VR需要有一次變革的革命性產(chǎn)品 效果也許會(huì)更加出色

每隔一段時(shí)間，我們就能發(fā)現(xiàn)，所置身的氛圍中總有流行著的事物，讓大部分的人如癡如醉。流行為什么是流行，火起來(lái)需要些怎樣的特質(zhì)？不同的年代，不同身份的人，不同的解讀角度，答案總是眾說(shuō)紛紜。筆者試圖去找出眾多答案和定義之間的共同點(diǎn)，最終認(rèn)為現(xiàn)任賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)教授的喬納·伯杰總結(jié)的流行法則具有普遍意義。

他的這套法則簡(jiǎn)稱(chēng)為STEPPS，取自他總結(jié)的每個(gè)因素的首字母。在喬納·伯杰看來(lái)，如果人們?cè)敢獐偪竦貍鞑ツ承?a target="_blank">產(chǎn)品、思想和行為，要?dú)w因于以下六個(gè)因素：社交貨幣（Social Currency）、誘因（Triggers）、情緒（Emotion）、公共性（Public）、實(shí)用價(jià)值（Practical Value）、故事（Stories）。

這六個(gè)因素是怎樣體現(xiàn)的呢？讓我們按照喬納·伯杰的說(shuō)法，用iPhone來(lái)舉個(gè)栗子。

● 產(chǎn)品或創(chuàng)意富含社交貨幣（iPhone從產(chǎn)生到現(xiàn)在一直是城中熱話(huà)，尤其每次發(fā)布新機(jī)的時(shí)候）

● 能夠被誘發(fā)并激發(fā)情緒（iPhone至今仍然能夠從不同層面激起消費(fèi)者的情緒）

● 具有公開(kāi)性和使用價(jià)值，然后融合到一個(gè)故事中（為了iPhone如何如何的新聞相信大家已經(jīng)看得不少了）

按照這六個(gè)維度進(jìn)行分析，很多事物流行的背后，似乎都能找到一個(gè)事實(shí)根據(jù)。那么曾經(jīng)在2016年被稱(chēng)為元年產(chǎn)物，現(xiàn)在看起來(lái)已經(jīng)可以將一首《涼涼》送給它的VR，火起來(lái)是占了這六個(gè)因素的哪些呢？

現(xiàn)在VR普及得什么樣了？

翻看VR的發(fā)展史我們可以發(fā)現(xiàn)，VR火了其實(shí)已經(jīng)不止一波。1992年的一部VR電影《剪草人》（The Lawnmower Man）讓VR在大眾市場(chǎng)的普及在當(dāng)時(shí)達(dá)到了一個(gè)頂點(diǎn)，引發(fā)了街機(jī)游戲VR的短暫繁榮，使得市場(chǎng)上曾出現(xiàn)過(guò)一段時(shí)間的VR眼鏡和VR頭盔。然而，他們最終都被淘汰，并未取得商業(yè)化突破。

因此，與其說(shuō)VR在近年是“流行”，倒不如說(shuō)是一次蓄謀已久的復(fù)興。1992年之后VR沉寂了一段時(shí)間，在新千年的第一個(gè)十年后，被逐漸無(wú)甚突破的數(shù)碼業(yè)界重新拾起，乘著風(fēng)投資本的熱捧，以革新的模樣出現(xiàn)在大眾面前——據(jù)報(bào)導(dǎo)，2015年全球VR產(chǎn)業(yè)融資總額可是達(dá)到了4．65億美元。

資本可不打無(wú)把握的仗，投錢(qián)到VR行業(yè)，可是看中了VR在娛樂(lè)、教育、市場(chǎng)銷(xiāo)售的無(wú)限可能。這樣的目的剛好擊中了STEPPS中的實(shí)用價(jià)值（Practical Value）一環(huán)。回到VR產(chǎn)品本身，想想索尼Project Morpheus公布，以及Oculus RiftDEMO剛出來(lái)，到2016年，雖然只有短短的兩年時(shí)間，但由于產(chǎn)品本身的特殊性，多少也能誘發(fā)并激發(fā)消費(fèi)者的討論。誘因（Triggers）和情緒（Emotion）加上上面的實(shí)用價(jià)值（Practical Value），VR產(chǎn)業(yè)已經(jīng)踩中了三個(gè)點(diǎn)。

