余承東和任正非關(guān)系解密：亦師亦友的任正非徹底改變了余承東態(tài)度與精神

余承東是華為終端公司董事長，自從1993年進(jìn)入華為任職，歷經(jīng)3G產(chǎn)品總監(jiān)和無線產(chǎn)品行銷副總到歐洲片區(qū)總裁，再到現(xiàn)在的位置，歷時(shí)24年的時(shí)間。在IT通信行業(yè)里，他就是一個(gè)成功的典范。

余承東和任正非的關(guān)系怎樣？

嚴(yán)格來說兩人是上下級(jí)的關(guān)系，余承東和任正非都在華為集團(tuán)任職，嚴(yán)格來說，任正非是華為的創(chuàng)始人是余承東的老板，是余承東的領(lǐng)導(dǎo)。

余承東職務(wù)為終端公司董事長，主要負(fù)責(zé)手機(jī)方面。

但是，不僅僅是上下級(jí)關(guān)系，任正非和余承東亦師亦友。

余承東，1969年出生，安徽人，1993年加入華為。雖然余承東的資歷尚不如郭平、胡厚崑等一眾華為元老級(jí)的人物，但余承東加入華為24年來，貢獻(xiàn)突出，特別是華為終端在其帶領(lǐng)下，僅用了4—5年的時(shí)間，就成為了全球第三大智能手機(jī)生產(chǎn)商，并成為國產(chǎn)品牌中為數(shù)不多能站穩(wěn)高端手機(jī)市場的廠商，這點(diǎn)難能可貴。這里面，有余承東孜孜以求、堅(jiān)持不懈的努力，同樣也離不開華為創(chuàng)始人任正非先生這位“伯樂”的慧眼識(shí)才。為拓展消費(fèi)者特別是手機(jī)業(yè)務(wù)，2011年，任正非將余承東從華為歐洲區(qū)總裁的位置調(diào)國內(nèi)，正式接手消費(fèi)者業(yè)務(wù)，從此華為終端業(yè)務(wù)掀開了“余大嘴”的時(shí)代。 從這點(diǎn)可以看出任正非對(duì)余承東的信任，他了解余承東的性格，雖然余承東也不完美，但任正非知人善任，知道余承東能帶領(lǐng)終端走出一個(gè)什么樣的步伐。

那么余承東和任正非關(guān)系到底如何了？任正非是余承東的老板是余承東的衣食父母嗎？如果余承東也這樣認(rèn)為那么就沒有今天的華為終端，沒有今天的榮耀手機(jī)，沒有今天的國產(chǎn)手機(jī)神話。

余承東和任正非關(guān)系：亦師亦友

余承東針對(duì)以前的自己做了自我剖析，他著重表示：“我以前什么風(fēng)格？我以前吊兒郎當(dāng)?shù)模?a target="_blank">公司交給我一個(gè)什么活，我做完了自己愛干嘛就干嘛，自由散漫的風(fēng)格神。后來做了管理者，***經(jīng)常半夜打電話，周末打電話，問的都是工作的問題，后來我也養(yǎng)成了習(xí)慣，基本上空閑的時(shí)候也在思考工作，甚至偶爾跟家人吃飯也在想著工作，把心都用到工作上去了，被他老人家熏陶影響?！?/p>

余承東自從2010年開始出任華為消費(fèi)者BG CEO以來，行事高調(diào)，屢有驚人之語。往往在華為內(nèi)外掀起軒然大波。一度還出現(xiàn)過被“***”風(fēng)波，差點(diǎn)被“下課”。

但是對(duì)于華為內(nèi)部種種對(duì)于消費(fèi)者BG以及余承東的非議，任正非表現(xiàn)出極強(qiáng)的包容力。對(duì)此，任正非提綱挈領(lǐng)的說過一句：允許異見，就是戰(zhàn)略儲(chǔ)備。我對(duì)自己的批判遠(yuǎn)比我自己的決定要多。

