美FCC或?qū)⑦M(jìn)一步封殺華為中興,為何極力阻攔華為入美?

1.美FCC或?qū)⑦M(jìn)一步封殺華為中興 否則運(yùn)營(yíng)商拿不到補(bǔ)貼；

原標(biāo)題：美FCC或?qū)⑦M(jìn)一步封殺華為中興 運(yùn)營(yíng)商使用中國(guó)設(shè)備就拿不到聯(lián)邦補(bǔ)貼

3月24日，據(jù)《***》報(bào)道，美國(guó)聯(lián)邦通信委員會(huì)（FCC）正在考慮出臺(tái)一項(xiàng)新規(guī)定，這項(xiàng)規(guī)定將阻止小運(yùn)營(yíng)商和鄉(xiāng)村偏遠(yuǎn)地區(qū)的移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商使用華為和中興等中國(guó)制造商的電子產(chǎn)品。如果運(yùn)營(yíng)商使用了這些中國(guó)制造商的電子產(chǎn)品，就拿不到聯(lián)邦補(bǔ)貼。據(jù)報(bào)道，這項(xiàng)新規(guī)定最早可能在下周一提出，但也可能被推遲或擱置。

可以作為背景的是，美國(guó)時(shí)間3月22日，美國(guó)總統(tǒng)特朗普簽署了總統(tǒng)備忘錄，依據(jù)“301調(diào)查”結(jié)果，將對(duì)從中國(guó)進(jìn)口的商品大規(guī)模征收關(guān)稅，并限制中國(guó)企業(yè)對(duì)美投資并購(gòu)。

對(duì)于最早參與全球化競(jìng)爭(zhēng)的的通信行業(yè)來(lái)說(shuō)，2012年以來(lái)，華為和中興多次因?yàn)椤皣?guó)家安全風(fēng)險(xiǎn)”方面的問(wèn)題遭到美方質(zhì)疑和限制。

北京時(shí)間3月22日，路透社援引知情人士的消息稱，美國(guó)最大的消費(fèi)電子零售商百思買(mǎi)決定停止在美國(guó)銷售華為手機(jī)。而在今年1月，華為原計(jì)劃在CES上宣布與美國(guó)運(yùn)營(yíng)商AT&T合作進(jìn)軍美國(guó)市場(chǎng)，消息宣布前最終擱淺。在媒體所爆出的一份“美國(guó)18名國(guó)會(huì)議員聯(lián)名致信聯(lián)邦通信委員會(huì)（FCC）主席艾吉特·帕伊（Ajit Pai）”的郵件中，美國(guó)議員要求FCC對(duì)華為與美國(guó)運(yùn)營(yíng)商的合作展開(kāi)調(diào)查，并再次提到2012年美國(guó)國(guó)會(huì)發(fā)出的對(duì)華為設(shè)備的禁令。此后不久，美國(guó)另一大運(yùn)營(yíng)商Verizon也終止了華為手機(jī)的銷售。

3月22日，中興通訊則宣布成立了“中興終端中國(guó)”控股公司，以加強(qiáng)手機(jī)業(yè)務(wù)在中國(guó)公開(kāi)市場(chǎng)的拓展。中興手機(jī)2017年并未進(jìn)入中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)銷售的前十位。據(jù)中興方面介紹，2017年中興手機(jī)在海外六大重點(diǎn)市場(chǎng)進(jìn)入了Top5，其中美國(guó)、加拿大、墨西哥排名第四，西班牙、俄羅斯排名第五，澳大利亞排名第三。中興通訊終端公司CEO程立新當(dāng)日在接受采訪時(shí)稱，公司經(jīng)過(guò)深刻研究，決定在中國(guó)要加強(qiáng)公開(kāi)市場(chǎng)的投入，做長(zhǎng)期的投入，未來(lái)三年中興通訊要成為國(guó)內(nèi)主流手機(jī)品牌。21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道

2.Vanchip為4G全面屏手機(jī)量身定制高性能射頻前端；

從2016年市場(chǎng)上出現(xiàn)全面屏概念開(kāi)始，這場(chǎng)智能手機(jī)的顏值革命就迅速席卷整個(gè)手機(jī)行業(yè)。2017年在三星與蘋(píng)果相繼發(fā)布的新機(jī)引領(lǐng)下，帶起了一波設(shè)計(jì)風(fēng)潮，在智能手機(jī)市場(chǎng)趨于飽和、換機(jī)率放緩的情況下，外觀設(shè)計(jì)的微創(chuàng)新成為手機(jī)品牌廠商宣傳重點(diǎn)之一，全面屏手機(jī)也一躍成為市場(chǎng)主流。尤其蘋(píng)果iPhone X曾被吐槽的Notch異型（齊劉海）設(shè)計(jì)，在今年也成為各手機(jī)品牌廠商爭(zhēng)相模仿的對(duì)象。

一方面，大屏幕手機(jī)在屏幕視野方面的確能給用戶們帶來(lái)更好的觀看體驗(yàn)；另一方面，隨著全面屏產(chǎn)品的出現(xiàn)，大屏幕手機(jī)的體積可以變的更加小巧，在便攜性和握持感方面能給用戶帶來(lái)更好的體驗(yàn)。雖然2017年進(jìn)入了全面屏之戰(zhàn)，但是全面屏并不是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的概念。

