隨著全球經(jīng)濟的發(fā)展和科技的進步,制造行業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)了高度自動化,數(shù)字化制造、智能制造等先進技術不斷涌現(xiàn),為行業(yè)的發(fā)展注入了新的活力。同時,隨著全球化和市場競爭的加劇,制造行業(yè)也面臨著新的挑戰(zhàn)。人工智能、大數(shù)據(jù)等技術的不斷發(fā)展為行業(yè)帶來新的機遇,企業(yè)需要引入先進的信息技術提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質量。
某機械制造企業(yè)是我國重型機械領域的領軍企業(yè),主要從事大型成套技術裝備的研發(fā)、制造和銷售,服務于鋼鐵、能源、化工、汽車等多個關鍵領域。作為國有骨干企業(yè),該企業(yè)在提供關鍵技術和設備方面發(fā)揮著重要作用。 為應對技術創(chuàng)新、成本控制、可持續(xù)發(fā)展等各種挑戰(zhàn),該企業(yè)與中軟國際咨詢攜手,通過數(shù)據(jù)頂層規(guī)劃與落地,推動數(shù)據(jù)的有效治理,從而實現(xiàn)數(shù)據(jù)深入企業(yè)經(jīng)營管理,賦能企業(yè)管理決策的數(shù)字化轉型之路。 企業(yè)數(shù)據(jù)價值管理挑戰(zhàn) 目前,企業(yè)在數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)價值挖掘等方面面臨著多項挑戰(zhàn):
數(shù)據(jù)孤島:業(yè)務系統(tǒng)獨立建設,導致數(shù)據(jù)關聯(lián)性差,形成數(shù)據(jù)孤島,難以實現(xiàn)數(shù)據(jù)的整合和共享。
人才和團隊:缺少專業(yè)的數(shù)據(jù)治理人才和執(zhí)行團隊,核心人才不足,影響了數(shù)據(jù)治理和數(shù)字化轉型的實施效果。
管理模式:各業(yè)務部門之間管理模式封閉,缺乏有效的數(shù)字化基礎和業(yè)務協(xié)同,導致團隊間的配合程度不高。
數(shù)據(jù)共享和質量提升:數(shù)據(jù)質量提升和跨部門共享缺乏持續(xù)推動機制,僅通過脈沖式努力,難以形成長期有效的良性循環(huán)。
數(shù)據(jù)呈現(xiàn)方式:目前數(shù)據(jù)呈現(xiàn)主要依賴于傳統(tǒng)的填報方式,這種方式效率低、覆蓋面窄、準確性差,導致數(shù)據(jù)資產(chǎn)的底數(shù)不清晰。
針對這些挑戰(zhàn),中軟國際咨詢需要幫助企業(yè)采取相應的措施,打破數(shù)據(jù)孤島,建立有效的數(shù)據(jù)治理體系,以促進數(shù)據(jù)的高質量共享和業(yè)務協(xié)同。 數(shù)據(jù)戰(zhàn)略與轉型解決方案 為此,中軟國際咨詢?yōu)樵撈髽I(yè)制定了數(shù)據(jù)管理和數(shù)字化轉型項目解決方案,幫助其進行數(shù)據(jù)的頂層規(guī)劃設計,完善公司數(shù)據(jù)管理體系,建立數(shù)據(jù)標準,并搭建數(shù)據(jù)管理與服務平臺:
企業(yè)現(xiàn)狀調研與數(shù)據(jù)戰(zhàn)略制定:通過系統(tǒng)化的現(xiàn)狀調研,全面了解企業(yè)的業(yè)務流程、數(shù)據(jù)使用情況以及現(xiàn)有的數(shù)據(jù)管理實踐。并進行數(shù)據(jù)管理成熟度評估,識別數(shù)據(jù)管理中存在的問題和改進空間?;谡{研和評估結果,制定一套全面且有效的數(shù)據(jù)戰(zhàn)略,為后續(xù)的數(shù)據(jù)治理和數(shù)字化轉型提供清晰的方向和目標。
