“合同是工具,體現(xiàn)的是華為客戶化的解決方案以及合同雙方的訴求;有了合同,才有雙方的合作關(guān)系。合同談判是博弈,是為了更好地理解雙方的需求,更好地合作。如果把合同視為法律武器,在談判中就會(huì)糾結(jié)于法律層面的術(shù)語(yǔ)和理論上的風(fēng)險(xiǎn),而忽略了交易的本質(zhì)和真實(shí)目的?!?BR>——余民華
同事們喜歡稱呼余民華為“余導(dǎo)”。他溫文儒雅,但在關(guān)鍵時(shí)刻卻雷厲風(fēng)行,盡顯專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。
破解合同的“基因密碼”
“余導(dǎo),這是明天要簽的合同,快幫忙審一下!”08年夏天的一個(gè)傍晚,剛結(jié)束一場(chǎng)談判的余民華才回到辦公室,就遇到一位客戶經(jīng)理,“客戶的集團(tuán)CEO、CTO都來(lái)了深圳,明天就簽約,簽約儀式都準(zhǔn)備好了!”
余民華快速掃了一遍準(zhǔn)備簽署的合同,不禁倒吸了一口涼氣:這份看似簡(jiǎn)單的合同,篇幅不大,條款卻層層嵌套、彼此關(guān)聯(lián)。“坦白說(shuō),這個(gè)合同我一下子竟然沒看懂。”余民華事后回憶。距離第二天簽約只有十幾個(gè)小時(shí),余民華馬上挑燈夜戰(zhàn)、反復(fù)仔細(xì)研讀。這份合同,構(gòu)造精巧,設(shè)計(jì)邏輯一流,前后互為伏筆,防御能力極佳。細(xì)看多遍之后,他發(fā)現(xiàn),合同雖然從定義、結(jié)構(gòu)到語(yǔ)言似乎無(wú)懈可擊,客戶訴求也看似合理,但卻在關(guān)聯(lián)條款中隱藏了大量風(fēng)險(xiǎn)。最重要的是,客戶最關(guān)鍵的訴求——融資模式,在合同里沒有約定。余民華得出結(jié)論:這份看似完美的合同不能簽!必須重新進(jìn)行合同談判!
簽約儀式臨時(shí)取消了,客戶非常不滿,當(dāng)場(chǎng)表示“如果現(xiàn)在不簽,就選擇其它廠商?!庇嗝袢A只好拿起合同,開門見山地指出合同中的“炸彈”。余民華誠(chéng)懇的態(tài)度和對(duì)底線的堅(jiān)守讓客戶感嘆棋逢對(duì)手,最后勉強(qiáng)同意在酒店開始談判。每天從早上九點(diǎn)談到凌晨三點(diǎn),客戶的集團(tuán)CEO、CTO和子網(wǎng)CEO三人同時(shí)主談。三天后,雙方達(dá)成一致,暫不簽約,客戶回國(guó)后繼續(xù)談。此后一個(gè)多月,雙方十幾輪談判,從開始的針鋒相對(duì),慢慢變成互相尊重,直到彼此欣賞,終于成功簽訂了一份雙方利益均衡的合作協(xié)議。后來(lái),客戶CEO對(duì)余民華說(shuō):“很享受跟你合作,你很能斗,也很專業(yè)?!?BR>作為合同商務(wù)專家,難免面對(duì)來(lái)自客戶的壓力和內(nèi)部簽單沖動(dòng)的內(nèi)外夾擊。“我們簽訂合同,是為了建立長(zhǎng)期合作關(guān)系而共同努力,合同必須是可執(zhí)行的。”在余民華眼里,每一份合同都有它獨(dú)特的基因密碼,決不能只見樹木不見森林,只見“AB”無(wú)視風(fēng)險(xiǎn)。
框架合同的“拆”與“搭”
2005年冬天,華為中標(biāo)某大T在歐洲的一個(gè)移動(dòng)子網(wǎng)框架項(xiàng)目。這是華為首次與該大T客戶合作,合同談判結(jié)果對(duì)未來(lái)業(yè)務(wù)意義重大。余民華從拉美緊急增援,與代表處主管、投標(biāo)經(jīng)理一起組成了華為商務(wù)談判小組。但是,由于華為缺乏一個(gè)對(duì)客戶集團(tuán)全球框架和子網(wǎng)合同都能通讀熟知的人,客戶提的很多問題,華為談判組都答不上來(lái),這就給客戶留下了一個(gè)印象:“華為不懂項(xiàng)目,也不懂合同”。余民華事后坦言:“客戶的全球框架是我見過的最復(fù)雜、最專業(yè)的合同?!闭勁薪M很快定下方向,一定要把客戶的全球框架吃透,爭(zhēng)取合同談判的“話語(yǔ)權(quán)”。
