智慧工地改變了現(xiàn)有工地管理模式？

現(xiàn)如今智慧工地管理系統(tǒng)得到了廣泛的使用，并且進(jìn)行智慧工地信息化管理之后工程施工質(zhì)量明顯得到提高。今天西安智維拓遠(yuǎn)小編就來給大家介紹下智慧工地管理系統(tǒng)如何改變施工管理模式。

1、質(zhì)量管理

智慧工地管理系統(tǒng)首要解決的就是質(zhì)量管理難題，對于施工而言，如果質(zhì)量得不到保障，結(jié)果只會勞民傷財。而將設(shè)備和現(xiàn)場數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄管理，以及一些攪拌站、隱蔽工程進(jìn)行記錄，效率會大大提高。

2、安全管理

安全管理也是智慧工地管理系統(tǒng)的主要管理內(nèi)容之一，在生產(chǎn)過程中，安全文明生產(chǎn)是所有人都需要注意的問題，而人員定位就能有效解決，通過相應(yīng)的傳感器獲得人員的精確位置，有效管理施工人員，當(dāng)出現(xiàn)意外時也能及時進(jìn)行救護(hù)，有效保證工程的施工進(jìn)度和安全。

3、進(jìn)度管理

進(jìn)度管理是項目施工管理過程中尤為重要的環(huán)節(jié)，項目進(jìn)度由線下管理改變?yōu)榫€上管理，直接通過圖形、報表方式直觀展示現(xiàn)場施工進(jìn)度，進(jìn)一步提升了管理效率，便于日常對施工情況的掌握，及時的整理和改變施工計劃。

4、費用管理

施工成本是項目中很難進(jìn)行核算的一部分業(yè)務(wù)，由于涉及的業(yè)務(wù)面廣，費用類型多，單通過線下手工統(tǒng)計是很難達(dá)到費用成本核算的目的，目前使用線上申報、分類歸屬，能夠很大程度上提高了管理效率，使費用上報更加的明確，歸類更加的清楚，便于日常的管理。

5、合同管理

合同在項目施工過程中涉及的很多，各類的合同歸類及支付比較凌亂，通過線上的合同登記、支付流水的明細(xì)登記，能夠很好的將合同進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)計，并且可以通過分析掌握項目簽訂合同情況，有利于對合同情況進(jìn)行分析。

6、資料管理

項目施工過程中技術(shù)資料比較多，往往在進(jìn)行查閱時，非常的不方便，將所有的技術(shù)資料進(jìn)行電子版保存，并且進(jìn)行有序分類，做到線上查找，便于管理。

7、日常工作管理

除了主體建造以及各種施工之外，智慧工地管理系統(tǒng)還可以進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，對施工人員進(jìn)行勞務(wù)實名制管理，當(dāng)某一階段的施工結(jié)束之后，還能夠進(jìn)行檢查和驗收，對施工過程中的危害發(fā)出預(yù)警，幫助材料員進(jìn)行文檔管理，不僅節(jié)省時間，還能提高效率。

8、讓施工更加科學(xué)化，讓施工更加安全化

現(xiàn)如今智慧工地管理系統(tǒng)在很多施工項目中得到應(yīng)用，并且都獲得了不錯的使用效果。首先利用智慧工地管理系統(tǒng)能夠依靠著互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)分析存儲技術(shù)以及虛擬現(xiàn)實技術(shù)等對于施工中的各類數(shù)據(jù)進(jìn)行采集和分析，有利于管理者制定更加科學(xué)化的施工決策。其次利用工程監(jiān)控等手段可以對施工進(jìn)度、施工現(xiàn)場進(jìn)行實時查看，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題?，F(xiàn)在還能利用智慧工地管理系統(tǒng)對施工人員進(jìn)行統(tǒng)一管理，實現(xiàn)勞務(wù)實名制、更加規(guī)范化的用人，減少勞務(wù)糾紛的產(chǎn)生，實現(xiàn)智能化管理。

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審核編輯 黃宇