某OEM手機產商PLM項目正式進入二期實施

2017年是結構調整和轉型的關鍵時期，制造業(yè)也將面臨新的挑戰(zhàn)。如何提高企業(yè)業(yè)務增長潛力與效益，降低開發(fā)成本并提高效率，加快產品上市腳步也是企業(yè)發(fā)展所必需考慮的關鍵性問題。

產品是企業(yè)生存的根本，因此企業(yè)會非常關注涉及到產品的所有鏈條，如產品的規(guī)劃、設計、開發(fā)、上市以及售后的各個環(huán)節(jié)。某OEM手機產商致力于智能手機、平板電腦、筆記本電腦、智能穿戴和服務器等通訊產品的設計、開發(fā)、銷售、生產、產品和服務。總部位于中國上海，并在西安、東莞、深圳、香港設有研發(fā)中心、運營中心和生產基地。目前，某OEM手機產商擁有員工15000余人，辦公室人員4000余人，研發(fā)人員占65%。如何實現(xiàn)多個地點多個部門人員的協(xié)同設計、生產以及銷售是目前公司亟待解決的問題。

業(yè)務需求PLM選型

當前，某OEM手機產商主要面對的問題是：電子化資料(文件)的處理、儲存問題 ，各類資料如CAD圖檔、BOM、規(guī)格表、窗體等分散各處，不易處理；各個設計生產環(huán)節(jié)的溝通、協(xié)作問題，無法實現(xiàn)實時共享，流程不夠規(guī)范等。PLM從產品整個生命周期內產品數(shù)據集成為基礎，涵蓋了產品的各個階段，為企業(yè)提供支持產品快速設計和制造優(yōu)化的集成化協(xié)同與制造系統(tǒng)。目前，某OEM手機產商已經順利實施了PLM一期項目，開始正式進入PLM的二期實施。

PLM項目的實施

一、項目實施目標

某OEM手機產商希望通過PLM二期實施能夠達到以下總體目標：

1.1 TR管理：流程可視化，數(shù)據可度量；IT化TR評審流程，完善TR評審可追溯性；TR要素在線自評方便管理&提高工作效率

1.2 風險管理：建立公司級風險庫、經驗庫；正規(guī)流程化管理，提高風險識別率和關閉質量；減少手工作業(yè)，信息在線實時共享，便于追溯。

二、整體業(yè)務方案框架

2.1 TR 管理IT化整體功能說明：

建立符合某OEM手機產商標準化的TR評審電子流，規(guī)范TR評審的過程；

結構化評審要素表，做到要素項的檢查和交付的自動化對應；

TR中關聯(lián)問題和風險管理，能夠提交并實時查看相關階段的問題和風險的解決情況；

TR度量數(shù)據自動化產出，減少人工統(tǒng)計耗時耗力的現(xiàn)狀；

TR整體業(yè)務流程

2.2 詳細解決方案描述

TR管理結構模型，在當前PLM系統(tǒng)中構建TR管理對象：

TR本身作為一個對象管理；

TR要素表也需作為一個對象進行管理，每個TR會和一個TR要素表關聯(lián)；

后續(xù)TR報告通過系統(tǒng)直接簽發(fā)和查看；

TR需要和產品或者產品配置建立關聯(lián)關系，并能通過產品的統(tǒng)一入口進行查看

2.3 TR管理生命周期定義

2.4 TR管理度量統(tǒng)計

2.5 基于目前風險管理現(xiàn)狀帶來的改變

2.6 風險管理業(yè)務過程

2.7 風險的生命周期狀態(tài)演變過程說明

2.8 風險識別建議

風險識別工作將貫穿于項目全過程，即任意時刻產品團隊中任意用戶都可將其識別的風險提交至系統(tǒng)中，結合PISX經驗，總結了下風險識別提升的過程及一些方法（供參考）。

三、結束語

PLM實施所帶來的益處很難在短期內顯示出來，也難以用量化的標準去衡量。但是其對企業(yè)效益增長的作用是毋庸置疑的。二期PLM系統(tǒng)實施完畢后，某OEM手機產商將建立協(xié)同企業(yè)關鍵業(yè)務的核心架構，對企業(yè)整個業(yè)務流程進行整合。通過整合，一方面縮短產品從研發(fā)到投產的周期；另一方面可以從系統(tǒng)中及時獲取其它部門提供的相關信息，為產品研發(fā)和改善提供依據，讓產品更加符合市場需求。