華為百億計劃,智能家居能“咸魚翻身”？

昨日，中國家電及消費電子博覽會（AWE）正式開幕。ICT巨頭華為也出席了博覽會，并對外宣布，將聯(lián)合生態(tài)伙伴打造“百億計劃”，計劃以“高速成長的華為”為核心，全方位開放華為技術(shù)、品牌和渠道能力助力智能家居產(chǎn)業(yè)發(fā)展，力爭三年內(nèi)打造中國智能家居第一生態(tài)。對于很多人而言，華為有種不可逾越的“恐懼”，進(jìn)入到哪個行業(yè)之中，也必然能掀起該行業(yè)格局的變化，這次的高調(diào)也讓人對智能家居的回溫多了幾分期許。

智能家居興起生態(tài)浪潮

首先回顧下華為在智能家居的發(fā)展歷程，2015年華為進(jìn)入智能家居市場，2016年拋出HiLink生態(tài)規(guī)劃，意在打造家電產(chǎn)品互聯(lián)互通的行業(yè)“連接”標(biāo)準(zhǔn)。2018年華為的重點是打造智能家居生態(tài)。其 “百億計劃”，主要借助華為在云、端、芯的領(lǐng)先優(yōu)勢，在To B和To C兩端雙重發(fā)力，用“連接”為消費者構(gòu)建全場景的智慧生活。華為通過平臺建設(shè)、渠道開放、生態(tài)共享等方式賦能生態(tài)伙伴，希望生態(tài)鏈企業(yè)三年內(nèi)實現(xiàn)百億流水。

華為消費者業(yè)務(wù)首席戰(zhàn)略官邵洋在論壇上表示，華為將以流量、技術(shù)、品牌和渠道四大優(yōu)勢，助推百億計劃順利開展。在用戶方面，華為手機業(yè)務(wù)遍布全球，龐大的用戶基礎(chǔ)為智能家居入口提供了保障；在技術(shù)方面，華為在通信領(lǐng)域的技術(shù)沉淀并在5G商用網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域取得了技術(shù)優(yōu)勢；在品牌和渠道方面，華為是全球第三位的手機制造商，并以線上與線下并重的方式推進(jìn)渠道拓展。據(jù)介紹，華為HiLink平臺已經(jīng)積累了2000多萬用戶，接入30多個品類，并與100多個合作廠商合作。

除此之外，

在2018海爾智慧家庭戰(zhàn)略發(fā)布暨成果分享會上，百度與海爾結(jié)成同盟，雙方將依托百度領(lǐng)先的ABC（AI人工智能，Big Data大數(shù)據(jù)，Cloud Computing云計算）＋IoT技術(shù)，基于海爾在智慧家庭領(lǐng)域的創(chuàng)新優(yōu)勢，共同推動百度云天工和海爾U＋等在技術(shù)和產(chǎn)品上深度合作，探索智慧家庭新商業(yè)模式。

……大同小異的模式，讓筆者不禁想起幾年前大家都在談的入口問題，手機APP、音箱、路由器/網(wǎng)關(guān)……到現(xiàn)在也沒有統(tǒng)一入口，仍然受限于不同品牌產(chǎn)品的喜好，導(dǎo)致場景之間的割裂。生態(tài)合作能讓用戶享受到配套的服務(wù)，但也僅僅局限于生態(tài)內(nèi)的產(chǎn)品，智能家居的本質(zhì)問題仍然沒有解決。

細(xì)數(shù)智能家居的疑難雜癥有專家指出，

智能家居如同區(qū)塊鏈，雖然紅得發(fā)紫，但90%以上的項目都是披著華麗概念外衣的騙局，存在著產(chǎn)品直接難互通、產(chǎn)品操作不主動、產(chǎn)品系統(tǒng)未成套、服務(wù)碎片化4大難題。這或許正是智能家居一直概念火熱，卻得不到用戶青睞的真正原因。

現(xiàn)在的智能家居主要產(chǎn)品包括電視、空調(diào)、冰箱、洗衣機、燈光、傳感器等等，很容易讓人誤解成是在傳統(tǒng)的客廳、臥室、廚房、浴室等加上手機控制、云端存儲等“智能”功能的產(chǎn)品，但卻與“M2M”（ Machine-to-Machine/Man）的理念相差太遠(yuǎn)，一是機器的主動性太差，無法形成真正的人機互動，二是缺乏整體的智能場景體驗。如果不能解決這兩個問題，當(dāng)前的智能家居無論概念多么新穎，但始終處于起步階段，無法得到用戶的認(rèn)可。

除此之外，在隱私安全、家庭財產(chǎn)安全、健康安全上，智能家居產(chǎn)品仍有一段路要走，從這個角度上來看，智能家居市場需求是存在，但當(dāng)前的火候仍然不夠。