導(dǎo)語:寧德時代,熱衷投資車企的動力電池制造商。
當寧德時代投資一批車企,并在產(chǎn)業(yè)鏈上下游,包括鋰電池、礦山、儲能、芯片、自動駕駛等大筆撒錢之后,似乎“造車”呼之欲出。
細究起來,動力電池處在產(chǎn)業(yè)鏈中游的“寧王”很能賺錢。
相比長期虧損的車企,寧德時代2022年一年凈利潤達到307億,2023年一季度這個數(shù)字達98億,同比漲幅為558%。
前不久,有投資者向?qū)幍聲r代提問,公司是否會造車?
寧德時代回應(yīng):“會做大量的工作去支持車企客戶的發(fā)展,但公司不會去造車”。
還有一組數(shù)據(jù):2020年8月,寧德時代宣布向上下游企業(yè)進行投資,總額不超過190億元。
蔚來汽車創(chuàng)始人李斌曾說過,一家電動車企業(yè)走到量產(chǎn)至少需200億元。
若要造車,投入數(shù)額遠遠不夠,且不夠聚焦。
若不造車,寧德時代為何需要和一批頭部車企成立合資企業(yè),投資初創(chuàng)新能源品牌等,和車企們緊緊捆綁?
這種圍繞動力電池業(yè)務(wù)的強捆綁關(guān)系,是如何推動寧德時代的動力電池使用量“連續(xù)六年排名全球第一”的?
從一家獨大,到四面楚歌,“寧王”和車企合作模式,正在發(fā)生新一輪重構(gòu)。
合資、包產(chǎn)線、參股,強勢“寧王”的獨家時代
2017年,寧德時代動力電池銷量達12GWh,首次在全球動力電池企業(yè)中排名第一。
自2017年起,寧德時代和車企的合作進入“連珠炮”模式:應(yīng)接不暇地設(shè)立合資公司。
第一批合資公司的對象,包括上汽、廣汽、一汽、東風(fēng)等4大國有汽車集團以及吉利,共5家企業(yè)。
一般來說,寧德時代會與車企成立至少一家以電芯業(yè)務(wù)為主的合資公司,成立一家合資公司的,主要圍繞電芯業(yè)務(wù),比如一汽、東風(fēng)、吉利、東風(fēng);也有的成立兩家合資公司,分別承載電芯、電池業(yè)務(wù),比如上汽,廣汽。
其中,在電芯合資公司里,寧德時代占絕對控股(51%),除了和東風(fēng)各占股權(quán)一半。
在電池合資公司里,車企可以占到多數(shù)股權(quán)(51%),但這些合資企業(yè)的注冊資本金額較小,處在次要位置。
和這些頭部國有車企的合作中,寧德時代仍然處在強勢位置——實力是底氣。
2018年6月,寧德時代在創(chuàng)業(yè)板上市,寧德時代迎來事業(yè)高峰。
既能保證品質(zhì)且降低成本,大型車企紛紛將搭載寧德時代的電池,作為新車發(fā)售的賣點——車企以能和寧德時代合作,搶到訂單為榮。
眾星捧月,寧德時代成為了動力電池領(lǐng)域與車企合資建廠最多的公司。
值得注意的是,在這批與寧德時代聯(lián)合設(shè)立合資企業(yè)的車企里,沒有一家初創(chuàng)企業(yè)。
動力電池正處在賣方市場的位置,初創(chuàng)企業(yè)的小訂單只能排在隊尾。
對比今天“蔚小理”對寧德時代的重要性,中國新能源市場增速之迅速,可見一斑。
寧德時代2018-2020年前十大客戶占比變化
2018、2019 、2020年寧德時代前五大客戶(均是大型車企)
在寧德時代IPO的這一年里,跨國車企也紛紛與之達成深度合作。
2018年3月、5月和7月,寧德時代分別與大眾、戴姆勒、華晨寶馬合作,成為幾大企業(yè)的電池供應(yīng)商。
其中,寶馬在華合資公司華晨寶馬和寧德時代簽訂長期采購協(xié)議并定制產(chǎn)線,預(yù)付長期采購款28.525億元。此外,還有一筆“產(chǎn)線定制費用”8.15億元。
在此之前的2011年,寶馬選中寧德時代為一款電動車型供應(yīng)電池,并提供了“數(shù)百頁技術(shù)文件”,這是寧德時代起步階段最關(guān)鍵的一單。
寶馬成為寧德時代最堅定的支持者之一。
華晨寶馬率先包下了寧德時代的一整條產(chǎn)線。
此后,華晨寶馬的中國電動車型電池,均由寧德時代供應(yīng)。