從技術(shù)上來(lái)說(shuō)，目前全面屏還屬于市場(chǎng)緊缺資源。由于擁有了更大的屏占比，全面屏不僅需要異形設(shè)計(jì)，還要用CNC或者激光進(jìn)行面板異形切割，而且，屏占比越大、里面走線的空間越小。此外，更大的屏占比也會(huì)對(duì)其他的零部件提出新的要求，同時(shí)更需要攝像頭、指紋識(shí)別、聽(tīng)筒、天線以及設(shè)備廠的協(xié)同配合，對(duì)于品牌廠商和ODM廠商來(lái)說(shuō)，也考驗(yàn)著他們對(duì)于上下游資源整合的能力。

尤其是屏占比基本都達(dá)到80%-85%以上的情況下，本就不多的手機(jī)空間留給電路設(shè)計(jì)的部分就更少了。因此隨著LTE甚至5G多模多頻設(shè)計(jì)熱潮興起，智能手機(jī)射頻前端不僅面臨多天線或多頻段干擾，以及設(shè)計(jì)空間吃緊的挑戰(zhàn)，還必須支持載波聚合增進(jìn)信號(hào)接收能力，因而牽動(dòng)相關(guān)芯片開(kāi)發(fā)商加緊部署新一代射頻技術(shù)以滿足手機(jī)制造商更加嚴(yán)格的規(guī)格要求。

通常，射頻前端模塊是由諸如RF開(kāi)關(guān)，功率放大器(PA)/低噪聲放大器(LNA)，RF濾波器和天線裝置(調(diào)諧器和開(kāi)關(guān))之類的射頻器件組件組成的。天線是手機(jī)完成無(wú)線通信必不可少的部件，對(duì)日益復(fù)雜的手機(jī)射頻設(shè)計(jì)而言，都知道手機(jī)越做越好看，天線越來(lái)越難做，效率越來(lái)越低。傳統(tǒng)上它被設(shè)計(jì)在手機(jī)上下兩端，主要利用的就是手機(jī)屏幕和金屬外殼中間的空間。

傳統(tǒng)手機(jī)留給天線的所謂"凈空"部分寬度大約有7~9毫米，在全面屏設(shè)計(jì)中，這部分"凈空"大幅度減少，被壓縮到3~5毫米，特別對(duì)于類似iPhone X那樣的齊劉海Noach屏，可能凈空會(huì)到2毫米左右。

天線凈空的降低使得天線的增益降低，從而導(dǎo)致傳統(tǒng)射頻系統(tǒng)設(shè)計(jì)無(wú)法滿足通信協(xié)議及組網(wǎng)要求，必須采用更高輸出功率的射頻前端來(lái)補(bǔ)償天線的這部分損失。

目前絕大部分全面屏手機(jī)都是使用了國(guó)外廠家為HPUE系統(tǒng)研發(fā)的高功率射頻前端系統(tǒng)來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題，但畢竟這套方案是針對(duì)HPUE系統(tǒng)來(lái)開(kāi)發(fā)的，并非針對(duì)4G全面屏手機(jī)量身定做，所以也不是最佳的解決方案，比如，國(guó)外廠家的射頻通話模組（TxM）就沒(méi)有考慮全面屏的應(yīng)用，GSM飽和功率略有不足。

高功率射頻前端并不僅僅是簡(jiǎn)單地提高功率，在提高功率的同時(shí)，還需解決諧波，電流損耗，溫度補(bǔ)償?shù)纫幌盗袉?wèn)題，對(duì)射頻前端設(shè)計(jì)帶來(lái)了很大的挑戰(zhàn)。了解到客戶對(duì)高功率射頻前端的需求后，唯捷創(chuàng)芯（Vanchip）迅速組織力量進(jìn)行新技術(shù)開(kāi)發(fā)，依托自己強(qiáng)大的研發(fā)能力和長(zhǎng)期積累的工程經(jīng)驗(yàn)，率先推出了專門(mén)應(yīng)用于4G全面屏手機(jī)的射頻前端解決方案。

唯捷創(chuàng)芯針對(duì)4G全面屏手機(jī)應(yīng)用的射頻前端解決方案包括2款芯片，與市場(chǎng)主流的Phase2射頻前端完全兼容，對(duì)產(chǎn)品支持的所有頻段的功率輸出都進(jìn)行了加強(qiáng)處理，同時(shí)優(yōu)化了諧波和電流。特別是把4G智能手機(jī)必需的通話模組（TxM）的飽和功率也做了適度提升，保證了手機(jī)通話品質(zhì)不受天線變化的影響，幫助手機(jī)研發(fā)工程師可以迅速便捷地完成手機(jī)設(shè)計(jì)，保證了研發(fā)進(jìn)度。

該解決方案一經(jīng)推出就得到了用戶的好評(píng)，并且已經(jīng)導(dǎo)入到多個(gè)設(shè)計(jì)中。很快，市場(chǎng)上就能看到使用Vanchip高功率射頻前端組件的全面屏手機(jī)。

