約起，去華為瞧瞧

1988年，華為創(chuàng)辦之初，和大多數(shù)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)一樣，無人才、無技術(shù)、無資金、無產(chǎn)品。但此后每經(jīng)過一個(gè)十年，華為就會(huì)發(fā)生一番脫胎換骨的變化：

1998年，合同銷售額達(dá)到89億元人民幣，華為基本法出臺(tái)，海外市場(chǎng)拓展起步。

2008年，銷售收入達(dá)到922億元人民幣，向西方學(xué)習(xí)的諸多管理變革已經(jīng)初見成效，大規(guī)模進(jìn)入歐洲市場(chǎng)，依靠分布式基站、USB-dongle等創(chuàng)新產(chǎn)品打開局面。

2015年，銷售收入達(dá)到608億美元(約合3950億元人民幣)，增長(zhǎng)37%。終端業(yè)務(wù)、企業(yè)網(wǎng)業(yè)務(wù)等新業(yè)務(wù)板塊開始初露崢嶸...

一家企業(yè)如何能夠不斷突破瓶頸，實(shí)現(xiàn)持續(xù)成長(zhǎng)?

或者說，當(dāng)一家企業(yè)面對(duì)內(nèi)部的惰怠、山頭和種種矛盾，當(dāng)一家企業(yè)遭遇外部市場(chǎng)的困難、挫折和不確定性，到底該如何應(yīng)對(duì)?

你需要向華為學(xué)習(xí)如何形成堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)，建立進(jìn)取導(dǎo)向的規(guī)則制度并激發(fā)群體奮斗。

華為管理研討班安排

（5月10-12日）

DAY 1

08:00-09:00 ： 開營(yíng)儀式

09:00-12:00 ： 參觀華為

14:00-17:30 ：《理性與平實(shí)》

18:30-21:30 ：《華為的干部管理實(shí)踐》

DAY 2

09:00-12:00 :《客戶價(jià)值驅(qū)動(dòng)的管理變革和組織流程化建設(shè)》

14:00-17:30 :《客戶價(jià)值驅(qū)動(dòng)的管理變革和組織流程化建設(shè)》

18:30-21:30 : 管理研討

DAY 3

09:00-12:00 :《華為的業(yè)務(wù)管理理念與實(shí)踐》

14:00-17:00 :《華為的業(yè)務(wù)管理理念與實(shí)踐》

18:30-20:30 : 結(jié)業(yè)晚宴

實(shí)現(xiàn)四大收獲

1、通過回顧華為文化的演技與傳承過程，掌握華為經(jīng)營(yíng)管理的內(nèi)在邏輯；

2、通過介紹華為管理體系蛻變歷程，掌握如何建設(shè)組織能力并保持組織活力；

3、了解華為特色的人力資源制度(如股權(quán)激勵(lì)、獎(jiǎng)金包、矩陣結(jié)構(gòu)等)的形成過程、演變及背后的設(shè)計(jì)思路；

4、學(xué)習(xí)華為如何形成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，如何滿足客戶需求，如何實(shí)現(xiàn)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的超越

華為大咖授課

課程一《理性與平實(shí)》

?華為發(fā)展史簡(jiǎn)要回顧

? 任正非個(gè)性、成長(zhǎng)背景與領(lǐng)導(dǎo)力成因；

? 任正非及華為管理思想溯源。

陳培根

華為公司顧問

長(zhǎng)期跟蹤與研究任正非的管理思想與管理哲學(xué)。在華為內(nèi)刊《管理優(yōu)化》和《華為人報(bào)》上發(fā)表過多篇長(zhǎng)文。尤以1999年發(fā)表的“企業(yè)不可穿上紅舞鞋”一 文引起廣泛的關(guān)注。

