聚焦戰(zhàn)略，簡化管理，提高效益

我們2012財年即將結束，作為輪值CEO，我可以欣慰地告訴大家，預計華為公司2012年實現(xiàn)銷售收入超過350億美元，凈利潤24億美元左右，同比均有超過10%的增長。運營商網(wǎng)絡業(yè)務進一步鞏固了行業(yè)地位，在全球部署了130多張LTE商用網(wǎng)絡和70多張EPC商用網(wǎng)絡，位列全球第一；企業(yè)業(yè)務發(fā)布了具有競爭力的數(shù)據(jù)中心交換機、存儲產(chǎn)品和全景智真等產(chǎn)品系列；終端業(yè)務在產(chǎn)品設計、質量和成本構筑了良好的基礎，智能手機規(guī)模突破日本、北美、歐洲等高端市場。
我們又挺過了波瀾壯闊的一年！經(jīng)歷過全球經(jīng)濟的持續(xù)低迷，經(jīng)受過美國國會一個專門委員會對網(wǎng)絡安全的調查和指控，在紛亂動蕩的中東北非奮力堅持，在洪水與地震的災害中頑強生長……感謝你們，華為的全球客戶、供應商及合作伙伴；感謝你們，兢兢業(yè)業(yè)的全體華為員工及家屬們；有了你們的支持，華為2012年跑贏了大市。
瑪雅人預言的世界末日并沒有出現(xiàn)，但信息世界的洪水正洶涌澎湃：據(jù)報道，2012年產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息等于有史以來信息的總和，這個趨勢仍將持續(xù)。將數(shù)據(jù)信息快速傳遞到全球任何一個角落，其潮流不可阻擋，其需求之大也是不可想象的。
信息洪峰時代，華為決不能做好龍的葉公。抓住機遇、戰(zhàn)略聚焦、簡化管理，是我們未來五年實現(xiàn)有效增長的核心措施。
作為從事ICT的專業(yè)廠家，實現(xiàn)“高帶寬多業(yè)務零等待”是我們的夢想。二十多年的積累，使我們有可能集中人力、物力，在信息接入、匯聚、傳輸、交換、存儲等主管道加強投入，突破關鍵的技術屏障和匹配市場需求，是我們光榮的歷史使命和戰(zhàn)略機遇。MBB、FBB和骨干網(wǎng)絡解決方案，實現(xiàn)全球領先，是我們2013年要聚焦的戰(zhàn)略方向；我們的價值絕不僅僅在于幫助客戶降低采購成本，更在于幫助客戶提高競爭力和盈利能力，成為客戶可以信賴的伙伴。
我們有限的力量只可能做好有限的事情，要控制擴張的沖動，問責亂鋪攤子的主管。
曾幾何時，高速增長是華為的優(yōu)先追求，超強的執(zhí)行力是華為的鮮明特征。這造就了華為的快速成長，也形成了華為粗放管理的詬病。在趨于平緩的業(yè)務增長態(tài)勢下，我們需要合理的效益來支撐公司戰(zhàn)略的持續(xù)投入。2013年我們要做厚對客戶、對供應商的界面，做實基于客戶和項目的預核算，合理地控制成本；及時準確地交付、提高運作質量；降低業(yè)務增速下滑后歷史問題“水落石出”的風險，降低生存環(huán)境惡化后引發(fā)的運營風險，降低業(yè)務投資節(jié)奏及新業(yè)務成長不確定引出的經(jīng)營風險，提高效益保證我們有質量地持續(xù)活下去。
責任結果導向是我們選拔、評價干部的最重要依據(jù)。2013年我們要持續(xù)簡化內部管理。要加強對一線授權，實現(xiàn)機關向服務、支持、監(jiān)管的轉身；機關要精簡、流程要簡單。要弱化為了考核的財務結算。優(yōu)化各方面價值評價分配機制，激發(fā)全員去奮力創(chuàng)造價值。
“幸福的生活從哪里來？要靠辛勤勞動去創(chuàng)造?！?013年我們要進一步做好全球合規(guī)運營和法律遵從工作，更加開放透明，積極促進全球商業(yè)環(huán)境建設。華為在全球150個國家和地區(qū)有業(yè)務，我們不僅僅提供產(chǎn)品和服務，我們還將積極地融入當?shù)厣鐣?，開展業(yè)務布局，創(chuàng)造就業(yè)機會與稅收，引進全球人才共同創(chuàng)造華為美好的明天。
“莫道今年春將盡，明年春色倍還人?！毕嘈旁谌w華為人的共同努力下，我們“聚焦戰(zhàn)略，簡化管理，提高效益”的目標能夠實現(xiàn)，新的一年我們仍然充滿活力，有效增長。
祝愿大家新年快樂，新春吉祥！

（選自2013.1.4 第255期《華為人》）