3.蘋(píng)果產(chǎn)業(yè)鏈公司密集回應(yīng)中美貿(mào)易摩擦對(duì)業(yè)務(wù)影響情況；

美國(guó)將對(duì)中國(guó)商品大規(guī)模征稅，有券商認(rèn)為影響領(lǐng)域首當(dāng)其沖是信息及通信技術(shù)等，甚至蘋(píng)果產(chǎn)業(yè)鏈訂單存在回流美國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)此，多家蘋(píng)果產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)進(jìn)行回應(yīng)：安潔科技稱關(guān)稅增加對(duì)公司影響極小，中美貿(mào)易戰(zhàn)對(duì)公司業(yè)績(jī)沒(méi)有直接影響；歌爾股份稱公司北美大客戶訂單產(chǎn)品不會(huì)直接出口美國(guó)，而是出到國(guó)內(nèi)下游組裝廠商；長(zhǎng)盈精密稱，雖然公司部分客戶為美國(guó)公司，但產(chǎn)品絕大部分是出貨給境內(nèi)公司；信維通信稱目前并未對(duì)業(yè)務(wù)產(chǎn)生任何影響。 e公司

4.外媒深度揭秘：美國(guó)政客為何極力阻攔華為入美？；

外媒日前撰文指出，美國(guó)政客可能連“華為”（Huawei）怎么讀都不會(huì)，但他們卻非常確信這家中國(guó)最大的科技公司實(shí)實(shí)在在的威脅到了其國(guó)家安全。

事實(shí)上，美國(guó)政客們真正擔(dān)心的是美國(guó)在5G大戰(zhàn)中會(huì)輸給中國(guó)。

以下為騰訊科技（微信號(hào)ID：qqtech）編譯的文章內(nèi)容摘要：

繼發(fā)推文聲稱“貿(mào)易戰(zhàn)是好的，且很容易贏得勝利”之后，美國(guó)總統(tǒng)特朗普在3月12日頒布行政命令阻攔了史上科技產(chǎn)業(yè)最大規(guī)模的并購(gòu)交易。

此前，新加坡芯片制造商博通提出欲以1170億美元的總價(jià)收購(gòu)移動(dòng)芯片制造商高通 。特朗普稱，阻攔這一交易是因?yàn)閾?dān)心“此交易可能危及到美國(guó)國(guó)家安全。”

特朗普的做法令脾氣火爆的博通首席執(zhí)行官陳福陽(yáng)感到心灰意冷。要知道幾個(gè)月之前，特朗普還曾在白宮大大的夸獎(jiǎng)了陳福陽(yáng)一番。此外，博通在許多方面都像美國(guó)公司一樣。陳福陽(yáng)是美國(guó)公民，且這家公司的員工主要位于加利福尼亞，而且博通也承諾要把公司總部搬遷至美國(guó)。

美國(guó)國(guó)家安全利益還想要什么？幾乎立刻，話題從博通轉(zhuǎn)移到了華盛頓真正關(guān)心的問(wèn)題：華為。

按照營(yíng)收計(jì)算，華為目前是中國(guó)最大的科技公司，銷售額比排名第二的公司京東高出了60%。雖然美國(guó)四家主要的移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商--AT&T、Verizon、T-Mobile和Sprint--均被阻止使用華為的電信網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，但這家公司依舊是全球最大的電信網(wǎng)絡(luò)設(shè)備制造商。

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的全球智能手機(jī)市場(chǎng)，華為同樣也占有了一席之地。正是上述兩個(gè)因素讓許多美國(guó)決策者感到恐懼，以至于他們寧愿讓博通成為輸家。

長(zhǎng)期擔(dān)任美國(guó)國(guó)會(huì)共和黨參議員的查克-格拉斯利（Chuck Grassley）表示，他擔(dān)心未來(lái)美國(guó)電信公司會(huì)依賴于一家他懷疑存有問(wèn)題的中國(guó)制造商。

“我不會(huì)拼讀這家公司的名字，‘不過(guò)這家公司以字母H打頭，以wei發(fā)音結(jié)尾。每當(dāng)這家公司卷入其中，都會(huì)讓我驚恐萬(wàn)分。’”

即便是特朗普的行政命令也沒(méi)有對(duì)這種恐懼起到安撫作用，部分的原因是華為的巨大成功。

雖然華為目前是全球第三大智能手機(jī)制造商，但成長(zhǎng)速度比排名前兩位的蘋(píng)果和三星電子都要快，而且這家公司如今的制造能力和技術(shù)已可以同高通在第五代無(wú)線設(shè)備技術(shù)上展開(kāi)抗衡。

在5G市場(chǎng)擁有更大支配權(quán)的華為，不能能夠奪走原本屬于美國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的數(shù)以十億美元計(jì)的市場(chǎng)份額，而且也會(huì)向其他公司收取高昂的專利費(fèi)。

不過(guò)諸如鷹派的格拉斯利認(rèn)為，更大的問(wèn)題還是國(guó)家安全問(wèn)題，中國(guó)政府可以通過(guò)后門(mén)進(jìn)入華為的網(wǎng)絡(luò)硬件和軟件，從而監(jiān)控美國(guó)公民的電話、短信和電子郵件。

