化工企業(yè)ERP系統(tǒng)如何選型？

多年來(lái)，在政策激勵(lì)、輿論倡導(dǎo)和產(chǎn)業(yè)實(shí)踐的不斷推動(dòng)下，智能制造的理念已經(jīng)深入人心，成為化工行業(yè)的普遍共識(shí)。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，化工產(chǎn)業(yè)面臨著產(chǎn)能過(guò)剩、效益下滑、環(huán)境惡化等多重壓力，必須從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)并積極應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)。為了促進(jìn)化工產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，我們必須將綠色發(fā)展、責(zé)任關(guān)懷和包容性發(fā)展作為核心，全面推進(jìn)行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

數(shù)字化已成為推動(dòng)這一轉(zhuǎn)型進(jìn)程的至關(guān)重要的力量

對(duì)于處于轉(zhuǎn)型初期的化工企業(yè)而言，以ERP系統(tǒng)為基礎(chǔ)和突破口，消除各部門之間的數(shù)據(jù)障礙，實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)應(yīng)用之間的數(shù)據(jù)共享和互聯(lián)，是一項(xiàng)極具前瞻性的選擇。

化工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具有獨(dú)特的特征和優(yōu)勢(shì)

1.一種獨(dú)特的鏈?zhǔn)紹OM系統(tǒng)。BOM在生產(chǎn)過(guò)程中需要進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，因?yàn)榱鞒讨圃爝^(guò)程的波動(dòng)性較大，物料的加工方向無(wú)法完全預(yù)先確定；

2.在流程型制造行業(yè)中，成品被分為兩類，一類是主要的產(chǎn)品，另一類則是次要的副產(chǎn)品，由于批次分類的復(fù)雜性，這一過(guò)程變得異常繁瑣；

3.在流程型制造行業(yè)中，成品被分為兩類，一類是主要的產(chǎn)品，另一類則是次要的副產(chǎn)品，由于批次分類的復(fù)雜性，這一過(guò)程變得異常繁瑣；

4.進(jìn)行復(fù)雜的度量計(jì)算；

5.化工生產(chǎn)的連續(xù)性要求設(shè)備管理具備實(shí)時(shí)的動(dòng)態(tài)性，因?yàn)樵O(shè)備故障和停機(jī)會(huì)會(huì)對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的正常運(yùn)行產(chǎn)生影響；

6.由于成本核算的復(fù)雜性，各種化工產(chǎn)品的成本要素和費(fèi)用數(shù)量繁多，因此需要采用不同的核算維度來(lái)進(jìn)行核算。

在化工企業(yè)數(shù)字化管理中，ERP系統(tǒng)的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)將從成本管理的角度得到深入探討

1.加強(qiáng)成本和預(yù)算的管控，以提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和財(cái)務(wù)管理水平

在ERP系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理中，化工企業(yè)的管理者可以運(yùn)用成本核算模型，對(duì)生產(chǎn)管理成本的日常變化情況進(jìn)行計(jì)算，以實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的有效指導(dǎo)，從而確保生產(chǎn)管理系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。本文以某化工公司為例，分析了其在生產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的優(yōu)化方案。利用基于ERP財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的預(yù)算控制模型，及時(shí)預(yù)警超支項(xiàng)目，以進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算的有效管控。

2.實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的有效管理與維護(hù)

借助化工行業(yè)的整體解決方案，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員得以實(shí)時(shí)監(jiān)控和核算生產(chǎn)管理過(guò)程中的各種成本，從而有力地推動(dòng)化工企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程和模式的轉(zhuǎn)型、優(yōu)化和升級(jí)。在ERP系統(tǒng)的實(shí)際操作過(guò)程中，化工企業(yè)可以根據(jù)自身的實(shí)際情況，實(shí)施精細(xì)化管理、效益成本管理等一系列管理措施，以實(shí)現(xiàn)成本支出和資源消耗的有效降低。

3.實(shí)現(xiàn)采購(gòu)和銷售流程的數(shù)字化和成本控制，以提高效率和降低成本

在使用ERP系統(tǒng)進(jìn)行采購(gòu)管理的過(guò)程中，采購(gòu)流程應(yīng)嚴(yán)格遵循網(wǎng)上招標(biāo)系統(tǒng)，并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)采購(gòu)流程的全電子化。具體的管理方法包括推動(dòng)供應(yīng)商準(zhǔn)入機(jī)制的有效建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)相應(yīng)評(píng)價(jià)機(jī)制的作用和執(zhí)行。同時(shí)，利用ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)的充分了解，有利于管理者進(jìn)一步降低生產(chǎn)原材料的采購(gòu)成本和產(chǎn)品的銷售成本。

無(wú)錫哲訊多年從事化工企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的業(yè)務(wù)實(shí)踐。以SAP ERP系統(tǒng)為核心的化工行業(yè)解決方案，可以幫助企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)流程智能化、運(yùn)營(yíng)管理信息化、業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)數(shù)字化。推動(dòng)化工企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，無(wú)錫哲訊將以SAP解決方案為支點(diǎn)，以技術(shù)轉(zhuǎn)型為重點(diǎn)，以組織轉(zhuǎn)型為基礎(chǔ)，構(gòu)造契合企業(yè)當(dāng)前及未來(lái)發(fā)展的IT技術(shù)架構(gòu)，助力企業(yè)快速應(yīng)對(duì)行業(yè)挑戰(zhàn)。

審核編輯 黃宇