當動力電池成為一個賣方市場,這種始自寶馬、對車企來說確定性更高的“包產(chǎn)線”形式,成為了車企與寧德時代合作的一項“慣例”。
至2020年下半年,因電池供應(yīng)短缺,仿效與寶馬此前的合作,出現(xiàn)了車企在寧德時代“包產(chǎn)線”的合作模式。
這一合作模式沿襲至今。
比如理想汽車出資,在寧德時代包下了整條電池產(chǎn)線,產(chǎn)品將搭載最新的“麒麟電池”。
“包產(chǎn)線”甚至還可以升級為客戶建設(shè)專屬工廠。
2022年12月8日,本田汽車宣布,預(yù)計到2030年將從寧德時代采購123GWh電池。
雙方簽訂了《關(guān)于產(chǎn)品采購及預(yù)付款的合同》。這些電池將集中在寧德時代宜春工廠生產(chǎn)。宜春工廠建設(shè)一期投資135億元,規(guī)劃產(chǎn)能50GWh。
從建廠和簽約的先后時間來看,實際上大金主本田不僅拿到了一條產(chǎn)線,而是“包下”了寧德時代宜春工廠,專門為其提供服務(wù)。
對于現(xiàn)金流短缺的合作對象,寧德時代一般會與車企約定每年采購電池數(shù)量,并且允許小范圍浮動,也就是“鎖量”策略。
寧德時代還會要求相關(guān)車企有一個“預(yù)付款池”。
有媒體報道稱,“蔚來需要有兩億的預(yù)付款池,發(fā)貨供貨都從里面扣,池中資金少于2000萬就停供?!?/p>
無論包產(chǎn)線或者預(yù)付款提前確定,這些合作企業(yè)均是沒有成立合資公司的對象,進行的約束辦法。
寧德時代之所以需要和車企進行強綁定,除了激烈的市場競爭是主要方面,還有一大原因在于動力電池產(chǎn)業(yè)的特殊性。
在現(xiàn)有材料體系內(nèi),動力電池領(lǐng)域存在一個“二八原則”,即電池價值和難度的20%在研發(fā)環(huán)節(jié),80%在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)。
這意味著,動力電池是個標準化程度較低的領(lǐng)域,與車企合作的個性化程度較高。
在此模式下,寧德時代與上汽集團合作推出了“摻硅補鋰”長續(xù)航電池,與蔚來合作推出三元和磷酸鐵鋰兩種電芯混裝電池包。
投資重、試錯成本低,導(dǎo)致寧德時代的生存策略,必須慎之又慎,以減少損失。
曾毓群曾說:“我一條產(chǎn)線投下去出了差錯就是巨大的損失?!?/p>
從車企的角度來說,包產(chǎn)線、預(yù)付款意味著霸王條款,“寧德時代太強勢了”。
不過,正是這種強勢手段,卻能保證電池穩(wěn)定供應(yīng)。
但光有合資公司、包產(chǎn)線,這些合作方式還不夠。
寧德時代于2018年首次對外投資拜騰汽車失利、2019年參與北汽藍谷A輪融資之后,開啟了一輪對整車企業(yè)最密集的一輪投資。
2021年,寧德時代一口氣投資了6家車企:
5月,寧德時代308.155萬元投資愛馳汽車;
5月,北汽藍谷完成定增,寧德時代獲配3億元;
8月,吉利極氪完成Pre-A輪融資5億美元,寧德時代參投;
11月,寧德時代注資長安汽車旗下阿維塔,成第二大股東;
11月,寧德時代參與初創(chuàng)車企哪吒汽車融資;
11月,賽力斯大股東重慶小康控股有限公司以大宗交易方式,轉(zhuǎn)讓給寧德時代全資子公司約2%股份。
在投資北汽藍谷、長安阿維塔之后,加上4家合資子公司,寧德時代已和6大國有車企深深捆綁在一起。
可以說,寧德時代成為國內(nèi)最熱衷于投資車企的動力電池制造商。
甚至有人打趣:投資8家車企,寧德時代活成了甲方的樣子。
當然,寧德時代在2021年出現(xiàn)的這一系列投資行為絕非偶然。
細究起來,2021年之后的投資行為,寧德時代更有針對性——以賣出特定產(chǎn)品“麒麟電池”為目的:
2022年12月9日,奇瑞控股集團發(fā)生股權(quán)變更,新增寧德時代全資子公司為股東,持股比例為3.73%;
同月,寧德時代參與賽力斯的定向增發(fā)。
2023年2月,寧德時代參與極氪汽車A輪融資。
無一例外,這些車企都宣布了新產(chǎn)品將搭載“麒麟電池”。寧德時代將幫助打造安全、長續(xù)航、快充能力強的產(chǎn)品。