對(duì)于特朗普總統(tǒng)為何反對(duì)博通收購(gòu)高通的問(wèn)題，白宮方面給出的回答是無(wú)論陳福陽(yáng)在哪家公司，他都喜歡削減支出。在收購(gòu)高通之后，他將會(huì)砍掉高通的研發(fā)支出，間接在5G無(wú)線標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備開(kāi)發(fā)大戰(zhàn)中讓華為獲得更多的優(yōu)勢(shì)。

美國(guó)外資投資委員會(huì)（CFIUS）在3月5日的信中警告稱，潛在的并購(gòu)交易將“弱化高通的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，讓中國(guó)在5G標(biāo)準(zhǔn)制定的過(guò)程中擴(kuò)大影響力?！?br />
這封信還表示，“眾所周知，美國(guó)擔(dān)憂華為和其他中國(guó)電信公司會(huì)給美國(guó)國(guó)家安全構(gòu)成影響，而中國(guó)獲得5G主導(dǎo)地位將對(duì)美國(guó)國(guó)家安全構(gòu)成嚴(yán)重負(fù)面影響?！?br />
今年1月初，美國(guó)德克薩斯州議員邁克-科納威（Mike Conaway）提出一項(xiàng)名為“保衛(wèi)美國(guó)政府通訊法案”的新提案，旨在禁止美國(guó)政府機(jī)構(gòu)使用這些公司的手機(jī)和設(shè)備。

兩周之后，美國(guó)國(guó)家安全委員會(huì)在一份被曝光的備忘錄中指出，在5G技術(shù)的開(kāi)發(fā)進(jìn)程中，中國(guó)科技公司將會(huì)是美國(guó)國(guó)家安全的威脅。

這份備忘錄提到了兩家公司的名字：華為和中興通訊。該委員會(huì)呼吁現(xiàn)任美國(guó)政府像艾森豪威爾總統(tǒng)當(dāng)年投資州際公路系統(tǒng)一樣對(duì)全美5G網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行投資。

華為駁斥稱，美國(guó)政客對(duì)其意圖的恐懼是民族主義的恐懼。華為稱，該公司與中國(guó)政府的聯(lián)系還沒(méi)有蘋(píng)果或是谷歌多，在網(wǎng)絡(luò)硬件或者軟件中安裝用于從事間諜活動(dòng)的后門(mén)無(wú)疑于自殺。

華為國(guó)際媒體事務(wù)副總裁喬伊-凱利（Joe Kelly）表示：“我們開(kāi)展業(yè)務(wù)已有30年時(shí)間，從來(lái)沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)安全問(wèn)題。美國(guó)應(yīng)該從網(wǎng)絡(luò)安全的角度來(lái)?yè)?dān)心我們嗎？答案當(dāng)然是否定的。”

在美國(guó)國(guó)家安全委員會(huì)的備忘錄被曝光之前，美國(guó)運(yùn)營(yíng)商此前甚至與準(zhǔn)備好同華為進(jìn)行合作。但是在一天之內(nèi)，Verizon通訊便放棄了在零售店中銷售華為手機(jī)的計(jì)劃。在此之前，AT&T迫于美國(guó)國(guó)會(huì)的壓力也已放棄了類似的計(jì)劃。

據(jù)熟悉該備忘錄撰寫(xiě)工作的消息人士稱，白宮目前擔(dān)心的是美國(guó)無(wú)線運(yùn)營(yíng)商缺乏財(cái)力打造4個(gè)獨(dú)立的無(wú)線網(wǎng)絡(luò)，除非華盛頓方面采取激烈的行動(dòng)，否則中國(guó)將會(huì)在部署5G技術(shù)上擊敗美國(guó)。在這一背景下，博通收購(gòu)高通，將會(huì)讓中美之間的對(duì)峙朝著中國(guó)方向一邊倒。

一位涉及5G政策討論的美國(guó)電信產(chǎn)業(yè)高管稱，“這是最主要的顧慮。5G是新戰(zhàn)場(chǎng)，但戰(zhàn)斗機(jī)不是主角。”

當(dāng)然，美國(guó)阻攔華為進(jìn)入該國(guó)市場(chǎng)并不會(huì)阻擋這家公司的發(fā)展。華為目前擁有18萬(wàn)員工，絕大多數(shù)為技術(shù)人員。華為的產(chǎn)品已進(jìn)入全球170個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

雖然仍是一家私有公司，但是為了說(shuō)服外國(guó)政府與該公司簽訂協(xié)議，華為會(huì)每年發(fā)布兩次財(cái)報(bào)。2017年，華為營(yíng)收達(dá)到約920億美元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出5年前的350億美元。預(yù)計(jì)該公司今年的營(yíng)收將突破千億美元。

華為還擁有大量的成長(zhǎng)空間，特別是如果它大力發(fā)展5G標(biāo)準(zhǔn)。美國(guó)外資投資委員會(huì)在本月的***中曾強(qiáng)調(diào)，華為目前已擁有約10%的5G專利，該公司有300名最優(yōu)秀的技術(shù)人員在專職開(kāi)發(fā)5G專利。