任正非一直具有強(qiáng)烈的居安思危意識(shí)，因此他能夠時(shí)時(shí)“敲打”余承東，讓余承東保持戒驕戒躁、謙虛謹(jǐn)慎的作風(fēng)。同時(shí)也可以看出，余總對(duì)***也是敬畏有加，講話時(shí)稱***為“他老人家”，既是公司領(lǐng)導(dǎo)，又是令人尊敬的長輩，余承東對(duì)于任正非的尊敬絕對(duì)是發(fā)自肺腑的。

而回顧加入華為24年來的歷程，余承東一度哽咽，稱總覺得自己做的不夠好，還能做得更好。談到外界一直關(guān)注的加班問題，余承東說，管理層也不想讓員工加班，也想讓員工下班去陪家人，但華為的員工必須要拼搏。

他還講述了任正非關(guān)于華為手機(jī)業(yè)務(wù)的一個(gè)故事，“以前***諷刺我，余承東說產(chǎn)品做得很好，我認(rèn)為有差距，雖然我用的華為產(chǎn)品，但是我的家屬都不用華為產(chǎn)品，他們都用iPhone?，F(xiàn)在***的家屬，妻子和孩子都用華為手機(jī)”。而這也讓余承東深受鼓舞。

古語有云：千里馬常有，而伯樂不常有。小編認(rèn)為，任正非創(chuàng)造性地建立了員工持股和輪值CEO制度，這作為一家民營企業(yè)難能可貴，再加上任正非能如此這般知人善任，或許這也是全球擁有18萬員工的華為能保持如此巨大的凝聚力和戰(zhàn)斗力的重要原因吧。

余承東多年前的新人座談會(huì)語錄

在余承東招聘大學(xué)生時(shí)，曾告訴他們，如果畢業(yè)后入職華為，年薪可以達(dá)到35萬。而工資，只是零花錢而已。從這個(gè)招聘宣言不難看出，華為的薪資待遇以及業(yè)績分紅是不少的。對(duì)于終端的董事長，一個(gè)普通大學(xué)生年薪可達(dá)35萬，那么可想而知，他的年薪最少要有800萬。這里沒有準(zhǔn)確數(shù)字，只是大概估算。

我很高興今天能和大家進(jìn)行座談。我很多年沒有參與這種活動(dòng)了，每次安排都因各種各樣的會(huì)議或出差等原因而耽誤，很抱歉。

看到你們中很多人剛剛走出校門，第一次走上工作崗位。回想二十多年前當(dāng)我大學(xué)畢業(yè)的時(shí)候，和部分同學(xué)一起分析我們班每個(gè)同學(xué)們畢業(yè)之后將來會(huì)怎樣，猜測20-30年之后會(huì)怎樣？那時(shí)我們分析每個(gè)同學(xué)，哪些是生活型宅男宅女型，哪些人是闖蕩型，哪些人是事業(yè)型？讓我驚訝的是：當(dāng)初的判斷和二十多年后的實(shí)際情況沒有大的偏差，生活型的人在過舒適安穩(wěn)的小日子做普通員工，事業(yè)型的人在干大事，準(zhǔn)確度非常高。人生雖有機(jī)遇的成份，但我總結(jié)了一句話：“態(tài)度決定一切。”大家今天走上工作崗位，我們對(duì)待工作的態(tài)度和追求，將決定我們未來在工作事業(yè)上能走多遠(yuǎn)，今天先把這句話送給大家。

互動(dòng)問答：

新員工：大家都知道手機(jī)的終端市場現(xiàn)在是紅海中的紅海。我們的手機(jī)在中國市場的定位是什么？您對(duì)我們的手機(jī)在中國市場的期望是什么？

