艾拉比再次通過ASPICE CL2認(rèn)證，質(zhì)量管理體系不斷精進(jìn)

隨著車聯(lián)網(wǎng)、自動(dòng)駕駛、新能源汽車等技術(shù)的迅猛發(fā)展，車用軟件在汽車產(chǎn)業(yè)研發(fā)中的地位日益凸顯。這一變革不僅為汽車產(chǎn)業(yè)帶來了前所未有的創(chuàng)新機(jī)遇，同時(shí)也伴隨著前所未有的質(zhì)量挑戰(zhàn)。在這一背景下，軟件質(zhì)量逐漸成為決定汽車質(zhì)量的關(guān)鍵因素，與硬件質(zhì)量共同構(gòu)筑了企業(yè)的生命線。

OTA技術(shù)作為車用軟件升級(jí)的關(guān)鍵通道，其質(zhì)量管理的重要性不言而喻。作為OTA領(lǐng)域的佼佼者，艾拉比公司深知保證OTA軟件質(zhì)量的重要性，并將其作為自身的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。艾拉比通過不斷創(chuàng)新和實(shí)踐，致力于提升汽車OTA軟件質(zhì)量，從而確保汽車的整體質(zhì)量。

近日，艾拉比再次通過ASPICE CL2認(rèn)證，不僅是對(duì)其技術(shù)實(shí)力的肯定，更是對(duì)公司在質(zhì)量管理方面所取得成就的認(rèn)可，為其未來的持續(xù)創(chuàng)新和發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

自成立以來，艾拉比公司始終將產(chǎn)品質(zhì)量視為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。公司初期便引入了ISO9001質(zhì)量管理體系，以此為基礎(chǔ)，從公司愿景出發(fā)，策劃并實(shí)現(xiàn)了明確的質(zhì)量目標(biāo)。通過調(diào)整組織架構(gòu)、優(yōu)化工作流程，艾拉比將ISO9001體系融入公司的日常運(yùn)營(yíng)中，確保了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和可靠。

然而，艾拉比并未止步于此。隨著ASPICE（Automotive SPICE）在汽車行業(yè)中的影響力逐漸增強(qiáng)，公司于2021年初再次啟動(dòng)了研發(fā)管理質(zhì)量體系建設(shè)，全面推廣并實(shí)施了ASPICE體系，重點(diǎn)關(guān)注體系在研發(fā)項(xiàng)目中的實(shí)際應(yīng)用與落地。經(jīng)過不懈的努力，艾拉比于2022年1月成功通過了ASPICE CL2的認(rèn)證，標(biāo)志著公司在研發(fā)質(zhì)量管理上取得了顯著的階段性成果。

對(duì)于艾拉比而言，質(zhì)量體系的落地和推廣是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過程。通過認(rèn)證并不是終點(diǎn)，而是新的起點(diǎn)。自2022年開始，公司質(zhì)量團(tuán)隊(duì)進(jìn)一步整合了ISO9001、CMMI 3級(jí)和ASPICE CL2的要求，對(duì)公司的質(zhì)量體系進(jìn)行了全面的梳理和升級(jí)。通過聘請(qǐng)外部評(píng)估師對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行差距分析、對(duì)骨干團(tuán)隊(duì)進(jìn)行ASPICE知識(shí)培訓(xùn)以及對(duì)實(shí)施ASPICE的項(xiàng)目進(jìn)行外部評(píng)估等措施，艾拉比公司的流程得到了進(jìn)一步優(yōu)化，員工的能力也得到了顯著提升。

（標(biāo)準(zhǔn)、體系和項(xiàng)目過程）

以質(zhì)量促技術(shù)發(fā)展。質(zhì)量管理體系在助力公司技術(shù)發(fā)展中發(fā)揮了重要作用。

標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化流程：質(zhì)量管理體系要求公司遵循標(biāo)準(zhǔn)化的研發(fā)流程和管理方法。這確保了公司在軟件開發(fā)、測(cè)試、發(fā)布等各個(gè)環(huán)節(jié)都有明確的指導(dǎo)和規(guī)范，從而減少了錯(cuò)誤和偏差。標(biāo)準(zhǔn)化的流程不僅提高了研發(fā)效率，還為公司積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)資產(chǎn)。

持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新：質(zhì)量管理體系強(qiáng)調(diào)持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新。艾拉比通過定期評(píng)估現(xiàn)有流程、收集和分析客戶反饋、關(guān)注行業(yè)趨勢(shì)和技術(shù)發(fā)展等方式，不斷優(yōu)化和更新其研發(fā)管理體系，確保技術(shù)領(lǐng)先。

強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通：質(zhì)量管理體系促進(jìn)了艾拉比內(nèi)部各部門之間的協(xié)作和溝通。通過明確的職責(zé)劃分、跨部門的協(xié)作機(jī)制以及定期的會(huì)議和評(píng)審活動(dòng)，確保了研發(fā)團(tuán)隊(duì)與客戶服務(wù)之間的順暢溝通，提高研發(fā)效率、減少資源浪費(fèi)，并推動(dòng)跨部門的知識(shí)共享和經(jīng)驗(yàn)傳承。

風(fēng)險(xiǎn)管理和質(zhì)量控制：質(zhì)量管理體系為艾拉比提供了風(fēng)險(xiǎn)管理和質(zhì)量控制的機(jī)制。通過識(shí)別和評(píng)估潛在風(fēng)險(xiǎn)、制定應(yīng)對(duì)措施以及實(shí)施嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施，保證研發(fā)過程中的問題得到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決。降低了產(chǎn)品質(zhì)量問題的風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)客戶對(duì)艾拉比產(chǎn)品的信任度。

艾拉比堅(jiān)信，只有腳踏實(shí)地、不斷精煉內(nèi)功，才能在質(zhì)量管理的道路上不斷攀登新的高峰。公司將繼續(xù)堅(jiān)持這一理念，不斷夯實(shí)質(zhì)量基礎(chǔ)，提升員工的質(zhì)量意識(shí)和交付能力，優(yōu)化產(chǎn)品開發(fā)流程。通過為客戶提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，艾拉比將攜手合作伙伴共同推動(dòng)汽車產(chǎn)業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新和健康發(fā)展。

審核編輯：劉清