三個(gè)英特爾投資成績單背后的核心點(diǎn)

相對(duì)于英特爾的轉(zhuǎn)型被業(yè)界稱道，英特爾投資卻十分低調(diào)，每年幾乎只見到大手筆砸錢，以及被投資的公司站在臺(tái)前。

歷經(jīng)28年，全球投資總額超123億美元，就在英特爾成立即將滿50周年之際，英特爾投資拿出了它的成績單。

近日舉辦的英特爾投資全球峰會(huì)上，英特爾高級(jí)副總裁兼英特爾投資總裁畢聞德用一系列亮眼數(shù)據(jù)盤點(diǎn)了過去28年英特爾投資取得的進(jìn)展，其中包括在全球?qū)?530家公司進(jìn)行投資，并且超過660家投資組合公司公開上市，或被其它公司收購。

然而相對(duì)于英特爾的轉(zhuǎn)型被業(yè)界稱道，英特爾投資卻十分低調(diào)，每年幾乎只見到大手筆砸錢，以及被投資的公司站在臺(tái)前。

以往這種呈現(xiàn)的方式很令人費(fèi)解，但是在參加了本屆英特爾投資全球峰會(huì)之后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，這不僅僅是一場(chǎng)投資人和被投公司的閉門會(huì)，更像是英特爾提供的一個(gè)平臺(tái)，在這個(gè)平臺(tái)上，任何對(duì)投資、行業(yè)動(dòng)態(tài)，甚至是明星公司感興趣的人可以隨意交流。

在這里，我們至少看到了三個(gè)英特爾投資成績單背后的核心點(diǎn)。

12家最新被投公司的創(chuàng)始人分別介紹自己的項(xiàng)目，在現(xiàn)場(chǎng)甚至可以談合作。

一、敲門磚的角色

Fictiv是英特爾投資新宣布投資的12家公司之一，F(xiàn)ictiv在做的事情是降低制造的門檻，試圖改變硬件團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)、開發(fā)和交付實(shí)物產(chǎn)品的方式。

根據(jù)Fictiv創(chuàng)始人Nate Evans所說，這個(gè)虛擬制造平臺(tái)可以將智能工作流程及協(xié)作軟件與Fictiv精選的全球制造商網(wǎng)絡(luò)整合，從原型制作到生產(chǎn)，F(xiàn)ictiv幫助硬件團(tuán)隊(duì)提高工作效率，更快速的把產(chǎn)品推向市場(chǎng)。

談及公司在英特爾投資之后的變化，Nate Evans說了兩個(gè)字：搭橋。

作為一家誕生于美國加州舊金山的公司，因?yàn)橛⑻貭柕木壒?，如今他們已?jīng)開始進(jìn)入中國市場(chǎng)，并且在廣州設(shè)立了工廠。

“我們還曾經(jīng)和小米嘗試談過合作”，Nate Evans表示。小米本身作為一家硬件出貨量龐大的公司，恰恰是Fictiv的目標(biāo)客戶，而在“硬創(chuàng)之都”深圳有很多這樣以銷售硬件為主的公司。

“當(dāng)時(shí)和弟弟一起創(chuàng)立這家公司的時(shí)候，沒想到可以進(jìn)入中國，但現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)生，而且我還去清華學(xué)習(xí)了三個(gè)月”，Nate Evans說道。

Fictiv的兩位創(chuàng)始人是兄弟，左邊是哥哥，右邊是弟弟

與幫助Fictiv公司搭橋牽線相似，在英特爾投資的公司之中，多位CEO在接受36氪采訪時(shí)都提到了英特爾“敲門磚”的作用。

蘇州諾菲納米科技有限公司是在2015年被英特爾投資，其CEO姜鍇告訴36氪，在被英特爾投資之前，知道公司存在的人微乎其微，當(dāng)時(shí)只是悶著頭做事。

而之后不僅可以借著英特爾平臺(tái)的影響力被業(yè)界關(guān)注，還可以通過英特爾的輔助去和市場(chǎng)互動(dòng)。與此同時(shí)，諾菲的解決方案還有機(jī)會(huì)整合到英特爾架構(gòu)下的移動(dòng)和計(jì)算設(shè)備，直接提供給終端用戶和OEM客戶。

二、朋友圈的故事

對(duì)于英特爾來說，早就不是一個(gè)單打獨(dú)斗的巨頭。無論是AI、無人駕駛、5G等領(lǐng)域，它都有著自己的“朋友圈”，并且朋友圈名單成員逐漸增多。

投資一家公司，是英特爾獲取朋友圈的一個(gè)快捷途徑，同時(shí)也是它戰(zhàn)略布局的重要舉措。

英特爾高級(jí)副總裁兼英特爾投資總裁畢聞德表示：這些新的創(chuàng)業(yè)公司充分展現(xiàn)了英特爾以數(shù)據(jù)為中心的發(fā)展戰(zhàn)略。

正如英特爾打造獨(dú)有的朋友圈一樣，這些被投公司有著自己的朋友圈故事，相似的企業(yè)文化或許也是吸引英特爾投資的一個(gè)重要因素。

靈雀云是一家容器服務(wù)和企業(yè)級(jí)PaaS領(lǐng)域的企業(yè)，CEO左玥和CTO陳凱都在微軟工作過，并且是鄰座同事。2014年，左玥從微軟辭職回國創(chuàng)業(yè)，由于長期不在中國，沒有資源和人脈，隨后就遭遇招人難題，他想起了老同事陳凱

。

陳凱回憶稱，當(dāng)時(shí)左玥回國創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，就慫恿自己跟他一起出來闖。

