生產(chǎn)、數(shù)字產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展”三條路徑；

全面優(yōu)化升級“管控、鋼鐵、礦山、釩鈦、交易、金融、物流、技術(shù)”八大體系；

到2025年，鞍鋼集團(tuán)兩化深度融合整體水平大幅提升，大數(shù)據(jù)、人工智能等新一代信息技術(shù)得到深入應(yīng)用。

11中國黃金推進(jìn)冶煉全流程數(shù)字化管控

預(yù)計(jì)2022年，中國黃金將繼續(xù)投入3億元左右建設(shè)數(shù)字礦山；

推進(jìn)冶煉全流程數(shù)字化管控，部分企業(yè)通過數(shù)字化建設(shè)減少一線人員10%以上，進(jìn)一步提質(zhì)增效。

12中國鹽業(yè)“數(shù)字化”仍是關(guān)鍵

推動產(chǎn)業(yè)的“數(shù)字化”仍是關(guān)鍵；

推動信息化與業(yè)務(wù)的深度融合，為企業(yè)發(fā)展賦能；

充分利用新工藝和大數(shù)據(jù)參與健康中國行動；

創(chuàng)新行業(yè)價值，主動服務(wù)國家能源戰(zhàn)略，不斷拓展延伸鹽的產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈，尋求新的增長點(diǎn)。

13中鋼集團(tuán)建設(shè)“數(shù)字中鋼”“智慧中鋼”

提出了“十四五”數(shù)字化轉(zhuǎn)型“1344”規(guī)劃思路，即以建設(shè)“數(shù)字中鋼”“智慧中鋼”為總體目標(biāo)；

落實(shí)“1344”提出了六項(xiàng)原則和九條工作措施，總體架構(gòu)是“1+3+5+N”；

從“管控服務(wù)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)安全體系化、實(shí)體產(chǎn)業(yè)智能化”三個維度推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型；

著力夯實(shí)數(shù)字技術(shù)平臺、數(shù)據(jù)治理體系、大數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺和網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)平臺四個基礎(chǔ)；

加快推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新數(shù)字化、生產(chǎn)運(yùn)營智能化、用戶服務(wù)敏捷化、產(chǎn)業(yè)體系生態(tài)化四項(xiàng)創(chuàng)新，賦能集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。

14中國鋼研科研生產(chǎn)數(shù)字化

15有研集團(tuán)核心業(yè)務(wù)統(tǒng)一管控平臺

16中國電建構(gòu)建工程數(shù)字化生態(tài)圈

“十四五”期間，把“數(shù)字融合能力”作為集團(tuán)總體戰(zhàn)略六大能力之一；

圍繞管理數(shù)字化與業(yè)務(wù)數(shù)字化，借助“電建云”推動傳統(tǒng)工程企業(yè)步入數(shù)字時代，構(gòu)建面向數(shù)字時代的新電建；

推動建筑業(yè)從產(chǎn)品建造向服務(wù)建造轉(zhuǎn)型，通過“產(chǎn)品+服務(wù)”方式，在建造過程增加建筑產(chǎn)品的數(shù)字化衍生服務(wù)，圍繞“三場（市場、現(xiàn)場、內(nèi)場）、三資（資源、資產(chǎn)、資本）、三鏈（價值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈）”進(jìn)行服務(wù)；

建立“工程建設(shè)命運(yùn)共同體”，構(gòu)建工程數(shù)字化生態(tài)圈。

17中國電科數(shù)字化轉(zhuǎn)型專項(xiàng)行動

聚焦大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新一代信息技術(shù)，加大科技攻關(guān)力度，提升基礎(chǔ)創(chuàng)新能力，支撐數(shù)字經(jīng)濟(jì)新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式發(fā)展；

全力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。持續(xù)推動民用航空、軌道交通、智慧氣象、智慧公安等成熟產(chǎn)業(yè)數(shù)字化能力提升，加快培育智慧司法、航天信息、應(yīng)急管理、生態(tài)環(huán)境、衛(wèi)生健康等新興產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化動能；

支撐數(shù)字政府建設(shè)。打造“云+數(shù)+應(yīng)用+生態(tài)”的數(shù)字政府電科模式，承建國家政務(wù)服務(wù)平臺及“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”系統(tǒng)，構(gòu)建橫向到邊、縱向到底的全國一體化政務(wù)服務(wù)平臺體系；