華為已為5G研發(fā)投入了6億美元，并預(yù)計(jì)今年還將投入8億美元。該公司已同全球的50多家運(yùn)營(yíng)商簽訂合同，用于測(cè)試5G設(shè)備。整體而言，華為在2016年的研發(fā)投入達(dá)到120億美元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出高通的51億美元，以及諾基亞的49億美元。 騰訊科技

5.美國(guó)挑起對(duì)華貿(mào)易戰(zhàn)，手機(jī)供應(yīng)鏈影響幾何？

美國(guó)總統(tǒng)特朗普２２日宣布，擬利用“３０１調(diào)查”大規(guī)模限制中國(guó)對(duì)美貿(mào)易和投資。美方肆意揮舞貿(mào)易保護(hù)主義大棒，國(guó)際輿論為之側(cè)目。

在去年3月高盛發(fā)布的一份重磅報(bào)告《“中國(guó)制造”還是“美國(guó)制造”》中指出，特朗普提出讓制造業(yè)回流美國(guó)，以及發(fā)布的一系列貿(mào)易保護(hù)政策，將引發(fā)全球供應(yīng)鏈格局的重大變化。該報(bào)告以手機(jī)行業(yè)為例研究分析得出的一個(gè)結(jié)論是：美國(guó)消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)的下一款智能手機(jī)將更加昂貴。

集微網(wǎng)現(xiàn)將報(bào)告部分摘選并編譯如下：

手機(jī)制造業(yè)回歸將給美國(guó)帶來(lái)什么？

2016年，全球手機(jī)銷量大約有15億部（美國(guó)地區(qū)銷售1.75億部，占12%），這使得智能手機(jī)成為全球銷量最大以及總價(jià)值最高的科技產(chǎn)品。對(duì)于智能手機(jī)而言，供應(yīng)鏈已是全球化，但是制造大部分處于亞洲。

從材料成本上看，以iPhone為例，其中15%-20%的材料成本在美國(guó)產(chǎn)生，大部分由設(shè)計(jì)方面的內(nèi)容組成。如芯片設(shè)計(jì)由蘋(píng)果、高通和博通設(shè)計(jì)，但大部分的芯片制造在***臺(tái)積電完成。

中國(guó)占據(jù)了iPhone大約25%-35%的生產(chǎn)成本，大部分由后端的裝配費(fèi)用構(gòu)成，但也包括來(lái)自外國(guó)公司本地制造的零部件（如Catcher、三星SDI、富士康等）。日本和韓國(guó)同樣也是關(guān)鍵區(qū)域，這些國(guó)家公司主要提供內(nèi)存和屏幕。

如今，超過(guò)50%的工作崗位來(lái)自最后的裝配部分，在美國(guó)勞動(dòng)力的成本為14-25美金/小時(shí)，而在中國(guó)只需要2-3美金/小時(shí)。因此成本增長(zhǎng)主要來(lái)自高額裝配部分的人工成本，而只轉(zhuǎn)變供應(yīng)鏈部分的貿(mào)易政策不一定會(huì)帶來(lái)較多就業(yè)機(jī)會(huì)。

因此，如果手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈遷往美國(guó)，成本以及勞動(dòng)力供給成為兩大挑戰(zhàn)。預(yù)計(jì)手機(jī)產(chǎn)業(yè)完成向美國(guó)的回歸大約需要5年的時(shí)間，而這將帶來(lái)成本和價(jià)格的顯著變化。

如果美國(guó)政府采取適當(dāng)?shù)墓膭?lì)措施（如財(cái)政、稅收方面的補(bǔ)貼）以及工業(yè)自動(dòng)化程度的提升，當(dāng)所有的供應(yīng)鏈都回到美國(guó)并有效運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，一部美國(guó)制造的智能手機(jī)產(chǎn)品成本將會(huì)增加37%，這種轉(zhuǎn)移將會(huì)導(dǎo)致美國(guó)消費(fèi)者手中的每一部蘋(píng)果手機(jī)的平均成本增加135美元。

如排除工廠自動(dòng)化的因素，假設(shè)能夠招募到工人，那么5年后將給美國(guó)增加50萬(wàn)制造業(yè)崗位。

但報(bào)告同時(shí)指出，自動(dòng)化或?qū)⒋蠓鳒p手機(jī)組裝這一類流水線的傳統(tǒng)型工人，但是將創(chuàng)造新的工程類就業(yè)機(jī)會(huì)。有專家預(yù)計(jì)，自動(dòng)化或?qū)⑾鳒p40-70%的最后一道生產(chǎn)線上的工人，但是這么做也需要原始設(shè)備制造商改變產(chǎn)品周期和相關(guān)設(shè)計(jì)，從而實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化。

這張圖可以說(shuō)明智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)回遷美國(guó)后帶來(lái)的影響：

智能手機(jī)供應(yīng)鏈如何向美國(guó)遷移？

實(shí)現(xiàn)將供應(yīng)鏈向美國(guó)的轉(zhuǎn)移，很重要的一點(diǎn)是要發(fā)揮好集聚效應(yīng)。聚集企業(yè)能夠從勞動(dòng)力和供應(yīng)商一側(cè)得到很好的收益。當(dāng)更多的供應(yīng)商在同一地區(qū)聚集的時(shí)候，協(xié)同效應(yīng)將會(huì)增加，這將使得供應(yīng)鏈變得有效和富有競(jìng)爭(zhēng)性。在過(guò)去的25年，這個(gè)智能手機(jī)的供應(yīng)鏈聚集地一直在中國(guó)。

