格力要做芯片？現(xiàn)實并非那么美好

日前，格力電器董事長董明珠宣布格力電器今年不分紅，股民一片嘩然，這也是格力電器11年來首次宣布不分紅，隨后格力又高調(diào)宣布要做芯片，近日央視記者就這些話題對董明珠進行了采訪。

董明珠表示，即使今年不分紅，格力電器的平均分紅率也達到了44%。格力要長期持續(xù)發(fā)展，就必須掌握核心技術(shù)。

而董明珠說的核心技術(shù)，就是芯片，對于投入資金研發(fā)芯片，格力也遭到了質(zhì)疑。

對此董明珠回應說：“我不需要國家給我拿錢，我就自己投入，我一定要把芯片研究成功，只不過是個時間問題，我投入芯片研究并沒有影響我企業(yè)的發(fā)展，我投入芯片并沒有影響我的利潤，我反過來要問，如果今天我做了1500億，我的利潤只有5%，你怨我嗎？我有七十幾個億的利潤，我現(xiàn)在做了15%，我拿10%出來搞研發(fā)，難道不可以嗎？如果我沒有這個利潤，你能怪我嗎？在家電行業(yè)，我的最高利潤也就7%，我（格力電器）15%，我就跟人家一樣，那我就拿個7%，我拿出100多億做研發(fā)，沒有什么不可以?！?/p>

隨后董明珠又對芯片研發(fā)的投入成本和遠景進行了展望：“我今年投入100億，明年投入100億，三年投入300億，甚至三年以后投入500億，我沒理由做不成。當我們真正能掌握芯片，而且我們能把高端芯片，如果能拿下來那一天的時候，我們就可以服務全球了?！?/p>

上月底，格力公司披露年報顯示，公司2017年營收1482億，同比增長37%，凈利潤224.02億，同比增長45%，創(chuàng)出歷史新高。

不過現(xiàn)實是做芯片并非如她所想的那么容易。

做芯片不容易

以國產(chǎn)手機企業(yè)實力最強的華為為例，其研發(fā)移動芯片長達十多年，早在2005年的時候研發(fā)出自己的基帶，2009年推出手機芯片K9，K9最終因種種原因失敗，隨后的K3V2出現(xiàn)兼容問題和發(fā)熱問題，直到2014年推出的麒麟920芯片才成為第一顆完美的芯片。

對于格力來說，其研發(fā)芯片更不容易，畢竟它在這個行業(yè)的積累較為有限，要研發(fā)出一款完美的芯片需要時間和資源投入，而且如果完全獨立自主研發(fā)的話也存在一定的困難，或許通過收購創(chuàng)業(yè)公司開發(fā)芯片會是一個較好的辦法，蘋果正是如此做的。

當下移動芯片性能最強的當算蘋果的A系芯片，其早期的芯片委托三星設計和制造，2008年其通過收購創(chuàng)業(yè)公司P.A.semi公司取得了移動芯片的技術(shù)，不過還是花了數(shù)年時間直到2012年才推出完全自主研發(fā)的A6處理器（A4在三星S5PC110基礎上改進，A5在三星Exynos4210基礎上改進），蘋果A系處理器的研發(fā)值得格力借鑒。

2014年中國成立了集成電路產(chǎn)業(yè)基金之后，芯片創(chuàng)業(yè)企業(yè)開始如雨后春筍般涌現(xiàn)，只是2015年成立的芯片創(chuàng)業(yè)企業(yè)就達到200多家，經(jīng)過這幾年的發(fā)展這些芯片企業(yè)之中也成長起來部分不錯的企業(yè)，不過這些企業(yè)顯然缺乏資金和市場，對于格力來說從中擇優(yōu)選擇一家收購有助于它迅速在芯片設計行業(yè)取得成功。

格力進行技術(shù)研發(fā)有更重要的事情

對于空調(diào)來說，最具核心技術(shù)、占其整機成本最高的還是壓縮機，普遍認為壓縮機占空調(diào)的成本近三分之一，而芯片占空調(diào)的成本在10%以內(nèi)，很顯然對于格力來說，研發(fā)壓縮機技術(shù)較研發(fā)芯片更有意義。

中國空調(diào)企業(yè)已成為全球空調(diào)市場具有強大影響力的品牌，格力作為國產(chǎn)第一大空調(diào)品牌已開始走向國際市場，但不可否認的是國產(chǎn)空調(diào)企業(yè)在核心技術(shù)上與日本空調(diào)企業(yè)還是有差距的，特別是在變頻空調(diào)技術(shù)方面。變頻空調(diào)技術(shù)早在1970年代就已出現(xiàn)，國產(chǎn)空調(diào)企業(yè)占據(jù)國內(nèi)市場份額第一的位置已有20多年，然而目前國產(chǎn)空調(diào)的變頻空調(diào)能效等方面與日本空調(diào)企業(yè)依然存在差距。

在如今全球都關(guān)注節(jié)能技術(shù)發(fā)展的時候，國產(chǎn)空調(diào)企業(yè)理應集中資源在變頻空調(diào)技術(shù)上取得突破，真正實現(xiàn)做大做強，實現(xiàn)中國制造向中國創(chuàng)造的轉(zhuǎn)變，而作為國產(chǎn)空調(diào)領軍者的格力更應該承擔起這一重任。

當然歷經(jīng)如此長的時間國產(chǎn)空調(diào)企業(yè)在變頻空調(diào)技術(shù)研發(fā)依然面臨困難也說明這項技術(shù)研發(fā)的難度是非常高的，或許收購也是一個不錯的辦法，如格力的競爭對手美的就通過收購擁有變頻空調(diào)技術(shù)的東芝取得了一些變頻空調(diào)技術(shù)，格力手握超過900億資金，適當?shù)倪M行收購獲取核心技術(shù)也是一個不錯的辦法。

對于國內(nèi)的空調(diào)企業(yè)來說，如今專利也正成為它們競爭的手段之一，如格力就起訴了在線上市場迅猛發(fā)展的奧克斯空調(diào)（在線上空調(diào)市場奧克斯已與格力、美的位列前三名而且市場份額相差不大，在線下市場奧克斯僅位居第五名、市場份額僅有格力的六分之一左右），如果格力能在變頻空調(diào)技術(shù)上取得突破也有助于它依靠核心技術(shù)優(yōu)勢鞏固自己在空調(diào)市場的領導地位。

董明珠為格力的發(fā)展壯大做出了很大的貢獻，從1990年代起她就開始逐漸承擔格力電器的銷售工作并取得了出色的成績，作為一個如此優(yōu)秀的企業(yè)領導者在對核心技術(shù)研發(fā)方面應該理智的進行抉擇。