開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型專項(xiàng)行動，全面啟動“數(shù)字電科”建設(shè)，統(tǒng)籌規(guī)劃技術(shù)路線和發(fā)展路徑。

18國家電網(wǎng)能源電力數(shù)字化

加快推進(jìn)全業(yè)務(wù)、全環(huán)節(jié)、全要素?cái)?shù)字化發(fā)展；

要圍繞能源電力數(shù)字化，有力支撐能源互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)；

加快電網(wǎng)向能源互聯(lián)網(wǎng)升級，提升能源綜合利用效率；

深化大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等技術(shù)在營銷服務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用推廣；

圍繞能源數(shù)字產(chǎn)業(yè)化，積極打造能源互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈；

深化北斗、5G等技術(shù)集成應(yīng)用，加快能源電商、智慧車聯(lián)網(wǎng)等創(chuàng)新發(fā)展。

19國家電投全面建成“數(shù)字國家電投”

到2025年，基本建成綜合智慧能源生態(tài)體系，數(shù)字化水平達(dá)到能源行業(yè)“國內(nèi)領(lǐng)先”；

到2035年，集團(tuán)公司數(shù)字化水平達(dá)到能源行業(yè)“世界一流”，全面建成“數(shù)字國家電投”。

20中廣核引入“云大物移智鏈”技術(shù)

將全面引入“云大物移智鏈”等新技術(shù)，加快智慧核電、智慧礦山、智慧新能源建設(shè)；

實(shí)施云化戰(zhàn)略，構(gòu)建泛在互聯(lián)、云端一體、靈活強(qiáng)大的堅(jiān)實(shí)技術(shù)底座；

中廣核認(rèn)為，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心是人的認(rèn)識和專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，專業(yè)人才培養(yǎng)被定位為未來的重點(diǎn)任務(wù)之一。

21中核集團(tuán)核工業(yè)數(shù)字化、智能化

按照“點(diǎn)、線、面、體”的路徑逐步推進(jìn)。要以科技創(chuàng)新為核心，重點(diǎn)在數(shù)字化運(yùn)營、數(shù)字化生產(chǎn)和數(shù)字化生態(tài)方面著力，要在“產(chǎn)業(yè)+科技”上積極布局；

必須把自主創(chuàng)新擺在更加突出的戰(zhàn)略位置，加快解決關(guān)鍵核心技術(shù)受制于人的“卡脖子”問題；

切實(shí)增強(qiáng)底線思維，強(qiáng)化風(fēng)險意識，利用安全可靠的技術(shù)，加強(qiáng)平臺、系統(tǒng)、數(shù)據(jù)等安全管理，提升核工業(yè)數(shù)據(jù)信息的本質(zhì)安全水平；

要以數(shù)字化需求為重點(diǎn)，以豐富的數(shù)字化實(shí)踐培養(yǎng)人才。

22華潤集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“智慧華潤2028”

十四五”時期，全面推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能化發(fā)展；

集團(tuán)成立90周年(2028年)之際，初步實(shí)現(xiàn)智能化，數(shù)據(jù)資產(chǎn)、平臺資產(chǎn)價值充分發(fā)揮，對外市場化賦能，創(chuàng)新能力大幅提升，成為數(shù)字化智慧化發(fā)展的先行者。

23中國華能打造統(tǒng)一的智慧能源數(shù)據(jù)平臺

第一階段為戰(zhàn)略規(guī)劃、夯實(shí)基礎(chǔ)階段（2021年3月底前）。統(tǒng)一規(guī)劃企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，出臺《數(shù)字化轉(zhuǎn)型總體規(guī)劃》。構(gòu)建企業(yè)數(shù)據(jù)治理體系，統(tǒng)一數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)編碼，形成共性元數(shù)據(jù)、根數(shù)據(jù)。實(shí)現(xiàn)所有風(fēng)電、光伏數(shù)據(jù)接入智慧能源數(shù)據(jù)平臺。完成瑞金智慧電廠示范項(xiàng)目建設(shè)。

