從2012年參與創(chuàng)辦物聯(lián)網(wǎng)智庫,一直研究物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。從2013年以來寫了很多物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的原創(chuàng)文章,很多文章對未來趨勢的判斷是準(zhǔn)確的。2015年離開物聯(lián)網(wǎng)智庫后,運(yùn)營自己的自媒體,2017年寫了物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢的系列文章,后來被集結(jié)成冊。2018年的物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢的文章(已發(fā)布7篇),希望能夠?qū)︻A(yù)測物聯(lián)網(wǎng)未來的趨勢。
物聯(lián)網(wǎng)的模式是大平臺+小組織的模式
我推斷物聯(lián)網(wǎng)將是未來所有行業(yè)的工具,所有行業(yè)都會在物聯(lián)網(wǎng)這個工具的升級過程中,實(shí)現(xiàn)行業(yè)的升級。而根據(jù)歷史經(jīng)驗(yàn),歷史上每一次進(jìn)步,都是由生產(chǎn)工具的改進(jìn)形成的。
物聯(lián)網(wǎng)既然是改變所有行業(yè)的工具,那么這個工具的使用,將極大的促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展,并促進(jìn)生產(chǎn)關(guān)系的升級。生產(chǎn)關(guān)系必然影響組織模式,在物聯(lián)網(wǎng)工具將影像組織模式的變化。
工業(yè)革命解決的是生產(chǎn)效率的問題,利用的是生產(chǎn)的一致性(降低不確定性)來提升效率,在生產(chǎn)力是瓶頸的時候,犧牲個性化的創(chuàng)造性,提升效率是值得的。
當(dāng)生產(chǎn)效率不是瓶頸之后,更多的產(chǎn)品、服務(wù)是需要個性化的,而個性化的產(chǎn)品要求企業(yè)的創(chuàng)新性要強(qiáng),而小組織的創(chuàng)新性是強(qiáng)于大機(jī)構(gòu)的。
所以物聯(lián)網(wǎng)在進(jìn)入后工業(yè)化時代之后,將既需要大規(guī)模的效率,又需要小組織的創(chuàng)新性。那么物聯(lián)網(wǎng)改變的組織結(jié)構(gòu)模式,就會變?yōu)榇笃脚_+小組織的模式,大平臺實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)(降低成本,提高一致性),小組織實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新性(實(shí)現(xiàn)個性)。
大平臺為小組織賦能,讓小組織既可以借助平臺具有規(guī)模優(yōu)勢,又可以利用平臺的工具,實(shí)現(xiàn)規(guī)?;囊恢滦?,同時又保持小組織的靈活性和創(chuàng)造性。
物聯(lián)網(wǎng)時代是在平臺上承載商業(yè)生態(tài)
我曾經(jīng)介紹過,未來的商業(yè)主要有以下幾個特點(diǎn):
1、設(shè)備聯(lián)網(wǎng);
2、聯(lián)網(wǎng)的設(shè)備數(shù)據(jù)匯集到一個平臺上;
3、在平臺上形成生態(tài);
4、平臺上數(shù)據(jù)創(chuàng)造價值;
5、通過平臺向服務(wù)轉(zhuǎn)型。
所以物聯(lián)網(wǎng)的形態(tài)將是平臺+小組織的模式,平臺是生態(tài)的承載者。有兩類平臺:
技術(shù)平臺,為行業(yè)平臺技術(shù)賦能;
行業(yè)平臺,借助技術(shù)平臺的技術(shù)能力,將行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)流程、最佳實(shí)踐以工具的形式提供服務(wù),為行業(yè)內(nèi)小企業(yè)賦能,通過匯聚效應(yīng),讓很多的小企業(yè)匯聚后相同產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)匯聚,個性功能通過個性化的服務(wù)實(shí)現(xiàn)。
在物聯(lián)網(wǎng)平臺上,將重構(gòu)商業(yè)生態(tài)。
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物聯(lián)網(wǎng)
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工業(yè)革命
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原文標(biāo)題:物聯(lián)網(wǎng)是怎樣的一個模式?將怎樣發(fā)展?
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