僅僅是三個(gè)點(diǎn)，在這兩年就已經(jīng)足夠觸發(fā)可觀的消費(fèi)數(shù)據(jù)。媒體Raconteur在2016年全球VR營(yíng)銷(xiāo)報(bào)告中引用數(shù)據(jù)稱(chēng)，2015年全球VR出貨量為220萬(wàn)部。而到了2016年數(shù)據(jù)分析公司SuperData的報(bào)告中，谷歌 Cardboard類(lèi)年銷(xiāo)量約為8440萬(wàn)臺(tái)，三星GearVR約為231．6萬(wàn)臺(tái)，索尼PSVR約為74．5萬(wàn)臺(tái)，HTC Vive約為45萬(wàn)臺(tái)，OculusRift約為35．5萬(wàn)臺(tái)，谷歌Daydream View約為26萬(wàn)臺(tái)。

即使拋開(kāi)銷(xiāo)量嚇?biāo)懒藗€(gè)人的Cardboard類(lèi)VR產(chǎn)品不算，單是移動(dòng)端加上“御三家”，還有基本沒(méi)在國(guó)內(nèi)媒體露過(guò)臉的谷歌Daydream View，相比2015年的銷(xiāo)量已經(jīng)基本持平。同時(shí)，提出了截然不同調(diào)查結(jié)果的國(guó)內(nèi)數(shù)據(jù)分析公司集邦科技，也預(yù)測(cè)不含移動(dòng)VR的情況下，臺(tái)式VR頭顯設(shè)備的銷(xiāo)量為291萬(wàn)臺(tái)左右。雖然沒(méi)法和手機(jī)比，但為什么VR到今年就突然間涼涼了？

硬件賣(mài)得好但不普及，難道要靠這玩意？

數(shù)據(jù)來(lái)自IDC

雖然“只是”發(fā)展了兩年，但就上面提到的公司所發(fā)布的數(shù)據(jù)來(lái)看，這樣的增長(zhǎng)速度還是很不錯(cuò)的。然而和單一領(lǐng)導(dǎo)性手機(jī)品牌的2016年全球范圍出貨量下相比，無(wú)疑就是九牛一毛。顯然，VR行業(yè)在2017年中呈現(xiàn)出逐漸涼涼的態(tài)勢(shì)。畢竟VR也就是達(dá)到上述提到的STEPPS的其中三要點(diǎn)，那我們是否能夠從缺失的三個(gè)點(diǎn)當(dāng)中，找到VR涼涼的原因呢？

首先，是VR充當(dāng)社交貨幣的功能。筆者作為長(zhǎng)久關(guān)注業(yè)界發(fā)展和科技媒體的愛(ài)好者，自2015索尼和Oculus開(kāi)始陸續(xù)放出和自家產(chǎn)品相關(guān)消息開(kāi)始，這兩年看VR報(bào)導(dǎo)的經(jīng)歷，使得自己現(xiàn)在看到VR有關(guān)新聞報(bào)導(dǎo)時(shí)，都有一種天然的抗拒。類(lèi)似的報(bào)道內(nèi)容所呈現(xiàn)的，是行業(yè)發(fā)展的同質(zhì)化和原地踏步。坦白說(shuō)，現(xiàn)今的VR產(chǎn)品在內(nèi)容呈現(xiàn)上，已經(jīng)脫離了甫誕生之時(shí)的新奇有趣。并不如智能手機(jī)那么剛需的產(chǎn)品，一旦失去了新鮮度，等待著的就是被拋棄的命運(yùn)。