第二階段為重點(diǎn)突破、引領(lǐng)示范階段（2021年-2022年）。以風(fēng)電、光伏數(shù)據(jù)中心為基礎(chǔ)，完成水電、燃機(jī)、火電、核電等數(shù)據(jù)接入，形成統(tǒng)一的智慧能源數(shù)據(jù)平臺。形成全流程、全業(yè)務(wù)元數(shù)據(jù)管理和全生命周期數(shù)據(jù)治理服務(wù)能力。完成主要產(chǎn)業(yè)和企業(yè)管理重點(diǎn)業(yè)務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

第三階段為鞏固提高、全面轉(zhuǎn)型階段（2023年）。中國華能全面實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，作為國企改革三年行動重要成果。數(shù)據(jù)驅(qū)動成為發(fā)展重要動力，數(shù)據(jù)共享、數(shù)據(jù)服務(wù)貫穿上下游產(chǎn)業(yè)鏈，形成多產(chǎn)業(yè)鏈、多系統(tǒng)集成的智能化生產(chǎn)、管理、決策體系和生態(tài)。

24南方電網(wǎng)“數(shù)字電網(wǎng)”

以數(shù)字電網(wǎng)、數(shù)字運(yùn)營、數(shù)字能源生態(tài)建設(shè)推動公司向“數(shù)字電網(wǎng)運(yùn)營商、能源產(chǎn)業(yè)價值鏈整合商、能源生態(tài)系統(tǒng)服務(wù)商”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；

建設(shè)數(shù)字電網(wǎng)，應(yīng)用新一代數(shù)字技術(shù)對傳統(tǒng)電網(wǎng)進(jìn)行數(shù)字化改造；

實(shí)施“5G+智能電網(wǎng)”建設(shè)，研發(fā)應(yīng)用融合5G的智能電網(wǎng)端到端關(guān)鍵技術(shù)；

我國電力工控領(lǐng)域核心芯片從“進(jìn)口通用”向“自主專用”轉(zhuǎn)變。

25中國石油錨定“中國數(shù)字石油”

錨定“數(shù)字中國石油”建設(shè)目標(biāo)；

圍繞“業(yè)務(wù)發(fā)展、管理變革、技術(shù)賦能”三大主線，堅(jiān)持“價值導(dǎo)向、戰(zhàn)略引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動、平臺支撐”總體原則，推動數(shù)字技術(shù)與油氣產(chǎn)業(yè)深度融合；

深化管理體制改革，加快人力資源的數(shù)字化轉(zhuǎn)型；

重塑經(jīng)營管理和綜合管理架構(gòu)和流程。

26中國石化推進(jìn)五大體系建設(shè)

大力推進(jìn)數(shù)據(jù)治理工作，建立健全數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系、數(shù)據(jù)資源共享與數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理機(jī)制；

建設(shè)集團(tuán)級、企業(yè)級數(shù)據(jù)資源中心和統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中臺、數(shù)據(jù)服務(wù)平臺；

加強(qiáng)大數(shù)據(jù)、人工智能等專業(yè)人才培養(yǎng)，提高全員數(shù)字化素養(yǎng)和應(yīng)用技能，推動業(yè)務(wù)數(shù)字化和數(shù)字化業(yè)務(wù)創(chuàng)新，培育數(shù)字新業(yè)態(tài)、新產(chǎn)業(yè)，發(fā)展數(shù)字新產(chǎn)品、新服務(wù)。

27國家管網(wǎng)構(gòu)建“一個數(shù)字管網(wǎng)”

面向五類用戶（員工、資源方、客戶方、服務(wù)方、監(jiān)管方)，構(gòu)建“一個數(shù)字管網(wǎng)”的極致用戶體驗(yàn)；

對齊“建運(yùn)維研”作業(yè)，拉通端到端業(yè)務(wù)流程，打造覆蓋全業(yè)態(tài)、全場景安全高效的智慧管網(wǎng)；

聚焦價值創(chuàng)造，構(gòu)建交易平臺，推動商業(yè)模式創(chuàng)新，開展數(shù)字化運(yùn)營，發(fā)展平臺經(jīng)濟(jì)，驅(qū)動收入增長；

打造數(shù)字平臺，構(gòu)建“安全可信、開放生態(tài)、智慧運(yùn)營、敏捷高效”平臺能力，快速響應(yīng)業(yè)務(wù)需求；

收放結(jié)合，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)數(shù)據(jù)資產(chǎn)及IT資源的集中管控（收)，應(yīng)用及業(yè)務(wù)的快速創(chuàng)新（放）。