余：今年前幾個(gè)月，全球最大的兩家手機(jī)廠商拿去了整個(gè)利潤的99%，剩下的所有廠家分百分之一的利潤，這樣下去是不可持續(xù)的，手機(jī)終端行業(yè)面臨洗牌期，會(huì)有一批廠家死掉。我們認(rèn)為在洗牌后，全球范圍內(nèi)可能活下來的公司有三到四家，我們希望能成為存活下來的廠家之一。我們在中國市場的定位是希望做到中國市場份額的第一，不僅數(shù)量、銷售收入還有利潤額。我們的重點(diǎn)是智能手機(jī)，在這方面，我們希望能做到中國市場份額的第一位。

我們?nèi)绾巫龅竭@一點(diǎn)？第一是我們的奮斗精神。華為這么多年持續(xù)的發(fā)展，一直沒有失去的就是奮斗精神。奮斗精神是我們持續(xù)發(fā)展，追趕并超越別人的最強(qiáng)大、最重要的動(dòng)力。我們不比別人聰明，但也不比別人笨多少，最重要的是我們非常努力。第二是華為在通信行業(yè)的積累，包括與運(yùn)營商的關(guān)系，以及通信技術(shù)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)積累，對(duì)手機(jī)終端業(yè)務(wù)發(fā)展都是一個(gè)很好的基礎(chǔ)。盡管華為終端過去所走的道路，是運(yùn)營商定制做超低端的道路，這些沒有品牌的ODM，只注重成本低，沒有體驗(yàn)感，沒有品牌，就沒有積累，是不可能長久取得成功的。如今從ODM轉(zhuǎn)向OEM，做華為自有品牌的手機(jī)終端，運(yùn)營商伙伴關(guān)系仍然是我們的重要基礎(chǔ)，通信網(wǎng)絡(luò)上的理解和積累，仍然是我們的優(yōu)勢。第三是華為芯片的開發(fā)能力和軟件架構(gòu)能力。今年我們做4核處理器，通信處理Modem，明年我們有8核。我們有領(lǐng)先的優(yōu)勢和特性。我們的芯片體現(xiàn)了對(duì)通信網(wǎng)絡(luò)的理解，我們的終端更省電、上網(wǎng)速率更高、性能更好。

另外還有一個(gè)華為的優(yōu)點(diǎn)，***從創(chuàng)立華為以來一直堅(jiān)持的開放與自我批判精神給予了我們不斷改進(jìn)的能力，這是未來支持我們不斷學(xué)習(xí)、不斷改進(jìn)的關(guān)鍵要素。

我們一定要構(gòu)筑起自己的核心能力優(yōu)勢，我們希望成為業(yè)界最卓越的手機(jī)終端供應(yīng)商。我們是全球化的公司，在歐美招聘的優(yōu)秀工業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，讓我們的工業(yè)設(shè)計(jì)達(dá)到業(yè)界領(lǐng)先的高度。打敗亞洲的競爭對(duì)手，要靠我們的軟件能力和工業(yè)設(shè)計(jì)能力，打敗美國對(duì)手要靠我們亞洲的硬件能力、材料與工藝能力、芯片能力和在通信方面的積累。

我的手機(jī)給大家看一下：P1，很薄，大容量厚電池版本也比較薄，一天隨便怎么用，睡覺前至少還有20%的電。我舉這個(gè)例子，就是說不僅要外觀漂亮，內(nèi)在性能也要跟上，易用性體驗(yàn)要搞好，我們會(huì)構(gòu)筑自己核心的優(yōu)勢。

我們的境界還要更高一點(diǎn)。追求目標(biāo)不僅僅學(xué)習(xí)蘋果，讓產(chǎn)品更簡單易用，還要讓消費(fèi)者從情感上喜歡她、喜愛她！讓所有人都能選擇自己喜愛的主題風(fēng)格，小孩喜歡卡通風(fēng)格的、女人喜歡花花草草和小動(dòng)物、老人喜歡大字體的、商務(wù)人士喜歡精簡的，每個(gè)人都可以定制或選擇自己喜歡的操作系統(tǒng)UI風(fēng)格。我們要讓手機(jī)終端更智能、更貼心，讓消費(fèi)者情感上喜愛，like it，love it。蘋果把產(chǎn)品簡單易用做到了極致，我們要學(xué)習(xí)蘋果，做減法而不是做加法，把產(chǎn)品做得簡單簡潔，把易用性做好。但簡單的學(xué)習(xí)模仿是永遠(yuǎn)無法超越對(duì)手的，我們希望從一個(gè)更高的情感喜愛境界上來超越，以超越對(duì)手的精神，來迅速縮短與領(lǐng)先對(duì)手的差距。