這樣的發(fā)展趨勢(shì)其實(shí)也能夠在身邊開(kāi)了又關(guān)的VR體驗(yàn)館上能夠看出來(lái)。雖然我們能夠看到身邊開(kāi)了不少VR體驗(yàn)館，蘇寧等各方巨頭也拋下話(huà)語(yǔ)，要將VR通過(guò)體驗(yàn)店開(kāi)得滿(mǎn)地開(kāi)花，但更多的，因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善而倒閉的VR體驗(yàn)館，則赤裸裸地展示出VR推廣普及潛在的，不低的風(fēng)險(xiǎn)。來(lái)去如風(fēng)的VR體驗(yàn)館，也許正是現(xiàn)在VR業(yè)界的發(fā)展代表。

因此，除了在不斷提升硬件性能，以解決VR的“阿特留斯之踵”——紗窗效應(yīng)之外，無(wú)論是硬件廠商還是開(kāi)發(fā)者，都試圖通過(guò)內(nèi)容來(lái)留住用戶(hù)。這也可算是向iPhone偷師了，畢竟iPhone一直以來(lái)就是以軟件質(zhì)量聚集了大量的“果粉”。只是之于VR，在內(nèi)容上想的法子可是要比iPhone刺激很多。

“刺激”在VR上的表現(xiàn)，黃油可是最直接的表現(xiàn)。以AV行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者pornhub為例，自2016年4月推出VR專(zhuān)題以來(lái)，全球各地pornhub用戶(hù)搜索了超過(guò)3800萬(wàn)次VR視頻，在前十位當(dāng)中，被很多數(shù)碼廠商認(rèn)為是潛力無(wú)限的中國(guó)內(nèi)地，用戶(hù)數(shù)排在了第一位。無(wú)論是數(shù)量還是排名，我們都可以看出AV行業(yè)對(duì)VR行業(yè)的促進(jìn)，即使生產(chǎn)VR硬件產(chǎn)品的廠商并不會(huì)去考慮它們。

讓我們將這個(gè)推斷來(lái)得更加“刺激”一點(diǎn)，如果連支持VR的游戲內(nèi)容都是免費(fèi)開(kāi)放，甚至被有心人破解免費(fèi)傳播，VR行業(yè)會(huì)不會(huì)普及得更快一些？靠翻版促進(jìn)自身，甚至是相關(guān)行業(yè)的發(fā)展，在數(shù)碼行業(yè)中有Windows這一成功案例。Windows對(duì)PC行業(yè)的促進(jìn)，雖然有些齷蹉，但也稱(chēng)得上是千秋萬(wàn)代了。

在有這個(gè)前提之前，首先我們應(yīng)該來(lái)看看，截止現(xiàn)在（2017年12月12日），有多少款可用的VR游戲。Steam平臺(tái)下的“虛擬現(xiàn)實(shí)”分類(lèi)合共有269款游戲；PS STORE港服（考慮正在閱讀文本的各位朋友有相當(dāng)部分使用PS STORE港服，因此選擇港服作說(shuō)明）中則是有190款。如果這合計(jì)超過(guò)400款游戲都得到破解的話(huà)，相信VR設(shè)備的吸引力無(wú)疑會(huì)得到加強(qiáng)。

但這增強(qiáng)的吸引力，是否會(huì)成為促進(jìn)VR硬件進(jìn)一步普及的重大助力呢？讓我們來(lái)看看這些VR游戲的類(lèi)型，不難發(fā)現(xiàn)為了要更好地呈現(xiàn)出VR硬件的互動(dòng)特性，大多數(shù)都是以射擊型、音樂(lè)型和解密型游戲?yàn)橹?。這些在單位游玩時(shí)間內(nèi)，內(nèi)容較為單薄的游戲類(lèi)型，剛開(kāi)始玩的時(shí)候會(huì)被快節(jié)奏的感受帶動(dòng)，但一旦熟悉了這些類(lèi)型游戲的模式，要被吸引到的成本就增高了。恰恰遺憾的是，這些類(lèi)型游戲開(kāi)發(fā)者，現(xiàn)在并沒(méi)有拿出行之有效的吸引模式。