報(bào)告指出，將最后的裝配部分遷移到美國(guó)將會(huì)是一個(gè)重要過(guò)程，將會(huì)開(kāi)啟供應(yīng)鏈的轉(zhuǎn)移。裝配部分可以吸引零部件供應(yīng)商。對(duì)于非半導(dǎo)體部件，供應(yīng)商更希望能夠靠近裝配端，從而在設(shè)計(jì)期間就能夠提供更好的服務(wù)以及響應(yīng)速度。預(yù)計(jì)裝備部分將會(huì)給美國(guó)帶來(lái)35-40萬(wàn)個(gè)工作崗位。但同時(shí)，報(bào)告也指出，裝配部分因?yàn)閯趧?dòng)力成本較高，有可能抑制美國(guó)裝配水平的提升。

對(duì)于智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈的其他關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，例如內(nèi)存、顯示和電池，現(xiàn)在已經(jīng)能夠?qū)崿F(xiàn)高度自動(dòng)化生產(chǎn)過(guò)程，這在美國(guó)能夠較為容易的實(shí)現(xiàn)。在這方面大部分的企業(yè)來(lái)自韓國(guó)、日本和***地區(qū)。如果美國(guó)對(duì)其采取足夠的激勵(lì)政策（比如財(cái)稅優(yōu)惠和政府補(bǔ)貼等），這些企業(yè)會(huì)有意愿在美國(guó)建立工廠。

但報(bào)告也指出，對(duì)于存儲(chǔ)、顯示等投資高、周期長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)，增加成本相對(duì)有限，短期內(nèi)建立新的工廠可能會(huì)帶來(lái)供給需求方面的壓力。而對(duì)于半導(dǎo)體制造領(lǐng)域，因?yàn)榭赡苌婕碍h(huán)保等方面的監(jiān)管，回遷至美國(guó)的可能最小。

考慮到幾十年來(lái)發(fā)生在工程和制造系統(tǒng)上的投資，報(bào)告認(rèn)為完全將供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)移至美國(guó)將會(huì)很昂貴。以年均1.75億部美國(guó)銷售的智能手機(jī)體量，所有的國(guó)內(nèi)直接投入（不算次級(jí)材料，包括化學(xué)和原材料），將會(huì)需要300-350億美元的投資。

報(bào)告分析指出，因?yàn)榭赡苌婕碍h(huán)保等方面的監(jiān)管，半導(dǎo)體制造轉(zhuǎn)移可能是最有風(fēng)險(xiǎn)的，而內(nèi)存，屏幕，電池等產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)，在仔細(xì)考慮需求和供給后，可以執(zhí)行。而對(duì)于裝配部分，如果企業(yè)能夠保證承諾勞動(dòng)力的數(shù)量也是可行的。

哪些公司將處于危險(xiǎn)哪些公司將因此獲益？

報(bào)告指出，手機(jī)行業(yè)的邊境稅和關(guān)稅調(diào)整將利于美國(guó)相關(guān)上市公司股價(jià)上漲，亞洲的半導(dǎo)體制造廠商（臺(tái)積電、華虹），封裝（(ASE/SPIL）和代工廠商（鴻海、Wistron, Pegatron）可能會(huì)因稅收政策受到影響，并且要面對(duì)來(lái)自美國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的威脅，因?yàn)橄裉O(píng)果這樣的客戶可能更愿意選擇國(guó)內(nèi)的廠商。

美國(guó)的IDM廠商和制造商可能會(huì)因此獲益（Intel,Qorvo, TI），對(duì)于他們的客戶而言，他們會(huì)帶來(lái)更低的稅收。美國(guó)裝配廠商（Flex and Jabil）同樣可以從他們的亞洲競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中搶占市場(chǎng)份額。

同時(shí)，報(bào)告預(yù)計(jì)參與原始產(chǎn)品設(shè)計(jì)的公司例如蘋(píng)果或因產(chǎn)品價(jià)格上漲造成需求下降使得股價(jià)存在下跌風(fēng)險(xiǎn)。（校對(duì)/樂(lè)川）

下圖是可能受到影響以及可能因此獲益的公司列表

6.小米在印度遇到成長(zhǎng)的煩惱：需加強(qiáng)供應(yīng)鏈滿足用戶需求

國(guó)外媒體周六發(fā)表分析文章稱，閃購(gòu)和善于利用社交媒體，讓中國(guó)科技初創(chuàng)公司小米擊敗三星電子成為印度智能手機(jī)市場(chǎng)的龍頭。雖然小米計(jì)劃今年讓印度營(yíng)收增加一倍以上，達(dá)到約20億美元，但如何提升供應(yīng)鏈滿足印度用戶的需求成為小米新的煩惱。以下為文章內(nèi)容摘要：

在過(guò)去一個(gè)月間失敗五次之后，印度高校生巴弗薩-哈迪克（Bhavsar Hardik）成功的在網(wǎng)上預(yù)定了一部夢(mèng)寐以求的智能手機(jī)--來(lái)自小米的紅米Note 5 Pro?！斑@部手機(jī)看上去就像是iPhone X，”興奮不已的哈迪克說(shuō)。

