TPM工程師職責(zé)是什么——項(xiàng)目的指揮家，確保團(tuán)隊(duì)正確地做事

一個(gè)平常下雨天的周末，聽(tīng)著雨滴的滴答聲，偶然間點(diǎn)開(kāi)了我非常喜歡的一位作曲家的音樂(lè)會(huì)視頻。視頻的主角是大名鼎鼎的久石讓先生，一名日本作曲家、指揮家和鋼琴演奏家，創(chuàng)作了許多呈現(xiàn)出獨(dú)特風(fēng)格和情感的音樂(lè)，如《千與千尋》、《風(fēng)之谷》和《龍貓》等。

在聽(tīng)音樂(lè)會(huì)的過(guò)程中，不僅讓我感受到了被輕盈飄逸的音符和溫柔流暢的旋律沖擊的幸福感，同時(shí)久石讓先生在舞臺(tái)中央的指揮也給我一直在思考的一個(gè)問(wèn)題——身為一位TPM工程師，我的價(jià)值和意義何在，帶來(lái)了深刻啟發(fā)。

一位TPM工程師，也是一個(gè)項(xiàng)目的指揮家，只是我們擅長(zhǎng)的不是創(chuàng)作美妙的音樂(lè)，而是在技術(shù)層面上正確、成功帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成每一個(gè)項(xiàng)目。

1.打鐵還需自身硬

音樂(lè)指揮家作為指導(dǎo)整個(gè)樂(lè)團(tuán)演奏的中心人物，需要了解每種樂(lè)器的音域、演奏技巧和特點(diǎn)，以確保樂(lè)隊(duì)能夠達(dá)到最佳的演奏效果。此外，音樂(lè)指揮家還需要具備音樂(lè)理論知識(shí)和樂(lè)譜解讀能力，以準(zhǔn)確地傳達(dá)演奏要求和指示，最終使音樂(lè)更具表現(xiàn)力和感染力。

對(duì)于TPM工程師，首字母“T”是“Technical（技術(shù)的）”，毫無(wú)疑問(wèn)，對(duì)TPM工程師來(lái)說(shuō)懂得技術(shù)是首位，通過(guò)深入掌握技術(shù)提升生產(chǎn)效率和質(zhì)量，推動(dòng)改善和創(chuàng)新。TPM工程師需要負(fù)責(zé)工藝的摸索和確定，設(shè)備的管理和維護(hù)、調(diào)試等專業(yè)技能；需要具備故障分析和根本原因分析的能力，以快速準(zhǔn)確地解決設(shè)備故障和突發(fā)情況；還需要制定維護(hù)計(jì)劃，并優(yōu)化維護(hù)策略，以確保設(shè)備的可靠性和可用性。

2.領(lǐng)導(dǎo)力

在音樂(lè)中，指揮家是演奏家的旗手。他們負(fù)責(zé)帶領(lǐng)樂(lè)手演奏音樂(lè)，并保證演出的成功。在項(xiàng)目管理中，TPM也需要有領(lǐng)導(dǎo)力，他們必須帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成一系列任務(wù)并在整個(gè)項(xiàng)目周期內(nèi)達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)。作為項(xiàng)目管理者必須確保每個(gè)人都能在團(tuán)隊(duì)中充分展現(xiàn)自己，并鼓勵(lì)每個(gè)人發(fā)掘潛力，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)克服各種困難。

3.協(xié)作交流

指揮家需要與樂(lè)團(tuán)中的每個(gè)樂(lè)手進(jìn)行交流以確保樂(lè)隊(duì)的整體演奏效果。類似地，在項(xiàng)目管理中，TPM工程師必須與團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員建立聯(lián)系，并隨時(shí)了解任務(wù)執(zhí)行的狀況，以便做出必要的調(diào)整并協(xié)調(diào)整個(gè)團(tuán)隊(duì)。我認(rèn)為有效的交流和協(xié)同一直以來(lái)都是一位TPM工程師取得成功的秘訣之一。

4.計(jì)劃和執(zhí)行

如何協(xié)調(diào)和規(guī)劃整個(gè)樂(lè)團(tuán)的演奏并將每個(gè)樂(lè)手的演奏有機(jī)地合在一起，這需要指揮家進(jìn)行規(guī)劃。在項(xiàng)目管理中同樣也是如此，作為TPM工程師需要為項(xiàng)目規(guī)劃目標(biāo)和時(shí)間表，并確保團(tuán)隊(duì)能夠在特定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)。這包括確定每個(gè)任務(wù)的時(shí)間長(zhǎng)短，制定執(zhí)行計(jì)劃并監(jiān)督任務(wù)的完成情況。例如：客戶提出DOE（實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)）的需求，TPM需要評(píng)估DOE在技術(shù)上的合理性、內(nèi)部資源的匹配度來(lái)合理設(shè)計(jì)和安排DOE，并向客戶給出計(jì)劃并階段性輸出DOE的執(zhí)行情況和結(jié)果。