新員工：我們?nèi)绾慰焖傥赵谌A為大學(xué)學(xué)到的知識(shí)，快速融入華為大家庭？

余：華為從一個(gè)很小的公司發(fā)展到今天一個(gè)大公司，***堅(jiān)持的最基本文化精神并沒有改變過。我認(rèn)為最重要的是在工作中堅(jiān)持最基本的精神。

以前我做普通研發(fā)人員，干完活就閃人，不會(huì)主動(dòng)去想事情找事情做。后來做主管，需要有更多的責(zé)任感。***很睿智，可能看到我的特點(diǎn)，把我喊到他的辦公室，跟我說：“盡心與盡力的干部是不一樣的。盡力的人就是你做了，盡心的干部是你能用心去做事情?！蔽乙詾樗f很多，但他說完這兩句就讓我回去了。十幾年后，我擔(dān)任歐洲區(qū)總裁時(shí)，有一天陪***散步，聊起了這句話，我說這句話徹底改變了我的態(tài)度。用心去思考工作該怎么去做得更好？不斷地改進(jìn)，改變了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的風(fēng)格，我自己的做事風(fēng)格也改變了。

在華為大學(xué)學(xué)什么不重要，重要的是以后堅(jiān)持什么樣的精神和態(tài)度去做工作。當(dāng)我們還是一個(gè)小公司的時(shí)候，整個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)20多個(gè)人，***跟我們溝通，說我們可以成為中國最大的通信公司。我們當(dāng)場就笑了，覺得這個(gè)想法很不現(xiàn)實(shí)。我擔(dān)任無線產(chǎn)品總裁時(shí)，與無線團(tuán)隊(duì)說了一句話：“定位決定地位，眼界決定境界?！蔽覀冃枰懈叩亩ㄎ慌c追求，需要有水平有開闊的眼界。我們要比競爭對(duì)手站得更高、看得更遠(yuǎn)、看得更深，需要我們對(duì)整個(gè)行業(yè)和競爭對(duì)手有深刻的理解和洞察，還需要付出比別人更艱辛的勞動(dòng)。我們要有自己應(yīng)有的境界與高度。

新員工：您對(duì)于80、90后新員工有什么建議？

余：你們接受的新知識(shí)更多，而且有創(chuàng)新的精神，更有敢想的精神。在華為的文化中，人的態(tài)度和做事的精神決定我們的未來。不管在哪個(gè)年代出生，都要保持華為最基本的精神。只要積極上進(jìn)、肯學(xué)肯干、有奉獻(xiàn)精神、做出貢獻(xiàn)來最終還是能得到回報(bào)的。不要以金錢為奮斗目標(biāo)，如果你追求的僅是金錢，那會(huì)很容易滿足，很容易沒有干勁了。

我在歐洲區(qū)做過三年總裁，認(rèn)識(shí)不少猶太人是幾十億歐元的身家。他們吃苦耐勞、勤奮努力、重視子女教育，七八十歲了還拼命努力。我經(jīng)常跟同事們講，兄弟你們還是20幾歲的小伙子，咱們比八十歲的猶太老頭子職業(yè)素質(zhì)差多了，干勁還比不上人家，加緊努力學(xué)努力干吧。