19歲的哈迪克和許多印度國(guó)民一樣，都被小米通過(guò)本土電子商務(wù)網(wǎng)站Flipkart、亞馬遜印度以及小米官方網(wǎng)站Mi.com的閃購(gòu)活動(dòng)深深吸引。這些網(wǎng)站舉行的閃購(gòu)活動(dòng)通常持續(xù)時(shí)間不超過(guò)3秒鐘，因此之后極少數(shù)人能夠下單成功搶購(gòu)一部小米的設(shè)備。

哈迪克稱，小米智能手機(jī)的需求非常大，但目前市場(chǎng)中存在供應(yīng)短缺的問(wèn)題。盡管有著這些限制，但哈迪克仍表示自己是小米的粉絲，因?yàn)樾∶资謾C(jī)物美價(jià)廉。“我不喜歡三星電子的產(chǎn)品，因?yàn)檫@個(gè)品牌的產(chǎn)品太貴了。蘋(píng)果、Vivo和Oppo也是同樣的原因。”哈迪克搶購(gòu)獲得的紅米Note 5 Pro售價(jià)為1.3999萬(wàn)盧比，而iPhone X在印度市場(chǎng)的起售價(jià)為8.3499萬(wàn)盧比（約合1285美元）。

數(shù)以百萬(wàn)計(jì)的像哈迪克這樣的印度消費(fèi)者，幫助著小米成為了全球第二大智能手機(jī)市場(chǎng)--印度市場(chǎng)的龍頭。在進(jìn)入印度市場(chǎng)大約三年半之后，小米在去年第四季度擊敗三星電子，成為印度最大的智能手機(jī)制造商。

市場(chǎng)調(diào)研公司Canalys的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，在2014年7月進(jìn)入印度市場(chǎng)之后，小米去年第四季度占據(jù)了印度智能手機(jī)市場(chǎng)27%的份額，領(lǐng)先于三星電子的25%。

被譽(yù)為“中國(guó)蘋(píng)果”的小米，在競(jìng)爭(zhēng)加劇和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)智能手機(jī)增長(zhǎng)放緩的情況下，已經(jīng)把印度市場(chǎng)視為其下一個(gè)增長(zhǎng)引擎。小米同時(shí)還著眼于多元化和長(zhǎng)期的營(yíng)收渠道，來(lái)支撐公司為上市所付出的努力。

塑造更國(guó)際化的形象，能夠讓小米在首次公開(kāi)募股（IPO）時(shí)吸引更多的國(guó)際投資人。雖然小米管理層對(duì)公司上市計(jì)劃未做官方表態(tài)，但消息人士透露，小米已聘請(qǐng)投行籌備在港交所掛牌。

在經(jīng)歷了業(yè)績(jī)慘淡的2016年之后，小米2017年?yáng)|山再起，強(qiáng)勢(shì)實(shí)現(xiàn)復(fù)蘇。在截至2017年12月31日的第四季度，小米智能手機(jī)出貨量同比增長(zhǎng)83%，成為全球十大智能手機(jī)品牌中增幅最高的品牌。整個(gè)2017年，小米的智能手機(jī)出貨總量達(dá)到9600萬(wàn)部，在全球廠商中排名第六。

小米印度營(yíng)收去年創(chuàng)出歷史新高，達(dá)到10億美元。這樣出彩的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，也讓小米創(chuàng)始人、首席執(zhí)行官雷軍（Lei Jun）把公司今年在印度市場(chǎng)的營(yíng)收目標(biāo)定為超過(guò)20億美元。小米全球副總裁、首位印度員工馬努-賈因（Manu Jain）稱，當(dāng)年小米在印度開(kāi)展業(yè)務(wù)之初，只有一間擺放著6把椅子的小辦公室。

如今，小米印度已擁有超過(guò)400名本土員工，以及三座制造工廠。善于利用社交媒體的小米同時(shí)還聚集了大約400萬(wàn)活躍的印度“米粉”。通過(guò)閃購(gòu)和開(kāi)發(fā)印度“米粉”社區(qū)，小米一直在堅(jiān)持自己的“嘗試和檢驗(yàn)”營(yíng)銷策略。

Counterpoint Research副總監(jiān)塔蘭-帕薩科（Tarun Pathak）表示，“通過(guò)組織城市級(jí)離線互動(dòng)活動(dòng)等持續(xù)的參與活動(dòng)，小米一直在打造自己的‘米粉’社區(qū)?！迸了_科說(shuō)，通過(guò)Facebook上舉行的在線互動(dòng)活動(dòng)，小米粉絲能夠優(yōu)先掌握新產(chǎn)品的第一手資料?！巴ㄟ^(guò)有效的利用社交媒體，小米為公司及其產(chǎn)品創(chuàng)造出積極的口碑，”他說(shuō)。

自稱為小米最忠誠(chéng)粉絲之一的印度消費(fèi)者艾克拉-賽義德（Ekrar Saiyyad），聲稱自2014年7月以來(lái)已為自己、家人和好友購(gòu)買(mǎi)了超過(guò)100部小米手機(jī)，“我們談?wù)撝謾C(jī)和它們的功能，以及未來(lái)的小米手機(jī)會(huì)是什么模樣，”賽義德說(shuō)。

