哪種升級轉(zhuǎn)換方法更適合跨國集團的S/4HANA 實施,如果數(shù)據(jù)需要選擇性遷移,并且ERP系統(tǒng)的停機時間要降至最低?與 IBM 和 SNP 合作的客戶Arauco Group,該企業(yè)的成功案例提供了一些啟示。
ARAUCO是可再生能源生產(chǎn)商之一,產(chǎn)品包括木材、工程木材和能源。為了提高競爭優(yōu)勢并提高環(huán)境績效,適應(yīng)數(shù)字化時代的發(fā)展, Arauco 集團計劃對自己的 IT 系統(tǒng)進行現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型。主要目標(biāo)是為整個公司(包括總共 11 個國家/地區(qū)的工業(yè)和分銷站點)提供一個現(xiàn)代化的 S/4HANA 平臺,該平臺將帶來新的功能和業(yè)務(wù)創(chuàng)新。該計劃是在云基礎(chǔ)架構(gòu)中實施 SAP S/4HANA。
S/4HANA 策略:僅遷移選定的數(shù)據(jù)
從 ERP R/3 到 S/4HANA 的遷移是與IBM合作共同完成的。然而,該項目十分復(fù)雜:Auroca 的歷史系統(tǒng)已經(jīng)在各自的國家存在了18 年以上,并且擁有相應(yīng)的大量數(shù)據(jù)。由于公司在新系統(tǒng)中不再需要這么多數(shù)據(jù),因此需要僅將選定的數(shù)據(jù)遷移到新的 S/4HANA 環(huán)境,作為業(yè)務(wù)運營的基礎(chǔ)。
為了進行選擇性遷移,IBM 建議項目經(jīng)理與其全球合作伙伴 SNP公司合作,SNP公司專門從事復(fù)雜數(shù)字化項目的實施,并使用其內(nèi)部數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換平臺 CrystalBridge來實現(xiàn)這一選擇性數(shù)據(jù)遷移目標(biāo)。在對多個解決方案集成商進行全面審查后,ARAUCO選擇了IBM的創(chuàng)新解決方案Rapid Move ( 基于SNP Bluefield實施方法論)作為其新的SAP S/4HANA解決方案的實施合作伙伴。
轉(zhuǎn)型前:清理歷史數(shù)據(jù)
為了能夠執(zhí)行選擇性數(shù)據(jù)遷移,Arauco 面臨的首要任務(wù)是回顧其歷史數(shù)據(jù):選擇需要清除和需要遷移的數(shù)據(jù)。這個過程在大型項目中是一個重大的時間挑戰(zhàn),因為總共有近 14 TB 的信息。
同時,由于某些模塊與 S/4HANA 不兼容,因此需要從頭開始實施和集成某些模塊。此外,之前的 ERP 系統(tǒng)的所謂 Z 開發(fā)(即:映射單個流程并提供超出標(biāo)準(zhǔn)的解決方案的附加組件)也必須進行調(diào)整。
選擇性數(shù)據(jù)遷移最大限度地減少系統(tǒng)停機時間
借助 SNP 的轉(zhuǎn)換平臺和選擇性遷移方法,可以僅遷移過去兩年中選定的數(shù)據(jù)歷史記錄,而且遷移速度大大加快。這使得滿足 Arauco 的另一個重要要求成為可能:不要長時間中斷正在進行的業(yè)務(wù)。畢竟,在將系統(tǒng)、數(shù)據(jù)和應(yīng)用程序轉(zhuǎn)移到新系統(tǒng)的過程中,通常需要關(guān)閉業(yè)務(wù)流程。這可能很快導(dǎo)致巨大成本的產(chǎn)生,因此需要將停機時間降至最低。
Arauco 的 IT 項目經(jīng)理 Flavio Fernández-Dávila Mendoza 說:“如果我們沒有使用 SNP 實施選擇性數(shù)據(jù)遷移,公司的運營將會受到嚴(yán)重干擾?!?/p>
“基于軟件的自動化轉(zhuǎn)型方法確保了項目在規(guī)定的時間范圍內(nèi)成功完成?!叭绻麤]有 SNP 和 IBM,就不可能對如此大量的數(shù)據(jù)進行遷移,該創(chuàng)新解決方案,大大縮減了我們遷移上云的時間?!盇rauco 首席信息官 Leandro San Miguel在總結(jié)該項目時說道,該項目總共涉及遷移 4,000 個用戶遷移到云端。
選擇性數(shù)據(jù)遷移方法的優(yōu)勢
選擇性數(shù)據(jù)遷移支持在云基礎(chǔ)架構(gòu)中實施 SAP S/4HANA。
滿足Arauco 的需求,僅遷移其選定的數(shù)據(jù)。
由于采用了創(chuàng)新的轉(zhuǎn)型方法,成本得以降低。
借助SAP S/4HANA, ARAUCO將基于近乎實時的運營洞察做出決策,從而釋放其數(shù)據(jù)的真正價值。
審核編輯黃宇
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