人生的價(jià)值觀會(huì)直接影響到一個(gè)人的風(fēng)格、人品和精神。由于性格的原因我也經(jīng)常受到一些打擊，但每次受到打擊后都會(huì)變得更堅(jiān)強(qiáng)。工作壓力大，強(qiáng)度大，如果你受到打擊就很消極，這日子就沒法過了。人生經(jīng)歷打擊不可怕，經(jīng)歷過就是財(cái)富。但你哪天成功之后，一定要有平常心，平和的心態(tài)，不管是高管還是普通員工，都要有一顆平常心。我?guī)У膱F(tuán)隊(duì)，工作辛苦可以，但是辛苦一定要快樂著。我?guī)н^無線的、歐洲的還有現(xiàn)在終端的團(tuán)隊(duì)，都有我們自己的團(tuán)隊(duì)風(fēng)格：團(tuán)結(jié)、拼命、快樂、對(duì)公司忠誠。

我不喜歡墨守成規(guī)地去做事。所說的話可能別人都不太相信，感覺瞎吹牛，但是我們每次都做到了，而且做得比我說的還更好。為什么？我們是有夢想、有追求的人，我們說出來的話要用辛勤汗水和智慧去實(shí)現(xiàn)、去超越。我曾在微博上說，吹牛者與不謙虛者最大的區(qū)別在于：吹牛者說完不用去實(shí)現(xiàn)，不謙虛者說到一定要做到，而且做的要比我們說的更好！

新員工：您在華為將近20年了，最讓您印象深刻的事是什么？

余：1993年公司從模擬交換機(jī)轉(zhuǎn)向數(shù)字程控交換機(jī)，產(chǎn)品沒有出來之前經(jīng)歷一些困難時(shí)期。2002年，公司經(jīng)營壓力非常大，很多人紛紛離開公司，沒有堅(jiān)持下來。我在做無線產(chǎn)品的時(shí)候，不懂得怎么做射頻，做出來產(chǎn)品故障率高，沒有把握好市場機(jī)會(huì)，非常困難。但是越困難，越需要主管有樂觀精神，能看到希望，找到解決辦法。我們在困難的時(shí)候堅(jiān)持不氣餒不放棄，迅速積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，才能做到以后總打勝仗。

我小時(shí)候是安徽農(nóng)村戶口，農(nóng)村沒有地方上中學(xué)，我爸托人給我找了一個(gè)縣城里最差的初中，很多人都說不要讀了，那個(gè)中學(xué)還沒有人能考上過大學(xué)，但我還是堅(jiān)持上學(xué)，最后高考時(shí)全縣理工科第一名。我的一些人生經(jīng)歷，包括工作經(jīng)歷都告訴我：世上沒有什么不可能，而是取決于你有沒有決心去做。

我們要敢于思考，敢于打破常規(guī)，做別人不敢做的事，想別人不敢想的事，敢于用逆向思維去解決問題，說白了就是一種不服輸?shù)木?。我是個(gè)普通的農(nóng)民孩子，智商不比別人高，只是比別人更積極、更努力、更拼命一些。我們要敢于思考，敢于突破常規(guī)，敢于超越。事業(yè)上的目標(biāo)就是要在所在的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，超過所有競爭對(duì)手。

我有時(shí)候說話不留余地，直截了當(dāng)，容易得罪人。***是很包容的，他允許不同人的多樣化，我很感激他。***是公司創(chuàng)始人及CEO至今，但是他的股份卻少于百分之二。***帶頭稀釋自己的股份，鼓勵(lì)員工和公司共同成長共同創(chuàng)業(yè)，這是何等的胸懷！ 華為是十幾萬人一起創(chuàng)業(yè)，這和別的公司很不一樣。華為相對(duì)是比較公平的，哪怕一段時(shí)間埋沒你，但不會(huì)長久埋沒你。