與小米不同，其他的中國(guó)智能手機(jī)品牌則通過(guò)大筆資金投入進(jìn)行廣告宣傳，來(lái)提升產(chǎn)品在印度消費(fèi)者中的品牌知名度。vivo去年支付3.38億美元獲得了印度職業(yè)板球聯(lián)賽的冠名權(quán)。如今，該賽事的名稱已變?yōu)椤皏ivo印度超級(jí)聯(lián)賽”（Vivo Indian Premier League）。OPPO則簽訂了一份價(jià)值1.66億美元的5年協(xié)議，成為印度國(guó)家板球隊(duì)的贊助商。

市場(chǎng)調(diào)研公司IDC印度分析師納夫坎德-辛格（Navkendar Singh）表示，印度智能手機(jī)買(mǎi)家“當(dāng)前關(guān)注的是智能手機(jī)的性價(jià)比，”而不是廠商的營(yíng)銷推廣活動(dòng)。在全球智能手機(jī)市場(chǎng)增速幾近停滯，而印度市場(chǎng)去年仍保持12%增速的背景下，如何擴(kuò)大印度智能手機(jī)市場(chǎng)份額成為各個(gè)廠商優(yōu)先考慮的問(wèn)題。

IDC的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，目前印度智能手機(jī)市場(chǎng)超過(guò)75%的需求與售價(jià)低于200美元的產(chǎn)品相關(guān)。小米目前在印度的產(chǎn)品售價(jià)普遍在100美元至200美元之間，而此類產(chǎn)品的利潤(rùn)率非常低。

“小米目前在印度市場(chǎng)正是春風(fēng)得意馬蹄疾。如果小米能夠繼續(xù)保持當(dāng)前的增長(zhǎng)速度，雷軍在印度市場(chǎng)20億美元的銷售目標(biāo)并非不可能，”IDC新加坡高級(jí)研究經(jīng)理考爾（Kiranjeet Kaur）說(shuō)。

不過(guò)小米仍需要吸取在中國(guó)市場(chǎng)的教訓(xùn)，僅僅成為一家低成本手機(jī)制造商不可能大有作為。成立于2010年的小米曾是全球估值最高的科技初創(chuàng)公司，2014年底時(shí)的估值曾超過(guò)460億美元。但是隨著華為、OPPO和vivo等智能手機(jī)品牌的崛起，閃購(gòu)和社交媒體對(duì)小米年輕消費(fèi)群體的吸引力銳減，導(dǎo)致曾經(jīng)的小米用戶選擇了使用其他品牌的產(chǎn)品。

市場(chǎng)分析師認(rèn)為，小米還沒(méi)有構(gòu)建起足夠龐大、能夠負(fù)擔(dān)得起更昂貴智能手機(jī)的用戶群體?！斑@是一個(gè)很難突破的天花板，”IDC的考爾說(shuō)。在高端市場(chǎng)有限的用戶數(shù)量直接限制了小米的利潤(rùn)率。Counterpoint預(yù)計(jì)，小米去年第三季度每部手機(jī)的利潤(rùn)率僅為2美元。

相比較而言，華為、OPPO和vivo的利潤(rùn)率更高一些，每部手機(jī)分別達(dá)到15美元、14美元和13美元。全球第二大智能手機(jī)制造商蘋(píng)果，每部智能手機(jī)的平均利潤(rùn)為151美元。

Counterpoint預(yù)計(jì)，小米去年在印度市場(chǎng)的營(yíng)收占據(jù)該公司全球總營(yíng)收的近30%，預(yù)計(jì)今年這一比例將達(dá)到35%。小米全球副總裁賈因說(shuō)，小米仍對(duì)印度市場(chǎng)的機(jī)遇持樂(lè)觀態(tài)度?！皞兛梢栽谶@里取得更多成就，”他說(shuō)。

小米目前還是印度市場(chǎng)活躍的風(fēng)投人，該公司承諾在2017年至2022年期間將向100家印度初創(chuàng)公司投入至少10億美元?！拔覀兡壳皩?duì)能夠成為長(zhǎng)期合作伙伴和幫助我們?cè)谟《乳_(kāi)展業(yè)務(wù)的初創(chuàng)公司非常感興趣，”賈因說(shuō)。

小米目前還在印度市場(chǎng)銷售智能電視機(jī)、健康手環(huán)和充電寶等產(chǎn)品。該公司未來(lái)還將向印度市場(chǎng)推出更多的智能聯(lián)網(wǎng)設(shè)備，如智能滑板車(chē)和凈水器等產(chǎn)品。

盡管印度市場(chǎng)的成熟程度已讓小米能夠推出更多的智能設(shè)備，但該公司的供應(yīng)鏈可能會(huì)限制其大規(guī)模的在印度全境推廣這些產(chǎn)品。小米的忠實(shí)粉絲賽義德就遇到了這個(gè)問(wèn)題的困擾?！拔曳浅Ｏ胭I(mǎi)一臺(tái)小米55英寸的4K電視機(jī)，但這家公司沒(méi)有足夠的庫(kù)存?！?/p>