從最初的成立合資公司,延伸出“包產(chǎn)線”,到投資車企,寧德時代為和車企的“強綁定”合作,走過了如此三個階段,直到寧德時代不再是動力電池唯一/最優(yōu)的選擇。
“去寧德時代”到來,一家獨大的時間不會維持太久
2022年9月,寧德時代起家的“貴人”寶馬官宣第六代寶馬電池(GEN6)將改變形狀,采用圓柱形電池,以替換方殼電池(寧德時代主供)。
不久,億緯鋰能、遠景動力陸續(xù)成為寶馬的新供應(yīng)商。
寧德時代不再是寶馬的獨寵。
2020年5月,與寧德時代設(shè)立兩家合資企業(yè)的廣汽,也動搖了。
從獨家供應(yīng)商,到廣汽埃安再沒有用過寧德時代一顆電芯。最終,中航鋰電取代了寧德時代,成為廣汽新能源車的第一供應(yīng)商。
“動力電池成本已占到我們汽車的40%-60%,我現(xiàn)在不是給寧德時代打工嗎?”廣汽董事長曾慶洪在2022世界動力電池大會上的這番講話,讓廣汽對強勢的寧德時代的不滿公開化。
這番話一定程度上代表了下游整車廠的心聲。
寧德時代一家獨大的時代過去了。
2022年寧德時代的動力電池裝機量情況,數(shù)據(jù)來源:高工鋰電
寧德時代2022年動力電池裝機量130.59GWh,同比增長78%,含合資企業(yè)裝機數(shù)據(jù)國內(nèi)市場占有率達到50.05%。
市場份額占據(jù)國內(nèi)半壁江山,多家車企卻開始“將雞蛋放在多個籃子里”。
蔚來、小鵬、理想的主要電池供應(yīng)商均是寧德時代,不過這三家新勢力也有了新的選擇。
蔚來不斷傳出自研消息,小鵬看中了中創(chuàng)新航,理想汽車則瞄上了蜂巢能源電池。
最受市場關(guān)注的,是特斯拉和寧德時代的關(guān)系。
據(jù)寧德時代年報,特斯拉已連續(xù)兩年成為公司最大客戶。
2021年,寧德時代從特斯拉獲得130億元營收,占當年營收收入的 10%。
2022年,寧德時代從特斯拉獲得了380億元的收入,占公司總營收的11.59%;
不過,比亞迪的刀片電池已經(jīng)交付特斯拉的德國工廠,一批Model Y將搭載刀片電池。
在“去寧德時代”的時代里,寧德時代該如何與車企們保持深度合作?
面臨這個難題,寧德時代采取了更積極主動的應(yīng)對之法——出海,搶占更大的市場份額。
在海外市場銷量排名中,2023年一季度,寧德時代市場份額達到24.4%,排名超越松下,升至第二;LG新能源市場份額降至28%,排名第一。二者差距減小。
為了繼續(xù)蠶食對手的地盤,在海外,寧德時代和車企新的合作形式是建廠。
2022年8月,寧德時代宣布投資不超過73.4億歐元在德布勒森建設(shè)電池工廠,這家電池工廠是為了滿足寶馬下一代電動汽車平臺車型需求而建。
2023年2月,寧德時代與福特達成新形式合作關(guān)系,工廠由福特汽車全資建設(shè),寧德時代提供運營和技術(shù)服務(wù)。寧德時代不占股份。
這是為滿足美國《通脹削減法案》的要求,保障電池組件和原材料一定比例的本地化生產(chǎn)供應(yīng)。
2023年3月,特斯拉宣布將在墨西哥新萊昂州府建造其全球第五座超級工廠。外界猜測,寧德時代或與特斯拉采取和福特的合作模式。
不同于此前設(shè)立合資公司的對象是國有車企,這批合作建廠的寶馬、福特、特斯拉,均是在國際具備影響力的車企。
在業(yè)務(wù)形態(tài)上的拓展,發(fā)布換電產(chǎn)品,這是寧德時代轉(zhuǎn)型的第二大重要舉措。
2023年6月12日,寧德時代發(fā)布重卡底盤換電解決方案“騏驥換電”,該方案每塊電量為171KWh。
實際上,寧德時代在換電領(lǐng)域布局較早,也與多家車企繼續(xù)采用設(shè)立合資公司的合作模式。
2020年8月20日,寧德時代、蔚來汽車、國泰君安和湖北省科技投資集團有限公司一起出資,成立了武漢蔚能電池資產(chǎn)有限公司(“武漢蔚能”)。當時,寧德時代出資2億元獲得了25%的股權(quán)及董事席位。
武漢蔚能累計融資超20億元,作為一家成長迅速的獨角獸企業(yè),2022年公司實現(xiàn)營業(yè)收入約11億元,利潤數(shù)千萬元,正在幫助蔚來開展換電業(yè)務(wù)。