28中國節(jié)能定調(diào)“2022科技創(chuàng)新年”

將2022年確定為集團(tuán)公司的科技創(chuàng)新年，圍繞集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈的科技創(chuàng)新來聚焦發(fā)力。

29中國海油加大新技術(shù)應(yīng)用力度

圍繞勘探開發(fā)生產(chǎn)等核心業(yè)務(wù)，加大5G、北斗導(dǎo)航、AI等新技術(shù)的應(yīng)用力度，提高生產(chǎn)作業(yè)時效和安全保障能力；

加快推動“新基建”，持續(xù)提高海上通信鏈路的覆蓋范圍、寬帶和保障能力；

突出抓好數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，加強(qiáng)數(shù)據(jù)集成共享，構(gòu)建一體化經(jīng)營管理平臺和共享服務(wù)平臺；

突出抓好海外信息化能力建設(shè)，加大海外IT共享服務(wù)支持力度。

30中國化工打造智慧中化，突破核心技術(shù)

加快線上中化、智慧中化的建設(shè)步伐；

打造全在線、全連接、全協(xié)同的數(shù)字化環(huán)境；

致力于打造一體化產(chǎn)業(yè)園區(qū)；

重點(diǎn)打造的10條優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鏈和5條潛力產(chǎn)業(yè)鏈；

在科技創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新上重點(diǎn)發(fā)力，在種子、化工新材料等領(lǐng)域突破核心技術(shù)。

31哈電集團(tuán)數(shù)字哈電

32中國能建數(shù)字能建

33國家能源集團(tuán)智慧國家能源

34中國華電數(shù)字華電

35三峽集團(tuán)數(shù)字化創(chuàng)新

36中煤集團(tuán)數(shù)字中煤

37中國煤科打造煤炭工業(yè)“智慧大腦”

38中國物流打造智慧物流、數(shù)字供應(yīng)鏈

大力發(fā)展專業(yè)物流、智慧物流、綠色物流、應(yīng)急物流、共享物流；

推進(jìn)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化，共建共享物流大數(shù)據(jù)平臺；

發(fā)展流通新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新模式，助推產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

39中國中車聚焦“一平臺三能力”

從“更先進(jìn)、更高速、更智能、更綠色、更安全、更舒適”這六個“更”，追求中國裝備、中國速度和中國創(chuàng)造的新臺階；

圍繞數(shù)字化制造、數(shù)字化運(yùn)營、數(shù)字化產(chǎn)品、數(shù)字化服務(wù)，以中車的“七個優(yōu)勢”即專業(yè)優(yōu)勢、整體優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、資本優(yōu)勢、供應(yīng)鏈管控優(yōu)勢、成本優(yōu)勢，助力高端裝備數(shù)字化轉(zhuǎn)型；

以“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺”為支撐，聚焦“一平臺三能力”進(jìn)行的數(shù)字化轉(zhuǎn)型；

40東風(fēng)汽車重構(gòu)全產(chǎn)業(yè)鏈條，提供數(shù)字化服務(wù)

數(shù)字化將重構(gòu)汽車研發(fā)、制造、營銷、渠道、服務(wù)等全產(chǎn)業(yè)鏈條，為傳統(tǒng)汽車行業(yè)賦予新動能；

在產(chǎn)品端，通過數(shù)字化手段，讓傳統(tǒng)汽車進(jìn)化成智能汽車，為用戶提供各種各樣的數(shù)字化服務(wù)。

41中國一汽推動核心業(yè)務(wù)數(shù)字化

以實(shí)現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)先為目標(biāo)，圍繞“業(yè)務(wù)賦能、產(chǎn)品智能、生態(tài)智慧、數(shù)據(jù)增值”；

以中臺為核心，以數(shù)據(jù)為引擎，以產(chǎn)品誕生、訂單交付、客戶服務(wù)三大主流程為主線；

全力推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)核心業(yè)務(wù)的數(shù)字化、價值化、創(chuàng)新化，支持企業(yè)運(yùn)營“實(shí)時在線、及時分析、智能管理”。

