硬件工程師“卷王”的效率是怎樣煉成的

志奮領(lǐng)青年·明星工程師

在志奮領(lǐng)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)中，有這么一位效率達(dá)人，他的工作效率非常高，甚至是別人的幾倍，可以說是“卷王本王”；且他負(fù)責(zé)的項(xiàng)目，基本上都能準(zhǔn)時(shí)結(jié)案，猜猜他的秘訣是什么~

本期人物：Nick

硬件工程師

15年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)

成功研發(fā)量產(chǎn)項(xiàng)目：

接近開關(guān)普通電感1倍距離2倍距離系列

測(cè)試盒、液位傳感器等

奇怪現(xiàn)象背后

其實(shí)都是簡(jiǎn)單原因或樸素邏輯

研發(fā)經(jīng)常是從0到1的過程，如何高效地解決問題呢？

當(dāng)問題出現(xiàn)時(shí)，需要細(xì)心逐層分析問題。通常情況下，任何復(fù)雜問題的根本原因，最終都可能歸結(jié)到一個(gè)簡(jiǎn)單的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤或忽略了某個(gè)相關(guān)因素。例如：某應(yīng)用場(chǎng)景沒有考慮到、參數(shù)選型不適合、設(shè)計(jì)余量不足等。

當(dāng)下特定應(yīng)用場(chǎng)景，其實(shí)是若種要素在當(dāng)下時(shí)間點(diǎn)的一個(gè)唯一組合，隨環(huán)境因素及應(yīng)用條件變化，這些要素的組合關(guān)系會(huì)發(fā)生變化。

因此，我堅(jiān)定地相信：奇怪現(xiàn)象背后，其實(shí)都是簡(jiǎn)單原因或者樸素邏輯，找準(zhǔn)這個(gè)點(diǎn)就能很好地解決問題。

扎實(shí)的“焊板子”基本功

讓他得以事半功倍

在接近開關(guān)開發(fā)工作種，所涉及最重要知識(shí)是：模擬電路（尤其振蕩電路、運(yùn)放電路正負(fù)反饋）、電感線圈原理和實(shí)際制作情況等。

很多理論知識(shí)如果不結(jié)合自己的實(shí)踐工作，會(huì)很容易遺忘。如果只實(shí)踐而不去回爐理論知識(shí)，實(shí)踐會(huì)很快到達(dá)瓶頸點(diǎn)。需要實(shí)踐和理論相結(jié)合，不斷相互促進(jìn)、相互晉升。

很多看起來不太起眼的基本功，其實(shí)會(huì)大大影響你的效率。如果你問我有哪些關(guān)鍵技能或工具對(duì)于完成我的工作任務(wù)至關(guān)重要，我覺得是手工焊接技術(shù)要達(dá)標(biāo)。

否則，反復(fù)調(diào)整過程中，糟糕的焊接水平會(huì)給自己額外挖坑。另外，統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的測(cè)試治具也是需要注意的要素。

站在別人的角度去溝通

會(huì)讓項(xiàng)目進(jìn)行得更順暢

提前做好功課，增加個(gè)人信服力

在發(fā)表意見或者提出解決方案前，先盡量做好充分準(zhǔn)備，要有理有據(jù)（例如：信息收集分析），讓人能夠信服，并且要判斷后面的結(jié)果讓團(tuán)隊(duì)都感到滿意的幾率要大。

謙虛謹(jǐn)慎，低調(diào)處事。隨著個(gè)人能力不斷提升，由于你既往的影響力，你的意見自然也會(huì)得到更多的支持。

理解隊(duì)友，解決問題是最關(guān)鍵的

在溝通時(shí)，注意不要情緒激烈，換位思考，不做無(wú)謂的爭(zhēng)執(zhí)；目標(biāo)導(dǎo)向，一起細(xì)心尋找問題原因和對(duì)應(yīng)解決方法。如果找到原因和解決辦法，但相應(yīng)人員遲遲未能處理或解決，可考慮通過項(xiàng)目經(jīng)理來協(xié)同、拉通以解決。

與人合作相商，需要尊重其它成員，考慮個(gè)人感受、不能說話太沖帶情緒，否則有可能你的隊(duì)友需要付出更多的時(shí)間消化情緒，影響了效率。

在Nick給我們的分享中，你一定能像小明一樣深深感受到他身上踏實(shí)和細(xì)心的工程師精神；我們大多數(shù)人像Nick一樣，身處平凡的崗位，做著平凡的工作；但在這平凡的工作中，數(shù)年如一日兢兢業(yè)業(yè)的精神，會(huì)讓我們?nèi)缫坌倾@，閃閃發(fā)光。