如今的木林森是一家集LED封裝與LED應(yīng)用產(chǎn)品為一體的綜合性高新技術(shù)企業(yè),在自主創(chuàng)新和資本并購(gòu)雙重發(fā)展機(jī)遇下,已躍居成為全球LED封裝營(yíng)收排名第四的企業(yè)。
快速進(jìn)擊中的木林森,去年完成了對(duì)德國(guó)老牌照明企業(yè)歐司朗旗下通用照明業(yè)務(wù)--朗德萬(wàn)斯的收購(gòu)。眾所周知,這是一起典型的“小魚(yú)吃大魚(yú)”的并購(gòu)案例,因?yàn)闊o(wú)論是從年?duì)I收,還是各方面渠道方面,朗德萬(wàn)斯都要比木林森強(qiáng)太多。
因此,在收購(gòu)朗德萬(wàn)斯之后,對(duì)體量原本龐大的木林森的整體運(yùn)營(yíng)能力提出了更高的要求。
過(guò)去,大規(guī)模生產(chǎn)在采購(gòu)端給木林森帶來(lái)了穩(wěn)定的供應(yīng)商合作關(guān)系和較低的采購(gòu)成本,在生產(chǎn)端還能有效減少產(chǎn)品分?jǐn)偟膯挝蝗斯こ杀炯爸圃熨M(fèi)用。隨著并購(gòu)的持續(xù)推進(jìn)及規(guī)模的擴(kuò)大,木林森的產(chǎn)品種類(lèi)也將會(huì)更加豐富多樣。
但是,隨著木林森產(chǎn)品組合的多樣化,企業(yè)逐漸從少品種大批量向多品種大批量的方式轉(zhuǎn)變,這對(duì)柔性生產(chǎn)提出了更高的要求。
同時(shí),隨著企業(yè)不斷并購(gòu)設(shè)備數(shù)量還在增加,提升設(shè)備利用效率成為木林森最緊迫的任務(wù)。而且,在每一個(gè)生產(chǎn)單元中,當(dāng)從生產(chǎn)A產(chǎn)品切換到生產(chǎn)B產(chǎn)品時(shí),往往需要人工切換制程工藝,因此,對(duì)于木林森而言,亟需實(shí)現(xiàn)制程工藝的自動(dòng)切換以提升生產(chǎn)效率。
不過(guò)從其發(fā)展歷程軌跡中,木林森成為全球照明領(lǐng)域的品牌航母的“野心”與雄心是顯而易見(jiàn)的。企業(yè)快速發(fā)展的腳步豈能被柔性生產(chǎn)制造的不足而中斷?
為此,木林森在生產(chǎn)工藝流程不斷創(chuàng)新,在傳統(tǒng)LED封裝工藝的基礎(chǔ)上,公司對(duì)產(chǎn)品的機(jī)器設(shè)備、原材料供應(yīng)、生產(chǎn)流程工藝等方面進(jìn)行了多項(xiàng)創(chuàng)新,如向全球著名LED封裝設(shè)備供應(yīng)商ASM定制全自動(dòng)固晶機(jī)、焊線(xiàn)機(jī)及封膠機(jī)等設(shè)備等。
同時(shí),木林森在智能制造方面也投入了大量的資源,公司通過(guò)建立運(yùn)作高效、工藝領(lǐng)先的全自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn),有效提高了設(shè)備利用率,實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)資源的有效整合和利用。
其中,坐落于國(guó)家井岡山經(jīng)開(kāi)區(qū)的木林森工業(yè)4.0示范項(xiàng)目共投資16億元,按照德國(guó)朗德萬(wàn)斯工業(yè)4.0先進(jìn)理念,引進(jìn)智能設(shè)備,采用AGV小車(chē)穿插自動(dòng)送料,19條智能料盒搬運(yùn)線(xiàn),3套智能隧道爐,其中點(diǎn)膠后隧道爐是行業(yè)創(chuàng)新,提升產(chǎn)品質(zhì)量,解決了自動(dòng)化整合的難點(diǎn)。
在中德技術(shù)結(jié)合下,木林森采用自主研發(fā)的工業(yè)4.0能源監(jiān)控系統(tǒng),運(yùn)用智能工廠數(shù)字化控制中心,將實(shí)現(xiàn)單車(chē)間節(jié)省人力2/3以上,能耗降低一半以上,日產(chǎn)能4700萬(wàn)顆,產(chǎn)品成本行業(yè)最低,成為中國(guó)制造2025-LED 行業(yè)標(biāo)桿智能示范車(chē)間。
從其可以看出,經(jīng)過(guò)多年的積累,木林森的信息化戰(zhàn)略已取得一定成效。而這些積累讓木林森不斷享受到轉(zhuǎn)型帶來(lái)的紅利,也支撐起其2017年82億元的營(yíng)業(yè)收入和近50%的增長(zhǎng)速度,以及創(chuàng)造了近6.69億元的凈利潤(rùn)。
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原文標(biāo)題:【晨日科技·特寫(xiě)】投資16億元,木林森打造工業(yè)4.0示范項(xiàng)目
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