而很多玩家喜愛(ài)的RPG，在VR游戲中所占比例卻是鳳毛麟角。之前推出的《生化危機(jī)7》雖然在VR版本中畫(huà)質(zhì)體驗(yàn)下降了不少，但仍然是受到了玩家朋友的喜愛(ài)，因?yàn)槌两袑?shí)在是太強(qiáng)了。但能夠像《生化危機(jī)7》這樣品質(zhì)的游戲，又是有多少呢？當(dāng)然我們可以滿(mǎn)懷希望地說(shuō)一句，未來(lái)都會(huì)好起來(lái)的，但這個(gè)“好起來(lái)”，在手游業(yè)已成為了傳統(tǒng)PC／游戲主機(jī)游戲勁敵的今天，還遲遲不來(lái)真的是要涼涼了。

事實(shí)上，對(duì)比游戲是否被盜版，筆者之所以選擇喬納·伯杰總結(jié)的理論，看中的正是里面提到的“實(shí)用價(jià)值”這一點(diǎn)。游戲盜版對(duì)VR行業(yè)的發(fā)展，也許真能造成影響，但仍然未成為決定性的因素。手游之所以可以成為本時(shí)代的游戲行業(yè)擔(dān)當(dāng)，或多或少都是靠著智能手機(jī)價(jià)格不斷走低，在消費(fèi)者中得到普及，并充分利用碎片化時(shí)間，才能真正火起來(lái)。同樣地，即使VR游戲被盜版免費(fèi)試用，或者是采用內(nèi)購(gòu)的模式，然而真正能夠達(dá)到出色效果的VR硬件，以及購(gòu)機(jī)后的沉沒(méi)成本，都是大多數(shù)消費(fèi)者不能承受的。

所以VR要發(fā)展，還缺的有什么？

為什么消費(fèi)者會(huì)選購(gòu)VR硬件？刨除那些入手就是為了某些不可告人原因的朋友，其實(shí)當(dāng)中有很大一部分，都是看過(guò)《刀劍神域》、《加速世界》等影視作品，抱有極大興趣甚至是期待，才會(huì)入手這些產(chǎn)品的。顯然，和使用神經(jīng)傳導(dǎo)的NERvGEAR相比，現(xiàn)在還在為紗窗效應(yīng)惱怒的各大VR廠商，短時(shí)間內(nèi)還是沒(méi)能給到一個(gè)革新性的視覺(jué)效果——甚至可以說(shuō)，什么時(shí)候有這樣的革新性體驗(yàn)，VR的普及才真正能夠站到普及的起跑線(xiàn)上。

當(dāng)VR硬件做好準(zhǔn)備，游戲、影視、媒體等領(lǐng)域的內(nèi)容輸出方才會(huì)跟上并發(fā)力。在這筆者想起調(diào)研公司CCSInsight曾稱(chēng)，在2016年底，預(yù)計(jì)所有的大片都將采用360度視角拍攝，電影制作方將受益于日益普遍的VR體驗(yàn)。此外，他們還可以充分利用Facebook和YouTube等，這些網(wǎng)站均已支持360度視頻。這句話(huà)現(xiàn)在看起來(lái)簡(jiǎn)直就是癡人說(shuō)夢(mèng)，也能夠表現(xiàn)出，即使有ABC這樣的權(quán)威媒體在VR報(bào)導(dǎo)上試水，然而這個(gè)行業(yè)需要的動(dòng)力，需要解決的問(wèn)題，還有很多很多。

無(wú)論是業(yè)界還是消費(fèi)者，都希望VR能夠成為撬動(dòng)數(shù)碼行業(yè)再一次變革的革命性產(chǎn)品，就連某些不學(xué)無(wú)術(shù)的初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)，也是抱著這種思維，向風(fēng)投騙來(lái)投資。但正如巴菲特那句“別人貪婪我恐懼”，貪婪的后果就是VR行業(yè)暫時(shí)的涼涼。當(dāng)認(rèn)知到自身的不足，沉淀心態(tài)再次出發(fā)，效果也許會(huì)更加出色，一如92年一波過(guò)后，15年重新出發(fā)的VR行業(yè)。