5.適應(yīng)變化

指揮家必須正確地管理樂(lè)隊(duì)的情緒，并確保每個(gè)人在任何情況下都能掌握自己的位置。同樣的要求也適用于TPM工程師，我們也必須能夠適應(yīng)項(xiàng)目中的變化，并且能夠調(diào)整計(jì)劃并使其與整個(gè)團(tuán)隊(duì)保持同步。這意味著TPM必須根據(jù)每個(gè)組員的工作狀態(tài)和需要分配的任務(wù)進(jìn)行跟進(jìn)和反饋。同時(shí)也要實(shí)時(shí)保持與客戶溝通，第一時(shí)間將客戶端的新需求或變化點(diǎn)輸入到內(nèi)部團(tuán)隊(duì)。

在音樂(lè)中，可以看出指揮家扮演著非常重要的角色。不管是在排練還是在演出中，他們不僅僅負(fù)責(zé)指導(dǎo)演奏者，還要使每個(gè)人獲得正確的節(jié)奏、速度和音調(diào)，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)協(xié)同合作，表現(xiàn)出最佳的效果。

在項(xiàng)目中，我想TPM工程師也是如此，我們不僅需要負(fù)責(zé)與團(tuán)隊(duì)成員溝通并了解他們的工作進(jìn)展；還需要協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員的工作任務(wù)，確保團(tuán)隊(duì)進(jìn)度按計(jì)劃執(zhí)行；以及負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目時(shí)間表、管理項(xiàng)目資源、預(yù)測(cè)和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、確保團(tuán)隊(duì)成員保持高度的團(tuán)隊(duì)合作精神，保證項(xiàng)目順利的運(yùn)作，并達(dá)到客戶的期望。

寫到這里不知不知覺(jué)已是夜里一點(diǎn)了，久石讓先生的音樂(lè)會(huì)也到了尾聲，最后一曲是動(dòng)畫《千與千尋》里面的《萬(wàn)物復(fù)蘇》，旋律細(xì)膩、感人，傳達(dá)出對(duì)未來(lái)的向往、希望和堅(jiān)韌。作為一位剛?cè)肼殘?chǎng)一年的TPM工程師，關(guān)于我和TPM的故事才剛剛開(kāi)始。想成為一名專業(yè)的指揮家，我想我也要帶著這份希望和堅(jiān)韌，繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和實(shí)踐，去“譜寫”出一個(gè)又一個(gè)客戶滿意的項(xiàng)目！

TPM工程師職責(zé)是什么：

TPM是英文Total Productive Maintenance的縮略語(yǔ)，中文譯名叫全員生產(chǎn)維護(hù)，又譯為全員生產(chǎn)保全。是以提高設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，以全系統(tǒng)的預(yù)防維修為過(guò)程，全體人員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維修管理體系。

TPM強(qiáng)調(diào)五大要素，即：

——TPM致力于設(shè)備綜合效率最大化的目標(biāo)；

——TPM在設(shè)備一生建立徹底的預(yù)防維修體制；

——TPM由各個(gè)部門共同推行；

——TPM涉及每個(gè)雇員，從最高管理者到現(xiàn)場(chǎng)工人；

——TPM通過(guò)動(dòng)機(jī)管理，即自主的小組活動(dòng)來(lái)推進(jìn)。（PM）

其具體含義有下面4個(gè)方面：

1．以追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率（綜合效率）的極限為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的綜合管理效率即OEE的持續(xù)改進(jìn)；

2．從意識(shí)改變到使用各種有效的手段，構(gòu)筑能防止所有災(zāi)害、不良、浪費(fèi)的體系，最終構(gòu)成“零”災(zāi)害、“零”不良、“零”浪費(fèi)的體系；

3．從生產(chǎn)部門開(kāi)始實(shí)施，逐漸發(fā)展到開(kāi)發(fā)、管理等所有部門；

4．從最高領(lǐng)導(dǎo)到一線作業(yè)者，全員參與。

TPM的九大支柱活動(dòng)

第一，TPM基石─5S活動(dòng)

第二，培訓(xùn)支柱─“始于教育、終于教育”的教育訓(xùn)練

第三，生產(chǎn)支柱─制造部門的自主管理活動(dòng)

第四，效率支柱─全部門主題改善活動(dòng)和專案活動(dòng)

第五，設(shè)備支柱─設(shè)備部門的專業(yè)保全活動(dòng)

第六，事務(wù)支柱─管理間接部門的事務(wù)革新活動(dòng)

第七，技術(shù)支柱─開(kāi)發(fā)技術(shù)部門的情報(bào)管理活動(dòng)

第八，安全支柱─安全部門的安全管理活動(dòng)

第九，品質(zhì)支柱─品質(zhì)部門的品質(zhì)保全活動(dòng)