數(shù)據(jù)治理組織體系與數(shù)據(jù)體系的建立:協(xié)助企業(yè)建立一個全面性和有效性的數(shù)據(jù)治理組織體系,確保數(shù)據(jù)治理工作有序進行。該體系將涵蓋數(shù)據(jù)體系的構建,以財務域為核心,逐步向采購域和營銷域擴展,實現(xiàn)數(shù)據(jù)的整合和標準化管理,提高數(shù)據(jù)的質量和可用性。
數(shù)據(jù)治理團隊賦能與人才培養(yǎng):我們將為該企業(yè)的數(shù)據(jù)治理團隊提供必要的支持和資源。團隊成員將通過項目實施,積累寶貴的經(jīng)驗,鍛煉實施能力。此舉將為提升企業(yè)的數(shù)字人才儲備,為企業(yè)的數(shù)字化轉型提供強大的人力資源支持。
數(shù)據(jù)應用場景設計與業(yè)務可視化:中軟國際咨詢將與客戶合作,設計針對核心業(yè)務指標的數(shù)據(jù)應用場景,確保數(shù)據(jù)能夠支持關鍵業(yè)務決策。通過精心設計的數(shù)據(jù)報表展示界面,實現(xiàn)業(yè)務數(shù)據(jù)的可視化,加強數(shù)據(jù)驅動決策的能力。
構建數(shù)據(jù)治理體系,激發(fā)數(shù)據(jù)價值 通過本次項目實施落地,中軟國際咨詢幫助企業(yè)建立了一個全面的數(shù)據(jù)治理體系,并通過數(shù)據(jù)應用場景的設計和業(yè)務可視化,提升了數(shù)據(jù)的使用效率和業(yè)務決策的質量。
數(shù)據(jù)治理體系構建:成功構建了“四橫兩縱一中心”的數(shù)據(jù)治理體系,涵蓋了政策、流程、組織、IT等基礎框架,并以數(shù)據(jù)架構管理和質量管理為支撐,集中于信息價值鏈中心的優(yōu)化。
實施步驟:遵循8階44步的詳細實施計劃,確保數(shù)據(jù)治理工作標準化、系統(tǒng)化地進行。
數(shù)據(jù)應用與可視化:以財務域為核心,擴展至采購和營銷域,設計數(shù)據(jù)應用場景,實現(xiàn)報表展示界面,提升業(yè)務數(shù)據(jù)的可視化和決策支持。
數(shù)據(jù)洞察與價值:通過數(shù)據(jù)湖和主題建模,產(chǎn)出有價值的數(shù)據(jù)洞察,增強數(shù)據(jù)驅動的業(yè)務決策能力。
結語
中軟國際咨詢,憑借DAMA、DCMM等數(shù)據(jù)管理標準和最佳實踐,已形成一套成熟的企業(yè)級數(shù)據(jù)平臺建設和治理方法論。我們的自主知識產(chǎn)權軟件平臺,結合跨行業(yè)的端到端數(shù)據(jù)服務,為能源、制造、政務和交通等多個行業(yè)提供定制化解決方案。 我們的專業(yè)數(shù)據(jù)工程服務團隊,憑借深厚的方法論、跨平臺解決方案和自主研發(fā)工具,確??蛻魯?shù)字化轉型的成功。在工業(yè)4.0和智能制造的浪潮中,數(shù)據(jù)治理是企業(yè)核心能力的體現(xiàn)。作為制造行業(yè)數(shù)字化轉型的可信賴伙伴,我們承諾通過不斷的技術創(chuàng)新和行業(yè)深耕,助力企業(yè)實現(xiàn)數(shù)據(jù)治理的飛躍和數(shù)字化轉型的全面成功。
我們期待與您攜手,共同開啟數(shù)據(jù)智能驅動的企業(yè)發(fā)展新篇章。
審核編輯:劉清
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原文標題:數(shù)據(jù)脈動:中軟國際咨詢助力制造行業(yè)央企,激活數(shù)據(jù)驅動的決策引擎
文章出處:【微信號:CSI00354,微信公眾號:中軟國際】歡迎添加關注!文章轉載請注明出處。
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