課程二《華為的干部管理實(shí)踐》

?華為干部的使命與責(zé)任；

?華為對(duì)干部的要求和選拔標(biāo)準(zhǔn)；

?華為的干部使用及管理；

?華為后備干部建設(shè)。

葛才豐

華為公司前副總裁

具有華為20年工作經(jīng)歷，擔(dān)任了13年副總裁。先后擔(dān)任生產(chǎn)計(jì)劃部總經(jīng)理、華為電氣副總裁、財(cái)經(jīng)管理部副總裁、商務(wù)部副總裁、全球交付與服務(wù)部副總裁、東非地區(qū)部副總裁、生產(chǎn)干部部副部長(zhǎng)，華為大學(xué)思想教育部部長(zhǎng)、核心工程隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)等職。

課程三《客戶價(jià)值驅(qū)動(dòng)的管理變革和組織流程化建設(shè)》

?華為管理體系的構(gòu)建歷程；

?華為如何建設(shè)組織能力；

?華為開展管理變革的經(jīng)驗(yàn)與啟示。

胡彥平

華為公司前高級(jí)副總裁

華為公司前高級(jí)副總裁、管理工程部總裁、公司變革指導(dǎo)委員會(huì)秘書長(zhǎng)、公司變革項(xiàng)目管理辦公室主任(PMO)、公司組織干部部部長(zhǎng)、華為大學(xué)副校長(zhǎng)，是享受國(guó)務(wù)院特殊津貼的專家。

課程四《華為的業(yè)務(wù)管理理念與實(shí)踐》

?華為如何以客戶需求為中心，構(gòu)建系統(tǒng)解決方案；

?華為如何構(gòu)建自己的價(jià)值主張，基于優(yōu)勢(shì)選擇大市場(chǎng)；

?華為如何通過深淘灘、低作堰，實(shí)現(xiàn)持續(xù)有效增長(zhǎng)。

趙光

華為公司前全球技術(shù)服務(wù)部副總裁

1997年加入華為，歷任全球技術(shù)服務(wù)部副總裁、印度地區(qū)部總裁、公司組織與組織績(jī)效管理部部長(zhǎng)、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)干部部部長(zhǎng)、公司監(jiān)事會(huì)監(jiān)事，具有豐富的國(guó)際及國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷售和管理的經(jīng)驗(yàn)。

誰最適合來聽

創(chuàng)始人：

◆需要從個(gè)人權(quán)威管理轉(zhuǎn)向依靠制度管理。

◆企業(yè)面臨發(fā)展瓶頸，亟需尋找答案。

企業(yè)選派高管：

◆創(chuàng)始人需要和核心高管達(dá)成深度共識(shí)，尤其在客戶導(dǎo)向、奮斗精神及自我批判意識(shí)方面。

◆企業(yè)戰(zhàn)略決策正確，但目標(biāo)完成度低，執(zhí)行不到位甚至變形。

◆核心高管需要開拓視野，建立對(duì)企業(yè)管理正確而全面的認(rèn)知，以推動(dòng)工作更高效地開展。

聽聽他們?cè)趺凑f

三全食品股份 總經(jīng)理

華為從經(jīng)營(yíng)和管理來看，可以說是充分了解中國(guó)人的特點(diǎn)，完全學(xué)習(xí)了西方的管理經(jīng)驗(yàn)，所以取得了現(xiàn)在這么多的成績(jī)。

天津榮程祥泰總裁

通過這三天的學(xué)習(xí)，我們聽到、看到了華為的企業(yè)之魂。想到、要做榮程轉(zhuǎn)型升級(jí)之路，要統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)。

TCL通訊 VP

在這幾天的學(xué)習(xí)中確實(shí)有很大的啟發(fā)和收獲。給我印象最深的就是華為的奮斗者精神及客戶導(dǎo)向，這些都是可以在工作當(dāng)中借鑒的。

國(guó)云科技董事長(zhǎng)

不再想看理論性的東西，實(shí)踐中華為怎么做的，它真正的操作是什么樣的，所以我們這次來了，覺得收獲也很大。

安踏體育用品集團(tuán) 執(zhí)行董事

短短的幾天管理培訓(xùn)讓我們走進(jìn)了華為，也對(duì)華為的管理有一些深入的理解與思考。

課堂精彩瞬間

華為指定的輸出華為管理經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)學(xué)習(xí)平臺(tái)

攜手華為現(xiàn)任管理顧問、前資深高管

激活組織，將能力建在組織上