數(shù)字孿生倉庫 可視化智慧倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)介紹

在當(dāng)代物流企業(yè)，數(shù)字孿生與智能物流、智慧倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)及其智能倉儲(chǔ)總體解決方案，正日益變成助推企業(yè)效率和競爭力提高的重要途徑。由于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展，公司對(duì)倉儲(chǔ)物流的管理需要也發(fā)生了轉(zhuǎn)變。從傳統(tǒng)的手工作業(yè)轉(zhuǎn)為更加智能化、信息化、高效可視化的系統(tǒng)方案。

下面我將介紹何為數(shù)字孿生倉儲(chǔ)、可視化智慧倉庫管理系統(tǒng)，以及他們究竟有什么作用，解決了我們哪些痛點(diǎn)，以及如何借助數(shù)字孿生技術(shù)以及智能倉儲(chǔ)總體解決方案，全面提高貨運(yùn)物流運(yùn)行效率和庫房管理能力。

一.什么是數(shù)字孿生倉儲(chǔ)

數(shù)字孿生倉儲(chǔ)是一種基于數(shù)字孿生技術(shù)的智能倉儲(chǔ)解決方案，?它通過使用數(shù)字模型來模擬和仿真現(xiàn)實(shí)世界中的倉儲(chǔ)環(huán)境和操作。?數(shù)字孿生倉儲(chǔ)的核心在于創(chuàng)建一個(gè)虛擬的倉儲(chǔ)環(huán)境，?通過實(shí)時(shí)監(jiān)測、?優(yōu)化和管理倉儲(chǔ)操作，?以提高倉儲(chǔ)效率和準(zhǔn)確性。?

可視化智慧倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)架構(gòu)：

二.數(shù)字孿生倉儲(chǔ)有什么作用

我們?cè)趥鹘y(tǒng)作業(yè)中經(jīng)常遇到以下痛點(diǎn)：

人工盤點(diǎn)復(fù)雜耗時(shí)易出錯(cuò)

商品擺放復(fù)雜無法精準(zhǔn)定位快速尋找，以及對(duì)生產(chǎn)批次、入庫信息需要進(jìn)行查找

采購計(jì)劃進(jìn)行物資盤點(diǎn)時(shí)依靠人力盤點(diǎn)，復(fù)雜耗時(shí)且容易出錯(cuò)

那么，數(shù)字孿生倉儲(chǔ)正是為了解決以上痛點(diǎn)，有效消除各單元間的空間距離障礙，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理實(shí)現(xiàn)工作，為企業(yè)打造信息化、數(shù)字化、一體化、高效化、節(jié)能化，將人、車、物智能管理起來為企業(yè)降本增效，減少人力時(shí)間成本。高精度位置與軌跡溯源，協(xié)助企業(yè)完成高效可視化智慧倉儲(chǔ)管理。

三.數(shù)字孿生倉儲(chǔ)在哪些方面提高貨運(yùn)物流運(yùn)行效率和庫房管理能力

1.物資、人員實(shí)時(shí)定位地圖

可以使用2D或3D建模直觀展示被定位人或物實(shí)時(shí)位置。

可顯示被定位人或物的歷史行動(dòng)軌跡。

當(dāng)鼠標(biāo)選中被定位人或物，可顯示其相關(guān)信息，如人員或貨物名稱、登記ID、定位標(biāo)簽剩余電量等。

2.熱力分布圖展示

可顯示當(dāng)前區(qū)域內(nèi)人員熱力分布圖，直觀展示人員聚集情況。

便于進(jìn)行人員的調(diào)度及管理工作，記錄人員的軌跡信息，和貨物揀選行為做數(shù)據(jù)分析，通過無監(jiān)督學(xué)習(xí)，持續(xù)優(yōu)化揀貨路徑。

提升倉庫工作人員的實(shí)時(shí)調(diào)度、作業(yè)區(qū)域管理、安全通道聚集預(yù)警的準(zhǔn)確率。

3.自動(dòng)考勤管理

可在設(shè)定區(qū)域、設(shè)定時(shí)間，進(jìn)行人員清點(diǎn)。

也可結(jié)合人臉識(shí)別技術(shù)(需設(shè)備支持)進(jìn)行人員點(diǎn)名。

4.物資管理

實(shí)時(shí)監(jiān)測物資位置，未授權(quán)情況下脫離，可以進(jìn)行自動(dòng)告警。

當(dāng)物資異?；?，有運(yùn)輸不通暢高等作業(yè)時(shí)可進(jìn)行自動(dòng)告警。

物資信息數(shù)據(jù)自動(dòng)管理，包括出入庫時(shí)間、移動(dòng)、盤點(diǎn)等操作。

通過以上介紹，相信大家對(duì)數(shù)字孿生倉儲(chǔ)可視化智慧倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)已經(jīng)有了一定的了解，我們也會(huì)繼續(xù)在深耕智慧倉儲(chǔ)領(lǐng)域，為大家?guī)砀嗟腁OA定位內(nèi)容，為企業(yè)降本增效。

審核編輯 黃宇