小米加快國際化進(jìn)程 前路坎坷

目前，中國手機品牌出海戰(zhàn)略已取得初步勝利。據(jù)第三方數(shù)據(jù)顯示，在美國，每8個智能手機用戶中，就有1人使用中國手機;在歐洲，每5個用戶中就有1人使用中國手機;在印度，每3個用戶中有1人使用中國手機;在東南亞和非洲，每2個用戶中就有1人用中國手機……中國手機品牌海外市場規(guī)模正在逐步擴展，并成功一改以往中低端形象，技術(shù)品質(zhì)與售后正向國際水平靠攏，贏得全球市場的高度認(rèn)可。下面就隨嵌入式小編一起來了解一下相關(guān)內(nèi)容吧。

作為國產(chǎn)手機品牌的佼佼者，小米近年來的國際化進(jìn)程尤其搶眼。目前小米已經(jīng)進(jìn)入70多個國家和地區(qū)，在16個國家銷量進(jìn)入了前5位。在以印尼為代表的東盟國家市場、俄羅斯為代表的東歐市場、西班牙為代表的西南歐市場，小米手機都保持著強勁的增長勢頭，其中印度市場從去年三季度開始，就成功衛(wèi)冕了第一寶座。近日，小米高調(diào)宣布，與微軟、谷歌進(jìn)行深入合作，加速國際化進(jìn)程。

“全球化急不得，一急里面都是坑，”小米CEO雷軍曾強調(diào)，小米出海要保持穩(wěn)心態(tài)，“全球化要做10年、20年的長期打算，每個市場挨個做。”

出海進(jìn)程：大刀闊斧 遍地開花

小米的國際化進(jìn)程開始于2014年前后，由于小米一開始便進(jìn)入7個國際市場，遇到各種各樣的困難，損失也非常慘重。直到2017年，小米國際化戰(zhàn)略才初顯成效。

首先，世界第二人口大國“印度”。這是小米出海記中表現(xiàn)最突出的一塊，可謂是小米手機銷量暴增的“黑土地”。印度和中國有著諸多相似點：人口基數(shù)大，正處于經(jīng)濟起飛階段。這些相似性也就決定了小米超高性價比的運營策略在印度進(jìn)行復(fù)制的可能性。

2015年4月，小米公司在印度新德里舉行發(fā)布會，介紹其第一款專門面向中國大陸以外的旗艦手機——Mi4i。在發(fā)布會現(xiàn)場，小米CEO雷軍那句蹩腳的“Are you OK?”至今仍廣為流傳。2017年3月，首批紅米4A在印度開賣，四分鐘賣出了25萬臺，巨大的用戶流量一下子把印度亞馬遜搞癱瘓了。2018年1月Counterpoint數(shù)據(jù)顯示，小米奪下印度2017下半年銷量第一，為小米的整體銷售量提供了強勁的支撐。

當(dāng)然，印度也有自己的市場偏好，如實體店購買、本土化色彩等，因此小米更側(cè)重于與多家實體零售渠道簽訂了分銷協(xié)議，并計劃在2018年開設(shè)100家小米之家直營零售店。此外，小米還一直在尋找投資印度本土企業(yè)的機會，希望盡快成立研發(fā)中心。

鎖定大局 小米加快國際化進(jìn)程

第二，東南亞市場。在印尼市場，小米最大的成功在于幫助推行“印尼制造”計劃。第一家小米本土工廠位于巴淡島，年產(chǎn)量達(dá)100萬臺，從去年開始已經(jīng)實現(xiàn)印尼產(chǎn)品100%本土化。資料顯示，最新的“印尼制造”手機紅米4A售價約合人民幣775元，更符合當(dāng)?shù)厥袌龅南M欲望。

全球第六大人口市場——巴基斯坦市場，早在2017年2月成為了小米的囊中之物。與前幾個國家不同的是，此次小米是通過分銷商伙伴Smart Link Technologies銷售手機，并將Daraz.pk作為線上銷售伙伴，Zong做為4G網(wǎng)絡(luò)伙伴。

2018年，小米對東南亞市場展開總攻。1月6日，越南第一家小米授權(quán)店在胡志明市開業(yè)。當(dāng)?shù)孛追哿璩?點就來排隊，開店后門外人山人海。2月19日，小米授權(quán)店首次進(jìn)駐菲律賓首都馬尼拉的市中心，吸引了超過2000人到場。此外，小米日前還將目光投向泰國市場，計劃在泰國開設(shè)190家店鋪，包括70家"優(yōu)先店鋪"、25家授權(quán)店鋪、30家TG店鋪，以及60家Jay Mart店鋪。

第三， 歐洲市場。小米進(jìn)入東歐市場目前雖然還很短，但已經(jīng)攀升到烏克蘭市場第二名，在白俄羅斯連續(xù)4個月市場份額第一，進(jìn)入俄羅斯一年后市場份額也已攀升至第三名，僅次于三星和蘋果。2017年11月，小米又以西班牙為首站打入西歐市場，進(jìn)一步加快小米國際化速度。