2022年8月18日,解放時代新能源科技有限公司(“解放時代”)成立,公司由寧德時代和一汽解放合資建立,重點方向是換電業(yè)務(wù)。
9月21日,由中石油與中石化銷售公司、上汽集團、寧德時代等,聯(lián)合成立了上海捷能智電新能源科技有限公司(“捷能智電”),主攻新能源換電市場。
在這家公司,寧德時代均持有12.5%的股份。上汽集團飛凡汽車的首款旗艦SUV R7,成為換電模式下首款落地車型,其換電站由捷能智電提供。
另一關(guān)鍵舉措在滑板底盤領(lǐng)域。
2022年10月,寧德時代公布了CTC(Cell to Chassis)相關(guān)新專利(「底盤、車輛、制備車輛的設(shè)備及制備車輛的方法),并計劃于2025年之前推出。
使用滑板底盤,整車開發(fā)周期可縮短50%,研發(fā)成本最高可降低60%。這也是寧德時代最接近“造車”的項目。
不過,官方對此否認。今年3月,在2022年業(yè)績說明會上,寧德時代新能源科技有限公司董事長、總經(jīng)理曾毓群稱:“寧德時代正在推進CTC,會為造車企業(yè)做好基礎(chǔ)工作,不會去造車?!?/p>
寧德時代今年在CTP方面的合作動作頻頻,比如歐洲電動客車領(lǐng)軍企業(yè)Solaris公司,泰國Arun Plus有限公司。此外,CTC也是寧德時代和其所投車企哪吒合作的重點方向。
整體來說,寧德時代的設(shè)立合資企業(yè)、對外投資等,基本都是以產(chǎn)業(yè)投資為主,圍繞動力電池、換電、以及CTC等業(yè)務(wù),拓展寧德時代的車企“朋友圈”,實現(xiàn)更加深度地參與產(chǎn)業(yè)鏈。
晚點LatePost 2022年3月發(fā)布的一篇《誰在管理寧德時代?》提及,與行業(yè)特點相匹配,寧德時代的組織特點是:一個大家長式的創(chuàng)始人和一個強調(diào)高效執(zhí)行的組織。
寧德時代董事長曾毓群,是寧德時代的絕對王者,“其他人都是執(zhí)行者”。
每條動力電池的產(chǎn)線都耗資巨大,推動與車企動輒數(shù)億的合作,按照這家企業(yè)的管理風(fēng)格來看,很難想象有能夠代替曾毓群的人,來對這些投資作決策。
不過,在一些重要的投資活動中,某些高管仍然發(fā)揮了較關(guān)鍵的作用。
曲濤,作為寧德時代董事長曾毓群的助理、寧德時代戰(zhàn)投企劃部總經(jīng)理,參與并操刀了一些重要的對外投資事項。
在曲濤擔任高管的一批合資企業(yè),包括與一汽、長安、吉利、阿維塔的合作,除了擔任董事,還是寧德時代和吉利合資子公司的總經(jīng)理。
繼阿維塔之后,2022年12月20日,長安汽車與寧德時代成立的新的合資公司。
長安汽車與長安新能源、寧德時代共同出資設(shè)立電池合資公司;寧德時代出資7.65億元,持股比例為51%。
在重慶舉行合資項目簽約儀式,曲濤以寧德時代戰(zhàn)投企劃部總經(jīng)理在現(xiàn)場簽約。
另一家曲濤重點推動的項目,是宜賓時代凱翼新能源科技有限公司(原奇瑞汽車團隊),由寧德時代新能源產(chǎn)業(yè)投資有限公司和凱翼汽車分別持股51%、49%。
尾聲
動力電池的特殊性,決定了寧德時代需要和車企深度打交道,共同投入重金建立產(chǎn)線。
這一策略支撐了寧德時代走到今天。
從2011年到2017年,從草創(chuàng)之初到榮登全球鋰電池之王,寧德時代用了6年時間。
2023年,新的6年過去了,寧德霸榜第一、戰(zhàn)無敗績。
一切并非一成不變,從獨步天下,到“去寧德時代”,車企和電池廠“掰手腕”的能力日漸增強。
主動求變,或是必然。
未來,“寧王”是否像比亞迪變陣至整車制造,或許取決于強人曾毓群的擘畫。
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原文標題:愈發(fā)強勢的“寧王”,如何拓展產(chǎn)業(yè)鏈?
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