但是對(duì)于陳凱來說，在微軟工作了8年，手里有團(tuán)隊(duì)在帶，家庭也趨于穩(wěn)定，很難下決定?！昂髞碜螳h每次去美國，都找我聊，每次聊的話題都不一樣，而且每次總能看到他的進(jìn)步”，陳凱表示。

最終，陳凱辭掉之前穩(wěn)定的管理工作，加入靈雀云初始管理團(tuán)隊(duì)。據(jù)陳凱透露，最初加入靈雀云的都是某個(gè)階段互相熟悉的朋友和同事，隨著公司創(chuàng)立聚集了這個(gè)朋友圈。

如今，靈雀云獲得英特爾投資的青睞，也加入英特爾的朋友圈。

事實(shí)上，1998年英特爾就開始在中國投資，數(shù)據(jù)顯示，這些年已經(jīng)投資140多家中國技術(shù)公司，總額超過19億美元，近40家公司已上市或被收購。

與此同時(shí)，按照一些被投公司的說法，和英特爾投資接觸的過程中就像談戀愛，有閃婚，也有戀愛長跑，他們深深體會(huì)到，與專業(yè)的投資機(jī)構(gòu)更看中回報(bào)率，英特爾投資更考慮公司未來發(fā)展，以及如何與英特爾的戰(zhàn)略相契合，更多的是互惠互利。

峰會(huì)舉辦間隙，這個(gè)環(huán)節(jié)比較有意思的是，到現(xiàn)場(chǎng)的人可以通過線上預(yù)約線下見面，并且大多是1對(duì)1

在談及英特爾投資的邏輯時(shí)，英特爾投資副總裁、國際業(yè)務(wù)董事總經(jīng)理林立中也表示，大多時(shí)候投資是為了支持英特爾業(yè)務(wù)部門的整體業(yè)務(wù)計(jì)劃，評(píng)估跟英特爾業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略比較接近的公司。

三、當(dāng)一個(gè)企業(yè)足夠大的時(shí)候，該做些什么？

在硅谷，科技史上最為偏執(zhí)的兩個(gè)人是誰？一個(gè)是喬布斯，另一個(gè)就是英特爾傳奇CEO安迪·格魯夫。不過，中國用戶對(duì)喬布斯重塑智能手機(jī)行業(yè)耳熟能詳，但是對(duì)安迪·格魯夫所知甚少。

事實(shí)上，就是安迪·格魯夫親手締造了芯片巨人英特爾，引領(lǐng)著整個(gè)芯片與PC行業(yè)前行，在喬布斯之前已經(jīng)開創(chuàng)了一個(gè)全新時(shí)代，并且被喬布斯視為偶像。

如今，成立50年的英特爾開始進(jìn)入另一個(gè)數(shù)據(jù)主導(dǎo)的時(shí)代。如果說安迪·格魯夫時(shí)代的偏執(zhí)讓英特爾在商業(yè)層面走的更遠(yuǎn)，那么這次數(shù)據(jù)洪流來臨之時(shí)，英特爾則把開放作為一個(gè)關(guān)鍵目標(biāo)，同時(shí)社會(huì)責(zé)任感也作為企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中的一個(gè)重要驅(qū)動(dòng)力。

多元化投資計(jì)劃是一個(gè)可以同時(shí)體現(xiàn)開放和社會(huì)責(zé)任的例子，它的目的是尋找由女性和殘障人士創(chuàng)立和/或領(lǐng)導(dǎo)的全球企業(yè)，以及由少數(shù)族裔、LGBTQ群體成員以及退伍軍人創(chuàng)立和/或領(lǐng)導(dǎo)的美國企業(yè)。

如今英特爾投資宣布，提前兩年半完成了2015年制定的多元化投資目標(biāo)：投資1.25億美元以支持女性和少數(shù)族裔主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)公司。

除此之外，在歷史文化遺產(chǎn)保護(hù)層面，前不久英特爾與中國文物保護(hù)基金會(huì)合作，憑借通過采用英特爾AI人工智能技術(shù)、英特爾獵鷹8+（Intel? Falcon? 8+）無人機(jī)技術(shù)及英特爾?至強(qiáng)?可擴(kuò)展平臺(tái)，通過高清圖像、數(shù)據(jù)和3D建模來對(duì)城墻進(jìn)行遠(yuǎn)程檢查和制圖，解決文物修復(fù)和保護(hù)中最具挑戰(zhàn)性的難題。

無獨(dú)有偶，英特爾還利用無人機(jī)追蹤北極熊，與傳統(tǒng)的追蹤工具相比，無人機(jī)采取了非侵入式追蹤，既能第一時(shí)間傳遞數(shù)據(jù)，又不影響北極熊的生存環(huán)境。它同時(shí)還可以在偏遠(yuǎn)地區(qū)執(zhí)行追蹤任務(wù)，并對(duì)北極熊進(jìn)行拍照，甚至成為科學(xué)家的眼睛，觀察北極熊產(chǎn)子情況。

事實(shí)證明，一個(gè)公司足夠大的時(shí)候，它所關(guān)心的就不僅僅是賺錢，而是在技術(shù)變革的過程中如何去保證弱者的權(quán)益、怎么去讓這個(gè)世界更公平。比起商業(yè)層面的盈利，它身上所扛的社會(huì)責(zé)任壓力會(huì)更重。

科技圈里經(jīng)常會(huì)糾結(jié)于這樣一個(gè)問題：當(dāng)走在科技和人文的十字路口之時(shí)，你會(huì)怎么選？

很多人會(huì)選擇其中一條路，但其實(shí)科技和人文從來都不是孤立存在的。

尤其是，當(dāng)科技和人文的十字路口已經(jīng)門庭若市，為何不開辟一條新道路。至少，現(xiàn)在我們看到英特爾這家公司是這么想的，也在實(shí)踐中這樣去做了。