42航天科技建設(shè)“數(shù)字航天”

建設(shè)數(shù)字航天，推動航天數(shù)字化產(chǎn)品、數(shù)字化研制、數(shù)字化管理和數(shù)字化產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展；

推動航天技術(shù)應(yīng)用及服務(wù)產(chǎn)業(yè)向數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，打造“航天+”產(chǎn)業(yè)形態(tài)；

著力推動航天產(chǎn)品向高可靠、可重復(fù)、智能化方向發(fā)展；

推進(jìn)科研生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)型升級，打造航天智能制造體系；

推進(jìn)精益化管理，逐步構(gòu)建以流程主導(dǎo)和數(shù)據(jù)驅(qū)動的企業(yè)管理模式。

43中國航發(fā)打通數(shù)字化應(yīng)用“最后一公里”

構(gòu)建新一代信息技術(shù)支撐下的產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系，打通數(shù)字化應(yīng)用“最后一公里”；

實(shí)現(xiàn)航空發(fā)動機(jī)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢資源快速匯聚，提升航空發(fā)動機(jī)研發(fā)、制造、試驗(yàn)、服務(wù)全過程的自主創(chuàng)新能力和協(xié)同發(fā)展能力；

支撐以產(chǎn)品研發(fā)體系為核心內(nèi)容的AEOS（航空發(fā)動機(jī)運(yùn)營體系）建設(shè)，加速航空發(fā)動機(jī)核心業(yè)務(wù)與數(shù)字化技術(shù)的深度融合。

44中國南方航空建設(shè)世界一流航空運(yùn)輸企業(yè)

以數(shù)字化轉(zhuǎn)型助推高質(zhì)量發(fā)展，不斷向建設(shè)世界一流航空運(yùn)輸企業(yè)的目標(biāo)邁進(jìn)；

以數(shù)字化保障航空安全。將科技創(chuàng)新作為安全七大體系之一，推動安全管理從“人盯人”向“盯系統(tǒng)”轉(zhuǎn)變，為安全管理賦能；

以智能化提高運(yùn)行效率。打造統(tǒng)一運(yùn)行指揮信息平臺，統(tǒng)一數(shù)據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和流程，為航路優(yōu)化、航班編排、飛行跟蹤、航延優(yōu)化、機(jī)型調(diào)配、精益維修、航材庫存優(yōu)化等業(yè)務(wù)決策提供數(shù)據(jù)支撐；

以數(shù)字化提升服務(wù)質(zhì)量。持續(xù)打造“南航e行”；

以數(shù)字化推動綠色發(fā)展；

以數(shù)字化提升管理水平。開展對標(biāo)世界一流管理提升行動，將科技信息作為10個領(lǐng)域重點(diǎn)任務(wù)之一。

45中遠(yuǎn)海運(yùn)打造一流綜合物流供應(yīng)鏈服務(wù)生態(tài)

以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為契機(jī)，努力打造全球一流綜合物流供應(yīng)鏈服務(wù)生態(tài)；

以“技術(shù)+場景”為核心，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈持續(xù)推動數(shù)字化、智能化，將區(qū)塊鏈和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用到公司主業(yè)中；

同時推動有關(guān)行業(yè)規(guī)則與標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，包括推動基于區(qū)塊鏈的國際貿(mào)易及航運(yùn)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的制定，推動國際運(yùn)輸征信體系建設(shè)等。

46中國商飛數(shù)字化商用飛機(jī)基礎(chǔ)能力中心

47中國航天科工數(shù)字航天

48航空工業(yè)推進(jìn)“數(shù)·智航空”工程

49中國通號數(shù)字工程

50中國中鐵數(shù)字中鐵

51中國鐵建三大方向

52中國交建數(shù)智化升級

53中國醫(yī)藥集團(tuán)提出“1336”推進(jìn)機(jī)制 集團(tuán)提出集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型愿景和“1336”推進(jìn)機(jī)制建議?！?336”即：

集團(tuán)及各產(chǎn)業(yè)板塊樹牢1個“數(shù)字國藥”愿景目標(biāo)；

建立“管理、業(yè)務(wù)、技術(shù)”3類職能協(xié)同推進(jìn)的組織和工作機(jī)制；

打牢“資源共享、架構(gòu)統(tǒng)一、安全可靠”信息化硬基礎(chǔ)；

實(shí)施“管控?cái)?shù)字化、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化”3維發(fā)展路徑；