第四，中東非洲市場。中東非洲區(qū)第一家小米授權(quán)店，開在了迪拜波基曼購物中心。同時，埃及等其他中東地區(qū)也正在計劃籌開幾家門店，這是小米未來在全球開設(shè)1000家海外授權(quán)店的整體戰(zhàn)略的一部分。

總體而言，小米的國際化進(jìn)程正大刀闊斧地展開著，主要以打造小米之家的新零售模式，結(jié)合分銷商、線上銷售伙伴等多種形式，貼合各國的消費習(xí)慣，不斷輸出本土化產(chǎn)品。該出海模式已在印度取得較大成功，印度市場銷量甚至可以為其全球銷量添磚加瓦，這對于小米來說是“無心插柳柳成蔭”的最好結(jié)果。而其他國家的營銷成果，仍需要時間來證明，但相信隨著小米品牌的不斷夯實，很快就能看到成績。

強強聯(lián)合：攜手巨頭探路前行

在歐洲地區(qū)與第三世界的國際化進(jìn)程中，小米采取了擴展銷售渠道的強攻態(tài)勢，取得初步成功。但在北美地區(qū)，各方強者割據(jù)的市場形態(tài)下，這一手段明顯不適用了。因此，小米避開強者的鋒芒，與科技巨頭強強合作，希望強化自身實力的同時增加曝光率，以軟實力贏得市場認(rèn)可。

2018年2月23日，小米與微軟簽署戰(zhàn)略性合作備忘錄，雙方將在云服務(wù)支持、筆記本電腦類設(shè)備、微軟小娜與小米智能音箱、人工智能合作展開合作，并進(jìn)一步的將云計算、人工智能等領(lǐng)域的的技術(shù)儲備與小米移動智能設(shè)備深度結(jié)合，為小米產(chǎn)品進(jìn)入國際市場增添新動力。

而在增強現(xiàn)實方面，小米2018年2月24日宣布與Google達(dá)成合作，手機上即可實現(xiàn)增強現(xiàn)實體驗，這些設(shè)備和相關(guān)體驗將會在未來幾個月內(nèi)面世。

對于中國品牌手機來說，贏得美國市場的認(rèn)可，是品牌發(fā)展的“成人禮”。目前，中興還在兢兢業(yè)業(yè)地摸索著美國百姓的消費欲望，華為也被AT&T在發(fā)布會前幾天慘痛拋棄，中國手機進(jìn)軍美國仍不算成功，也沒有一個較好的范本拿來借鑒。

“美國一定是我們特別想進(jìn)的市場，但是一定會準(zhǔn)備好了再來”。對于美國市場，雷軍不慌不忙，可能會有延遲，但小米絕不缺席。

困難險阻：專利、關(guān)稅、本土化

實現(xiàn)國際化，從來都不是一蹴而就的事情，其中的困難險阻就包括了專利、關(guān)稅以及本土化問題等。

專利問題，是包括小米在內(nèi)的很多中國企業(yè)出海必然遇到的問題。2014年小米曾被瑞典電信設(shè)備巨頭愛立信狀告法庭，在印度也遭受了專利案。因此，在小米看來產(chǎn)品專利不僅是對自身實力的印證，更是對企業(yè)出海的最佳保護(hù)。目前，小米在全球累計專利申請總量已達(dá)24000多件，授權(quán)總量已達(dá)5920件。“小米的專利只為防御。”小米聯(lián)合創(chuàng)始人林斌進(jìn)一步強調(diào)。言下之意，也就是小米不會將專利用于對競爭對手的打壓。

此外，極強的地方保護(hù)政策，也直接影響著中國手機品牌跨出國門的過程，具體表現(xiàn)在高額關(guān)稅。為應(yīng)對高額關(guān)稅，中國企業(yè)多采取提高產(chǎn)品售價的方式，分?jǐn)偝龊３杀?。例如小?，在泰國的售價大約為2750元人民幣，在同等配置下比國內(nèi)售價高出500元左右。此外，打破地方保護(hù)主義的最佳手段，是實現(xiàn)產(chǎn)品的本土化。這方面小米在印尼表現(xiàn)優(yōu)異，在銷售產(chǎn)品的同時，以自身實力幫助“印尼制造”進(jìn)程，弱化自身的中國色彩，與當(dāng)?shù)匕l(fā)展一脈相承。

以上種種的挫折似乎并沒有讓小米退卻，一步一個腳印打下來的“江山”更令小米踏實穩(wěn)健。畢竟，青山遮不住、畢竟東流去，中國的科技實力增長是不可逆轉(zhuǎn)的，現(xiàn)在最需要的是耐心與信心。另外一方面，在競爭日趨白熱化的智能手機行業(yè)，國際化也是必然之路!