據(jù)工信部數(shù)據(jù),2022年中國軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)累計收入10.81萬億,同比增長11.2%,2023年底產(chǎn)業(yè)規(guī)模更是超過12萬億。市場的規(guī)模越來越大,但企業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)也越來越多。
為幫助管理者看清業(yè)務(wù)板塊的每一個關(guān)鍵任務(wù),杜絕立項階段盈利豐厚、執(zhí)行階段利潤大幅下滑的現(xiàn)象,中軟國際推出厚道ITS項目管理解決方案,支撐業(yè)財融合理念,執(zhí)行全面預(yù)算管理,將財務(wù)的收入、成本、現(xiàn)金流等要素與業(yè)務(wù)的事前規(guī)劃、事中控制、事后評估相結(jié)合,打破業(yè)務(wù)執(zhí)行與財務(wù)管理的隔閡,增強數(shù)據(jù)的實時性和可靠性,實現(xiàn)管理周期由月到周、數(shù)據(jù)匯總從手工到自動化的效率提升。
軟件項目業(yè)財融合管理
事前規(guī)劃,周密預(yù)籌
項目立項時,確立項目財務(wù)模型、明確成本核算標(biāo)準(zhǔn),建立售前投入和風(fēng)險金機制,明確回款計劃,確保預(yù)算準(zhǔn)確可控。審批后形成預(yù)算基線,指導(dǎo)項目交付,控制人員投入、管理進度與風(fēng)險于軟件交付流水線中。
確立項目財務(wù)模型,建立全口徑項目成本,將辦公費、差旅費、培訓(xùn)費、風(fēng)險金等納入項目成本管理。
明確成本核算標(biāo)準(zhǔn),對于內(nèi)部員工交付為主的項目使用崗位和職級制定的標(biāo)準(zhǔn)成本,避免員工薪酬泄露;對于外部顧問交付為主的項目使用人員薪資成本核算,提高核算準(zhǔn)確度。
建立售前投入扣除和風(fēng)險金預(yù)留機制,項目報價中扣除售前投入成本,預(yù)留5%作為風(fēng)險金,當(dāng)項目發(fā)生風(fēng)險時,在項目總監(jiān)和PMO審批同意后,使用風(fēng)險金補充項目成本。
明確項目回款計劃,咨詢項目按時間確定回款計劃,軟件交付項目按里程碑確定回款計劃。
項目預(yù)算編制過程
事中控制,穩(wěn)健推進
業(yè)務(wù)開展中,建立月度滾動預(yù)測機制,引入掙值分析理論和精細工時管理,控制資源投入和交付進度,接入財務(wù)費控數(shù)據(jù)。提供動態(tài)測算的項目利潤表,將預(yù)算基線、對比計劃、預(yù)測數(shù)據(jù)與已發(fā)生的YTD和ITD數(shù)據(jù)合并成一張表,支撐項目經(jīng)理識別風(fēng)險、控制風(fēng)險、靈活應(yīng)對風(fēng)險和規(guī)避風(fēng)險。
項目執(zhí)行滾動預(yù)測 建立實時項目經(jīng)營數(shù)據(jù)監(jiān)控和預(yù)警機制,當(dāng)出現(xiàn)項目財務(wù)閾值時,項目總監(jiān)和PMO可及時接入,提供專業(yè)解決方案,確保項目穩(wěn)步推進。
事后評估,經(jīng)驗沉淀
在項目結(jié)束后,對整個項目的實際數(shù)據(jù)與預(yù)算數(shù)據(jù)進行整體對比分析,為項目相關(guān)人員的績效評價和績效考核提供依據(jù),總結(jié)項目整體管理中的經(jīng)驗及教訓(xùn),為新項目的開展提供改進意見。
?
項目經(jīng)營分析報表
中軟國際秉承“無工具不開工”的理念,在內(nèi)部項目中引入該解決方案,結(jié)果表明:使用該方案后,項目組實現(xiàn)工作量評估偏差<15%,項目任務(wù)包顆粒度<40小時,項目進度偏差<10%,并可按周進行項目核算,UR>80%,資源利用率大幅提高!
厚道ITS項目管理解決方案作為中軟國際研發(fā)效能套件之一,致力于實現(xiàn)企業(yè)軟件服務(wù)從項目業(yè)務(wù)到項目財務(wù)協(xié)同的全方位精益管理,提升管理效率,助力企業(yè)實現(xiàn)卓越運營。
中軟國際厚道ITS項目管理解決方案架構(gòu)
審核編輯:劉清
-
中軟國際
+關(guān)注
關(guān)注
0文章
483瀏覽量
7115
原文標(biāo)題:中軟國際厚道ITS項目管理解決方案:業(yè)財融合新引擎,驅(qū)動項目盈利最大化
文章出處:【微信號:CSI00354,微信公眾號:中軟國際】歡迎添加關(guān)注!文章轉(zhuǎn)載請注明出處。
發(fā)布評論請先 登錄
相關(guān)推薦
評論