落實(shí)“體系化頂層設(shè)計(jì)、集約化平臺建設(shè)、集約化基礎(chǔ)底座、體系化發(fā)展數(shù)據(jù)、體系化網(wǎng)絡(luò)安全、體系化治理管理”6項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)。

54中國建筑推進(jìn)五大體系建設(shè)

推進(jìn)信息系統(tǒng)、數(shù)據(jù)資源、信息化基礎(chǔ)設(shè)施、網(wǎng)絡(luò)安全、信息化治理五大體系建設(shè)：

全力推動集團(tuán)一體化管控新系統(tǒng)建設(shè)，促進(jìn)層級化管理向平臺一體化管理轉(zhuǎn)變，促進(jìn)條線化管理向共享化管理轉(zhuǎn)變，支撐經(jīng)驗(yàn)化管理向數(shù)據(jù)化管理轉(zhuǎn)變；

賦能業(yè)務(wù)“數(shù)字化、自動化、智能化”轉(zhuǎn)型升級；

打牢“資源共享、架構(gòu)統(tǒng)一、安全可靠”信息化硬基礎(chǔ)。

55中國一重從制造向“制造+服務(wù)”轉(zhuǎn)變

一是強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)；圍繞“數(shù)字一重”“智造一重”，制訂數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃和實(shí)施路線圖；

二是強(qiáng)化組織創(chuàng)新；

三是強(qiáng)化應(yīng)用數(shù)字技術(shù)；

四是強(qiáng)化資源保障。

56保利集團(tuán)做數(shù)字產(chǎn)業(yè)化“領(lǐng)頭雁”

集中融合力量，做數(shù)字產(chǎn)業(yè)化“領(lǐng)頭雁”；

保利集團(tuán)明確提出“建設(shè)一流，追求卓越”的戰(zhàn)略目標(biāo)和“5678”重點(diǎn)任務(wù)。其中，科技創(chuàng)新是“八個力”中的驅(qū)動力，并明確了“百千萬億”的奮斗目標(biāo)。

57兵器裝備集團(tuán)圍繞“數(shù)字兵裝”推進(jìn)三大任務(wù)

實(shí)施“1343”數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略；

圍繞“數(shù)字兵裝”一個總體目標(biāo)，聚焦主責(zé)主業(yè)，全力推進(jìn)“戰(zhàn)略管控、智能制造、數(shù)字經(jīng)濟(jì)”三大任務(wù)；

構(gòu)建“數(shù)據(jù)驅(qū)動戰(zhàn)略監(jiān)管體系”“產(chǎn)業(yè)鏈一體化協(xié)同創(chuàng)新體系”“創(chuàng)新平臺支撐體系”“數(shù)字化能力與安全保障體系”等四大創(chuàng)新體系；

實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)制造向服務(wù)型制造、由勞動密集型向技術(shù)密集型、由生產(chǎn)制造型向科研先導(dǎo)型三個轉(zhuǎn)變；

建設(shè)以汽車產(chǎn)業(yè)鏈、光電信息為代表的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)圈和數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局。

58招商局實(shí)現(xiàn)“數(shù)字化招商局”

“十四五”末初步實(shí)現(xiàn)“數(shù)字化招商局”，各個板塊的服務(wù)、運(yùn)營、產(chǎn)品達(dá)到全數(shù)字化、全線上化、全透明化、全合規(guī)化；

共享技術(shù)基座包括云和大數(shù)據(jù)、底層廣泛的連接、邊緣計(jì)算和數(shù)據(jù)匯集，解決產(chǎn)業(yè)布局分散、保證數(shù)據(jù)資產(chǎn)等問題；

打造技術(shù)、數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)能力中臺，進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)同和數(shù)字共享中臺的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)流程敏捷化。通過一個以移動端為主的招商隨行工作協(xié)同平臺，覆蓋整個集團(tuán)；

實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型“四提升”，即客戶服務(wù)數(shù)字化、生產(chǎn)運(yùn)營數(shù)字化、內(nèi)部管理數(shù)字化和生態(tài)模式數(shù)字化。
責(zé)任編輯：彭菁