新員工：請(qǐng)分享一下您微博生活中的心情？

余：說實(shí)話，我發(fā)微博是當(dāng)時(shí)在做華為的CMO，為了營銷。消費(fèi)者BG的手機(jī)終端需要更貼近消費(fèi)者，同時(shí)要宣傳我們的產(chǎn)品、品牌和理念。我不喜歡說官話套話和假話，但有些真話是不能在公開場合說的。所以把握分寸最不容易。但為了消費(fèi)者業(yè)務(wù)我豁出去了。我每天晚上十一二點(diǎn)鐘之后才下班回家，凌晨一點(diǎn)多鐘還在發(fā)微博沒睡覺，第二天早上六點(diǎn)多起床，發(fā)微博影響睡眠也忍了，只為產(chǎn)品和品牌宣傳，以及看用戶意見反饋。我不是一個(gè)想出名的人，但我是一個(gè)不服輸?shù)娜?，干任何事情都不想輸，都想努力超越?/p>

我有很安靜的一面，喜歡寧靜的環(huán)境，能耐得住寂寞與孤獨(dú)。我曾自己一個(gè)人住院3個(gè)月，看了很多書，也很快樂。我開玩笑說如果在監(jiān)獄呆10年，我能看很多書，還能干活鍛煉身體，出來肯定能提高一大截。

新員工：華為為什么每年還要請(qǐng)顧問呢？

余：也許有人覺得華為管理水平高，但是與業(yè)界優(yōu)秀企業(yè)相比，我們還有很大差距，不是一點(diǎn)，而是很大，包括我們的盈利水平和效率。大家以后在工作中，會(huì)看到華為有很多問題。我們有些主管的水平比較差，低效率、官僚主義、流程臃腫，很多有待改進(jìn)的。我希望將來你能夠取代他。人才“倍”出時(shí)代，我余承東也希望有一天被你們淘汰下來，我有這種準(zhǔn)備有這種精神。當(dāng)然我也會(huì)拼命干，拼命努力，爭取不被淘汰！

寄語：

大家如果是有追求的人，華為是一個(gè)值得你奮斗、追求的地方。因?yàn)槿A為有很大成長性，不管她走到多么大多么強(qiáng)，仍然不會(huì)失去她開放與自我批判、不斷改進(jìn)、不斷超越的精神。華為是值得大家長久奮斗的公司。

華為是一個(gè)能把所有利益都分享給員工的公司，公司希望每個(gè)員工都能過上體面的生活。今后在工作中有好的意見和建議，積極地提，不要被困難打倒。但有時(shí)環(huán)境會(huì)打壓你，一定不要?dú)怵H，要有積極進(jìn)取的精神，與公司一起成長。

我們今天是一個(gè)300多億美元級(jí)別的公司，將來可能是上千億美元的公司。有一批大公司是國力的象征。大家努力奮斗，從自我做起，為華為成為千億美元級(jí)的企業(yè)而努力奮斗。十幾年前華為還是小公司的時(shí)候，就已經(jīng)是中國電子百強(qiáng)企業(yè)利稅第一名了，今天變成世界級(jí)企業(yè)了，明天還會(huì)更強(qiáng)大。大家要挑戰(zhàn)更宏偉、更遠(yuǎn)大的目標(biāo)。

希望未來能有更多優(yōu)秀人才加入華為，加入華為消費(fèi)者BG，一起挑戰(zhàn)、創(chuàng)造更加美好燦爛的明天，謝謝！

余承東精彩語錄：

1.對(duì)待客戶，團(tuán)隊(duì)要保持謙卑、忠誠的心態(tài)，對(duì)客戶忠誠、真誠。

2.一個(gè)沒有核心技術(shù)的企業(yè)不可能走太遠(yuǎn)。

3.沒有人能夠記住世界第二，只能記住第一。

4.華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)的起點(diǎn)和終點(diǎn)都來自于最終消費(fèi)者。

5.知識(shí)產(chǎn)權(quán)不是藩籬，是橋梁。

6.如果你想要成為一家領(lǐng)先廠商，那么你就必須在高端市場占據(jù)領(lǐng)先地位。

7.下一個(gè)十年智能終端應(yīng)該進(jìn)入全場景時(shí)代，圍繞著個(gè)人工作、生活的全場景來展開。智能手機(jī)將成為中心，展開未來工作、生活的全聯(lián)接場景。