談判組把客戶的全球框架核心條款拆成條塊,逐塊交叉解讀,終于形成了對(duì)客戶全球框架重新闡釋的策略。然后再回到子網(wǎng)合同,梳理客戶的合同生成鏈條和關(guān)鍵合同角色的立場(chǎng)原則,在友商實(shí)踐和子網(wǎng)特殊性的基礎(chǔ)上重建基準(zhǔn),并從合同附件向主合同逆向突擊,終于把客戶的“合同鏈條”重新串了起來(lái),形成了合同全景圖。在后續(xù)談判中,有一次余民華援引了全球框架條款來(lái)應(yīng)對(duì)客戶的一個(gè)新訴求,客戶竟一時(shí)語(yǔ)塞:“對(duì)不起,今天先到這里吧!”談判終于進(jìn)入了“旗鼓相當(dāng)”的階段??蛻舻脑u(píng)價(jià)變成了“華為做到了理解項(xiàng)目和合同”,在談判桌上的姿態(tài)也從居高臨下占據(jù)心理優(yōu)勢(shì),變成了平等對(duì)話。在一些全球框架落地子網(wǎng)的關(guān)鍵條款上,客戶甚至?xí)鲃?dòng)與華為一起澄清彼此的理解。
冬去春來(lái)時(shí),合同談判成功收官,也奠定了華為與客戶未來(lái)合作的良好基礎(chǔ)。
特級(jí)項(xiàng)目談判中的“合縱連橫”和“快慢”
2011年,余民華參與一個(gè)合同金額十多億美元的特級(jí)項(xiàng)目。由于年初剛與客戶簽訂3G合同,客戶要求新合同必須遵從年初3G合同的關(guān)鍵條款。這是一個(gè)全Turn Key項(xiàng)目,范圍大,商業(yè)模式特殊、融資、管理服務(wù)等風(fēng)險(xiǎn)都可能在這樣的巨型項(xiàng)目中無(wú)限放大,已經(jīng)超出了AB類風(fēng)險(xiǎn)條款的涵蓋。
“對(duì)于巨型、高度復(fù)雜的合同,一個(gè)或幾個(gè)‘特種兵’是沒用的?!庇嗝袢A總結(jié)到。最終談判組找到了兩條主線來(lái)主導(dǎo)談判:一是結(jié)盟,充分利用合同關(guān)系鏈條上的所有角色,從鐵三角、公司決策團(tuán)隊(duì),到外部律師甚至客戶,用一個(gè)聲音和統(tǒng)一策略為合同改善服務(wù);利用一切機(jī)會(huì)平臺(tái),包括項(xiàng)目分析會(huì)、合同解讀、談判預(yù)演、合同決策形成團(tuán)隊(duì)共識(shí)。
二是把握節(jié)奏,針對(duì)客戶特點(diǎn),談判組快速集結(jié)、快速響應(yīng)談判要求,快速制定方案。但是在承諾和簽約時(shí),卻有意識(shí)地“慢”下來(lái),營(yíng)造談判的時(shí)間窗和空間窗。慢的結(jié)果,是預(yù)定的合同簽訂時(shí)間延長(zhǎng)兩周,卻換來(lái)了談判目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn),改善了近二十條難點(diǎn)條款,項(xiàng)目的高風(fēng)險(xiǎn)也得到有效控制。余民華說(shuō):“‘慢’不是拖延時(shí)間,而是要拋開談判輸贏,去探究業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì),讓合同匹配項(xiàng)目和公司的合理需求,這也是對(duì)客戶需求與期望去粗取精、去偽存真的過程,為與客戶的長(zhǎng)久合作奠定基礎(chǔ)。不能因?yàn)榍罂?,使我們的合同和方案漏洞百出、風(fēng)險(xiǎn)敞口倍增……”
一轉(zhuǎn)眼,余民華從事合同商務(wù)工作已逾十載,參加過全球四十多個(gè)項(xiàng)目談判,撰寫了十多部合同商務(wù)類指導(dǎo)書和標(biāo)準(zhǔn)模板。作為合同專家,余民華分享了他的經(jīng)驗(yàn):“競(jìng)、合、異、存”。競(jìng)——敢于挑戰(zhàn)山頭,競(jìng)爭(zhēng)才能體現(xiàn)實(shí)力,贏得尊重;合——合同關(guān)系是第一性的,談判也要講灰度,合作關(guān)系為依托;異——合同是有基因有差異的,解讀合同要結(jié)構(gòu)突破、細(xì)節(jié)為王、邏輯解構(gòu)、系統(tǒng)反思;存——專家要存活下來(lái),除了嚴(yán)格遵守LTC流程規(guī)范,還要關(guān)注客戶關(guān)系損耗和平衡客戶期望,并積極與高層決策者互動(dòng),真正掌握合同談判的規(guī)則和策略,在客戶層和項(xiàng)目層持續(xù)發(fā)揮影響,有效達(dá)成交易和合同。
談及將來(lái)的職涯期許時(shí),他云淡風(fēng)輕地說(shuō):“喜歡看合同讀合同,路還很長(zhǎng),客戶和友商是我們最好的老師,跟業(yè)界的大師相比,我們還有一段距離?!?/P>
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